質(zhì)量管理工作總結(jié)4

1、xx年質(zhì)量管理工作總結(jié) xx年質(zhì)量 xx年是總廠開展的關(guān)鍵時(shí)期，繼續(xù)保持良好開展勢(shì)頭，保持水電領(lǐng)域市場(chǎng)，在風(fēng)電領(lǐng)域的市場(chǎng)不斷開拓。同時(shí)*開展也呈現(xiàn)多品種、多批量的生產(chǎn)特點(diǎn)。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，在總廠各部門的協(xié)調(diào)支持下，*領(lǐng)導(dǎo)帶著全體員工經(jīng)過(guò)上上下下共同努力比較好的實(shí)現(xiàn)了預(yù)期開展目標(biāo)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量并有所提高，總體使*產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并處于上升階段?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的質(zhì)量工作及存在的問(wèn)題進(jìn)行如下總結(jié)： 一、質(zhì)量管理資源配置及計(jì)量設(shè)備鑒定情況 今年新購(gòu)置了聲級(jí)計(jì)等檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，累計(jì)完成了漆膜測(cè)厚儀、x射線探傷儀、經(jīng)緯儀、聲級(jí)計(jì)等檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的鑒定，使*計(jì)量設(shè)備均在鑒定期有效范圍內(nèi)使用。同時(shí)還

2、加大對(duì)計(jì)量設(shè)備的投入，為*起重設(shè)備制造和有效控制產(chǎn)品質(zhì)量奠定了資源配置根底。后續(xù)為滿足起重設(shè)備制造還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的投入和管理，以滿足起重設(shè)備制造要求和更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量。 *現(xiàn)有質(zhì)量管理資源配置情況 二、完善管理網(wǎng)絡(luò)，健全質(zhì)量管理及相關(guān)人員持證情況 根據(jù)*領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了中心質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)*的要求及貫徹落實(shí)總廠重要文件精神，把產(chǎn)品質(zhì)量貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量、平安活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。通過(guò)宣傳與檢查的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全體人員的質(zhì)量平安意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性

3、和積極性得以提高。5月份以后，由于人員調(diào)動(dòng)，調(diào)整了質(zhì)量專責(zé)，加強(qiáng)了質(zhì)量管理力量工程辦質(zhì)檢專責(zé)張三，質(zhì)檢員李四均持有質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心頒發(fā)的質(zhì)檢員證，無(wú)損檢測(cè)及焊縫檢測(cè)員王五持有無(wú)損檢測(cè)證書，相關(guān)質(zhì)檢人員均做到了持證操作。 三、原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)情況 xx年*后續(xù)承擔(dān)設(shè)備制造，特別是要從原材料和半成品及設(shè)備等源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。所有進(jìn)廠的原材料及半成品都由質(zhì)檢人員和相關(guān)管理人員檢測(cè)，均做到了100%檢測(cè)。原材料及半成品退廠12項(xiàng)，半成品按標(biāo)準(zhǔn)退廠修補(bǔ)處理15項(xiàng)，保證進(jìn)廠的原材料、半成品及設(shè)備均為合格使用，不合格品處理率100%。為保證相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和為*后續(xù)設(shè)備制造奠定根底。 四、各項(xiàng)質(zhì)量

4、落實(shí)及內(nèi)審情況 進(jìn)入xx年，*更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后補(bǔ)充完善了一系列規(guī)章制度，如*質(zhì)量管理方法、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-12月份*共召開了2次較大范圍的質(zhì)量專題會(huì)議，并堅(jiān)持每周和每月的工程質(zhì)量周報(bào)和工程質(zhì)量月報(bào)，在每周和每月的例會(huì)上通報(bào)上周、上月的質(zhì)量情況及下周、下月的質(zhì)量方案，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)穩(wěn)固。*還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式獎(jiǎng)勵(lì)、處分和員工累計(jì)下發(fā)7份質(zhì)量通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)7人次、處分了23人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)附件批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，中心實(shí)施了一系列措施對(duì)批量生產(chǎn)和重要技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，增加了把帶毛刺、帶鐵屑和不倒鈍轉(zhuǎn)工序視

5、為未完成工序的規(guī)定，把去毛刺、除鐵屑和倒鈍作為一個(gè)工序，保證了風(fēng)電產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。另外，*加強(qiáng)技術(shù)文件整改和質(zhì)量管理，使*產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。特別是6月5日召開了質(zhì)量專題會(huì)議后，對(duì)*質(zhì)量管理規(guī)定做了補(bǔ)充完善，對(duì)*質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面檢查，查找體系運(yùn)行中的問(wèn)題并逐一整改落實(shí)，對(duì)后續(xù)體系運(yùn)行進(jìn)行了部署和要求。 五、質(zhì)量評(píng)定情況 1-12月份*從原材料及外協(xié)、外購(gòu)件入手，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度。原材料和外協(xié)、外購(gòu)件進(jìn)廠均做到了100%檢驗(yàn)，不合格品也均予以退貨處理，從源頭上杜絕了質(zhì)量問(wèn)題的根源，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。出廠的各類閘門、埋件、起重設(shè)備、尾水管鋼、風(fēng)電塔筒等產(chǎn)品30余項(xiàng)，出廠合格率10

6、0%，累計(jì)檢驗(yàn)單元工程500余項(xiàng)，一次合格率95%以上，優(yōu)良率90%以上。除個(gè)別產(chǎn)品的局部問(wèn)題處理外，其余均得到了業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。特別是塔筒、運(yùn)輸支架等風(fēng)電類產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量要求高于我廠常規(guī)產(chǎn)品，特別是外觀質(zhì)量要求高。在制作過(guò)程中從下料開始嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，到達(dá)了風(fēng)電類產(chǎn)品的質(zhì)量要求，同時(shí)也滿足了塔筒裝配要求。 六、通過(guò)驗(yàn)收的主要分部工程、單元工程及質(zhì)量評(píng)定情況 上半年加工中心通過(guò)驗(yàn)收的主要工程為積石峽、*、寶瓶、吉利水電閘門及埋件，拉西瓦啟閉機(jī)，*起重設(shè)備及瓜州塔筒內(nèi)附件。 七、改進(jìn)措施及今后質(zhì)量工作重點(diǎn) xx年底，將是*提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)刻，借制作10t門機(jī)、塔筒及附件等對(duì)質(zhì)量要求高的產(chǎn)

7、品為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品制作過(guò)程控制，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，為*及總廠的產(chǎn)品質(zhì)量提高擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。年底前從如下幾方面努力： 1、提高產(chǎn)品質(zhì)量與強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理相結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，反映的是整個(gè)企業(yè)的根底管理水平。要以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他根底管理工作水平的提高。要求面上管理無(wú)灰塵，材料管理無(wú)浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角，極大提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。進(jìn)一步加大質(zhì)量平安監(jiān)督檢查的深度和力度，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把車間作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，把下料、加工、裝配、焊接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證中心質(zhì)量生產(chǎn)的重中之重，定期和不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保全部

8、產(chǎn)品質(zhì)量合格。 2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) *各部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系，將通過(guò)進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加大過(guò)程控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。從進(jìn)廠原材料、外協(xié)外購(gòu)件的質(zhì)量控制起手，嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，做到入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，不合格產(chǎn)品處理率100%，確保供應(yīng)物資質(zhì)量。并要求車間對(duì)組裝、加工的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，要努力做到不發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。工程辦按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品制作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)了解情況，認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反響，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保中心生產(chǎn)“平安、高效”進(jìn)行。定期對(duì)車間、部門體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使各過(guò)程

9、能夠流暢有序、平安高效的運(yùn)行，以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。 3、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，進(jìn)一步提高員工工作質(zhì)量 *工程繁多，特別是起重類設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)*各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更*求，由于*制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低，發(fā)生了一些員工工作失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題。盡管這些質(zhì)量問(wèn)題有客觀因素存在，但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。今年由于工作任務(wù)較重，我們對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育及培訓(xùn)不夠，今后將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解，以提高效率降低工作失誤。 總而言之，xx年*在產(chǎn)品產(chǎn)量和