質(zhì)量的實(shí)習(xí)報(bào)告與質(zhì)量管理述職報(bào)告合集

1、質(zhì)量的實(shí)習(xí)報(bào)告與質(zhì)量管理述職報(bào)告合集質(zhì)量的實(shí)習(xí)報(bào)告范文一、實(shí)習(xí)基本概況：我于20*年5月5日經(jīng)我二舅到四川恒鼎實(shí)業(yè)有限公司上 班。簽完兩個(gè)月的實(shí)習(xí)合同后。我被分發(fā)在質(zhì)量計(jì)量部。在余主任的安排下，于20* 年5月5日的下午我來到了四川恒鼎實(shí)業(yè)有限公司大河煤礦。初到大河煤礦，在同 事文德春的帶領(lǐng)和幫助下，我學(xué)習(xí)了在煤礦上計(jì)量的規(guī)章制度。20*年5月6號(hào)，文德春一早就叫我跟她去煤場(chǎng)，她教我每天早上必須估計(jì)一下 煤場(chǎng)里的庫存量，然后回來把前一天的原煤外發(fā)量和殲石外發(fā)量以短信的形式向鄢明 部長(zhǎng)匯報(bào)。如果原煤殲石需要外發(fā)時(shí)，要得到礦長(zhǎng)的批準(zhǔn)方能發(fā)煤發(fā)砰石。發(fā)煤 時(shí)：1、開出“發(fā)貨單”;2、司機(jī)在得到裝載司

2、機(jī)在發(fā)貨單上簽字后返回再開“原煤計(jì)量單”和“準(zhǔn)運(yùn) 證”。3、司機(jī)裝好煤后，蓋實(shí)蓋嚴(yán)蓋全煤，繩子拉好后貼上封條才能起車離礦。發(fā)殲 石時(shí)：1、司機(jī)把車完全停放在磅上，車上無人，記下車皮的重量；2、裝好殲石后，司機(jī)把車又完全地把停放在磅上，這時(shí)必須要等車上的人全部 下后方可記下重量；3、把記下的數(shù)據(jù)正確完全地填寫在“殲石轉(zhuǎn)運(yùn)單上” o二、實(shí)習(xí)感受:（一）成績(jī)與收獲在20*年5月14日下午，我又被公司分配到四川恒鼎實(shí)業(yè) 有限公司羊場(chǎng)煤礦。在我來到羊場(chǎng)煤礦之前，煤場(chǎng)里的砰石和原煤堆放擁擠，經(jīng)過 快兩個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在煤場(chǎng)里的原煤和殲石差不多被發(fā)完了。在這里，雖然工作環(huán)境 條件比較差點(diǎn)，但是我收獲頗豐。無論

3、是理論上的知識(shí)，還是實(shí)際生活中的知識(shí)，這 些知識(shí)都讓我受益匪淺！我從中學(xué)到了許許多多的在學(xué)校里和書本上學(xué)不到的知識(shí)和 東西。雖然說從計(jì)量表面上看似簡(jiǎn)單，但是這里面的學(xué)問卻是很深。正是因?yàn)檫@個(gè)原 因，在工作中，我一絲不茍，嚴(yán)格要求自己。這也是一種挑戰(zhàn)，只是敵人是自己罷了 ?。ǘ﹩栴}與問題在羊場(chǎng)煤礦上，還沒有安裝好磅秤，只好按以前礦上的原先 方法進(jìn)行計(jì)量，不過我是在經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦上領(lǐng)導(dǎo)的同意和批準(zhǔn)下計(jì)量工作的。有一 次因公司的人叫我去交銀行卡沒有向張偉哲主任請(qǐng)假，這是我的失誤，我保證下次不 會(huì)出現(xiàn)類似的情況。在工作中，缺乏積極和別人探討問題的勇氣。遇到問題時(shí)喜歡自 己裝心里面，不能把自己的想法展

4、現(xiàn)出來。還有我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S我 是一個(gè)人被公司分配在礦上吧，不喜歡說，只是喜歡埋頭苦干。（三）對(duì)策與建議現(xiàn)在看來，這樣是不夠的，我需要面對(duì)的人和事，需要進(jìn)一 步和別人溝通。還應(yīng)該多參加一些社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，以拓展自己的知識(shí)面，提高自己的 綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)，多練習(xí)，多聽多看多動(dòng)手，多思考。在計(jì)量上盡可能的完全 地不要出現(xiàn)任何一點(diǎn)小差錯(cuò)，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)計(jì)量員來說，任何一點(diǎn)小差錯(cuò)都會(huì)影響到 公司的形象。我會(huì)加強(qiáng)在工作中與人相處和溝通的能力。在這里，我建議公司上面多 關(guān)心一下我們計(jì)量員在煤礦上的生活，我建議公司應(yīng)該每周都要到礦上來查看一下。 在這里，我特別建議公司應(yīng)該立刻馬上把羊場(chǎng)煤礦上的

5、磅秤和磅房修好，建議公司應(yīng) 該多少給我們計(jì)量員點(diǎn)通訊費(fèi)。兩個(gè)多月的時(shí)間已匆匆過去，充滿希望的未來正向我 邁來。路正長(zhǎng)，求索之而路漫漫。我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià) 值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力！實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)崗位：計(jì)量員實(shí)習(xí)人：吳家偉 實(shí)習(xí)20*年5 月5日20*年7月5日內(nèi)容。質(zhì)量管理述職報(bào)告范文質(zhì)量管理述職報(bào)告項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：我代表*項(xiàng)目經(jīng)理部作*在*工 程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理 方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。*太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是*總包的，*工程。工程實(shí)際開 工日期是8月22日。*項(xiàng)目部建立了 *工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總

6、工程師 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在*的工程上我們的做法是：1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開 展工作：1）、正確認(rèn)識(shí)*打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、滋工圖紙、國(guó)家及政府 有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例）、林質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3）、原文下發(fā)*項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。2、明確質(zhì)量管理的方法1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工 程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管

7、理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任 人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方 案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作 業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持三檢制，真 實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理 或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi) 使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù) 問題。3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

8、從訂貨、采 購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程， 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、 施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。4）、以*三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯 性。5）、貫徹 以預(yù)防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技 術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、 技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管 理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周 六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相 關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)