校園安全保障部工作總結(jié)(多篇)3

1、校園平安保障部工作總結(jié)(精選多篇) 東北的黑夜總是那么的不解風(fēng)情，來的是那樣的早走的卻是那樣的含蓄. 然而我們的大多數(shù)活動(dòng)都是在這不解風(fēng)情的夜里悄然舉行，又是在那不解風(fēng)情的夜里偃旗息鼓。學(xué)院的活動(dòng)在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各個(gè)職責(zé)部門的協(xié)調(diào)配合下，在同學(xué)們的積極參與下有條不紊的進(jìn)行著，時(shí)至今日，所有活動(dòng)都已宣告結(jié)束，并取得圓滿成功，也可以說有意想不到的收獲。因?yàn)槲覀兊淖非笠恢倍嘉丛淖儧]有最好只有更好?；顒?dòng)期間，裝飾人的心是熾熱的，每一位院學(xué)生會(huì)成員的心都是沸騰的，歲月在激情中燃燒，力量在團(tuán)結(jié)中彰顯，平安保障部在楊龍飛部長的帶著下，以“我能”理念克服一切困難，全力以赴地將組織下達(dá)的任務(wù)完美的完成，并

2、顯得游刃有余。 作為院學(xué)生會(huì)平安保障部的一員，我們有責(zé)任也有義務(wù)積極配合院其他部門出色的完成活動(dòng)：“冰雪之星”模特大賽，院外聯(lián)部組織的關(guān)于二學(xué)歷的講座，院學(xué)習(xí)部組織的英語演講比賽，少數(shù)部組織的關(guān)于少數(shù)民族的知識(shí)競賽，舍務(wù)部組織的寢室文化節(jié)視頻大賽，女生部組織的“diy”“我型我秀”手工制作大賽，生活部組織的教室“文化含蘊(yùn)”視頻評(píng)比大賽等其他活動(dòng)。 十月甲流裝飾肆虐，我們眾志成城； 十一月活動(dòng)紛沓而至，我們同心協(xié)力； 當(dāng)一切的意想不到和一切的意料之中接踵而至之時(shí)，我們坦然面對(duì)，沉著中找不出半點(diǎn)蒼白，平淡中卻盡顯裝飾魅力。因?yàn)槲覀冎?，風(fēng)雨同舟路，驀然回首中，有你、有我、有我們。 盡管北風(fēng)蕭蕭，嚴(yán)

3、冬瑟瑟，我部人員沒有因外界環(huán)境的惡劣而推卸自已的責(zé)任，只要有工作需要，我們都會(huì)沖鋒在前，及時(shí)有效的完成組織給我們的任務(wù)。我們始終如一:只要留的真情在，縱然成冰又何妨。一個(gè)月的活動(dòng)讓我們?cè)诓块T與部門的協(xié)調(diào)中考驗(yàn)，在綜合能力鍛煉中得到提高。更重要的是，在面臨著諸多困難的同時(shí)，我們沒有抱怨和牢騷，更沒有后退。在我們的字典里，我們成認(rèn)失敗，但不允許后退。我們學(xué)會(huì)了怎樣以積極的態(tài)度面對(duì)生活、面對(duì)人生、面對(duì)充滿變數(shù)的未來。 我們?cè)簩W(xué)生會(huì)平安保障部成立于今年十月份，是我院新成立的三個(gè)部門之一。我們工作的重心是協(xié)助學(xué)校校園保衛(wèi)處負(fù)責(zé)學(xué)校平安隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)學(xué)校各種集體活動(dòng)的平安警衛(wèi)工作，糾察學(xué)生打架等違紀(jì)行為，

4、及時(shí)準(zhǔn)確提供信息，防止矛盾激化，造成事端，配合學(xué)校的各種檢查、平安監(jiān)督工作；維護(hù)校園安寧祥和的生活秩序和學(xué)習(xí)氣氛，保障學(xué)校的正常工作、學(xué)習(xí)秩序，保障學(xué)生的平安、排除各種隱患。由于年輕我們顯得稚嫩，可能會(huì)在工作中表現(xiàn)出一些缺乏，但我們不會(huì)永遠(yuǎn)是稚嫩的。我們會(huì)在工作中不斷的鍛煉自己、充實(shí)自己、完善自己。 很快這一學(xué)期即將告一段落，開年三月將是換屆之時(shí)，到那時(shí)，安保部將灌注新的血液彰顯年輕的活力，我相信在安保部部長的帶著下，90后將是一個(gè)有組織有紀(jì)律有能力的隊(duì)伍，他們的潛力將會(huì)在安保得到開發(fā)，他們的爆發(fā)力也將讓所有人瞠目結(jié)舌。而這最終的目的就是給學(xué)院創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓裝飾成為教師的舞臺(tái)，

5、學(xué)子的晉升階梯。 xx讓我們翹首期盼。 xx年設(shè)備保障部的工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把平安工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和xx年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營公司平安考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部平安工作情況分3個(gè)方面做如下： 第一局部：平安生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績 一、xx年平安目標(biāo)及任務(wù)完成情況 xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性平安事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部平安考核指標(biāo)。 二、xx年部門平安工作情況及其成

6、效 1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)平安監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)平安管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。 在xx年的平安工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職平安員，平安管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職平安員，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的平安工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人）。 進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的平安職責(zé)，對(duì)工長和班組兼職平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織平安管理能力和水平。 2、加強(qiáng)各層平安教育，借鑒其它事故案例，提高全員平安意識(shí)和平安

7、責(zé)任。 （1）建立平安陳列館、開展平安文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工平安意識(shí)。 根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了平安文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí)，平安陳列館參觀學(xué)習(xí)，平安等活動(dòng)，在平安陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)平安規(guī)章、落實(shí)平安操作規(guī)程可以防止的不平安事件，為大家敲響警鐘。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門平安文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的平安形勢(shì)，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)平安、重視平安、運(yùn)用平安的積極性，對(duì)員工樹立整體平安意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。 （2）借鑒他人，開展“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思

8、活動(dòng)。 “4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以防止、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營平安生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高平安意識(shí)，全體職工在深入了解事故的沉重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的根底上，開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起平安生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營平安奉獻(xiàn)著力量。 3、深入排查各類平安問題，緊

9、抓問題整改，改善平安環(huán)境。 落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施平安隱患排查治理工作小組，標(biāo)準(zhǔn)了工作組織形式、根本程序及隱患處理根本流程。 在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對(duì)查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改方案（移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小平安問題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理

10、措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的平安隱患登記冊(cè)。 8、做好平安重溫教育，使平安工作穩(wěn)步提升 開展以“學(xué)習(xí)、討論、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教育活動(dòng)，對(duì)平安操作規(guī)程、規(guī)章制度采取學(xué)習(xí)考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，100分為總分值，90分為及格，不及格者對(duì)全部試題進(jìn)行重考，及格者對(duì)錯(cuò)誤試題進(jìn)行重考，所有基層人員（195）參加考試，考試成績?nèi)考案?，在?duì)錯(cuò)誤試題進(jìn)行補(bǔ)考過程中，補(bǔ)考人員全部通過。對(duì)當(dāng)前的平安形式進(jìn)行討論，對(duì)以往事件談感受，以“反習(xí)慣性違章”、“平安與企業(yè)開展的關(guān)系”、“細(xì)節(jié)決定成敗”為主題寫出感受，共征集文章1

11、52篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，控制系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇。 9、特殊時(shí)期特殊投入，不遺余力保奧運(yùn)平安。 在奧運(yùn)安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、安穩(wěn)工作聯(lián)席會(huì)議制度、安穩(wěn)工作信息專報(bào)制度、責(zé)任追究制度、安穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、安穩(wěn)期間人員請(qǐng)銷假制度、重要區(qū)域門禁管理制度等9項(xiàng)制度，系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)奧運(yùn)安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、監(jiān)督指導(dǎo)到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”。 同時(shí)，部門對(duì)所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責(zé)任區(qū)域141處，責(zé)任區(qū)域明確負(fù)責(zé)人和巡視人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)需要進(jìn)入的門建立了嚴(yán)

12、格的來訪登記制度，不長期使用的231處房間門張貼了封條。 在人員、車輛管理方面，部門按照公司統(tǒng)一要求對(duì)委外單位190人、售后效勞人員21人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對(duì)部門225名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門相關(guān)的25輛機(jī)動(dòng)車換發(fā)了進(jìn)出門車證。 在班組和工區(qū)，我們將平安穩(wěn)定工作報(bào)告流程全部上墻，共計(jì)88塊，以確保信息報(bào)告及時(shí)、暢通。 第二局部：xx年平安工作形勢(shì)分析 xx年是國家的平安生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深入開展以綜合治理為核心的平安問題排查工作，在大家的共同努力下，我們的平安環(huán)境得到了有效改善，xx年是國家“平安生產(chǎn)年”，重點(diǎn)是深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好

13、轉(zhuǎn)。要深入開展平安生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展治理行動(dòng)，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治；深入開展宣傳教育行動(dòng)，增強(qiáng)平安意識(shí)，提高防范能力。加強(qiáng)平安生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)政府平安監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)；加強(qiáng)平安生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急救援和平安科技進(jìn)步；加強(qiáng)平安檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持反腐倡廉，切實(shí)履行責(zé)任，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平。 國家整體在積極抓平安，全面保平安的嚴(yán)峻局勢(shì)下，部門平安形勢(shì)同樣嚴(yán)峻，平安工作不容放松仍需加力。各設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)保期已過，設(shè)備進(jìn)入自我維護(hù)期造成故障上升。xx年是部門逐步開展轉(zhuǎn)化的一年，是堅(jiān)持科學(xué)開展，強(qiáng)化平安管理和監(jiān)督，有效

14、遏制事故發(fā)生，推進(jìn)平安生產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們認(rèn)真討論研究“平安、效勞、本錢”，總結(jié)創(chuàng)新，確保各設(shè)備系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，保障地鐵平安運(yùn)營。逐漸完成從對(duì)廠家的依賴向自主維修進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，局部設(shè)備逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期，故障率上升，設(shè)備隱藏的平安隱患逐步顯露，xx年我們開展了隱患排查治理工作，并將這項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)，xx年我們更要延續(xù)此項(xiàng)工作，切實(shí)將隱患排查治理工作做到實(shí)處，在xx年的隱患排查整治過程中，更需要大家的支持和配合，對(duì)于查出來的隱患，我們要以人為本，科技興安，以平安生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度為依據(jù)，以影響行車平安的設(shè)備系統(tǒng)為重點(diǎn)，整治隱患，抓實(shí)抓細(xì)、

15、不留死角。爭取做到隱患整改100%，即使有些無法整改的平安隱患，也要制定出相應(yīng)的防范措施。 第三局部：xx年重點(diǎn)工作安排 根據(jù)xx年全國平安生產(chǎn)會(huì)議精神以及部門所面臨的平安形勢(shì)，部門決定從以下幾個(gè)方面抓好xx年平安工作。 一、做好隊(duì)伍建設(shè)，從基層抓起，培養(yǎng)一批懂平安、做平安、做實(shí)平安的平安生產(chǎn)隊(duì)伍。 1、強(qiáng)化平安責(zé)任主體，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 加強(qiáng)各層管理人員的平安管理理念普及，對(duì)各層管理人員從平安制度上進(jìn)行強(qiáng)化，深入掌握所轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理制度、平安操作規(guī)程。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位關(guān)鍵控制點(diǎn)、事故報(bào)告流程進(jìn)行再次宣貫，各級(jí)管理人員要牢固樹立平安

16、責(zé)任意識(shí)，把平安措施落實(shí)到各項(xiàng)工作的決策中，落實(shí)到生產(chǎn)方案、生產(chǎn)組織、每個(gè)工作流程和每個(gè)職工的作業(yè)過程中。切實(shí)做到有章必循違章必究。 2、認(rèn)真貫徹逐級(jí)提示，提高整體平安意識(shí) 重點(diǎn)抓好平安控制點(diǎn)和平安提示制度的貫徹落實(shí)，xx年的三級(jí)提示制度在日常平安生產(chǎn)工作中取得了很好的效果，在xx年我們繼續(xù)開展逐級(jí)提示工作，對(duì)重要本卷須知進(jìn)行逐級(jí)提示。將日常重點(diǎn)本卷須知又工長提示向所有人員全部掌握進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成“外部多提示，自身再加強(qiáng)”的局面，提高維修人員的整體平安意識(shí)。 3、落實(shí)分片包保，加強(qiáng)監(jiān)督管理 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片包保，對(duì)部門所轄區(qū)域進(jìn)行劃分，每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所劃分區(qū)域進(jìn)行管理，特別要抓好各項(xiàng)、各級(jí)平安檢查，

17、抓好平安崗位職責(zé)和管理制度的宣貫、落實(shí)，將平安工作做實(shí)做細(xì)加強(qiáng)預(yù)防措施的落實(shí)，促進(jìn)平安監(jiān)管督導(dǎo)體系的建立。 二、平安品質(zhì)工作進(jìn)班組，重心前移，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)隊(duì)伍向平安生產(chǎn)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變。 1、梳理平安操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)各作業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)作業(yè) 從現(xiàn)場(chǎng)的平安操作的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行分析，確認(rèn)平安重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，編寫平安操作規(guī)程，由技術(shù)管理進(jìn)行評(píng)審，室主任組織平安管理人員及技術(shù)管理對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行抽查，對(duì)平安操作規(guī)程編寫的到位情況進(jìn)行分析，審核平安操作規(guī)程的全面性。審定后的平安操作規(guī)程將在作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行懸掛，以便對(duì)作業(yè)過程中的本卷須知進(jìn)行提示，作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，各層管理人

18、員對(duì)員工的平安操作進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)不安操作規(guī)程進(jìn)行工作的員工進(jìn)行處分。 2、細(xì)化培訓(xùn)，落實(shí)演練，做好預(yù)防工作 將培訓(xùn)演練工作進(jìn)行細(xì)化，做到每周有培訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)技能進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，“從無到有，從有到精”，使每名員工做到“懂技術(shù)、懂防護(hù)、懂應(yīng)急、懂管理”。在9000管理原那么中有一項(xiàng)叫“持續(xù)改進(jìn)”，在隊(duì)伍建設(shè)、人員提高方面，我們也要本著謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的精神，逐漸改進(jìn)，穩(wěn)步提升。 3、深入強(qiáng)化品質(zhì)管理，真正做到平安品質(zhì)進(jìn)班組 繼續(xù)深入推廣各屬地建立平安生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)的做法，落實(shí)班組、室平安監(jiān)管權(quán)責(zé)。進(jìn)一步理順部門平安管理與屬地管理的關(guān)系，積極研究平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑，推動(dòng)落實(shí)相關(guān)平安

19、監(jiān)管職責(zé)和平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管。平安是地鐵運(yùn)營的生命線，部門將堅(jiān)持“運(yùn)營求穩(wěn)，平安第一”的根本原那么，不斷提高平安管理水平。通過全方位參與、多角度滲透，強(qiáng)化全體員工的平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度統(tǒng)一思想、繃緊平安弦。 三、深入開展“平安、效勞、本錢”進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，建立以設(shè)備質(zhì)量為核心的維修模式。 繼續(xù)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行深入的平安、效勞、本錢分析，在確保設(shè)備的分級(jí)，并在設(shè)備系統(tǒng)重要性分析的根底上，向設(shè)備子系統(tǒng)、設(shè)備重要部件進(jìn)行細(xì)化，并以運(yùn)營平安為導(dǎo)向進(jìn)行維修模式的再研究，確定維修維護(hù)等級(jí)、應(yīng)急保障等級(jí)、備品備件保障等級(jí)，確定合理的班制和人員配置。并對(duì)理論上確定的

20、內(nèi)容進(jìn)行深入實(shí)踐，逐步改進(jìn)，到達(dá)精細(xì)化維修的目的。各專業(yè)要深入研究所屬系統(tǒng)的影響設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的控制點(diǎn)，開展以設(shè)備質(zhì)量為核心的檢查與評(píng)定工作，查找重要部件的運(yùn)行規(guī)律，深刻分析，加大重點(diǎn)部件的維修管理，從根本上降低故障率。最終形成以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，整體提高設(shè)備運(yùn)行可靠性為宗旨，通過各項(xiàng)職能管理來全面監(jiān)督督導(dǎo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，建立全員參與為根底的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 xx年已經(jīng)過去，平安工作雖然取得了一點(diǎn)成績，但前面的路并不平坦，我們必須情形地認(rèn)識(shí)到，部門平安形勢(shì)依然嚴(yán)峻，平安工作不容放松，希望各位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神、堅(jiān)決信心，持續(xù)努力、頑強(qiáng)拼搏，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)

21、的作風(fēng)、細(xì)致的態(tài)度，力求取得更大的成效，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定提升。 保障部工作總結(jié) xx年，保障部在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司物資管理方法的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將保障部一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、遵紀(jì)守法，遵守工程的規(guī)章制度。 一年來，保障部遵守國家法律、法規(guī)和工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照工程領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。 二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性和主動(dòng)性。 在過去的一年里，保障

22、部嚴(yán)格按照物資管理方法的要求，根據(jù)工程部的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部門人員。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)。 1、加強(qiáng)組織部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合保障部工作的實(shí)際，通過組織部門人員定期召開會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。在此根底上，要求現(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真執(zhí)行物資管理方法。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的開展，營造了良好的工作氣氛。 2、加強(qiáng)部門員工的思想工作，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。 3、 上場(chǎng)后保障部制訂了成武高速cw16標(biāo)工程部物資管理管理制度，為杜絕材料采購過程中的不標(biāo)準(zhǔn)行為

23、，保障部對(duì)鋼材、水泥、地材、防水材料采取招標(biāo)，招標(biāo)過程邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督，確保原材料優(yōu)質(zhì)、低價(jià)采購。保障部在工程部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估小結(jié)，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，保障部人員簽訂了崗位責(zé)任書。 4、建立了一套完整的物資管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 5、加強(qiáng)材料方案管理。材料方案是對(duì)施

24、工工程所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)藏和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。按照工程施工方案，保障部及時(shí)做好材料的供應(yīng)方案、采購方案和節(jié)約方案的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。 6、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由工地材料員審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。材料到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)收料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù) 量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦

25、理手續(xù)。 7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管和清理工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。安排人員、裝載機(jī)對(duì)砂、石等大宗材料的堆放每天進(jìn)行清理，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收墊高覆蓋堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感，減少喪失和防止混用。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。 8、倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 9、現(xiàn)場(chǎng)材料使用采取限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約

26、預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)后，應(yīng)同時(shí)清理邊角余料、殘、舊廢料，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員將對(duì)施工班組進(jìn)行出發(fā)。 10、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料由隊(duì)統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)喪失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。 11、保障部加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和

27、分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按月來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，保障部進(jìn)行，按月進(jìn)度進(jìn)行材料節(jié)超分析，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。 12、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年4月保障部派工作人員參加了公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。 13、保障部員工在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)

28、。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨驗(yàn)收，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。 14、在施工過程中，對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理平安使用、管 理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合

29、理使用的，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處分。每各工班收工后保障部負(fù)責(zé)把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。 以上是保障部對(duì)本年物資管理工作的簡要回憶，雖取得了一些成績，但離工作標(biāo)準(zhǔn)仍有差距和缺乏，在 xx年保障部全體人員有信心使材料供應(yīng)與物資、設(shè)備管理工作走上新臺(tái)階。 成武高速cw16標(biāo)保障部 二一一年十二月十七日 工程保障部xx年度工作總結(jié) xx年工程保障部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了公司所有設(shè)備的平安運(yùn)行，取得了一定的好成績。認(rèn)真回憶近一年來

30、的工作成果及存在的缺乏，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下： 一、人員分工合作，共同完成任務(wù) 工程保障部是公司的一個(gè)重要部門，工程保障部的員工們肩負(fù)著公司所有設(shè)施、設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年，我部經(jīng)過慎重考慮，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工作都能按質(zhì)按量地完成。我部所完成的工作主要包括： 1、完成了八路軍文化園鍋爐及設(shè)備設(shè)施的改造。 2、配合景區(qū)管理部完成了文化園游客效勞中心導(dǎo)游室的改造 。 3、跟進(jìn)和完成了文化園荷花池的改造。 4、配合相關(guān)部門完成了國

31、家4a景區(qū)創(chuàng)立的整改。 5、配合財(cái)務(wù)部完成情景劇場(chǎng)庫房的改造及供暖設(shè)施的增設(shè)。 6、配合做好八路軍大食堂污水管道的管網(wǎng)改造。 7、配合相關(guān)部門完成了各種節(jié)假日活動(dòng)。 8、配合公司完成了所有接待活動(dòng)。 9、公司辦公設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)。 10、完成了各種費(fèi)用的報(bào)銷工作。 二、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì) 為提高公司人員的綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)開展建設(shè)的需要，我 司利用xx年冬季運(yùn)營期間對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，給廣闊員工創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間，使員工充實(shí)了自己的理論水平。在公司培訓(xùn)時(shí)間以外，他們進(jìn)行著“傳幫帶”的工作方式，不斷充實(shí)著自己的實(shí)際操作能力。雖在冬季運(yùn)營期間游客接待量有所減少，但是工程保障部的工作并

32、未減少，員工利用學(xué)習(xí)之外的時(shí)間在不斷完成著園區(qū)的維修工作，這就給了工程部的員工又一次鍛煉的時(shí)機(jī)，使他們理論聯(lián)系著實(shí)際。緊接著迎來了xx年的夏季運(yùn)營，工程部的員工鼓足的干勁，將自己的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以穩(wěn)固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 三、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善缺乏之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度工程保障部部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和工程保障部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)也看到了有待改善和提

33、高的地方，如：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是部門員工團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)仍需提高。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)缺乏，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。 我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，我們公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌！ 工 程 保 障 部 二一四年十一月 xx年工作總結(jié) xx年已經(jīng)接近尾聲，在緊張、繁忙、充實(shí)的氣氛中，物業(yè)保障部較圓滿的完成了全年工作。 在xx年的工作中，保障部的工作重點(diǎn)放到了人員效勞意識(shí)轉(zhuǎn)變，效勞素質(zhì)提升和工作技能提高上。 通過不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，順利的完成了正常的維修任務(wù)，全年維修截止到10月底，水電維修兩千一百次，

34、投入維修人員兩千七百余人次。 為了提高應(yīng)急處理能力，按照所三體系工作要求，對(duì)變電所和電梯管理人員進(jìn)行了應(yīng)急演練，針對(duì)變電所，進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，上半年4月份，在所區(qū)進(jìn)行實(shí)操綜合演練，下半年桌面演練，并姜演練范圍擴(kuò)大到維修電工，做到值班與維修的互動(dòng)；針對(duì)電梯，主要演練緊急救援預(yù)案（即電梯突然停電或者發(fā)生其它故障造成電梯停運(yùn)關(guān)人的解救），上半年對(duì)小區(qū)電梯進(jìn)行了實(shí)操演練，下半年對(duì)研發(fā)樓電梯進(jìn)行了實(shí)操演練。提高了應(yīng)急處理能力。 為了做好平安隱患排查工作，堅(jiān)持每月安排維修人員值班，每天對(duì)所區(qū)公共水電設(shè)施進(jìn)行巡查，并將巡查情況做詳細(xì)記錄，與年底考核掛鉤。全年排查并及時(shí)處理平安隱患29項(xiàng)（次） 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

35、：分兩次組織變電所值班電工和維修組維修電工到電廠參觀學(xué)習(xí)。注重例會(huì)制度，維修組每周一下午開例會(huì)，總結(jié)上周工作，安排本周工作，并進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)；變電所每周五上午安排固定學(xué)習(xí)，不在班人員利用業(yè)余時(shí)間參加，學(xué)習(xí)平安標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。 做好節(jié)能降耗工作，除了催促本部門做好能源節(jié)約工作，還積極向所主管部門和其它各單位反映、匯總能源使用情況，及時(shí)更換損壞計(jì)量設(shè)施，做好能源統(tǒng)計(jì)工作。 xx年較好的完成了各項(xiàng)收費(fèi)工作，生產(chǎn)單位各項(xiàng)費(fèi)用的收繳比較順利，居民局部因?yàn)楦鞣N情況，例如出差、出租等等，每次集中收費(fèi)都會(huì)有局部居民未能及時(shí)繳費(fèi)，公司收費(fèi)人員逐一 通知，上門催繳，較好的完成了費(fèi)用的收繳工作，其中，居民水電費(fèi)全年應(yīng)收*萬元，實(shí)收*萬元，實(shí)收比例99.79%；采暖費(fèi)應(yīng)收*萬元，實(shí)收*萬元，占應(yīng)收比例