6月外聯(lián)部門工作人員工作計劃

1、xx年6月外聯(lián)部門工作人員工作方案 外聯(lián)部是xx的重要職能部門，主要工作在于拉取贊助，協(xié)助其他部門工作。對于一個團體來說，資金是各部活動的根底，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個xx的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開各個部門的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門的工作，才能使整個集體的工作正常運轉(zhuǎn)起來。 一、人員 外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進行編制，協(xié)助以部長負責(zé)的整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。 二、工作流程：1 活動籌劃 2 人員安排 3 外出工作 4 活動組織、開展 5 、金費結(jié)算并備案 三、部門管理： 通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機

2、制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氣氛，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。 1 獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴于律己、充分發(fā)揮典范作用，以點帶面地拉動整個部門。方案部門預(yù)留20%的贊助費，10 %作為拉到者獎金，另10%作為部門的活動基金。 2 工作程序化、標準化機制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的時機，防止個別部員因占用過多時間而影響學(xué)習(xí)。 3 競爭機制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永保活力的源泉。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完本錢職工作和積極創(chuàng)新。與獎懲機制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛

3、力。 4 持續(xù)性機制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并備案，不忘對新成員的培養(yǎng)，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經(jīng)驗、信息資源上承接良好。 5 培養(yǎng)成員參加集體活動的積極性，使外聯(lián)部成員在xx的各種活動中展現(xiàn)自我。 四、工作方案 1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些相關(guān)的廠商，開掘潛在的贊助商。 2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，與商家達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系。 3、聯(lián)系社會知名人士做一些符合本xx特色的互動型講座，舉辦xx，召開xx等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。 4、與文娛部合作，舉辦xx等形式進行互動性的宣傳。 5、協(xié)助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例如在xxx紀念日，外聯(lián)部更應(yīng)該對此出一份力。 五、部門金費預(yù)算：1 資料打印費 2 外出車費 3 和商家聯(lián)系時的 費 要走的路還很長，要學(xué)的東西實在是太多太多。相信在xxx的指導(dǎo)下，通過大家的不懈努力，外聯(lián)部一定會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并正確的處理問題，成為一支招之即來