供應(yīng)鏈協(xié)同計劃產(chǎn)品補(bǔ)貨計劃實用教案_第1頁
供應(yīng)鏈協(xié)同計劃產(chǎn)品補(bǔ)貨計劃實用教案_第2頁
供應(yīng)鏈協(xié)同計劃產(chǎn)品補(bǔ)貨計劃實用教案_第3頁
供應(yīng)鏈協(xié)同計劃產(chǎn)品補(bǔ)貨計劃實用教案_第4頁
供應(yīng)鏈協(xié)同計劃產(chǎn)品補(bǔ)貨計劃實用教案_第5頁
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1、1 1補(bǔ)貨計劃(jhu)2 2如何創(chuàng)建(chungjin)補(bǔ)貨單3 3協(xié)同計劃產(chǎn)品簡介第1頁/共25頁第一頁,共26頁。銷售(xioshu)計劃庫存(kcn)計劃補(bǔ)貨計劃供應(yīng)鏈協(xié)同計劃產(chǎn)品第2頁/共25頁第二頁,共26頁。補(bǔ)貨計劃:在現(xiàn)有庫存狀態(tài)下,為滿足未來銷售量而決定(judng)的貨品入倉計劃。補(bǔ)貨單:相當(dāng)于原有系統(tǒng)的“銷售計劃單”,其包含(bohn)內(nèi)容如下:第3頁/共25頁第三頁,共26頁。此次補(bǔ)貨對應(yīng)的計劃(jhu)銷售周第4頁/共25頁第四頁,共26頁。銷售計劃單補(bǔ)貨計劃單小二導(dǎo)入商家確認(rèn)商家預(yù)約商家導(dǎo)入小二審核商家預(yù)約一個銷售計劃(jhu)單一個貨品多個倉庫一個(y )補(bǔ)貨計劃

2、單一個(y )貨品一個(y )倉庫第5頁/共25頁第五頁,共26頁。1 1補(bǔ)貨計劃(jhu)2 2如何創(chuàng)建(chungjin)補(bǔ)貨單3 3后續(xù)問題&展望第6頁/共25頁第六頁,共26頁。第7頁/共25頁第七頁,共26頁。第8頁/共25頁第八頁,共26頁。第9頁/共25頁第九頁,共26頁。第10頁/共25頁第十頁,共26頁。第11頁/共25頁第十一頁,共26頁。第12頁/共25頁第十二頁,共26頁。第13頁/共25頁第十三頁,共26頁。第14頁/共25頁第十四頁,共26頁。第15頁/共25頁第十五頁,共26頁。第16頁/共25頁第十六頁,共26頁。第17頁/共25頁第十七頁,共26頁。除

3、備注外,其他均為必填項倉庫:格式請參考 sheet【入庫倉庫清單(qngdn)】 對應(yīng)銷售周:必須為日期格式;該次補(bǔ)貨預(yù)計的銷售周期(一周)品類:廚房大電,電視機(jī),洗衣機(jī),冰箱,空調(diào),熱水器,家庭影院計劃補(bǔ)貨量:大于0的整數(shù)最晚入庫時間,小于對應(yīng)銷售周的日期格式不超過1000行第18頁/共25頁第十八頁,共26頁。第19頁/共25頁第十九頁,共26頁。第20頁/共25頁第二十頁,共26頁。第21頁/共25頁第二十一頁,共26頁。1 1補(bǔ)貨計劃(jhu)2 2如何創(chuàng)建(chungjin)補(bǔ)貨單3 3協(xié)同計劃產(chǎn)品簡介第22頁/共25頁第二十二頁,共26頁。補(bǔ)貨體系(tx)規(guī)劃審核銷量(xio li

4、n)計劃并導(dǎo)入系統(tǒng)供貨商小二與前端KA線下溝通并制定銷量(xio lin)計劃(全國)制定分倉銷量計劃(27倉)并導(dǎo)入系統(tǒng)查看計劃執(zhí)行情況輔助制定分倉比例試算庫存補(bǔ)給輔助調(diào)整分倉銷量輔助工具制定庫存計劃供需匹配出補(bǔ)貨量創(chuàng)建補(bǔ)貨計劃單(計劃內(nèi))查看計劃執(zhí)行情況查看實際庫存及補(bǔ)貨情況輔助工具創(chuàng)建補(bǔ)貨計劃單(計劃外)審核補(bǔ)貨計劃單預(yù)約入庫單審核干預(yù)分倉銷量匯總與銷量計劃差異較大情況第23頁/共25頁第二十三頁,共26頁。天貓大家(dji)電供應(yīng)鏈運(yùn)營曾福第24頁/共25頁第二十四頁,共26頁。2021-11-29感謝您的觀看(gunkn)!第25頁/共25頁第二十五頁,共26頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)目錄。補(bǔ)貨計劃:在現(xiàn)有庫存狀態(tài)下,為滿足未來銷售量而決定的貨品入倉計劃。補(bǔ)貨單:相當(dāng)于原有系統(tǒng)的“銷售計劃單”,其包含內(nèi)容(nirng)如下:。銷售計劃單 Vs. 補(bǔ)貨單。補(bǔ)貨單創(chuàng)建-進(jìn)入創(chuàng)建頁面。補(bǔ)貨單創(chuàng)建-選擇補(bǔ)貨倉。補(bǔ)貨單創(chuàng)建-創(chuàng)建失敗。補(bǔ)貨單創(chuàng)建-查詢補(bǔ)貨單。倉庫:格式請參考 she

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