街道年度人事調整方案

1、街道年度人事調整方案街道年度人事調整方案為充分調動廣大干部職工的積極性，做到人盡其才， 進一步增強大家的責任感和使命感，促使機關各項事業(yè)再 上新臺階，特制定本方案。一、基本原則：1、大穩(wěn)定，小調整；2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實行主任負責制；3、實行競聘上崗的原則；4、5人以上的辦公室可設副主任一名（因今年國土工作任務重，國土所設副主任2名），辦 公室正、副主任年齡要求45周歲以下。二、機構及人員、崗位設置：（一）、機構與人員設置：（二）、崗位設置：略三、調整辦法：1、凡人事關系在辦事處的干部職工均可參加競聘，如 未競上，則原工資關系在機關的實行換崗培訓，工資關系 在機關，培訓崗位在社區(qū)；原

2、工資關系在社區(qū)的仍在社區(qū) 工作；2、競聘采用“個人演講、集中評票”的辦法進行，即 每位干部職工上臺脫稿講演個人對所競聘崗位的認識及打 算，時間3-5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時綜 合素質投票，算出個人得分（不演講的扣5分），最后按崗 位設置從高分取到低分，錄用的最低分數(shù)線為：如一個崗 位一人競聘，最低分數(shù)線為80分，如一個崗位兩人競聘， 最低分數(shù)線為65分，如一個崗位三人競聘，最低分數(shù)線為 60分；3、各干部可報兩個志愿選擇崗位（競聘辦公室正、副 主任的可報三個志愿，如未競聘上辦公室正、副主任，其 二、三志愿在一般干部崗位競聘時等同于一、二志愿），競 聘時優(yōu)先第一志愿；4、競聘分兩輪進

3、行，第一輪競聘辦公室正、副主任， 評分分值構成：黨政領導40分，主管領導5分，機關干部 45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；5、第二輪競聘各辦崗位，分值構成：黨政領導40 分，辦公室主任5分，機關干部45分，社區(qū)（村）書記、 主任10分；6、如兩輪競聘后尚有空缺崗位，則未競聘上的可根據(jù) 第二志愿再重新競聘；7、每人最后總得分算法：a、辦公室主任：總得分二黨政領導所評票數(shù)/黨政領導 人數(shù)x40主管領導評分機關干部所評票數(shù)/機關干部人數(shù)x45社區(qū)（村）書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)（村）書記、主任人數(shù) x10;b、一般干部職工：總得分二黨政領導所評票數(shù)/黨政領 導人數(shù)x 40辦公室主任評分機關干部所評票數(shù)/機關干部人 數(shù)x45社區(qū)（村）書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)（村）書記、主任 人數(shù)x10;8、時間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開 機關干部會，宣布方案細則，同時開始報名選崗，報名截 止時間：2月6日下午5： 00, 2月7日到8日召開評聘會 議，確定各辦人員。四、其他事項：1、凡換崗培訓人員，一律只享受基本工資待遇（即級 別工資、基礎工資、職務工資、工齡工資、補保工資、生 活津貼），培訓時間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要 再決定