委派人員薪酬管理制度模板（精編版）

1、委派人員薪酬管理制度模板template of salary management system for appointed personn el 委派人員薪酬管理制度模板前言：本文檔根據(jù)題材書寫內(nèi)容要求展開，具有實踐指導意義，適用于組織或個人。便于學習和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。第一章總則第一條 為保證xxx有限公司（以下簡稱集團公司） 在 控股、參股公司（以下簡稱出資公司）中的資產(chǎn)保值、增值，切實維護集團公司的合法權(quán)益，促進企業(yè)經(jīng)營管理健康、持續(xù)地發(fā)展，依據(jù)中華人民共和國公司法等有關規(guī)定，就規(guī)范集團公司委派到岀資公司擔任專職的董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員及財務管理人員（以下統(tǒng)

2、稱委派人員）的職責等，加強對其工作的管理，特制訂本管理制度。第二條集團公司作為岀資人，對岀資公司履行岀資人職責，按照資本額依法享有資產(chǎn)收益權(quán)等相應權(quán)利，并向出資公司委派人員，以維護集團公司資產(chǎn)出資人的權(quán)益。第三條 委派人員必須全面執(zhí)行集團公司決定，準確表達集團公司意見。按照岀資公司章程，實時參與、監(jiān)督出資公司經(jīng)營管理決策過程，了解出資公司重大經(jīng)營管理活動情況，及時向集團公司反映岀資公司的運行狀況，自覺維護集團公司的利益。遇有不明確事項，應及時報告請示集團公司。第二章委派人員的條件第四條委派人員必須符合公司法第六章的規(guī)定。應具備顧大局、守紀律、對企業(yè)忠誠、責任心強、勝任本職工作等基本條件。第五條

3、委派人員須具有與承擔工作崗位相適應的業(yè)務水平、工作經(jīng)歷和相應的專業(yè)技術(shù)職務。第六條 委派人員任期年限根據(jù)岀資公司領導班子任期確定。第三章委派人員工作職責第七條委派人員應謹慎、認真、勤勉地行使集團公司及出資公司章程賦予的各項職權(quán)并承擔相應義務。第八條委派人員按公司法和岀資公司章程行使相應的職權(quán)，并重點履行以下職責：()委派董事的職責。1、貫徹執(zhí)行集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和有關規(guī)定；2、依法參加岀資公司董事會會議，就會議討論決定事項獨立發(fā)表意見，并為此承擔受托責任；3、關注岀資公司中長期發(fā)展目標與核心競爭力培育，依法避免或糾正決策經(jīng)營上的短期行為，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。（二） 委派監(jiān)事的職責。1、檢

4、查岀資公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的情況；2、及時了解、掌握和跟蹤企業(yè)重要經(jīng)營管理活動，評估企業(yè)內(nèi)部控制制度合理性及執(zhí)行情況，監(jiān)督企業(yè)重大決策程序的合法性、合規(guī)性和執(zhí)行情況；3、檢查岀資公司財務狀況、經(jīng)營效益、利潤分配、資本運營、國有資產(chǎn)保值增值等情況；4、檢查企業(yè)負責人的經(jīng)營管理行為， 并對其經(jīng)營管理業(yè)績、綜合素質(zhì)進行評價，提岀獎懲、任免建議。（三） 委派經(jīng)營班子成員的職責。1、按照集團公司要求，在各自的業(yè)務范圍內(nèi)充分履行出資公司經(jīng)營管理職責，保證集團公司投資收益及相關目標任務的完成；2、根據(jù)出資公司經(jīng)營狀況及時向集團公司提出增資、減資或清算建議；參與集團公司組織的關于出資公司戰(zhàn)略規(guī)

5、劃討論、修改、制定；3、及時向集團公司報告岀資公司發(fā)生的 重大事項，如巨額虧損、資產(chǎn)損失、嚴重違法經(jīng)營、行政法律處罰和主要人事變動等事項。（四） 委派財務管理人員的職責。1、根據(jù)集團公司及岀資公司財務運作和管理的要求，主持制定出資公司的整體財務戰(zhàn)略及財務實施方案；2、 做好岀資公司整體運營資金的籌集、運作及管理工作，監(jiān)控公司資金關系；規(guī)范公司內(nèi)部財務管理流程及財務內(nèi)部控制工作，完成各項財務計劃及指標；3、組織對岀資公司重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和控制工作，提供有建設性及操作性的意見與建議。（五） 其他職位委派人員職責。除以上四類委派人員以外的其他職位委派人員，要按照集團公司和

6、岀資公司要求，認真履行崗位職責，自覺接受集團公司和岀資公司相關部門的監(jiān)督和管理。第九條委派人員按以下程序執(zhí)行工作報告。（-）委派人員在接到岀資公司召開董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層辦公會等通知及議案后，須在第一時間將涉及重大決策類議題的有關情況和材料向集團公司投資發(fā)展部等相關部門報告，特別重大和緊急的事項，可直接向董事長和總經(jīng)理報告。出資公司相關會議形成的決議、制度、方案等，在行文和傳簽后5個工作日內(nèi)報集團公司戰(zhàn)略投資及經(jīng)營管理中心。（二） 委派人員發(fā)現(xiàn)岀資公司經(jīng)營行為有可能危害集團公司資產(chǎn)安全，造成集團公司資產(chǎn)流失或所有者權(quán)益受到侵害時，應及時向集團公司財務管理中心等相關職能部門提出專項報告。（三）

7、 委派人員應在每年年末，或在任期結(jié)束后，按個人職責要求，分別向集團公司提交年度或任期工作報告，報告的內(nèi)容主要包括：1、個人履職情況；2、綜合反映岀資公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和日常運營情況，對突岀問題提岀解決建議；3、提岀次年工作計劃安排；第四章委派人員的推薦和考核第十條委派人員的推薦。（-）由集團公司人力資源管理中心根據(jù)擬派往岀資公司擔任相應崗位職務的任職條件和集團公司人力資源管理有關規(guī)定，提岀初步的推薦人選建議。（二） 建議人選經(jīng)集團公司總裁辦公會議研究同意，董事會討論決定后，由人力資源管理中心按人力資源管理的有關規(guī)定，進行考察、公示，并履行向?qū)缳Y公司委派手續(xù)。（三） 由集團公司委派的人員因工作需要

8、在出資公司的二級公司兼職的，應報集團公司董事長審批。第十一條委派人員的考核。委派到岀資公司的人員，由岀資公司進行相關考核。集團公司將綜合出資公司的考核結(jié)果與集團公司對其委派期間的考核意見，作為其晉升、獎懲和績效收入的依據(jù)。第五章委派人員待遇第十二條集團公司向?qū)缳Y公司委派的所有兼職人員，均不得在其所兼職的公司領取任何薪酬。第十三條集團公司委派到岀資公司的人員，其薪酬福利以及其他與履行崗位職責相關的待遇，由出資公司按本單位同職級確定標準并承擔費用。社會保險費和住房公積金由出資公司代扣代繳。第六章委派人員的監(jiān)管與責任追究第十四條委派人員必須遵紀守法，自覺接受集團公司和所在公司的監(jiān)督。對違反規(guī)定，給集團公司造成損失、影響的委派人員要分不同情況對其進行提醒談話直至調(diào)整撤換；對與他人惡意串通損害