超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

1、超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井超越安全抓安全創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井近年來，為使安 全工作在更高層次實(shí)現(xiàn)"以人為本”的管理，進(jìn)一步拓展 安全管理范疇，我們始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新思路，努力培育安 全理念，堅(jiān)持在均衡生產(chǎn)中抓安全，較好地克服了就安全 抓安全的狹義被動管理模式，在提升境界，超越安全抓安 全上下功夫，實(shí)現(xiàn)了安全管理層次化，安全檢查程序化, 安全考核規(guī)范化，形成了安全管理的和諧氛圍。我們的具 體做法是：一、堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)實(shí)踐使我們認(rèn) 識到：抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓 教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全 的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全

2、文化，建 立了 “五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動 日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、煤礦操 作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記 錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問23名職工，對 回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識，從而大大增強(qiáng) 了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。我 們在強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人 員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格 給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科 室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在

3、抓職工教育培訓(xùn)上，我們 還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后 分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。 在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井 作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行為期一周班 前一小時集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識到如何安全、怎 樣安全。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保 安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。 二、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全實(shí)踐使我們認(rèn)識到，安全 與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更 不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是 空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動態(tài) 中

4、的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不 能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有 效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題， 現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在 動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的,一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安 全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。三、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量

5、標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙 基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸， 才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在前段時間抓“雙 基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦 生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7： 00點(diǎn)的 大班前會制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長的大班前會 制度，實(shí)行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工 序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不 停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效場安全管理 的難易程度，拉開收入檔次。同時，加大對安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考 核力度，上不封頂，下不保底，并對月底被考核最多的前 兩名亮黃牌，工資收入按80%發(fā)放；連續(xù)兩次黃牌內(nèi)部下 崗，工資收入按50%發(fā)放；連續(xù)兩個月下崗者調(diào)離安監(jiān)處。我們還實(shí)行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡 是利用工作之便向區(qū)隊(duì)卡、拿、要或現(xiàn)場故意刁難職工的, 一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，一律調(diào)離安監(jiān)處，樹立了安監(jiān)隊(duì)伍的良好 形象。安監(jiān)員抓安全的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)， 積極幫助區(qū)隊(duì)出主義、想辦法，解決安全隱患，形成了現(xiàn)場安全檢查的和諧氛圍。我們還實(shí)行了安監(jiān)管理人員盯班 少參加4次，現(xiàn)場寫實(shí)筆錄，盯班干部對查出問題認(rèn)可后 現(xiàn)場簽字，并按要求落實(shí)處理，不按期處理反饋的，對盯 班干部、工長、安監(jiān)員及區(qū)隊(duì)正職聯(lián)責(zé)考核。在抓好安全 現(xiàn)場安全隱患排查治理的同時，超前分析，超前預(yù)測，根 據(jù)現(xiàn)場變化