薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)-趙國(guó)軍

1、薪酬設(shè)計(jì)-趙國(guó)軍水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、課程信息：課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開課時(shí)間：2018年7月、9月、10月、11月、12月上課地點(diǎn)：北京市課程老師：趙國(guó)軍開課時(shí)長(zhǎng)：2天標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人授課形式：專題講授+研討課程領(lǐng)域：人力資源管理課程價(jià)格：5360元針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。二、課程收益：1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！2、有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī) 范的薪酬福利體系；3、有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，

2、及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提 高薪酬日常管理工作！4、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！1）選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？2）如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？3）員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與 組織休戚與共？4）如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資木創(chuàng)造更大價(jià)值?5）如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空 間？6）如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。5、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過來就可用！

3、1）工作分析有關(guān)資料2）崗位說明書模版3）薪酬設(shè)計(jì)模版表格4）對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料5）薪酬調(diào)查有關(guān)資料三、課程背景：培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？1、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿 意，老板也不滿意。2激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？2選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？2績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，収得預(yù)期效果？2如何讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來業(yè)績(jī)提升，員工滿意？2、hr總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。2業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠(yuǎn)水解不了近渴，外部?jī)?yōu)秀人才招不來；2員工流

4、失率居高不下，老板抱怨員工忠誠(chéng)度不高；2人才嚴(yán)重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；2優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋 2員工能力素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求，但新招聘員工更不行。3、完美的計(jì)劃落不了地。2組織機(jī)構(gòu)臃腫龐大，貌似各負(fù)其責(zé)，其實(shí)效率低下；2無人對(duì)效率效果負(fù)責(zé)，只對(duì)制度流程負(fù)責(zé)；2決定全員績(jī)效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。4、為什么大家推卸責(zé)任？2部門之i'可壁壘重重，職責(zé)界限不清；2缺少合作意識(shí)，溝通不暢；2問題出現(xiàn)時(shí)相互推卸責(zé)任5、績(jī)效考核流于形式？2績(jī)效考核推行多年，實(shí)施過程屮存在這樣那樣問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認(rèn)可；2各部門及員工對(duì)目前績(jī)效考核操作方式

5、和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對(duì)現(xiàn)行方案批評(píng) 較多，又不能提供可行建議；2業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？2如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績(jī)效目標(biāo)，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。6、管理者對(duì)目前的管理現(xiàn)狀不滿意？2行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；2企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大，目標(biāo)無法傳遞，壓力集中在中高層；2企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；2員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與 責(zé)任感。四、課程特色：1“理念+技能+工具''三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考

6、核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能； 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；3、由著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；4、百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；5、全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！6、授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分亭，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討; 針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問題

7、，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源; 針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級(jí)、薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等管理技能提升; 針對(duì)分亨案例解決實(shí)際問題，提出薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；五、課程大綱：課前思考：1. 員工為什么會(huì)努力工作？2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？3. 激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？5. 績(jī)效考核解決什么問題？如何切實(shí)將績(jī)效考核落到實(shí)處？6. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？7. hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？每人1分鐘

8、：屬于您自己的舞臺(tái)！1. 你是誰？2. 在薪酬管理領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個(gè)事情！3. 通過本次課程，你希望獲得哪一個(gè)技能！ 寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家!1. 你的企業(yè)?2. 在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！3. 詳細(xì)介紹這個(gè)頭疼的事情！案例討論（分組，聚焦以下主題）：a公司的薪酬管理、b公司的激勵(lì)機(jī)制課程概要：理念提升1. 管理的兒個(gè)關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率2. 管理的兩難選擇：激勵(lì)與公平3. 薪酬管理通常存在問題4. 激勵(lì)員工的手段和方式5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)技能提升1. 薪酬體系設(shè)計(jì)2. 工作分析3. 崗位管理體系設(shè)計(jì)4. 崗位評(píng)價(jià)5. 常用

9、的薪酬術(shù)語：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵(lì)、薪酬成本 參考書籍：1、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案，該書長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京 東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績(jī)效類書籍排行榜第一名；2、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8 月；3、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9 月。核心知識(shí)點(diǎn)：（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇精講） 互動(dòng)：企業(yè)薪酬管理中的困惑1、學(xué)員提問2、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)一、企業(yè)薪酬管理剖析1. 薪酬的幾個(gè)基本問題（1）什么是最具有激勵(lì)作用的薪酬項(xiàng)目？（2）非經(jīng)濟(jì)性薪酬為什么

10、也稱薪酬？（3）管理小故事：為什么留不住優(yōu)秀員工？（4）薪酬有什么作用？（5）薪酬的支付依據(jù)現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)（6）薪酬管理模型圖（7）什么是薪酬管理的目標(biāo)？2. 綜合激勵(lì)模型及其啟示3. 我國(guó)大多數(shù)金業(yè)實(shí)行什么工資制呢？互動(dòng)：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的困惑1、學(xué)員提問2、薪酬設(shè)計(jì)吋應(yīng)考慮哪些因素二、如何設(shè)計(jì)薪酬體系1. 薪酬設(shè)計(jì)的核心問題是什么？2.3pm薪酬體系（1）3pm薪酬模型圖（2）3pm薪酬設(shè)計(jì)的原則是什么？（3）管理小案例：今年的政策怎么又變了？（4）3pm薪酬體系由什么構(gòu)成呢？3. 如何設(shè)計(jì)薪酬體系呢？4. 如何制定薪酬策略呢？（1）制定薪酬策略需考慮的因素（2）薪酬結(jié)構(gòu)策略是該實(shí)行

11、一崗一薪制還是一崗多薪制還是寬帶薪酬呢？如何解決薪酬內(nèi)部差距問題呢？（3）如何解決薪酬的外部差距問題？（4）如何將工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等合理地組合起來呢?三、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查（1）為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查呢？(2) 薪酬調(diào)查要調(diào)查哪些內(nèi)容呢？(3) 薪酬調(diào)查有哪些方法呢？(4) 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查？2. 市場(chǎng)薪酬線及薪酬水平設(shè)計(jì)(1) 如何制定市場(chǎng)薪酬線呢？(2) 如何制定分位市場(chǎng)薪酬線？3. 薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1) 如何制定薪酬政策線？(2) 如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)呢？ 如何確定薪酬整體范韋i? 如何設(shè)計(jì)薪酬職等數(shù)量？ 如何設(shè)計(jì)薪酬數(shù)值？如何設(shè)計(jì)薪級(jí)？四、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

12、1. 崗位績(jī)效工資制(1) 崗位績(jī)效工資制是如何組成呢？(2) 如何設(shè)計(jì)固定工資呢？(3) 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資呢？ 績(jī)效工資與什么有關(guān)呢？(4) 如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工資呢？案例：某業(yè)務(wù)部門員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì) 案例：某工程項(xiàng)目員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì) 案例：公司中高層管理崗位風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)2. 其他常用工資制度設(shè)計(jì)(1) 如何設(shè)計(jì)年薪制？ 年薪制有哪些特點(diǎn)？年薪制由什么構(gòu)成呢？ 如何確定基本薪酬？ 如何確定風(fēng)險(xiǎn)薪酬？ 案例：年薪制(2) 如何設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)工資制？有哪些常用的計(jì)時(shí)工資制的形式？ 為什么計(jì)吋工資制得到了廣泛的應(yīng)用呢？(3) 如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資制？ 有哪些常用的計(jì)件工資制的形式？ 實(shí)施完全的計(jì)件工資制合適嗎？(

13、4) 如何設(shè)計(jì)提成工資制？ 提成工資制由什么構(gòu)成？提成工資制為什么得到了廣泛的應(yīng)用？ 設(shè)計(jì)提成工資制時(shí)耍解決的問題 案例：提成工資制(5) 如何設(shè)計(jì)特區(qū)工資制 設(shè)立特區(qū)工資需遵循什么原則？案例：特區(qū)工資進(jìn)入的條件案例：特區(qū)工資人員如何管理？3. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（1）獎(jiǎng)金的分類一超額“量"的獎(jiǎng)勵(lì)和超額“質(zhì)”的獎(jiǎng)勵(lì)（2）案例：生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（3）案例：銷售環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（4）案例：成本屮心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（5）案例：利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（6）獎(jiǎng)金如何分配呢？4. 津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)（1）案例：個(gè)人因素津貼補(bǔ)貼（2）案例：工作生活差別因素津貼補(bǔ)貼（3）案例：崗位因素津貼補(bǔ)貼五、薪酬成本管理1. 人工成本及薪酬

14、預(yù)算（1）企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算的首要工作一人工成本構(gòu)成及人工成本變化趨勢(shì)的詳細(xì)分析（2）人工成本都包含哪些費(fèi)用呢？（3）薪酬成本分析和成本控制的依據(jù)一人工成本分析（4）人工成本指標(biāo)主要有哪幾種？ 一水平指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、投入產(chǎn)出指標(biāo)和成本指數(shù)指 標(biāo)（5）薪酬預(yù)算薪酬預(yù)算應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)呢？薪酬預(yù)算需要考慮哪些因素呢？薪酬預(yù)算有哪些方法？（6）企業(yè)人工成本總額確定有哪些方法？（7）案例：薪酬總額控制2. 薪酬支付及成本監(jiān)控（1）薪酬計(jì)算支付如何計(jì)算加班工資？如何計(jì)算缺勤工資和獎(jiǎng)金？應(yīng)該什么時(shí)候發(fā)放薪酬？員工的薪酬是保密還是公開呢？（2）如何進(jìn)行薪酬成本控制？（3）案例：薪酬支付3. 薪酬調(diào)整（1）薪酬

15、水平調(diào)整包括哪兒個(gè)方面？如何進(jìn)行薪酬整體調(diào)整？如何進(jìn)行薪酬部分調(diào)整？如何進(jìn)行薪酬個(gè)人調(diào)整？（2）如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整？（3）如何進(jìn)行薪酬構(gòu)成調(diào)整？（4）薪酬調(diào)整需注意哪些問題？薪酬調(diào)整要注意系統(tǒng)性、均衡性要建立薪酬調(diào)整長(zhǎng)效機(jī)制案例：國(guó)家煙草專賣局有關(guān)建立工資收入正常調(diào)整機(jī)制的條款六、如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)1. 崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析（1）崗位體系如何設(shè)計(jì)崗位體系？案例：某公司的崗位設(shè)置方案（2）工作分析什么是工作分析的結(jié)果？為什么要進(jìn)行工作分析？2. 崗位評(píng)價(jià)方法（1）崗位評(píng)價(jià)的含義為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)？崗位評(píng)價(jià)有哪些方法？（2）排序法崗位評(píng)價(jià)案例：交替排序法崗位評(píng)價(jià)過程案例：配對(duì)比較法崗位評(píng)價(jià)過程

16、排序法崗位評(píng)價(jià)有哪些特點(diǎn)？排序法崗位評(píng)價(jià)在什么情況下適用？（3）分類法崗位評(píng)價(jià)案例：分類法崗位評(píng)價(jià)過程分類法崗位評(píng)價(jià)有哪些特點(diǎn)？分類法崗位評(píng)價(jià)在什么情況下適用？（4）因素比較法崗位評(píng)價(jià)案例：因素比較法崗位評(píng)價(jià)過程因素比較法崗位評(píng)價(jià)有什么特點(diǎn)？（5）28因素法崗位評(píng)價(jià)28因素法崗位評(píng)價(jià)是基于什么假設(shè)？28因素法評(píng)分示意圖28因素法崗位評(píng)價(jià)過程（準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、試打分階段、評(píng)價(jià)階段）28因素法崗位評(píng)價(jià)有哪些特點(diǎn)？六、課程教師：講師姓名：趙國(guó)軍擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬管理體系、績(jī)效管理體系。組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華屮科技大學(xué)學(xué)士， 職業(yè)背景:北京水木知行管理咨詢

17、公司首席專家，著有水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效 考核全案、薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、績(jī)效管理方案設(shè)訃與實(shí)施，其中薪酬設(shè) 計(jì)與績(jī)效考核全案長(zhǎng)期居同類書籍銷量第一，出版一年來己經(jīng)第5次印刷。具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成 功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、屮鋼濱海、屮礦資源、屮航技、華東院、 中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯 特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶銀業(yè)、 中鐵國(guó)際、水塔酷業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理

18、咨 詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知 和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng) 格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。專業(yè)著作薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至 2014年8月已經(jīng)第5次印刷;薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施,化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；破解企業(yè)績(jī)效管理屮的8大難題,機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。主要客戶：神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó) 聯(lián)通、川國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、 怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方