財務(wù)會計輕松入門

1、會計拉面 ：會計輕松入門 作者：日伊藤洋現(xiàn)代社會中，會計可以說是任何組織提供信息的主要的、正式的通道，會計這個過濾器會把所承擔(dān)的工作業(yè)績反映出來。作為經(jīng)理人或組織中的一員，不必成為會計，但必須了解會計，能理解會計數(shù)字背后的意義。如果對會計和財務(wù)的知識有所了解的話，你的工作會變得輕松自如，因為你懂得做什么以及如何做才能對企業(yè)貢獻(xiàn)更大，才更能體現(xiàn)你工作的價值。 _ 本書的目的在于向整日辛勤工作的人們介紹基本的會計知識。如果對會計和財務(wù)的知識有所了解的話，你的工作會變得輕松自如，因為你懂得做什么以及如何做才能對公司貢獻(xiàn)更大，才更能體現(xiàn)你工作的價值。 作者將會計專業(yè)知識用一碗“會計拉面”圖文并茂地“端

2、”到了讀者面前：資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金、財務(wù)決算等專業(yè)的會計問題被他做成了“美味的佳肴”。 既然是“拉面”，你也不用當(dāng)作正餐，旅途中或閑暇之余，就那么隨意來上“一碗”，可能是有關(guān)“資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的要領(lǐng)”，也可能是“利潤計算與現(xiàn)金流量計算的比較”。不經(jīng)意間，會計的美妙便來到你的面前。 朋友，請慢慢享用“會計拉面”吧！ 作者： 伊藤洋，杏林株式會社理事、財務(wù)部部長。1961年出生于北海道旭川市。1985年畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，同年就職于日本興業(yè)銀行，從事過審計、國際融資等工作。19901992年留學(xué)于美國康奈爾大學(xué)并取得mba學(xué)位。1998年就職于intellasset株式會社總

3、部以及其子公司，擔(dān)任管理咨詢、并購顧問等職務(wù)，同時還兼任invenio株式會社的企業(yè)研修講師。2003年加入杏林制藥株式會社，2004年任該公司財務(wù)部部長。 譯者： 王志紅，南開大學(xué)會計系老師 真的太佩服作者伊藤洋先生，大學(xué)一個學(xué)年的專業(yè)知識，被他用“會計拉面”完整地“端”到了讀者面前：資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金、財務(wù)決算等專業(yè)的會計問題，就這樣被他做成了“美味的拉面佳肴”。 你可以細(xì)細(xì)品嘗：收入的實質(zhì)是增加你的現(xiàn)金、費(fèi)用是你為了得到現(xiàn)金的必要支出；人生也是積累你的資產(chǎn)的過程，當(dāng)然也難免產(chǎn)生一些必要的負(fù)債。人生苦短，你不能等到人生盡頭才做財務(wù)決算，如果你細(xì)心籌劃每天的利潤，這樣的人生勢

4、必相當(dāng)精彩。 但既然是“拉面”，你也不用當(dāng)作正餐，旅途中或閑暇之余，就那么隨意來上“一碗”，可能是有關(guān)“資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的要領(lǐng)”，也可能是“利潤計算與現(xiàn)金流量計算的比較”。不經(jīng)意間，會計的美妙便來到你的面前：那些紛繁復(fù)雜的大千世界，被“資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益”這個會計等式，精煉地濃縮到“這碗香噴噴的拉面”中了。 朋友，請慢慢享用“會計拉面”吧！ 德勤·中國 財務(wù)和風(fēng)險管理專家 杜杰 2008年6月 初次接觸會計的人往往會感到，會計的知識框架非常抽象、非?？菰?，因此學(xué)習(xí)起來比較難以深入和持久。 本書則克服了這些缺陷，它采用家庭成員以及朋友之間對話和商談的形式介紹會計的基本知識，而且圖文并

5、茂，讀起來既不覺得抽象，又頗有親近感，是一本很好的會計入門書。 從內(nèi)容上講，本書有兩點值得肯定。一是對會計報表信息進(jìn)行了細(xì)致分析。會計報表包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表。其中對利潤表，著重從收入、費(fèi)用、銷售成本、折舊費(fèi)用、利息費(fèi)用、所得稅等方面進(jìn)行說明；對資產(chǎn)負(fù)債表，具體分析其構(gòu)成內(nèi)容和基本原理；對現(xiàn)金流量表，重點說明其報表結(jié)構(gòu)以及與賬面利潤之間的關(guān)系。讀完本書后，不僅會對這三張會計報表各自的結(jié)構(gòu)和反映的信息有一個完整的了解，而且還可以綜合三張報表的信息，明白諸如“存貨中隱藏著利潤”、“企業(yè)有利潤但可能缺乏資金”等現(xiàn)象背后的原因。 另一點是從經(jīng)營和理財?shù)慕嵌汝U述了會計信息的價值。例如從本

6、書中至少可以找到下列各個問題的答案，包括拉面店至少賣出多少份拉面才能有盈利？如何考慮經(jīng)營者應(yīng)獲得的工資報酬？如何權(quán)衡向供應(yīng)商購買拉面與自己制作拉面這兩種不同的方案？如何制定借款和還款計劃等?？梢哉f，本書涵蓋的會計知識范圍很廣，既有財務(wù)會計信息分析的內(nèi)容，又有管理會計決策和計劃等方面的內(nèi)容。 本書共分為7章，其中第14章講述開業(yè)前需要進(jìn)行的各種會計上的考慮，第56章說明一定經(jīng)營期間結(jié)束后需要通過會計報表反映的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，第7章從一般企業(yè)的角度更深入地揭示了會計報表所反映的信息。 本書首先對那些打算成為創(chuàng)業(yè)者的人會有所幫助，書中的主人公山本夫婦就是最好的創(chuàng)業(yè)典范，他們針對自己喜歡拉面和會制作拉面

7、的特長，從各種渠道了解經(jīng)營拉面店的必備條件，開業(yè)之前進(jìn)行各個側(cè)面的會計指標(biāo)測算，開業(yè)之后通過會計報表把握拉面店的業(yè)績狀況，這些工作都是創(chuàng)業(yè)者必須要做的。其次，本書對企業(yè)的投資人不無裨益。投資人只有熟練地掌握了會計信息的分析方法之后，才可能做出明智的投資決策。相信通過閱讀本書，你會對會計報表中所反映的信息有一個完整而透徹的理解。最后，作為企業(yè)的員工，讀完本書后，你可以了解你的工作如何影響會計報表的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)自己的價值。 很高興將這本會計拉面奉獻(xiàn)給讀者。由于譯者水平有限，不當(dāng)之處懇請讀者批評指正。 南開大學(xué)會計系王志紅 2008年6月_前言 “會計好像很難”，“會計報表跟我自己

8、的工作沒什么關(guān)系” 也許很多人都有這樣的想法吧? 其實不然。只要你在企業(yè)里工作，會計這個過濾器就會把你所承擔(dān)工作的業(yè)績反映出來。 還有，當(dāng)你聽到“為實現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo)，再加把油”的號召時，“再加把油”這樣的激勵會給公司的利潤帶來多大程度的影響呢?如果你知道些會計知識的話，就能夠用具體的數(shù)字來理解了。 因此，如果你能夠掌握財務(wù)和會計的基本知識，你不僅會明白自己所從事工作的意義以及對公司的貢獻(xiàn)度，而且也會弄清楚你的工資是怎么得來的。 本書的目的在于讓每天都勤勤懇懇努力工作的人們了解最起碼的會計常識，同時也想讓他們更加具體地理解努力工作的意義。 本書描寫了曾在一家軟件開發(fā)公司擔(dān)任營業(yè)部科長的山本義雄先

9、生創(chuàng)辦拉面店的過程以及開業(yè)后的奮斗歷程。 但是，本書既不是開拉面店的經(jīng)營指南，也不是一部小說，而是一本以拉面店的經(jīng)營為題材，用于學(xué)習(xí)財務(wù)與會計基礎(chǔ)知識的書。書中所運(yùn)用的費(fèi)用數(shù)據(jù)等都與實際企業(yè)的平均水平基本一致，為便于理解，部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行了變通處理。另外，為了做到淺顯易懂而犧牲會計正確性的地方也在所難免，對這些還懇請讀者諒解。 再次強(qiáng)調(diào)一下，筆者不希望大家以本書為參考去開拉面店，也不期望大家讀了本書之后，第二天就能成為一名優(yōu)秀的會計，或者能勝任注冊會計師職業(yè)。但是即便你曾經(jīng)在財會部門工作過，相信也一定會從本書的故事中學(xué)到不少東西。 會計領(lǐng)域中有很多學(xué)習(xí)參考書，相比之下，本書涉及的范圍可以說比較狹窄

10、，因為本書的重點僅在于介紹職業(yè)經(jīng)理人所必須掌握的最基本的會計知識。 本書借拉面店開業(yè)的故事向讀者展示公司財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)，可稱得上是一本“會計拉面”，是一份佐料十足的實實在在的拉面。 此外，第7章可以說是“拉面的替身”，如果能力允許的話，希望試著去讀一讀。即使不讀第7章，“會計拉面”也足以讓你開心地品嘗，所以請酌情選擇，以免消化不良。 各章末的練習(xí)題可以作為各種上品拉面，請根據(jù)你的口味來選擇享用。 接下來請開始品嘗“會計拉面”吧。 伊藤洋 序 拉面店開業(yè)的故事 “自己當(dāng)老板”，這個短語不知為什么總是在山本義雄的耳旁回蕩。 其實，他對自己工作了15年的公司也沒什么不滿。作為一家軟件開發(fā)公司的營業(yè)部

11、科長，每月都能得到很不錯的收入。妻子很賢惠，獨生女也已上小學(xué)5年級，他擁有一個普通的家庭，過著一種平常人的生活。 產(chǎn)生自己當(dāng)老板的念頭是大約1年前的事。當(dāng)時心血來潮想學(xué)習(xí)英語會話，不過不好意思到學(xué)校去學(xué)，而是從網(wǎng)上購買了一套cd教材，開始邊聽邊學(xué)，“自己當(dāng)老板。（beyourownboss.）”這句話就是這么偶然知道的。 就這么一句“自己當(dāng)老板”的話，讓37歲的山本義雄先生產(chǎn)生了經(jīng)營拉面店的想法。他開始有過迷茫，不知自己能做些什么。不過他深知自己不適合進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資，他在思考自己究竟能做些什么? 盡管不知道自己能夠做什么，但他一直認(rèn)為自己從小就喜歡烹飪。學(xué)生時代倒是沒想過將來會從事這個行當(dāng)，只是

12、自學(xué)了一些烹飪課程。參加工作后，朋友也經(jīng)常說“應(yīng)該趁年輕多學(xué)點東西”，于是學(xué)做過蕎麥面，同時對拉面的研究也頗有心得。單身時周末的大部分時間和精力都用在了研究面條和湯料上。結(jié)婚之后，盡管對烹飪沒有達(dá)到癡迷的程度，但直到現(xiàn)在，他仍有經(jīng)常去拉面店的雅興。 難道就不能做這方面的生意嗎?聽說開拉面店的話，客人會很多，而且資金回收快。只要店面位置選好，他至今都相信自己會把拉面生意做火。但是，為什么要放棄現(xiàn)在的工作，而去開拉面店呢? 去年，比他長10歲的部長突然辭職離開公司，搬到信州去住了。部長從少年時代就有經(jīng)營面包房的夢想，這次辭職也許是為追求悠閑自在的生活。山本先生深知在東京都內(nèi)經(jīng)營拉面店會很忙碌，但是

13、這種想法越來越強(qiáng)烈，可以說到了寢食不安的地步。 山本先生于是通過互聯(lián)網(wǎng)收集了經(jīng)營拉面店的一些資料，還買了些書籍。在他的腦海里已反復(fù)設(shè)想過開店的方案 先寫到這兒，下面讓我們一起走進(jìn)故事吧。 推薦序 譯者序 前言 序 第1章租營拉面店費(fèi)用和利潤的計算 第1節(jié)經(jīng)營拉面的費(fèi)用開支 一碗拉面能夠賺多少 第2節(jié)每月的必要支出 僅靠材料費(fèi)還不能經(jīng)營拉面店 第3節(jié)損益平衡點 每天賣多少份拉面才能賺錢 第4節(jié)提高利潤的方法 是擴(kuò)大銷售還是減少費(fèi)用開支 如果對各種費(fèi)用有所了解的話，就算踏進(jìn) 會計的門檻了 練習(xí)題 第2章自制拉面機(jī)械設(shè)備的開銷 第1節(jié)自制與外購 自己做面的情況下利潤會不會增加 第2節(jié)折舊費(fèi)用的考慮

14、機(jī)械的購置費(fèi)應(yīng)如何處理 第3節(jié)制造成本 計算每份拉面的制造成本 第4節(jié)利潤計算的基礎(chǔ)計算每月的利潤 購買機(jī)械設(shè)備時需要特別考慮折舊費(fèi)用 問題 練習(xí)題 第3章盡可能減少庫存庫存也會占用資金 第1節(jié)銷售成本 即使賣不出去也是生產(chǎn)越多越合算嗎？ 第2節(jié)存貨也得花錢 賬面利潤與實際利潤 存貨中隱藏著資金 練習(xí)題 第4章自己開店借款的償還 第1節(jié)自有資金和借入資金 連內(nèi)裝修都自己做的話，存款可就不夠了 第2節(jié)利潤與償還借款 不能忽視稅金和利息 連接利潤計算與現(xiàn)金流量計算的“可使用 資金”與“不可使用資金” 練習(xí)題 第5章開業(yè)一個月后的經(jīng)營業(yè)績利潤計算與現(xiàn)金流量計算的比較 第1節(jié)利潤計算 開業(yè)一個月經(jīng)營業(yè)

15、績的計算 第2節(jié)現(xiàn)金流量的計算 有利潤而缺資金是怎么回事？ 計算利潤與現(xiàn)金流量時注意庫存和借款 返還的不同考慮 練習(xí)題 第6章“山本拉面店”的年度財務(wù)決算報告資產(chǎn)負(fù)債表的原理 第1節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)知識 “山本拉面店”的起步 第2節(jié)業(yè)績的推移 回顧總結(jié)全年的營業(yè)情況 第3節(jié)全年的利潤計算 山本夫婦的努力有何回報？ 第4節(jié)全年的現(xiàn)金流量 手中的資金增加了嗎？ 第5節(jié)年末的資產(chǎn)負(fù)債表 這是“山本拉面店”的財務(wù)報告單 從資金存在形態(tài)的變化中理解資產(chǎn)負(fù)債表 練習(xí)題 第7章一般公司的財務(wù)決算報告掌握資產(chǎn)負(fù)債表（b/s）和利潤表（p/l）的要領(lǐng) 流量與存量 冷藏啤酒的原則 第2節(jié)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款 資金收

16、付的時間選擇 第3節(jié)存貨 未出售的商品便是存貨 第4節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表如何發(fā)生變化 結(jié)合資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)進(jìn)行分析的話，b/s和 p/l并不可怕 練習(xí)題答案 后記 第1章租營拉面店費(fèi)用和利潤的計算 經(jīng)營拉面的費(fèi)用開支 一碗拉面能夠賺多少 山本先生首先考慮經(jīng)營一間拉面店所必需的東西有哪些。 店面當(dāng)然是必需的，肯定得物色一處合適的店面并把它租下來。然后需要廚房設(shè)備，營業(yè)柜臺、桌椅、餐具等也都必須配備齊全。至于制作拉面的方法和訣竅，由于自己有點基礎(chǔ)，只要稍加練習(xí)，應(yīng)該不成問題。關(guān)于面湯的味道山本先生也有自己的想法。接下來就要考慮員工的安排，1名鐘點工是必需的。另外原材料供應(yīng)方的確保也很重

17、要。 山本先生首先考慮以最省錢的辦法開一家拉面店:找一家整體出租的店面，面條不自己做，而直接買現(xiàn)成的。 所謂整體盤租店面，就是把本來已有的拉面店租過來。一般情況下，將店面的內(nèi)外裝修、營業(yè)柜臺和陳列架之類、廚房設(shè)備及用具、碗碟容器等原封不動地全部買進(jìn)或租下來?？梢灾苯油鲎夥胶灦ㄗ赓U合同，也可以從原先的經(jīng)營者那兒轉(zhuǎn)接租賃權(quán)。盡管是舊的店面，會有這樣那樣的缺陷，但總比自己從內(nèi)裝修就開始投入的開業(yè)資金要少。 山本先生自言自語道。 *實際上從現(xiàn)有的拉面店來看，拉面的品種各式各樣，有特色面、大碗面等花樣，另外米飯、餃子等也會出現(xiàn)在菜譜上，很多店連炒飯、各種特色菜肴等都一應(yīng)俱全。但是，山本拉面店準(zhǔn)備把寶全

18、押在拉面經(jīng)營上，只經(jīng)營每碗500日元的拉面。其他的一律不予考慮。 山本先生的調(diào)查結(jié)果如下： 做一碗拉面所必需的原料及其買價（單位：日元） 面條50 湯料30 醬油10 小菜65（叉燒肉、筍干等） 其他5（一次性筷子、調(diào)味品、牙簽等） 每月的必要支出 僅靠材料費(fèi)還不能經(jīng)營拉面店 這時，妻子小百合走了進(jìn)來。山本慌忙想把手中的紙藏起來，可是已經(jīng)來不及了，還是被妻子給發(fā)現(xiàn)了。 “你在做什么??？” “沒做什么，我只是在想賣一碗面究竟能掙多少錢?！?“噢，但是為什么考慮這種問題??？” 夫妻二人于是就此開始了商討。兩人唇槍舌戰(zhàn)的過程在此略去。妻子小百合是怎樣同意丈夫辭職開拉面店的我們不談，總之結(jié)果是，山本夫

19、妻倆都辭去了工作，決定齊心協(xié)力開辦拉面店。 小百合開始看山本的筆記本。盡管小百合現(xiàn)在是家庭主婦，但以前曾在一家小公司上過班，擔(dān)任過會計的職務(wù)。 說著，山本先生打開了計算機(jī)桌面上的文件，讓小百合看他收集整理的資料。 “暫時不考慮太豪華的店面，只要有50平方米左右、能容納20個座位的店面就行。這樣的話，租金差不多每月36萬日元。然后算上水電氣，大約是20萬日元的樣子?！?“挺多啊。而且即便我到店里去幫忙，平常也至少需要1名鐘點工吧?！?“是啊。按每小時800日元給的話，一天10小時，那么一個月以25日計，得支付20萬日元?！?餐具即使用出租方現(xiàn)成的，那也得考慮損壞的時候。也就是說，每月還得打進(jìn)去2

20、萬日元的維護(hù)費(fèi)用。 “就是下面這個結(jié)果?！?除材料費(fèi)以外每月的費(fèi)用（每月必須的費(fèi)用） 房租36萬日元 水電氣20萬日元 維護(hù)費(fèi)用2萬日元 鐘點工工資20萬日元 合計78萬日元 “當(dāng)然得有咱們自己的工資，這個我想放到后面再考慮” “那絕對不行。即使不是公司，也必須像公司那樣支付工資。因為我們也得生活，不能說有錢時才考慮我們自己的工資。要是最初就有這種想法的話，還談什么獨立啊?！?聽了小百合的這番話，山本先生一時不知怎么應(yīng)答。 除材料費(fèi)外每月的費(fèi)用78萬日元 山本夫婦自己的工資75萬日元 合計153萬日元 即使是私營企業(yè)，自己與妻子的工資當(dāng)然也是人工費(fèi)用的一部分。因此，必須在開始的時候就確定下來。

21、盡管對外支付的費(fèi)用要優(yōu)先，自己的工資有時可以晚些發(fā)，甚至可以少發(fā)點，但不賺錢時考慮給自己減發(fā)工資的經(jīng)營理念其實屬于本末倒置。那樣就失去了辭掉工作來開店的意義，而且也不利于對經(jīng)營狀況進(jìn)行正確把握。 相反，在經(jīng)營狀況良好、賺的錢多于預(yù)想水平的情況下，超過預(yù)定工資水平而多拿工資的做法同樣也不可取。一來生意不會總火，二來容易把個人的錢財與公司的錢財混同起來。因此，請把支付給自己的工資作為每月的固定費(fèi)用來加以考慮。 損益平衡點 每天賣多少份拉面才能賺錢 山本夫婦于是決定算一下賬。 利潤的計算可通過下式進(jìn)行： 賣拉面收到的現(xiàn)金（銷售額）-必要的現(xiàn)金支出（費(fèi)用）損益（利潤） 由于1年的時間太長了些，所以下面

22、的計算以一個月的經(jīng)營為例。以前面列示的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，包括“做1碗拉面所必需的材料及其購買成本”、“除材料費(fèi)外每月的支出”,1碗拉面的價格按500日元計算，營業(yè)天數(shù)按25天計算。 回答下面5個問題： 1.如果一天賣出50份，那么每月能獲得多少利潤？ 2.如果一天賣出100份，那么每月能獲得多少利潤？ 3.如果一天賣出150份，那么每月能獲得多少利潤？ 4.如果一天賣出200份，那么每月能獲得多少利潤？ 5.如果一天賣出300份，那么每月能獲得多少利潤？ 計算式子并不難，只是這里有一個前提條件。盡管正常情形下是不存在的，但我們也假定采購的量正好滿足銷售的需要，即剩余材料的數(shù)量為零。如果賣出50份的拉

23、面，那就購入做50份拉面所需的材料。 因為1份面的價格是500日元，如果賣出1份面，那就獲得500日元的營業(yè)額。做1份面需要160日元的材料費(fèi)支出，若只考慮材料費(fèi)的支出，那么賣出1份面就會有340日元（500日元160日元）的毛利潤。 但是每月還會有153萬日元的費(fèi)用支出,這筆費(fèi)用不管賣不賣拉面，都必須花費(fèi)。 因此，上述問題的答案應(yīng)為： 1（500日元×50份×25天）（160日元×50份×25天） 153萬日元1105萬日元 2（500日元×100份×25天）（160日元×100份×25天） 153萬日元68萬日

24、元 3（500日元×150份×25天）（160日元×150份×25天） 153萬日元255萬日元 4（500日元×200份×25天）（160日元×200份×25天） 153萬日元17萬日元 5（500日元×300份×25天）（160元×300份×25天） 153萬日元102萬日元 從這些單純的數(shù)字計算中能明白什么呢？ 虧損（損失）與盈利（利潤）的分界點，無論如何都應(yīng)該在150份與200份之間。 這一分界點稱為損益平衡點。簡單地來說，損益平衡點就是利潤為零或收支相等時的銷售額或

25、者銷售量，英文稱為breakevenpoint。每天賣出150份時會出現(xiàn)虧損，而賣出200份的話則會盈利。 同樣是費(fèi)用，根據(jù)其與銷售額之間的關(guān)系可以分為兩類。 一類是隨著拉面賣出數(shù)量的增加而相應(yīng)增加的費(fèi)用；另一類是每個月都保持不變的費(fèi)用。我們再來看一下例子吧。 增加的費(fèi)用變動費(fèi)用 面50日元份×份數(shù) 湯料30日元份×份數(shù) 醬油10日元份×份數(shù) 小菜65日元份×份數(shù) 其他5日元份×份數(shù) 不增加的費(fèi)用固定費(fèi)用 房租36萬日元月 水電氣20萬日元月 維護(hù)費(fèi)用2萬日元月 山本夫婦的工資75萬日元月 鐘點工工資20萬日元月 前者隨著賣出量增加的費(fèi)用稱為變

26、動費(fèi)用，后者不會增加的費(fèi)用稱為固定費(fèi)用。 一般情況下，變動費(fèi)用包括哪些項目呢？ 原材料費(fèi)和銷售過程中的手續(xù)費(fèi)是典型的變動費(fèi)用項目。 如果給變動費(fèi)用下個定義的話，它通常會伴隨營業(yè)額而上升。這里為便于理解起見，我們假定生產(chǎn)數(shù)量上升時，銷售額也隨之上升，也就是說所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部都能售出，那么隨銷售增加而成比例增加的費(fèi)用就是變動費(fèi)用?；诖耍话愕墓芾碣M(fèi)用就不一定都是變動費(fèi)用。像交通費(fèi)之類的費(fèi)用，雖說會隨著業(yè)務(wù)活動的擴(kuò)大而有所增加，但往往與銷售額之間不存在直接的聯(lián)系，因此這部分應(yīng)作為固定費(fèi)用來考慮。 那么，固定費(fèi)用又包括哪些典型項目呢？ 房租折舊費(fèi)用 人工費(fèi)用福利費(fèi)用 長期租賃費(fèi)其他管理費(fèi)用 交通費(fèi)以

27、及業(yè)績工資制和計件工資制下的人工費(fèi)用中，有一部分具有變動費(fèi)用的特征。但是，這些項目大多數(shù)情況下是作為固定費(fèi)用進(jìn)行處理的。還有加班費(fèi)，盡管忙時的加班會多一些，但是加班費(fèi)與銷售額間并沒有直接的聯(lián)系。雖然它包含有變動費(fèi)用的成分，但通常還是作為固定費(fèi)用來考慮的。不過，臨時工的人工費(fèi)用與正式員工不同，往往被當(dāng)作變動費(fèi)用來對待?？傊?，大多數(shù)費(fèi)用（管理費(fèi)用）都屬于固定費(fèi)用。 山本拉面店達(dá)到損益平衡點，即收支相等時，每天平均應(yīng)賣出多少份拉面？1份拉面的價格是500日元。 收支相等，是指每份拉面的利潤（收入變動費(fèi)用）累計起來，正好抵減固定費(fèi)用的水平。 換句話說，獲得500日元收入的同時，得拿出160日元，所以每

28、賣出1份就可收益340日元錢。這些增加的資金必須補(bǔ)償153萬日元的固定費(fèi)用。那么問題就轉(zhuǎn)化為必須賣出多少份，才能補(bǔ)償153萬日元的固定費(fèi)用？ 計算如下： 153萬日元（固定費(fèi)用）÷340日元（每份拉面的收入每份拉面的變動費(fèi)用）4500份月 4500份÷25天180份天 這個日賣出量就是損益平衡點的銷量。損益平衡點的銷售額則是： 4500份×500日元225萬日元月 180份×500日元9萬日元天 結(jié)論是： 這店就能開。 我們把每份的利潤，即“單價變動費(fèi)用”稱為邊際利潤。山本拉面店每份拉面的邊際利潤為340日元。 所謂損益平衡點，就是賣出每份拉面的邊際利潤

29、的累計額剛好相當(dāng)于固定費(fèi)用。 用圖表示如下： 利潤的構(gòu)成 上圖的左邊部分是邊際利潤的合計額（單價變動費(fèi)用）×銷售量，即（500日元160日元）×n份。右邊部分則是固定費(fèi)用，在這個例中是153萬日元。 若左邊部分比右邊部分大的話，則表示有盈利;反之，則是虧損。如果兩邊相等的話，就是損益平衡點。 前面曾提過“如果平均每天賣出300份，就會有100萬日元的利潤”這樣的話。只要超過損益平衡點，利潤就會急速上升。如同人們常說“101與99之間有天壤之別”一樣，超過損益平衡點之后，固定費(fèi)用的包袱就一點都沒了，利潤于是呈現(xiàn)跳躍式上升的態(tài)勢（因為超過損益平衡點的銷售所產(chǎn)生的邊際利潤實際上就

30、是利潤）。 提高利潤的方法 是擴(kuò)大銷售還是減少費(fèi)用開支 山本夫婦把營業(yè)目標(biāo)確定為平均每天賣出200份面。這樣收支相抵之后會略有節(jié)余，1個月可以賺得17萬日元的利潤。若能維持這樣的營業(yè)水平，即使遇到營業(yè)不景氣的月份，生意好像也能挺過去。 那么為了獲得更多的利潤，該怎么做才好呢？ 從第18頁上面的圖中不難看出，選擇擴(kuò)大左邊的圖框或者縮小右邊的圖框，收益都會增加。換言之，除了這兩種可能之外，再也沒有別的方法能夠增加收益。 以前面的舉例進(jìn)行說明，銷售數(shù)量增加到300份時，左邊的圖框顯然會變大，這是很能賺錢的一種設(shè)想。除此之外，還有什么辦法可以增加利潤呢？ 可以考慮下面幾種方法： 由于邊際利潤（銷售單價

31、單位變動費(fèi)用）×銷售數(shù)量 使上式結(jié)果變大的方法有： 此外，增加拉面的種類（擴(kuò)大營業(yè)范圍）、再開個2號店等途徑也可以考慮，不過成本同時會上升，而且風(fēng)險也會加大。 如果再考慮復(fù)雜一點的話，降低銷售單價、提高銷售數(shù)量、通過大量采購降低采購成本的方法也未嘗不可。生意經(jīng)的具體策略可以有很多，不過最終可以歸結(jié)為通過提高銷售單價、降低單位變動費(fèi)用、增加銷售數(shù)量等途徑，使左邊的圖框變大。 再有就是把右邊的圖框變小的考慮方法?？梢圆捎媒档头孔?、找一處更便宜的地方、減少支付給鐘點工的報酬、消除水電氣的浪費(fèi)等方法。換句話講，就是對固定費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，用較低的開銷來維持公司或店鋪的運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是開公司的話，前面

32、提到的節(jié)省人工費(fèi)用和管理費(fèi)用等方法就顯得非常重要。 至此，山本夫妻辭職開拉面店的方案已具雛形。之后要考慮的是盡可能地多賺錢、盡可能提高一些自己的工資。 然而還有整體租賃店面是否真的合算、從外面買現(xiàn)成的面條是不是行得通的問題。為此，山本先生決定進(jìn)一步收集相關(guān)資料，找開拉面店的熟人去打聽一下。 銷售額費(fèi)用利潤 在第1章，我們首先重點探討了“銷售額費(fèi)用利潤”這一最基本的公式。從銷售商品收到的貨幣收入中減去為銷售而支付的貨幣資金，剩余部分就是利潤。利潤不一定總是正的，有時也會出現(xiàn)負(fù)值。利潤為負(fù)對企業(yè)來講當(dāng)然就是損失。 兩種費(fèi)用 這里需要關(guān)注兩種費(fèi)用：一是隨銷售額變化而發(fā)生變化的變動費(fèi)用，二是不發(fā)生變動

33、的固定費(fèi)用。 損益平衡點 接下來我們談到了損益平衡點。一份500日元的拉面，材料費(fèi)（變動費(fèi)用）是160日元，其差額340日元稱為邊際利潤。累計的邊際利潤可以補(bǔ)償153萬日元固定費(fèi)用所需要的銷售水平有多高呢？ 這一水平下的銷售量，或者銷售額就稱為損益平衡點。我們所列舉的例子中，損益平衡點的答案是，每天賣180份（9萬日元）、每月4500份（225萬日元）。 超過損益平衡點后，利潤會呈現(xiàn)快速上升的態(tài)勢。 現(xiàn)在再從一般公司的角度考慮一下。例如有一家公司，其銷售額的30用于商品采購。從會計上講，我們就說銷售成本是銷售額的30。另外，假設(shè)在銷售商品時，需要花費(fèi)相當(dāng)于銷售額10的銷售費(fèi)用。那么這家公司的變

34、動費(fèi)用就是3010，即商品銷售額的40。 假設(shè)該公司的銷售額為550億日元，減去變動費(fèi)用后剩余的60（330億日元）為其邊際利潤。 相應(yīng)地，固定費(fèi)用假定是315億日元，那它與邊際利潤的差額15億日元就是該公司實現(xiàn)的利潤。用公式表示如下： 邊際利潤550億日元×60330億日元 固定費(fèi)用315億日元 利潤邊際利潤固定費(fèi)用15億日元 或： 銷售額費(fèi)用利潤 550億日元（220億日元315億日元）15億日元 變動費(fèi)用固定費(fèi)用 上述關(guān)系可圖示如下： 所謂損益平衡點，就是使固定費(fèi)用等于邊際利潤的銷售收入。也就是說能夠補(bǔ)償固定費(fèi)用時的邊際利潤所對應(yīng)的銷售收入，其計算過程如下：（s表示所求的銷售收

35、入）： s×40315億日元 以上結(jié)果的含義可解釋如下： ×60315億日元 則315億日元÷06525億日元 意味著損益平衡點的銷售額就是525億日元。 經(jīng)常會發(fā)生的錯誤理解是，將銷售收入550億日元直接減去利潤15億日元所得出的差額535億日元當(dāng)作損益平衡點來考慮?？墒?，銷售額減少15億日元時，與其相關(guān)的變動費(fèi)用也會減少6億日元（15億日元×40），實際上會產(chǎn)生6億日元的利潤（535億日元×60315億日元6億日元）。 需要注意的是，535億日元的銷售額盡管超過損益平衡點10億日元，但利潤卻從零增加到6億日元。這也就是說，超過損益平衡點的1

36、0億日元銷售額所產(chǎn)生的邊際利潤6億日元，全部都是實現(xiàn)的利潤。 銷售額為550億日元，實現(xiàn)利潤15億日元，該公司的利潤率（利潤÷銷售額）為27。但是，超過損益平衡點部分的銷售額中，有60的部分直接與利潤相關(guān)。 練習(xí)題 假定1份拉面的價格不是500日元，而是600日元，每碗面的變動費(fèi)用（160日元）與每個月的固定費(fèi)用（153萬日元）不變。這時，每月的損益平衡點的營業(yè)額是多少？ 在的情況下，若每天賣出200份拉面，那么1個月（營業(yè)天數(shù)按25天計）的利潤將會是多少？ 答案見第147頁。 第2章自制拉面機(jī)械設(shè)備的開銷 自制與外購自己做面的情況下利潤會不會增加 第二天，山本下班后直接來到了花田拉

37、面店，想拜訪一下花田先生。 花田先生和從前一樣精神飽滿。 山本心里想，我是否也會像花田這樣朝氣蓬勃、精神飽滿呢？ 跟往常一樣，山本要了花田拉面和五香蛋。恰好店里也沒有其他客人，于是山本大聲說道： “老板，有件事想請教您，可以嗎？” “什么事啊？” “過段時間，我打算也開一家拉面店?！?“不是開玩笑吧。這么說我又多了個競爭對手?！?“只是有這么一個想法。要是真開的話，還得是自家做的面好賣吧？” 花田先生邊聽山本說，邊用略帶夸張的動作撈面條，然后把盛好的面端給山本說：“久等了！” 跟花田一聊，山本獲益匪淺。雖然200萬日元有些心疼，但要是拉面更好吃，而且材料費(fèi)可以更便宜的話，掏這筆錢也值。 山本一

38、回到家，就把從花田那兒得到的信息告訴給妻子小百合，然后坐到計算機(jī)前開始上網(wǎng)調(diào)查。 網(wǎng)上的一番調(diào)查后，山本更加相信花田先生所說的話。 如果預(yù)先準(zhǔn)備好面粉、食鹽、做面用的堿水以及水等這些基本材料，就能夠利用制面機(jī)加工出面條來。至于制面的方法，要是現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)的話，應(yīng)該沒有問題。當(dāng)然，放置制面機(jī)和進(jìn)行操作的地方也是必需的，再有還要支付電費(fèi)。 山本進(jìn)一步作了調(diào)查，然后與妻子一起整理材料采購方面的必備知識。 做1份面（120g）所必須的原材料 面粉90g 粉末堿1g 食鹽1g 水28g 費(fèi)用合計15日元 “要是這樣的話，便宜不少呢。” “然后加上電費(fèi)，還要考慮自己做還是雇人做。” “等一等，必須得買制

39、面機(jī)對吧。那制面機(jī)得多少錢?。俊?“按每天制作200份面來計算，山寺制作所的pmw525型制面機(jī)是最合適的?！?“那無所謂。因為咱們是用存款買的?！?“要是當(dāng)成一家公司來考慮的話，就不能那么想了。其實，購買機(jī)械所有的支出在其被使用的期間是以折舊的形式來補(bǔ)償?shù)?，好像要計算折舊費(fèi)的?！?折舊費(fèi)用的考慮 機(jī)械的購置費(fèi)應(yīng)如何處理 山本對于折舊這樣的概念一竅不通，只好向同事沢村先生請教。沢村先生是公司財務(wù)科的科長。 “正如您妻子小百合說的那樣，因為機(jī)械設(shè)備要使用好多年，所以必須要考慮機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)用。首先要算清楚每份面的成本里面大約含有多少機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)用。” 說著，沢村先生在紙上算出了以下結(jié)果：

40、也就是說，按每天都做200份面，且每月營業(yè)天數(shù)按25天計算，那么，在5年的時間內(nèi)共計會做30萬份面。然后，以制面機(jī)的購買成本180萬日元作為被除數(shù)，每份面中制面機(jī)的折舊成本就是6日元。 購買機(jī)械設(shè)備、建筑物之類能長期使用的資產(chǎn)時，雖然價款是在購買時一次性支付的，但是在會計上這些價款并不是在購買時一次性列入費(fèi)用，而是分好幾年以折舊費(fèi)用的形式進(jìn)行計算。每年應(yīng)負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)用，等于購買價款除以所使用的年數(shù)。同時如同前例所示，每單位產(chǎn)品中所包含的折舊費(fèi)用也能計算出來。 折舊費(fèi)用在計算利潤時也是必不可少的數(shù)據(jù)，折舊費(fèi)用要作為費(fèi)用的一部分從營業(yè)額中扣除。前例中，1份面中有6日元的折舊費(fèi)用，每天要做200份，

41、那么1天就是1200日元，一個月就是3萬日元（180萬日元÷5年÷12個月），每年就是36萬日元（180萬日元÷5年）。如此，購買價款根據(jù)其使用年限分?jǐn)偟礁髂?。圖示如下： 在計提折舊費(fèi)用的年限結(jié)束后，如果機(jī)械設(shè)備還能使用，那么其折舊費(fèi)用已為零，相應(yīng)地利潤會隨之增加。 制造成本 計算每份拉面的制造成本 如何計算呢？我們首先假定一開店就會生意興隆，每天就做200份拉面。因為每小時能做150份面條，那么要做200份的話，只需花1小時20分鐘即可?？紤]到制面機(jī)的使用特點，我們假定實際上用2小時，也就是說，制面機(jī)需運(yùn)轉(zhuǎn)2回。 假定制面的工作由鐘點工來承擔(dān)，鐘點工的工資按每小

42、時1200日元計，那么2小時就要支付工資2400日元。電費(fèi)的調(diào)查結(jié)果為每小時300日元。 那么，每份面的費(fèi)用是多少呢？ 原材料15日元（面粉、堿水、食鹽、水） 折舊費(fèi)用（制面 機(jī)的費(fèi)用）6日元 （180萬日元÷5年÷12個月÷25天÷200份） 人工費(fèi)用12日元（1200日元小時×2小時÷200份） 電費(fèi)3日元（300日元小時×2小時÷200份） 合計36日元 外購價是50日元，因此，采用自制面比外購更節(jié)省，每份面能夠節(jié)約14日元。 生產(chǎn)產(chǎn)品大致需要： 原材料 人工 機(jī)械設(shè)備 能源及其他 通過加工生產(chǎn)成產(chǎn)品。 以上

43、各項從成本的角度，一般指： 原材料費(fèi)用 人工費(fèi)用 折舊費(fèi)用 其他費(fèi)用（水電費(fèi)、維修費(fèi)等） 這里必須注意的是，原材料費(fèi)用是變動費(fèi)用，而人工費(fèi)用、折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用則是固定費(fèi)用。因此，制造成本應(yīng)該包括固定費(fèi)用與變動費(fèi)用兩類。 利潤計算的基礎(chǔ) 計算每月的利潤 接下來，山本拉面店如果自制面，那么究竟能夠獲得多少利潤呢？山本夫婦對每月獲利情況進(jìn)行了測算。 也許你還記得，在第1章計算時，按1天200份拉面計，每月可以賺得17萬日元的利潤。如果改為自制面，每月獲利會怎樣變化呢？ 基本的數(shù)據(jù)資料整理如下： 做1份面所需要的材料與費(fèi)用（每碗的制造成本） 面條36日元（自制） 湯料30日元 醬油10日元 小菜65

44、日元(叉燒肉、筍干等) 其他5日元（一次性筷子、調(diào)味品、牙簽等） 合計146日元（自制可以減少成本14日元） 每月既定的費(fèi)用（每月的固定費(fèi)用） 房租36萬日元 水電氣20萬日元 維護(hù)費(fèi)用2萬日元 山本夫婦的工資75萬日元 鐘點工工資20萬日元 合計153萬日元 自制面時，每月的利潤是多少呢？ 銷售額萬日元 制造成本萬日元 每月的固定費(fèi)用萬日元 利潤萬日元 銷售額250萬日元（500日元×200份×25天） 制造成本73萬日元（146日元×200份×25天） 每月的固定費(fèi)用153萬日元 利潤24萬日元 如果1天生產(chǎn)拉面300份，那么每份面的成本會變?yōu)槎嗌伲?/p>

45、 原材料費(fèi)用15日元（面粉、堿水、食鹽、水） 折舊費(fèi)用（機(jī)械 設(shè)備的費(fèi)用）4日元 （180萬日元÷5年÷12個月÷25天÷300份） 人工費(fèi)用8日元（1200日元小時×2小時÷300份） 電費(fèi)2日元（300日元小時×2小時÷300份） 合計29日元 為什么生產(chǎn)300份拉面時，每份的成本會降低呢？那是因為固定費(fèi)用被攤薄了。 請參看下圖。通過與生產(chǎn)200份拉面時的費(fèi)用進(jìn)行比較，可以看出每份的材料費(fèi)并沒有變化。但折舊費(fèi)用、人工費(fèi)用和電費(fèi)都有一定程度的下降。制面機(jī)的小時生產(chǎn)能力為150份，因此，在相同的2小時內(nèi)它應(yīng)該能夠生

46、產(chǎn)300份，而不是200份。電費(fèi)和人工費(fèi)用與生產(chǎn)200份時相比總額并沒有變化，但單位費(fèi)用卻減少了。 折舊費(fèi)用也是這樣，每天的折舊金額是一樣的，生產(chǎn)300份較200份時的單位折舊費(fèi)用相比會有所下降。 這里需要注意的是，單位費(fèi)用不變的材料費(fèi)是變動費(fèi)用，而單位費(fèi)用變化的折舊費(fèi)用、人工費(fèi)用和電費(fèi)則稱之為固定費(fèi)用。不管生產(chǎn)多少單位的產(chǎn)品，固定費(fèi)用總額都保持不變，所以它與生產(chǎn)數(shù)量沒有關(guān)系，但隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化，單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用金額卻會發(fā)生變化。單位產(chǎn)品的變動費(fèi)用是不變的。不過這些特點只說明了單位產(chǎn)品的固定與變動費(fèi)用，從總額來看，固定費(fèi)用總額不變，而變動費(fèi)用總額則會發(fā)生變化，生產(chǎn)300份時的變動費(fèi)用總額就

47、要比生產(chǎn)200份時多。 實際上，這就是為什么大量生產(chǎn)具有優(yōu)勢的原因所在。在相同的期間內(nèi)，使用同樣的設(shè)備，消耗同樣的人工費(fèi)用與電費(fèi)，生產(chǎn)數(shù)量越大，則單位制造費(fèi)用（固定費(fèi)用）就會越低。因此，就能以較低的價格進(jìn)行銷售，實現(xiàn)薄利多銷。 完工的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位固定費(fèi)用就會越低，我們把它稱之為“固定費(fèi)用的攤薄”。就拉面的例子來說，每份拉面所負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用變少了。 在工廠，經(jīng)常會談到機(jī)器設(shè)備的利用率問題。利用率低下，生產(chǎn)量過低，那么單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用就會增加。反之，利用率越高，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用也相對越少。 順便提一下，假如每天由300份面增加到600份，折舊費(fèi)用是相同的，但人工費(fèi)用和電費(fèi)的支出則由2

48、小時增加到4小時，會增加一倍。這時，固定費(fèi)用則僅指折舊費(fèi)用一項，人工費(fèi)用和電費(fèi)也會變?yōu)樽儎淤M(fèi)用。 一般來講，員工每天的基本工作時間為8小時，工作量無論多少，其工資報酬都是相同的，因此，人工費(fèi)用屬于固定費(fèi)用。正因為如此，工廠的設(shè)備利用率提高時，在8小時內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量就會增加，相應(yīng)地，單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用就會攤薄。不過如果進(jìn)一步增加產(chǎn)量，增加職工的加班時間，那么人工費(fèi)用也就帶有了變動費(fèi)用的成分。另外，電費(fèi)等費(fèi)用也同時包含有固定費(fèi)用要素和變動費(fèi)用要素。盡管工廠的機(jī)器設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)的話，就不會有電費(fèi)支出，但是照明、空調(diào)的使用則與設(shè)備利用率無關(guān)，這部分人工費(fèi)和電費(fèi)就成了固定費(fèi)用。折舊費(fèi)用的三層含義

49、 對折舊費(fèi)用，可從三個方面來加以考慮。 1費(fèi)用的分?jǐn)?機(jī)械設(shè)備等的購買價款，即對設(shè)備的投資，在計算利潤時，要根據(jù)使用年限進(jìn)行分?jǐn)偂?這種折舊費(fèi)用有點費(fèi)解。通常，費(fèi)用的發(fā)生指的是每月實際支付的貨幣數(shù)額，人工費(fèi)、材料費(fèi)都是這樣。作為費(fèi)用計入時，其支付必然已經(jīng)發(fā)生。但是折舊費(fèi)用卻是個例外，其費(fèi)用計算的時間與實際支付的時間并不一致。實際支付過程已在購買時完成（若是借款購置的話，支付時間是每月歸還借款時。有關(guān)借款的問題，將在第4章涉及），之后，每年都計算一定的折舊費(fèi)用，但不會再發(fā)生實際支付行為。這是折舊費(fèi)用與其他費(fèi)用的不同點。 2價值逐年遞減 盡管最初機(jī)械設(shè)備的價值是180萬日元，但其價值平均每年會遞減

50、36萬日元。該機(jī)械設(shè)備在會計賬簿上作為固定資產(chǎn)進(jìn)行記錄，所記錄的金額是最初的購買價格。隨著設(shè)備的使用與折舊的計提，其賬面價值逐漸減少，會計賬面上反映的就是這種價值不斷減少后的金額。 稍微專業(yè)一點解釋的話，購買時計入固定資產(chǎn)，每年將折舊作為費(fèi)用計入利潤表，相應(yīng)金額減少資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)的賬面余額。 3購買價款的補(bǔ)償 請考慮如下問題。 山本拉面店利用制面機(jī)每天生產(chǎn)面條300份，其中200份店內(nèi)自用，余下的100份批發(fā)給附近的超市。每份面的制造成本是29日元。 這時，以每份50日元的價格每天賣給超市100份，則銷售這100份能得到多少現(xiàn)金？ 同樣的例子，每份的賣價為29日元時，情況如何？ 在的情形

51、下，如果以50日元銷售的話，每份會有21日元的利潤，100份就是2100日元。這就是可以得到的現(xiàn)金嗎？如果這樣，那么的情形下不就是零嗎？ 其實并不是這樣。因為折舊費(fèi)用并不需要支付現(xiàn)金，所以相當(dāng)于折舊費(fèi)用的那部分實際上也是留在手里的錢。如下圖所示： 也就是說，機(jī)器設(shè)備的購買價款以折舊的形式收回。賣出1份可以收回4日元，賣出100份就可以收回400日元。 只要不出現(xiàn)虧損，折舊部分就以現(xiàn)金的形式留在手中。折舊費(fèi)用的第三個要點就是設(shè)備的購買價款通過銷售而逐步收回。 換句話說，制面機(jī)變得越來越舊，其價值在不斷減少，但每年都能收回相當(dāng)于年折舊額的現(xiàn)金，只要公司為盈利狀態(tài)，那么5年期滿時，制面機(jī)的價值變?yōu)榱?，而已收回資金的累計數(shù)正好就是制面機(jī)當(dāng)初的購買價款180萬日元。從理論上來考慮，使用年限期滿后制面機(jī)便不能再繼續(xù)使用，此時可以利用收回的180萬日元再去購買一臺新的機(jī)器，這樣經(jīng)營得以繼續(xù)進(jìn)行。 為什么要采用折舊這種方法呢？ 那么為什么需要進(jìn)行折舊這樣的處理呢？為什么機(jī)器設(shè)備的價款不是在購入時一次性計入費(fèi)用呢？ 如果是采用流水賬或零星支出賬方法計算的話，在購入時直接計入費(fèi)用。 而公司