2004年湖北武漢大學(xué)管理學(xué)綜合考研真題及答案

1、2004年湖北武漢大學(xué)管理學(xué)綜合考研真題及答案一、辨析題（共7小題，每小題5分，共35分）1.行為是促使人們產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)機(jī)，以達(dá)到一定目標(biāo)的外在原因。正確與否？為什么？答：不正確。根據(jù)行為學(xué)的觀點(diǎn)，人有不同的需求，并按其優(yōu)先次序，排成層次，如果低級(jí)的需求被滿足責(zé)不能在是激勵(lì)因素。人的需求的多樣性和復(fù)雜性，使得任何時(shí)候都有需求影響人的行為。較高層次的需求，才會(huì)激烈人們?nèi)氖履承┬袨?，這個(gè)時(shí)候，行為才促使人們產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)機(jī)，以達(dá)到一定目標(biāo)的外在原因。2.根據(jù)法律的規(guī)定，我國(guó)衛(wèi)生法適用的主體是我國(guó)的衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)。正確與否？為什么？3.領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊的“投入”與“產(chǎn)出”。正確與否？為什么？答：這種說(shuō)法不準(zhǔn)

2、確。4.有效的管理在于適度的維持與適度創(chuàng)新的組合。正確與否？為什么？答：正確。作為管理的基本內(nèi)容，維持和創(chuàng)新對(duì)組織的存在和發(fā)展都是十分重要的。有效的管理在于適度的維持和適度的創(chuàng)新的組合。作為管理的兩個(gè)基本職能，維持和創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的，他們是相互聯(lián)系、不可或缺的。創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架。任何管理工作，都應(yīng)圍繞這系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新而站開(kāi)。只有創(chuàng)新沒(méi)有維持，系統(tǒng)酒會(huì)出現(xiàn)無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)所不變的無(wú)序狀態(tài)，而只有維持沒(méi)有創(chuàng)新，系統(tǒng)則缺乏活力，猶如一潭死水，適應(yīng)不了任何外界變化，最終會(huì)被環(huán)境淘汰。卓

3、越的管理是實(shí)現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理。5.“明星”經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，所以能給企業(yè)帶來(lái)較多的利潤(rùn)和現(xiàn)金。正確與否？為什么？答：不正確。“明星”型的業(yè)務(wù)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位，其特征是具有高增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)份額。由于高增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)份額，“明星”運(yùn)用和創(chuàng)造的現(xiàn)金數(shù)量都很大，但“明星”一般也為企業(yè)提供最好的利潤(rùn)增長(zhǎng)和投資機(jī)會(huì)。但明星單位可能會(huì)也可能不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)投資的需要量。而現(xiàn)金牛經(jīng)營(yíng)單位，由于其具有高市場(chǎng)份額，所以產(chǎn)生大量的現(xiàn)金量，為企業(yè)的現(xiàn)金需求提供來(lái)源。6.決策必須遵循最優(yōu)原則。正確與否？為什么？答：不正確。決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。對(duì)于一個(gè)

4、決策者來(lái)說(shuō)，要想使決策達(dá)到最優(yōu)，必須：（1）容易獲得與決策有關(guān)的全部信息。（2）真實(shí)了解全部信息和價(jià)值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案。（3）準(zhǔn)確預(yù)期到每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果。但在現(xiàn)實(shí)中，上述這些條件往往得不到滿足。具體地說(shuō)：（1）組織內(nèi)外存在的一切都會(huì)對(duì)組織的現(xiàn)在和未來(lái)產(chǎn)生某種程度地影響，但決策者很難收集到反映這一切情況的信息。（2）對(duì)于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能制定數(shù)量有限的方案。（3）任何方案都要在未來(lái)事實(shí)，而人們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)是不全面的，對(duì)未來(lái)的影響也是有限的，從而決策時(shí)所預(yù)測(cè)的未來(lái)狀況可能與實(shí)際的未來(lái)狀況有所出入。上述狀況決定了決策時(shí)難以做出優(yōu)決策，只

5、能做出相對(duì)滿意的決策。因此，決策時(shí)遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。7.根據(jù)強(qiáng)化理論，連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化較間斷的、不固定的正強(qiáng)化方式更有助于組織目標(biāo)的出現(xiàn)。正確與否？為什么？答：不正確。所謂正強(qiáng)化，是指獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使強(qiáng)化達(dá)到預(yù)期的效果，還必須注意實(shí)施不同的強(qiáng)化方式。有的正強(qiáng)化是連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化，譬如對(duì)每一次符合組織目標(biāo)的行為都給予強(qiáng)化，或每隔一段時(shí)間給予一定數(shù)量的強(qiáng)化。盡管這種強(qiáng)化有即時(shí)刺激、立竿見(jiàn)影的效果，但久而久之，人們都會(huì)對(duì)這種正強(qiáng)化有越來(lái)越高的期望，或者認(rèn)為這種正強(qiáng)化是理所當(dāng)然的。管理者要么不斷加強(qiáng)這種正強(qiáng)

6、化，否則其作用就會(huì)減弱甚至不再起到任何刺激行為的作用。另一種正強(qiáng)化的方式是間斷的、時(shí)間和數(shù)量都不固定的正強(qiáng)化，管理者根據(jù)組織的需要和個(gè)人行為在工作中的反映，不定期、不定量地實(shí)施強(qiáng)化，是每一次強(qiáng)化都能起到較大的效果。實(shí)踐證明，采用連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化會(huì)增加管理成本，而且往往達(dá)不到滿意的效果。所以，采用間斷的、不固定的正強(qiáng)化方式更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、簡(jiǎn)答題（共6小題，每小題15分，共90分）1.從哪些方面體現(xiàn)組織是人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的地方?答：組織是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或集體為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)的有機(jī)整體或通過(guò)設(shè)計(jì)和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有

7、效地協(xié)調(diào)工作的過(guò)程。管理學(xué)意義上的組織，除了具有一般意義上的組織內(nèi)涵之外，還包括如下幾點(diǎn)含義：組織是一個(gè)職務(wù)結(jié)構(gòu)或職權(quán)結(jié)構(gòu)；組織是一個(gè)責(zé)任系統(tǒng)，反映著上下級(jí)關(guān)系和橫向溝通網(wǎng)絡(luò)；組織可分為正式組織與非正式組織。組織是人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的地方體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）從組織中的目標(biāo)設(shè)置來(lái)看，組織的產(chǎn)生源于個(gè)人無(wú)法使自己的需要得到滿足。因?yàn)閭€(gè)人能力的局限而無(wú)法獨(dú)立實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，因此也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。組織是依賴他人的幫助，將分散的個(gè)人結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體而實(shí)現(xiàn)組織整體的目標(biāo)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也使個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。（2）從組織的文化來(lái)看，組織文化是指在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中形成的并且

8、被組織成員普遍認(rèn)可和遵循的，具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。組織文化包括組織精神、組織價(jià)值觀和組織形象，組織價(jià)值觀是個(gè)人人生價(jià)值觀的整合。在組織的價(jià)值觀中充分體現(xiàn)著人生的價(jià)值。（3）從組織的激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，每一企業(yè)要為全體員工創(chuàng)造才能的自由發(fā)揮的機(jī)制，面對(duì)未來(lái)，需要的是能夠激勵(lì)人們不避風(fēng)險(xiǎn)、不怕犯錯(cuò)誤、勇于創(chuàng)新探索的管理機(jī)制。如對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)在一定程度上也體現(xiàn)了對(duì)人生價(jià)值的肯定。（4）從組織中非正式組織的存在來(lái)看，正式組織中的某些小群體成員，由于工作性質(zhì)相近、社會(huì)地位相當(dāng)、對(duì)一些問(wèn)題的看法基本一致，或者在性格、業(yè)余愛(ài)好及感情相投的基礎(chǔ)上，形成了一些被其他

9、成員所共同接受并遵守的行為規(guī)則，從而使原來(lái)松散、隨機(jī)形成的群體漸漸成為趨向固定的非正式組織。非正式組織也體現(xiàn)著人們一定的人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。2.管理的二重性的相互關(guān)系及對(duì)我們的啟示。答：（1）管理二重性指管理的自然屬性和社會(huì)屬性。一方面，企業(yè)管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)為管理過(guò)程就是對(duì)人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源進(jìn)行組合、協(xié)調(diào)和利用的過(guò)程。另一方面，管理是人類的活動(dòng)，而人類生存在一定的生產(chǎn)關(guān)系下和一定的社會(huì)文化中，必然要受到生產(chǎn)關(guān)系的制約和社會(huì)文化的影響。企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。從根本上說(shuō)，管理具有二重性是

10、因?yàn)樗芾淼纳a(chǎn)過(guò)程本身具有二重性，也就是說(shuō)生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程，要保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的職能，這兩種職能相互結(jié)合，共同發(fā)生作用，缺一不可，由此，企業(yè)管理就具有了二重性。（2）管理的二重性之間的關(guān)系管理的二重性是相互聯(lián)系、相互制約的。一方面，管理的自然屬性不可能孤立存在，它總是存在于一定的社會(huì)制度、生產(chǎn)關(guān)系中；同時(shí)，管理的社會(huì)屬性也不可能脫離管理的自然屬性而存在，否則，管理的社會(huì)屬性就成為沒(méi)有內(nèi)容的形式了。從另一方面來(lái)講，管理的二重性又是互相制約的。管理的自然屬性要求具有一定社會(huì)屬性的組織形式和生產(chǎn)關(guān)系與其相適應(yīng)；同

11、時(shí)，管理的社會(huì)屬性也必然對(duì)管理的方法和技術(shù)產(chǎn)生影響。（3）管理二重性原理對(duì)我們的啟示管理二重性原理，是我們認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理中的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)與方法的指導(dǎo)思想，是研究、總結(jié)和發(fā)展我國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的理論武器，因而學(xué)習(xí)和掌握管理二重性原理對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)管理有著重要的意義。也就是說(shuō)，我們既要正確對(duì)待西方國(guó)家企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，又要充分重視我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的企業(yè)管理實(shí)踐中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在實(shí)際工作中將它們結(jié)合起來(lái)。3.什么是衛(wèi)生法律關(guān)系？它與其他法律關(guān)系有何區(qū)別？4.規(guī)則與政策和程序的區(qū)別。答：（1）規(guī)則是一種最簡(jiǎn)單的計(jì)劃。它是具體場(chǎng)合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的

12、規(guī)定。（2）政策是組織在決策或解決問(wèn)題時(shí)用來(lái)指導(dǎo)和溝通思想與行動(dòng)方針的規(guī)定或行為規(guī)范。組織的不同層次可以相應(yīng)地制定不同層次的政策，用于指導(dǎo)和規(guī)范各個(gè)職能部門(mén)的工作。用統(tǒng)一的政策指導(dǎo)，才能保證策略及整個(gè)計(jì)劃體系的一致性，也只有貫徹統(tǒng)一的政策。（3）程序是完成未來(lái)某項(xiàng)活動(dòng)的方法和步驟，是將一系列行為按照某種順序的排列安排。程序是通過(guò)對(duì)大量日常工作過(guò)程及工作方法的總結(jié)、提煉而逐漸形成的，對(duì)組織的例行活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)作用。（4）規(guī)則與政策的區(qū)別：政策的目的是指導(dǎo)行動(dòng)，并給執(zhí)行人員留有酌情處理的余地；而規(guī)則雖然也起指導(dǎo)行動(dòng)的作用，但是在運(yùn)用規(guī)則時(shí)，執(zhí)行人員沒(méi)有自行處理之權(quán)。（5）規(guī)則與程序的區(qū)別：其一

13、,規(guī)則指導(dǎo)行動(dòng)但不說(shuō)明時(shí)間順序；其二，可以把程序看作是一系列的規(guī)則，但是一條規(guī)則可能是也可能不是程序的組成部分。就其性質(zhì)而言，規(guī)則和程序均旨在約束思想；因此只有在不需要組織成員使用自行處理時(shí)，才使用規(guī)則和程序。5.執(zhí)業(yè)醫(yī)師法規(guī)定對(duì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行管理的主要制度有哪些?6.列舉醫(yī)療事故處理?xiàng)l例四個(gè)方面的顯著進(jìn)步。答：醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的顯著進(jìn)步體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）新的條例規(guī)定，患者有權(quán)要求當(dāng)場(chǎng)復(fù)印或者復(fù)制各種病歷資料，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)服務(wù)，并要在復(fù)制的病歷資料上加蓋證明印記。對(duì)一些病歷資料的封存和啟封也要醫(yī)患雙方參與。這些都體現(xiàn)了對(duì)患者知情權(quán)的保護(hù)。（2）新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例，新的條例取消了

14、技術(shù)事故、責(zé)任事故的劃分，一律稱為醫(yī)療事故。規(guī)定醫(yī)患雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，既可以協(xié)商解決，也可以向衛(wèi)生行政部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解解決，還可以直接向法院提起民事訴訟，規(guī)定了三種解決糾紛的方式，這樣患者就有了選擇的余地。（3）新條例規(guī)定了醫(yī)療事故鑒定的救濟(jì)程序。為了防止“一錘定音”可能導(dǎo)致的不公正，新條例規(guī)定當(dāng)事人對(duì)鑒定結(jié)論不服的，可以在收到首次鑒定結(jié)論之日起日內(nèi)提出再次鑒定的申請(qǐng)。對(duì)鑒定結(jié)論的采信上，根據(jù)最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定，鑒定結(jié)論只是一種證據(jù)，鑒定人應(yīng)當(dāng)出庭接受當(dāng)事人質(zhì)詢，對(duì)明顯不當(dāng)?shù)慕Y(jié)論，法院可以拒絕采納，這就更加保證鑒定結(jié)論的科學(xué)可靠。（4）新修訂的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例中，原來(lái)所有的“補(bǔ)償

15、”都改為了“賠償”。一字之差，說(shuō)明立法的定位已經(jīng)發(fā)生了變化。原來(lái)的“補(bǔ)償”只是安慰性的、象征性的，說(shuō)不上醫(yī)院有多少過(guò)錯(cuò)，好像是醫(yī)院給患者的一種“恩賜”；而“賠償”則是建立在過(guò)錯(cuò)的基礎(chǔ)上的，是醫(yī)院依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。三、論述題（共25分）試述影響成功變革的因素。答:組織變革是指組織根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部情況的變化，及時(shí)地改變自己的內(nèi)在結(jié)喉，以適應(yīng)客觀發(fā)展的需要。引起組織變革的原因包括：外部環(huán)境變化，如社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和文化等各個(gè)方面；內(nèi)部條件變化，如組織的目標(biāo)、政策的改變，管理技術(shù)的變化、組織規(guī)模的擴(kuò)張，管理人員的調(diào)整，組織文化的變化等。誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標(biāo)目標(biāo)和內(nèi)容的主要因

16、素有如下方面：（1）組織戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷地對(duì)其戰(zhàn)備的形式和內(nèi)容作出不斷的調(diào)整，新的戰(zhàn)略一旦形成，組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整、變革，以適應(yīng)新戰(zhàn)略實(shí)施的需要。結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的變化必然帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)的更新。如果戰(zhàn)略改變了，而組織沒(méi)有作出相應(yīng)的調(diào)整，那么組織不僅不會(huì)有助于戰(zhàn)略的順利實(shí)施，反而會(huì)成為戰(zhàn)略實(shí)施的障礙。因此，在進(jìn)行組織變革時(shí)，一定要始終關(guān)注戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略可以在兩個(gè)層次上影響組織結(jié)構(gòu)：一是不同的戰(zhàn)略要求開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)和管理部門(mén)的設(shè)計(jì)；二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會(huì)引起組織業(yè)務(wù)活動(dòng)重心的轉(zhuǎn)移和核心職能的改變，從而使各部門(mén)、各職務(wù)在組織中的相對(duì)位置發(fā)生變化，相應(yīng)地就要求對(duì)各管理職務(wù)以及部門(mén)之間的關(guān)

17、系作出調(diào)整，甚至改變組織成員的工作方式方法。（2）環(huán)境環(huán)境變化是導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變革的一個(gè)主要影響因素。當(dāng)今的企業(yè)普遍面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)和由所有競(jìng)爭(zhēng)者推動(dòng)的日益加速的產(chǎn)品創(chuàng)新，以及顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的愈來(lái)愈高的要求，這些都是環(huán)境動(dòng)態(tài)性的表現(xiàn)。而傳統(tǒng)的以高度復(fù)雜性、高度正規(guī)化和高度集權(quán)化為特征的機(jī)械式組織，并不適應(yīng)企業(yè)對(duì)迅速變化的環(huán)境作出靈敏的反應(yīng)。為了適應(yīng)新的環(huán)境條件的要求，目前許多企業(yè)的管理者開(kāi)始朝著彈性化或有機(jī)化的方向改組其組織，以使它們變得更加精干、快速、靈活和富有創(chuàng)新性。環(huán)境之所以會(huì)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響，是因?yàn)槿魏谓M織都或多或少是個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。組織作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分

18、，它與外部的其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)子系統(tǒng)之間存在著各種各樣的聯(lián)系，所以，外部環(huán)境的發(fā)展和變化必然會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和變革產(chǎn)生重要的影響。（3）技術(shù)創(chuàng)新組織的任何活動(dòng)都需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來(lái)進(jìn)行。技術(shù)及技術(shù)設(shè)備的水平，不僅影響組織活動(dòng)的效果和效率，而且會(huì)對(duì)組織的職務(wù)設(shè)置與部門(mén)劃分、部門(mén)間的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的形式和總體特征產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。在今天，信息技術(shù)的推陳出新，在傳統(tǒng)非程序化決策向程序化決策的轉(zhuǎn)化，以及組織內(nèi)外部高強(qiáng)度的信息共享和交流的實(shí)踐中，被作為一項(xiàng)組織原則提出來(lái)，但很難實(shí)現(xiàn)“集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合”問(wèn)題得到了解決的途徑。再?gòu)纳a(chǎn)作業(yè)技術(shù)來(lái)看，組織將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出所使用的過(guò)程和方法，在常規(guī)化程度上是各不相同的。越是常規(guī)化的技術(shù)，越需要高度結(jié)構(gòu)化的組織。反之，非常規(guī)的技術(shù)，要求更大的結(jié)構(gòu)靈活性。計(jì)算機(jī)手段在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中的更廣泛、更深入的應(yīng)用，促使生產(chǎn)技術(shù)由常規(guī)化向非常規(guī)化演進(jìn)，相應(yīng)地也促使管理組織結(jié)構(gòu)變得更具柔性和有機(jī)性特征。（4）組織規(guī)模和成長(zhǎng)階段組織的規(guī)模往往與組織的成長(zhǎng)或發(fā)展階段相關(guān)聯(lián)。伴隨著組織的發(fā)展，組織活動(dòng)的內(nèi)容會(huì)日趨復(fù)雜，人數(shù)會(huì)逐漸增多，活動(dòng)的規(guī)模和范圍會(huì)越來(lái)越大，這樣，組織結(jié)構(gòu)也必須隨之調(diào)整，才能適應(yīng)成長(zhǎng)后的組織的新情況。組織變革伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)時(shí)期，不同成長(zhǎng)階段要求不同的組織模式與之相適應(yīng)。例如，企業(yè)在成長(zhǎng)的早期，組織結(jié)構(gòu)常常