12月車間工作總結(jié)

1、xx年12月車間工作總結(jié) 時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。 xx年的生產(chǎn)情況匯報 一、生產(chǎn)管理方面 1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板； 2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度； 3、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原那么； 4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷

2、，完成了車間（機加二.機加三）的搬遷和，清理了大局部呆滯物料。 二、生產(chǎn)工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率； 2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間； 3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)； 4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高； 5

3、、堅持月度平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加平安防護設(shè)備以提高員工的平安性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害； 6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。 三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面 1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸； 2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。 四、生產(chǎn)過

4、程中所遇到及發(fā)生的事件 1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用: (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定； 2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量； 3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量； 4、推方機推方的使用: (1)推方機本身存在的問題； (2)軸管壁厚存在問題； (3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題； 5、外協(xié)的物料: (1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料； (2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散； 6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境； 7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性； 8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)心，大