企業(yè)文化管理的基本特征及意義分析

1、    企業(yè)文化管理的基本特征及意義分析    艾成龍：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（2018）9-035-01摘要 如今，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代到來(lái)，同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為佼佼者，必須做好企業(yè)文化建設(shè)，然而，我國(guó)許多企業(yè)不重視培養(yǎng)企業(yè)文化這種軟實(shí)力，企業(yè)文化成為企業(yè)管理最薄弱的環(huán)節(jié)，甚至存在空白。企業(yè)文化管理與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)文化管理同樣是眾多企業(yè)需要攻克的難關(guān)。企業(yè)文化管理得當(dāng)，企業(yè)員工的精神面貌將煥然一新，也將更加團(tuán)結(jié)一致，建立起企業(yè)之魂。本文首先闡明了企業(yè)文化管理的基本特征，并以此為

2、切入點(diǎn)，分析了企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的重要意義所在，以期促進(jìn)我國(guó)企業(yè)樹(shù)立文化管理意識(shí)，推進(jìn)文化管理體制建立健全。關(guān)鍵詞 文化管理 持續(xù)發(fā)展 企業(yè)精神一、企業(yè)文化管理的特征（一）重視人性特征所有的管理模式都離不開(kāi)文化傳統(tǒng)背景下關(guān)于人的理論模型。企業(yè)文化管理最本質(zhì)的特征就是它重視人性特征，企業(yè)管理者能夠意識(shí)到每個(gè)員工的特征、尊重每個(gè)員工的本真，也就打開(kāi)了人性管理的大門。所以說(shuō)，企業(yè)文化管理是因管理者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)深化、發(fā)展才得以誕生的。（二）融洽員工情感文化管理實(shí)質(zhì)上是一種情感管理，企業(yè)文化管理的特征在于它能夠融洽員工之間的感情，使得員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感。情感本身的特征就是可塑性與傾向性并存，企業(yè)

3、文化管理抓住了情感的特征，致力于使得情感揮發(fā)出積極的特征，例如將職工的精神面貌塑造得更加積極，消弭他們的不良情緒，在橫向與縱向的溝通交流中實(shí)現(xiàn)情感的融洽、和諧。（三）形成團(tuán)隊(duì)板塊企業(yè)、公司就是一個(gè)各系統(tǒng)，一個(gè)個(gè)組織。但是，一些知名公司已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，他們不再是冰冷機(jī)械的組織，而是有人情味的、有靈魂的機(jī)構(gòu)，真正稱得上團(tuán)隊(duì)板塊。企業(yè)文化管理的特征在于員工在經(jīng)受文化熏陶后，能夠真心、忠誠(chéng)地為企業(yè)服務(wù)。以美國(guó)耐克公司為例，耐克公司全球聞名，甚至有員工將公司的標(biāo)識(shí)紋在身上，可見(jiàn)耐克公司的員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度幾近瘋狂。所謂企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種共通的價(jià)值觀。企業(yè)文化管理就是管

4、理員工的精神、思想，使之更加團(tuán)結(jié)一致，形成合力，增強(qiáng)凝聚力和企業(yè)團(tuán)魂。二、企業(yè)文化管理的意義（一）塑造企業(yè)人文精神，構(gòu)筑企業(yè)正能量企業(yè)人文精神管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理最核心的工程之一。以往的企業(yè)管理只重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人才的培養(yǎng)管理，是形而上的、片面的，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)員工的增加，企業(yè)的管理對(duì)象愈加復(fù)雜化，傳統(tǒng)管理已不再適合企業(yè)的發(fā)展，這種模式也難以解決企業(yè)管理過(guò)程中遇到的深層次矛盾。而企業(yè)文化管理則顛覆了傳統(tǒng)管理模式，致力于為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)管理中極為深刻、復(fù)雜的矛盾與問(wèn)題。做好企業(yè)文化管理能夠消弭員工的偷懶思想、支應(yīng)差事的心理。企業(yè)文化管理主張企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者去了解、肯定每個(gè)員工

5、的價(jià)值，使員工樹(shù)立自信心和積極性，這樣才能激發(fā)他們的斗志，發(fā)揮其創(chuàng)造力，兢兢業(yè)業(yè)工作，每個(gè)員工都具有正能量，并影響周邊的人，使得企業(yè)的整體工作氛圍達(dá)到頂峰。（二）增加企業(yè)員工凝聚意識(shí)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用優(yōu)秀的文化能夠陶冶人的情操，引導(dǎo)人的積極行為。企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)行科學(xué)、完善的文化管理能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的凝聚功能發(fā)揮的淋漓盡致，能夠指引企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，制定與企業(yè)發(fā)展方向一致的個(gè)人目標(biāo)，不斷增強(qiáng)員工的拼搏精神、奮斗意識(shí)，使得員工樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)，始終支持企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，形成企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體，最終打造緊密聯(lián)系、不可分割的團(tuán)隊(duì)板塊。企業(yè)文化管理能夠疏導(dǎo)員工內(nèi)心情緒，是企業(yè)員工溝通的橋梁，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化管理將使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)的火焰熊熊燃燒，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。三、結(jié)語(yǔ)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)如雨后春筍般紛紛建立，然而眾多企業(yè)夭折，夭折原因之一在于他們不重視企業(yè)文化管理。相反的，我國(guó)知名企業(yè)，例如娃哈哈集團(tuán)、海爾集團(tuán)、達(dá)利集團(tuán)，他們從企業(yè)建立之初就打造了企業(yè)文化品牌，企業(yè)內(nèi)的員工也積極向上，始終秉持企業(yè)的特色文化理念，最終使得企業(yè)做大做強(qiáng)，成為一流國(guó)際公司。現(xiàn)代，我國(guó)許多中小企業(yè)仍然沉浸在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式中，未進(jìn)行企業(yè)文化管理，有