建筑公司目標(biāo)責(zé)任書

1、建筑公司目標(biāo)責(zé)任書【篇一：建筑公司年度目標(biāo)責(zé)任書模板】集團(tuán) 公司 2011 年度目標(biāo)責(zé)任書（供參考）（2011 年 1 月 1 日2011 年 12 月 31 日）董事長或分管副總裁（簽字）：總經(jīng)理（簽字）： 2011 年月日 2011 年月 日二、指標(biāo)解釋與考核細(xì)則（一）經(jīng)營業(yè)績（產(chǎn)值、竣工面積）： 1. 財務(wù)部和審計部對各房地產(chǎn)公司的經(jīng)營業(yè)績設(shè)立指標(biāo)值并進(jìn)行考核。 2. 開工面積是指2011 年新增施工面積，2011 年指標(biāo)值為萬平米時，不得分，實(shí)際完成值為20 萬平米，可得5 分，實(shí)際完成值每多4 萬平米，加 1 分，完成目標(biāo)值可得10 分，實(shí)際完成值高于目標(biāo)值時，每多完成2 萬平米加

2、1 分，向上不封頂。注：全年集團(tuán)所提供可開工項目（僅指物流項目、城市綜合體項目、高層住宅項目）需在40 萬平米以上，若因集團(tuán)所提供可開工項目建筑面積不足 40 萬平米，導(dǎo)致實(shí)際開工建筑面積不足，該項不扣分。 3. 竣工面積是指2011 年完工的施工面積，2011 年指標(biāo)值為分，實(shí)際完成值每多完成目標(biāo)值可得10 分，實(shí)際完成值高于目標(biāo)值時，每多完成 2 萬平米加 1 分，向上不封頂。 4. 產(chǎn)值指當(dāng)年企業(yè)施工完成的所有產(chǎn)值。2011 年指標(biāo)值為萬元，當(dāng)實(shí)際完成值低于萬元時，不得分，實(shí)際完成值為萬元，可得分，實(shí)際完成值每多分，完成目標(biāo)值可得10 分，實(shí)際完成值高于目標(biāo)值時，每多完成分，向上不封頂。

3、 5. eva 詳見第三大項 “eva測算思路 ” 。（二）管理指標(biāo)（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理）： 1. 進(jìn)度控制： 1.1 工程管理中心和總經(jīng)辦對各房地產(chǎn)子公司的工程進(jìn)度進(jìn)行考核。 1.2 實(shí)際工期以圖紙出齊、基本具備進(jìn)場施工條件起算，以總經(jīng)辦書面確認(rèn)為準(zhǔn)；對于董事長布置的時間節(jié)點(diǎn)要求以董事長規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)；被考核公司需申報項目個數(shù)，將工程進(jìn)度考核總分值按項目個數(shù)分解，再進(jìn)行下列分項考核后匯總得出公司的整體績效。由于管理幅度、項目體量、施工難度不一，該差異性在獎勵基數(shù)中體現(xiàn)，不影響本考核體系在績效上的公平性。 1.3 依據(jù) 2011 年各個項目時間進(jìn)度計劃表中的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)

4、進(jìn)行考核。 1.4 考評方法：（關(guān)于進(jìn)度的考核請各位總經(jīng)理提出意見和建議）工期正常：實(shí)際完成時間不超過時間節(jié)點(diǎn)5 天（含）；工期延遲：實(shí)際完成時間超過時間節(jié)點(diǎn)5 天 15 天（含）；工期延誤：實(shí)際完成時間超過時間節(jié)點(diǎn)15 天 30 天（含）；工期嚴(yán)重滯后：實(shí)際完成時間超過時間節(jié)點(diǎn)30 以上。工期延遲扣該時間節(jié)點(diǎn)分值的20%；工期延誤扣該時間節(jié)點(diǎn)分值的50%；工期嚴(yán)重滯后該時間節(jié)點(diǎn)分值扣完。實(shí)際完成時間提前于時間節(jié)點(diǎn)5 天（含）之內(nèi)，不進(jìn)行獎勵；提前天數(shù)達(dá)到 5 天以上不超過10 天（含）獎勵該時間節(jié)點(diǎn)分值的10%；每多提前 5 天多獎勵 10%，不封頂。 1.5 后期在時間節(jié)點(diǎn)上的提前的加分可

5、以彌補(bǔ)前期進(jìn)度考核中的扣分。 1.6 最終得分按所轄項目工程進(jìn)度得分的平均值給分。 1.7 因甲方分包單位、甲供材料、圖紙變更、資金及手續(xù)不全原因造成的施工工期延誤或滯后，該項目不扣分。 2. 項目利潤控制： 2.1 項目利潤是指項目結(jié)算總價扣除項目總成本之后的金額。 2.2 項目結(jié)算總價由雨建公司合同預(yù)算處與每個完工項目甲方的合同預(yù)算處進(jìn)行項目結(jié)算核對，并經(jīng)集團(tuán)結(jié)算中心審核；項目總成本由雨建公司財務(wù)部統(tǒng)計。（1）5% 項目利潤率 4%，本項得分為10 分；（2）4% 項目利潤率 3%，本項得分為8 分；（3）3% 項目利潤率 2%，本項得分為6 分；（4）2% 項目利潤率 1%，本項得分為4

6、 分；（5）1% 項目利潤率 0，本項得分為2 分；（4）項目利潤率 0 ，本項得分為0 分；（5）若項目利潤率5%，每超出一個百分點(diǎn)，本項另加2 分，上不封頂。 3. 質(zhì)量管理： 3.1 工程管理中心和總經(jīng)辦對各房地產(chǎn)子公司的工程質(zhì)量進(jìn)行考核。 3.2 各房地產(chǎn)子公司需申報項目個數(shù)，將工程質(zhì)量總分值（20 分）按項目個數(shù)分解，再進(jìn)行下列分項考核后匯總得出公司的整體績效。由于管理幅度、項目體量、施工難度不一，該差異性在獎勵基數(shù)中體現(xiàn)，不影響本考核體系在績效上的公平性。 3.3 工程質(zhì)量考核分兩種考核方式：日常監(jiān)督檢查與竣工質(zhì)量驗收。日常監(jiān)督檢查由工程管理中心和總經(jīng)辦在項目進(jìn)行中按照國家規(guī)定的質(zhì)

7、量標(biāo)準(zhǔn)定期或者不定期地進(jìn)行檢查與考核；竣工質(zhì)量驗收工程管理中心組織外部質(zhì)量監(jiān)督等部門按照設(shè)計要求和合同約定的要求逐項進(jìn)行驗收并形成質(zhì)量評定結(jié)果。 3.4 所完分項驗收要求100% 合格，所有分項驗收全部合格可以得滿分，并獎勵 1 分；所有分項驗收95% 合格率 100% ，扣 2 分；所有分項驗收 90% 合格率 95%，扣 3 分；所有分項驗收80% 合格率 90%，扣 5 分；所有分項驗收合格率在80%以下不得分，所有驗收均以工程驗收報告為依據(jù)。 3.5 工程整體竣工驗收要求100% 合格，一次驗收通過率100% 可以得滿分，并獎勵5 分；一次驗收未通過而二次驗收通過扣該項目總分值的 20

8、%，二次驗收不通過工程質(zhì)量考核項不得分。 3.6 發(fā)生一次重大質(zhì)量事故工程質(zhì)量考核項扣5 分，發(fā)生一次嚴(yán)重質(zhì)量事故扣 3 分，發(fā)生一次一般質(zhì)量事故扣1 分。（重大質(zhì)量事故為直接經(jīng)濟(jì)損失在10 萬元（含）以上的質(zhì)量事故；嚴(yán)重質(zhì)量事故為直接經(jīng)濟(jì)損失超過5 萬元（含）不足10 萬元的質(zhì)量事故 ;一般質(zhì)量事故為直接經(jīng)濟(jì)損失在5 萬元以下的質(zhì)量事故） 3.7 工程獲得國家級以上工程質(zhì)量獎可獲得10 分的加分獎勵；工程獲得省級工程質(zhì)量獎可獲得5 分的加分獎勵；工程獲得市級工程質(zhì)量獎可獲得 2 分的加分獎勵，工程質(zhì)量獎的獲得時間將會滯后，待獲獎年份予以補(bǔ)發(fā)。 4. 安全管理： 4.1 安全管理的考核主要包括

9、人身傷亡、火災(zāi)、失竊、文明施工等幾個方面?？偨?jīng)辦和工程管理中心是安全管理的考核部門?？偨?jīng)辦年終根據(jù)各方面的情況對各房地產(chǎn)公司的安全管理進(jìn)行綜合給分。 4.2 本年未發(fā)生人身受傷、火災(zāi)、失竊、文明施工等方面的問題，可以根據(jù)安全管理總分值（10 分）按照 1.3 的系數(shù)進(jìn)行給分；本年發(fā)生了人身受傷、火災(zāi)、失竊、文明施工等方面的問題并對公司的形象造成了一定的影響可以根據(jù)安全管理總分值（10 分）按照 0.7 的系數(shù)進(jìn)行給分；未做到文明施工遭投訴，每發(fā)生一起扣1分；總經(jīng)辦可根據(jù)實(shí)際情況在0.71.3 的區(qū)間內(nèi)對各房地產(chǎn)分公司的安全管理進(jìn)行打分。 4.3 人員受傷（輕傷以上）、火災(zāi)或失竊（造成損失10

10、萬元以下）安全事故，每發(fā)生一起扣2 分；人員死亡事故，或者造成10 萬元以上重大安全事故，每發(fā)生一起扣5 分。若當(dāng)年發(fā)生重大安全事故或者出現(xiàn)人員死亡的房地產(chǎn)子公司，該項不得分。（三）人才指標(biāo)（人才培養(yǎng)、優(yōu)進(jìn)后退、人才流失）： 1. 人才培養(yǎng) :人才培養(yǎng)指標(biāo)以集團(tuán)公司任命文件為準(zhǔn)，內(nèi)部晉升或人才輸出皆可核算；若人才輸出至另一部門、項目部或子（分）公司任代理第一負(fù)責(zé)人或項目部內(nèi)部門負(fù)責(zé)人，但未發(fā)文，亦給予認(rèn)可。 2.人才培養(yǎng)指標(biāo)，經(jīng)理級每少一人，扣0.5 分，總經(jīng)理級少一人，扣 1 分，本項指標(biāo)扣完為止，不倒扣。 2. 優(yōu)進(jìn)后退 :按照集團(tuán)要求，實(shí)行月度、季度考評的單位每月、季優(yōu)進(jìn)后退比例5% ，

11、全年度優(yōu)進(jìn)后退比例20% ，完。優(yōu)進(jìn)包括入庫、重用、調(diào)薪、升職，后退包括誡勉、換崗、降職、勸退。列為優(yōu)進(jìn)、后退的人員（試用期淘汰亦可核算作后退）必須在人力資源中心提前備案；其中：上述公式測算的人數(shù)若帶小數(shù)，統(tǒng)一進(jìn)至上一個整數(shù)。 3. 關(guān)鍵崗位員工流失率：（1）關(guān)鍵崗位人才指除文員、資料員、保安、保潔等基礎(chǔ)崗位以外的專業(yè)技術(shù)人才及管理人員，酒店及物業(yè)行業(yè)指主管級及以上員工人才，且通過試用期考核的人員；流失是指試用合格后員工主動離職、或員工經(jīng)相關(guān)部門查處辭退的情況。經(jīng)分公司經(jīng)理建議、相關(guān)部門查實(shí)辭退的不計入流失；（3）流失率需控制在15%以內(nèi)，每超出1%，扣 1 分，扣完為止。三、 eva 測算思

12、路：（請各位總經(jīng)理提出各自公司的eva 測算思路）四、激勵機(jī)制：（請各位總經(jīng)理提出各自公司激勵方案）（一）月度收入：按照集團(tuán)公司統(tǒng)一薪酬政策執(zhí)行。（二）五、責(zé)任書說明： 1、本責(zé)任書經(jīng)董事長和責(zé)任人雙方簽字生效。一式五份，考核委員會、財務(wù)部、總經(jīng)辦、檔案室、責(zé)任人各持有一份，2、按責(zé)任書的約定的內(nèi)容由相關(guān)部門逐月對經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)進(jìn)行考核；審計部對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審計確認(rèn)；考核委員會和財務(wù)部據(jù)此責(zé)任書進(jìn)行匯總和核算。 3、2011 年目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，如果總經(jīng)理崗位變動，按其所在崗位工作的時間段分段考核核算，年終匯總發(fā)放。 4、總經(jīng)理依據(jù)本責(zé)任書，與副總經(jīng)理簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；分管副總經(jīng)理與各職能處

13、室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)理監(jiān)督；處室負(fù)責(zé)人與各處室員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書。建筑事業(yè)部確定專門人員逐月分解，嚴(yán)格考核。五、附件 1. 2011 年度各項工程工程量清單 2. 2011 年度各項工程進(jìn)度計劃表【篇二：建筑企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書】臺前縣城關(guān)鎮(zhèn) 2014 年度建筑施工企業(yè)（項目）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書責(zé) 任 單 位：法定代表（項目負(fù)責(zé)）人：聯(lián) 系 電 話：臺前縣城關(guān)鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心臺前縣城關(guān)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站臺前縣城關(guān)鎮(zhèn)2014 年度建筑施工企業(yè)（項目）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，以開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全責(zé)任意識，落實(shí)各項安全

14、防范措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，提升我鎮(zhèn)建筑施工管理水平，維護(hù)社會穩(wěn)定，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任范圍（一）施工企業(yè)法定代表人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（二）施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人是建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的施工安全負(fù)責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的專項使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全生產(chǎn)施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。（三）施工企業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員是建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對安

15、全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時進(jìn)行處理，不能及時進(jìn)行處理的重大安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。二、責(zé)任目標(biāo)安全生產(chǎn)報監(jiān)率100% ，意外傷害保險投保率100% ；各階段安全驗收率達(dá) 100% ，驗收合格率達(dá)100% ，優(yōu)良率達(dá)55%以上；工程項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理員持有效證件率100% ，特種作業(yè)人員的持有效證件率100% ；工程項目實(shí)現(xiàn) “ 零事故 ” 、“ 零死亡 ” ；建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸手續(xù)辦理率達(dá)到100% ；嚴(yán)格執(zhí)行河南省計劃生育管理條例，確保全年本企業(yè)及所有項目的職工無違反計劃

16、生育現(xiàn)象。三、責(zé)任內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)方面 1.必須按照規(guī)定配齊配全具有相應(yīng)資質(zhì)、證件的項目負(fù)責(zé)人、項目管理人員、安全生產(chǎn)管理人員、安全員。特種作業(yè)人員持有效資格證方可上崗作業(yè)，且人、證相符。施工企業(yè)應(yīng)組織對進(jìn)入新崗位或者新的施工現(xiàn)場前的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查。第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)每月不少于1 次，項目負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查每周不少于 1 次，施

17、工現(xiàn)場要做到每日一查。檢查執(zhí)行情況要有檢查記錄，對查出的安全隱患有跟蹤處理的情況記錄。 3.應(yīng)分別針對各工程項目編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對基坑支護(hù)、土石方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破等分部分項工程編制專項施工方案，對危險性較大的分部分項工程還應(yīng)組織專家對施工方案進(jìn)行認(rèn)證審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，由專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督實(shí)施。 4.必須在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和進(jìn)行嚴(yán)密的安全防護(hù)。施

18、工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供符合安全要求的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。 5.在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后向建設(shè)行政主管部門登記，并將登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗，杜絕無生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。對各工程項目施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須指派專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。不

19、得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、機(jī)具和材料。施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設(shè)施必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。 6.建立完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系；建立健全社會治安綜合治理各項規(guī)章制度，全年無任何治安事件發(fā)生；按時足額支付農(nóng)民工工資，杜絕農(nóng)民工因拖欠引起的集訪、群訪事件發(fā)生。（二）文明施工方面 1.要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施，對城區(qū)內(nèi)各建設(shè)工程的施工現(xiàn)場要嚴(yán)格實(shí)行封閉圍擋施工。 2.應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工

20、的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。 3.必須遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。 4.城區(qū)在建工程要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)城鄉(xiāng)建委施工揚(yáng)塵控制【篇三：建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書】建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書為切實(shí)加強(qiáng)工程項目管理,確保全面履行工程施工承包合同,提升企業(yè)社會信譽(yù)和提高職工經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點(diǎn),按照公司工程項目管理規(guī)定的相關(guān)要求,特制訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。本工程委托管理工作。一、工程概況： 1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3

21、、合同工期： 4、合同質(zhì)量要求： 5、合同總價： 6、工作內(nèi)容： 7、其他：二、項目部組織機(jī)構(gòu): 1、組織形式：公司直屬項目經(jīng)理部 2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“ 二塊” 試驗員、質(zhì)量員、安全員、材料員。以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，項目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。公司可以根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的調(diào)進(jìn)或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動事前應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意。項目經(jīng)理可以根據(jù)項目管理的實(shí)際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。 3、公司對項目經(jīng)理部的管理實(shí)行直線矩陣式的管理：在行政上項目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項目部管理人員接受項目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項目經(jīng)理部

22、各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。 4、項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部完成項目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：工程項目竣工驗收并遞交書面材料。與各分包單位完成決算。與業(yè)主簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。“ 建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書” 已經(jīng)履約完成。三、雙方權(quán)責(zé)（一）公司的權(quán)責(zé)： 1、聘任項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。 2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進(jìn)行。 3、對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。 4、項

23、目經(jīng)理和項目管理班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴(yán)重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯國家法律的提請司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。 5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。 6、督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備績效審核條件后，及時對項目部進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。（二）項目經(jīng)理的權(quán)責(zé) 1、項目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及

24、企業(yè)形象負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2、項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。 3、項目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本效益和文明施工的各項措施，落實(shí)材料采購、機(jī)具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認(rèn)真履行。 4、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進(jìn)行報告。5、項目經(jīng)理要加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進(jìn)出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實(shí)施