車間一線員工述職報告

1、202x車間一線員工述職報告 一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導下，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我們的工作都取得了不錯的成就，你知道202x車間一線員工述職報告怎么寫么？下面就是的202x車間一線員工述職報告五篇，但愿對你有借鑒作用。 領(lǐng)導： 作為車間主任，在公司領(lǐng)導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報告智庫|專題。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命平安的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量

2、、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議。 車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)本錢、效益、效率、質(zhì)量過程控制、平安現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領(lǐng)導安排這個前提下： 這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級

3、要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否到達要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有去除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨外表到達什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。 作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細，平安是生產(chǎn)的重要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患及時解決，決不在發(fā)生第二

4、次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效控制。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題： 針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。 首先，我把平安文明施工實施細那么上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容

5、以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，標準員工必須按操作標準要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處分;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中表達出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助

6、的氣氛，學人智庫生產(chǎn)車間主任年終述職報告(s:/m.)。 下步工作根本思路： 我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。 述職人： 20年月日 20年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導的正確指導下，認真貫徹落實我廠xx年平安生產(chǎn)目標，按照“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安指導思想，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項

7、任務(wù)，先將20年工作述職如下。 一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面 回憶20年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和缺乏，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)提供平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。 述職人： 20年月日 在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認真履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導下，按照上級領(lǐng)導的工

8、作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。 由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。 在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步

9、。 我?guī)е鴨T工配合生產(chǎn)任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。 積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責任。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面： 望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的開展多出

10、一份心，多盡一份力。 年即將結(jié)束，現(xiàn)對我車間平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)： 為貫徹落實公司平安生產(chǎn)管理委員會關(guān)于平安生產(chǎn)教育活動的宣傳，加工廠于xx年4月13日晚，組織開展了“一封平安家書”朗誦比賽活動，我車間員工踴躍投稿，積極參與。 “平安生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“平安開展預防為主”為主題的平安比賽。此上所提的兩次活動，依托親情帶動平安教育，為車間營造了“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氣氛，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、享受平安，使員工牢固樹立了“平安開展，預防為主”的平安方針。 倒計時100天平安生產(chǎn)活動初期，我車間局部班組長及骨干員工參加了

11、“居安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題平安生產(chǎn)簽名活動。 班組的平安活動是提高職工平安意識的手段，平安活動的內(nèi)容一般以下幾個方面： 在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：1、有明確的規(guī)定;2、做細致的檢查，使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用。在平安活動的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動，全面了解該班組工作存在的不平安因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學習既能了解平安生產(chǎn)形勢、掌握平安生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的平安意識。 開好“兩會”，即開好班前會、班后會。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工作任務(wù)提出平安本卷須知;在班后會上，應(yīng)對當日班組管理的平安情況

12、作出小結(jié)。堅持天天召開“兩會”，堅持天天敲打平安警鐘。 落實三個“不”，即落實不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須檢查工器具是否完好，平安組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行平安操作規(guī)程，當交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊平安這根弦。 在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保平安生產(chǎn)，車間狠抓平安隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生。 圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住?？紤]到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌

13、傷人，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄，并刷上醒目的警戒色。 雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3m防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。 因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，平安意識淡薄。所以，凡有進入車間工作的新員工，我車間都及時聯(lián)系廠級專職平安員對其進行平安培訓，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長帶著，全線進行現(xiàn)場培訓前方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、標準佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細那么，凡屬

14、觸碰平安規(guī)那么的，一律進行嚴格考核。 車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好，否那么驅(qū)逐出廠。對車輛進行限速，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過各種手段加強了平安保障。 年我們在平安方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效。年即將到來，我們要樹立起更加堅決的平安信念，在以后的工作中進一步強化員工平安意識，加強對員工的平安教育培訓，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)立平安、和諧的企業(yè)文化! 20年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅決了自己的信念.現(xiàn)將

15、一年的總結(jié)如下，請領(lǐng)導對我工作中的缺乏給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。 在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導交辦的任務(wù)當中，都能按照領(lǐng)導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導提出申請來到合成油車間。 來到車間，始終沒有什么傲慢或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已

16、過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的穩(wěn)固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感快樂為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。 個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設(shè)備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車