新型環(huán)保材料有限公司成本指標(biāo)考核方案

1、新型環(huán)保材料有限公司成本指標(biāo)考核方案為了建立健全企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理制度與企業(yè)激勵機制，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程管理,充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，保安全、促生產(chǎn)，提質(zhì)量，降消耗，控費用，降成本，提高工作效率，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成2014年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合企業(yè)和市場實際，制定本方案。一、考核原則：1、堅持工資資金與安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、工效掛勾原則；2、堅持按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平原則；3、堅持月考核月兌現(xiàn)原則；二、組織保障：為了確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，裁定考核中存在的問題，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：考核小組辦公室設(shè)在綜合部，負責(zé)考核

2、的日常管理工作，并召開考評小組會議。三、生產(chǎn)考核內(nèi)容及辦法：考核內(nèi)容：各車間施行工資總額與安全生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品單耗、車間費用相掛勾。安全生產(chǎn)占工資總額的20%,產(chǎn)品產(chǎn)量占工資總額的20%,產(chǎn)品合格率占工資總額的20%,產(chǎn)品單耗占工資總額的30%,車間費用占工資總額的10%。工資總額以定崗定員定薪方案核定的工資為基數(shù)進行核算。產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品單耗、車間費用指標(biāo)按2014年各月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)與實際完成指標(biāo)進行核算，檢查頻次按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)核定?？己宿k法：1、安全生產(chǎn)項（占工資項目比例20%）其中：安全標(biāo)準(zhǔn)化占工資總額10%。安全事故占工資總額10%。發(fā)生一起輕傷事故扣工

3、資總額5%,發(fā)生一起重傷事故扣工資總額10%,直至扣完為止。安全生產(chǎn)工資二當(dāng)月工資總額X20%X考核得分比例o2、產(chǎn)品產(chǎn)量項（占工資項目比例20%）產(chǎn)品產(chǎn)量工資二當(dāng)月工資總額X20%X考核得分比例（當(dāng)月各類產(chǎn)品實際產(chǎn)量小當(dāng)月各類產(chǎn)品計劃產(chǎn)量，其中母粒占比20%,基紙占比30%,涂布合成紙占比30%,裁切紙占比20%）3、產(chǎn)品合格率項（占工資項目比例20%）產(chǎn)品合格率工資二當(dāng)月工資總額X20%X考核得分比例（當(dāng)月各類產(chǎn)品實際產(chǎn)量小當(dāng)月各類產(chǎn)品計劃產(chǎn)量，其中母粒占考核得分比例20%,基紙占考核得分比例30%,涂布紙占考核得分比例30%,裁切紙占考核得分比例20%）4、產(chǎn)品單耗項（占工資項目比例30

4、%）產(chǎn)品單耗工資二當(dāng)月工資總額X30%X考核得分比例（當(dāng)月各類產(chǎn)品實際單產(chǎn)消耗量+當(dāng)月各類產(chǎn)品額定單產(chǎn)消耗量，其中母粒占考核得分比例20%,基紙占考核得分比例30%,涂布紙占考核得分比例30%,裁切紙占考核得分比例20%）附1月份各項單耗指標(biāo)表：母粒單耗核定單位：噸項目理論值1月份實際定額指標(biāo)材料總額1.01501.04001.0350PE0.18270.20590.2010碳酸鈣0.81710.81470.8147助劑0.01520.01930.0193屯量（度）206.7200206基鄉(xiāng)4單耗核定項目理論值1月份實際定額指標(biāo)材料總額1.11111.24471.2000母粒1.06671.1

5、8751.1490PE0.04440.05420.0480色母0.00300.0030電量428.5200428.0000涂布紙單耗核定項目理論值1月份實際定額指標(biāo)基紙1.00630.93710.9500余布液液仞0.10040.22020.2100裁切紙單耗核定項目理論值1月份實際定額指標(biāo)余布環(huán)保為1.17651.35611.25電量15.5715.575、車間費用項（占工資項目比例10%）車間費用工資二當(dāng)月工資總額X10%X考核得分比例（當(dāng)月車間發(fā)生實際費用小當(dāng)月車間計劃費用）車間當(dāng)月實際工資總額二安全生產(chǎn)工資+產(chǎn)品產(chǎn)量工資+產(chǎn)品合格率工資+產(chǎn)品單耗工資+車間費用工資。四、機械動力車間考核

6、內(nèi)容及辦法考核內(nèi)容：動力車間施行工資總額與安全運行、運轉(zhuǎn)率、車間費用掛勾。安全運行占工資總額30%,運轉(zhuǎn)率占工資總額50%,車間費用占工資總額20%。車間工資總額以公司定崗定員定薪方案核定的工資為基數(shù)進行核算。安全運行。運轉(zhuǎn)率、車間費用根據(jù)2014年各月生產(chǎn)作業(yè)計劃指導(dǎo)與實際完成指標(biāo)核算，檢查頻次按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)核定?？己宿k法：1、安全運行項（占工資項目比例30%）其中：安全標(biāo)準(zhǔn)化占工資總額20%。安全事故占工資總額10%。發(fā)生一起輕傷事故扣工資總額5%,發(fā)生一起重傷事故扣工資總額10%,直至扣完為止。安全工資二月工資總額X30%X考核比例得分2、運轉(zhuǎn)率項（占工資項目比例50%）運轉(zhuǎn)率工資=月

7、工資總額X50%X考核比例得分（月各主機實際運轉(zhuǎn)率小月各主機計劃運轉(zhuǎn)率）。3、費用項（占工資項目比例20%）費用工資=月工資總額X20%X考核比例得分（月實際費用：月計劃費用）車間月實際工資總額=安全工資+運轉(zhuǎn)率工資+費用工資。五、機關(guān)及附屬部門工資考核原則1、考核基數(shù)：以公司定崗定員定薪方案為基數(shù)考核。2、考核辦法：安全工資（占工資總額10%）：按公司安全情況考核。產(chǎn)量工資（占工資總額40%）：按車間總體產(chǎn)量完成比例進行考核。標(biāo)準(zhǔn)化工資（占工資總額50%）：按標(biāo)準(zhǔn)化完成情況進行考核。機關(guān)人員工資額二安全工資+產(chǎn)量工資+標(biāo)準(zhǔn)化工資六、考核要求1、每月26日早8：00綜合部牽頭，技術(shù)部、財務(wù)部、

8、釆購部、各生產(chǎn)車間配合，做好物資、產(chǎn)品等盤點工作（成品、半成品、礦粉、原燃材料、助劑、油品等）。2、各車間原燃材料、輔助材料消耗、各種物品消耗的月考核指標(biāo)供應(yīng)部提供，每月27日上午10：00前報綜合部。3、各車間生產(chǎn)量、臺時、合格率、能耗月考核指標(biāo)由技術(shù)部每月27日上午10：00前向綜合部提供。4、安全月考核指標(biāo)由安全部提供，每月27日上午10：00前向綜合部提供各車間、部（室）考核指標(biāo)。5、標(biāo)準(zhǔn)化工作月考核指標(biāo)由綜合辦公室提供，每月27日上午10：00前向綜合部提供各部（室）標(biāo)準(zhǔn)化工作考核指標(biāo)，每月至少對機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查考核一次，每次至少由一位副組長參加。6、各車間、部（室）每月27日上午

9、10：00前將全月員工考勤表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報人力資源部，人力資源部按考勤情況計算各車間、部（室）月工資總額，28日上午10：00前將各車間、部（室）全月工資總額報綜合部。7、綜合部每月29日上午10：00前將各車間、部（室）工資總額計算表報主管領(lǐng)導(dǎo)。8、管理部每月30日下午1：30組織召開工資考核平衡會，由各主管領(lǐng)導(dǎo)、各車間、部（室）領(lǐng)導(dǎo)參加。平衡會上確定各單位工資總額，報總經(jīng)理簽批。9、各單位工資總額經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由綜合部報人力資源部。10、提供考核數(shù)據(jù)的各單位，要按時間按要求及時提供考核數(shù)據(jù)。提供考核數(shù)據(jù)每遲到1小時，罰經(jīng)辦人20元。提供考核數(shù)據(jù)超過規(guī)定時間5小時以上，罰經(jīng)辦人50元，

10、并罰責(zé)任單位正職領(lǐng)導(dǎo)200元，從當(dāng)月工資中直接扣除。七、有關(guān)情況說明1、核定的各單位工資總額中均含法定假日工資、所有加班工資。2、各單位當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額低于定崗工資總額80%時，按80%發(fā)放；高于定崗工資總額120%時，按120%發(fā)放。3、核定的各車間工資總額是指全年的工資總額，即含放假、檢修時的工資總額（檢修時工資按實際出勤工資額發(fā)放，正常生產(chǎn)月份工資按當(dāng)月實際產(chǎn)量進行核算）。4、車間如果定員不足使用臨時工，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，公司按每月1500元/人給付工資。（特殊崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按具體規(guī)定執(zhí)行）。5、定崗定員后，公司實行增人不增薪，減人不減薪的原則（人員調(diào)動，工資按相對應(yīng)崗位工資核算）。6、車間實行包機制，對包機員工進行考核，各車間可根據(jù)本車間實際情況制定詳細的考核細則，報綜合部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，車間考核后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部。各車間不得克扣員工工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。7、車間在崗員工的月工資最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，最高不得高于車間實發(fā)工資平均數(shù)的1.5倍；大中專畢業(yè)生在服從分配、出滿勤、圓滿完成工作任務(wù)、遵守公司各項規(guī)章制度的前提下，其工資不得低于公司制定的大中專畢業(yè)生最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8、車間每日要把員工各種考核情況公開上