價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向下企業(yè)業(yè)財(cái)融合途徑研究

1、    價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向下企業(yè)業(yè)財(cái)融合途徑研究    楊源華摘 要 近年來，經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展也推動(dòng)著各行各業(yè)的不斷進(jìn)步，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，各企業(yè)想要抓住發(fā)展機(jī)遇，就要轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)管理模式，積極地推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。本文以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，闡述業(yè)財(cái)融合的概念，分析其重要意義，最后提出業(yè)財(cái)融合途徑，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 創(chuàng)造價(jià)值 途徑研究一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義（一）幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值企業(yè)的主要目的就是盈利，在企業(yè)中推行業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造有極大的幫助。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，積極有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，不但能夠維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，

2、而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。一般來講，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理就是對(duì)企業(yè)價(jià)值的管理，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有效進(jìn)行，在一定程度上能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，有利于企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。根據(jù)我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀來看，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合不是特別好的情況下，企業(yè)的運(yùn)行成本就會(huì)大大增加，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效地融合在一起，不但能夠減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的壓力，確保企業(yè)具備較高的業(yè)務(wù)水平，而且能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能更好地體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。以國(guó)旅集團(tuán)為例，國(guó)旅集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合起源于財(cái)務(wù)共享，通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)表單化、數(shù)據(jù)化，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理工作的進(jìn)行;國(guó)旅集團(tuán)在具體落實(shí)業(yè)財(cái)

3、融合的工作后，促使財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)中心去支持業(yè)務(wù)的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)賬表、資金、預(yù)算、結(jié)算和業(yè)財(cái)?shù)囊惑w化。這些都有助于集團(tuán)構(gòu)建資金管理體系，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，并合理、平均地分配業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面的人員，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。（二）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升在企業(yè)中積極地推行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，不但有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的管理水平。在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有效進(jìn)行，有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員更好地了解掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，以此確保在企業(yè)的決策和業(yè)務(wù)需要時(shí)提供一定的數(shù)據(jù)支持和相關(guān)的信息，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)業(yè)財(cái)融

4、合的有效進(jìn)行，在一定程度上也能減少企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低失誤率，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用效率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在完成業(yè)財(cái)融合的工作后，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員能夠獲取到更加準(zhǔn)確且最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得到有效利用的前提保障，也是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。（三）有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)積極有效地開展業(yè)財(cái)融合的工作，能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要充分結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，在確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的使用效率。在這個(gè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到所處企業(yè)的管

5、理現(xiàn)狀，并運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，制定適合企業(yè)發(fā)展的合理的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。假如在這個(gè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員沒有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，就會(huì)影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。所以，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需求，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有效進(jìn)行，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到更好的預(yù)防和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的途徑研究（一）在企業(yè)業(yè)務(wù)的全程中開展財(cái)務(wù)工作企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目全過程的管理，這就

6、要求企業(yè)在業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全過程中開展財(cái)務(wù)工作，包括業(yè)務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、可行性分析和效益分析等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，也能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的科學(xué)合理性，且合理地分配企業(yè)的營(yíng)銷資源。在企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展之前，首先就應(yīng)該分析業(yè)務(wù)項(xiàng)目的活動(dòng)方案，確保其運(yùn)行的可行性，主要包括項(xiàng)目的規(guī)范性、成本效益和風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析。然后需要財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算實(shí)行全面分析，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。項(xiàng)目預(yù)算工作的開展需要企業(yè)各部門的積極配合，最終由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門做出匯總;在業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施后，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理和分析，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)資本投入的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。同時(shí)也要

7、及時(shí)核查和校對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)開支，及時(shí)預(yù)防和控制一些可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施完畢后，要對(duì)項(xiàng)目的效果做出詳細(xì)且綜合的評(píng)價(jià)，并分析業(yè)務(wù)項(xiàng)目的收益和成本，為下一次的業(yè)務(wù)開展提供寶貴的建議。（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)是確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行的前提條件。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作人員的積極配合，更需要兩個(gè)部門的相關(guān)工作人員都積極參與到業(yè)財(cái)融合的工作中來，盡可能地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的作用，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員提出了更高的要求。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的溝通和交流能力，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，需要他們充分利用自身的專業(yè)知識(shí)完

8、成企業(yè)的成本預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，而企業(yè)的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該積極地配合財(cái)務(wù)人員的工作，提供精確真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。目前，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合主要有兩種方式，一種是成立專門的業(yè)財(cái)融合小組，另一種是派遣相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員入駐到業(yè)務(wù)小組中。在業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過程中，需要建立良好的運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)合理地分配相關(guān)工作人員的權(quán)利和職責(zé)，確保工作的順利開展。（三）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)才是工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，它是確保業(yè)財(cái)融合工作充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵。在信息時(shí)代的環(huán)境下，信息技術(shù)發(fā)展迅速，促使企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的動(dòng)態(tài)化信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以保證企

9、業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的交流和共享，形成一個(gè)綜合化的信息財(cái)務(wù)管理體系。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)信息，采用動(dòng)態(tài)化的信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠從多方面的角度幫助掌握和了解企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，從而合理改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如蒙牛集團(tuán)在業(yè)財(cái)融合的過程中，通過不斷完善自身的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了自己的共享中心，并完成了會(huì)計(jì)核算和資金共享的工作。為了向企業(yè)的利益者提供相關(guān)的信息，蒙牛2015年與銀行系統(tǒng)聯(lián)合，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，自動(dòng)把交易數(shù)據(jù)推送給銀行，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游融資支持，解決客戶和供應(yīng)商的資金問題，為整個(gè)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)只

10、有完善了自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能規(guī)避業(yè)財(cái)融合中的一些風(fēng)險(xiǎn)。比如以蒙牛集團(tuán)為例，在財(cái)務(wù)主導(dǎo)下，其完善了自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、五項(xiàng)管理機(jī)制、五項(xiàng)管理流程和三道防線，有效地規(guī)避了一定的風(fēng)險(xiǎn)。（五）開展業(yè)財(cái)融合的活動(dòng)企業(yè)定期開展業(yè)財(cái)融合的專題活動(dòng)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行，不但能夠確保企業(yè)資源的有效利用，還能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)業(yè)財(cái)專題活動(dòng)的開展，有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，并采用相應(yīng)的對(duì)策解決，進(jìn)一步確保了業(yè)財(cái)融合的效果。為了確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合專題活動(dòng)的順利開展，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作人員需要構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利開展。與此同時(shí)，企業(yè)的監(jiān)審人員需要及時(shí)開展審計(jì)工作，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，在滿足客戶需求的前提下，盡量減少資源的浪費(fèi)，盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過成立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督部門，確保企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目具備較高的質(zhì)量水準(zhǔn)