XXX年設(shè)備管理考核辦法

1、設(shè)備治理方法1. 目的為加強設(shè)備治理力度，明確各車間的設(shè)備治理責(zé)任，確保設(shè)備的連續(xù)安全運行, 特制定本方法。2. 適用范疇塔里木分公司各車間。3. 職責(zé)、權(quán)限3.1設(shè)備基礎(chǔ)治理3. 1.1本規(guī)定由公司生產(chǎn)科制訂、監(jiān)督、考核各車間。3. 1. 2各車間參照公司治理制度制訂執(zhí)行本公司的設(shè)備治理方法。生產(chǎn)科有權(quán)檢查、監(jiān)督、考核各車間設(shè)備治理狀況。3. 2設(shè)備事故治理3. 2. 1 一樣設(shè)備事故山各車間負(fù)責(zé)按制度考核治理。重大設(shè)備事故由公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、召開事故分析會。3. 2.3特大設(shè)備事故山公司組織調(diào)查、處理，生產(chǎn)科參與事故分析會，并按要求 上報事業(yè)部。3. 2. 4重大設(shè)備事故山公司拿出

2、事故處理意見及并上報事業(yè)部企業(yè)經(jīng)營治理部 備案。3. 2. 5特大設(shè)備事故由公司拿出事故處理意見并上報事業(yè)部企業(yè)經(jīng)營治理 部，事業(yè)部企業(yè)經(jīng)營治理部負(fù)責(zé)對公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按照治理方法進行經(jīng)濟 處罰。3. 3設(shè)備運行治理3. 3.1輔機設(shè)備停機，阻礙主機設(shè)備運行的各車間應(yīng)在半小時之內(nèi)電話上報生產(chǎn)科，并在4小時內(nèi)以書面形式上報生產(chǎn)科；主機設(shè)備（窯、水泥磨、生料磨）停機2小時以上各車間必須以書面 形式上報生產(chǎn)科。水泥磨停機是指每年的3月至11月水泥銷售旺季，生料 磨停機是指故障停機（含輔機故障阻礙磨機停機）。3. 4配件材料治理3.4. 1各車間每月二十五日前向生產(chǎn)科申報下月配件材料打算。3.4. 2生產(chǎn)

3、科每月十五日前向事業(yè)部企業(yè)經(jīng)營治理部上報應(yīng)對帳款表及月度 資金打算表。3.4. 3各車間必須做到帳物相符。各車間有責(zé)任對器材配件質(zhì)量進行驗證，顯現(xiàn)質(zhì)量咨詢題應(yīng)及時上報 生產(chǎn)科，積極和諧供貨單位予以解決處理。各車間必須建立、健全耐磨材料、耐火材料、要緊設(shè)備備件的消耗臺 帳。3. 5設(shè)備檢修治理3. 5.1各車間依照設(shè)備情形，做好每月檢修打算、實施、驗證，并做好相關(guān) 記錄。各車間依照設(shè)備情形，做好年度總體檢修打算（含檢修資金打算）上 報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。3. 6設(shè)備現(xiàn)場治理3. 6. 1生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)達到“三見”、“四無” “五不缺”、“六不漏”標(biāo)準(zhǔn)。3. 7設(shè)備綜合治

4、理3. 7.1各類報表及股份公司、事業(yè)部、公司會議要求工作必須按時上報及完 成。4. 引用文件4. 1水泥設(shè)備治理規(guī)程5. 治理內(nèi)容及工作程序5.1基礎(chǔ)治理5. 1.1參照公司設(shè)備治理方法，各車間建立、健全本部門的設(shè)備治理制度（三大 規(guī)程：設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備愛護規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。三大制度：設(shè)備交接班制 度、設(shè)備巡回點檢制度、設(shè)備崗位責(zé)任制。八項治理方法：設(shè)備詢期治理、固定 資產(chǎn)、大修資金、潤滑、備品配件、動力治理、設(shè)備事故、技術(shù)資料檔案治理） 5.1. 2依照設(shè)備治理業(yè)務(wù)1：作的實際需要，建立各級設(shè)備治理機構(gòu)。5. 2事故治理5. 2.1重大設(shè)備事故曲生產(chǎn)科會同相關(guān)部門、車間責(zé)任人查看現(xiàn)場后

5、，了解情形 匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，同時組織有關(guān)人員進行搶修，并做好記錄。24小時內(nèi)以書面形 式向生產(chǎn)科匯報。重大設(shè)備事故處理完畢后，各車間應(yīng)在三日內(nèi)組織召開事故分 析會，將事故處理結(jié)果會后一日內(nèi)由各車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報生產(chǎn)科。特大設(shè)備事故發(fā)生后，各車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報，各車間領(lǐng) 導(dǎo)必須到現(xiàn)場確定處理方法，同時組織有關(guān)人員進行搶修，并做好記錄以及善后 工作。積極組織相關(guān)人員查看現(xiàn)場取證，對設(shè)備進行搶修和人員安排工作，做好 現(xiàn)場記錄。特大設(shè)備事故處理完畢后，各車間應(yīng)在1日內(nèi)組織召開事故分析會， 將事故處理結(jié)果會后一日內(nèi)由各車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報生產(chǎn)科。在設(shè)備事故發(fā)生后若顯現(xiàn)人員傷亡，需要公安部門出面

6、調(diào)查的，要趕忙報 案，愛護好現(xiàn)場，妥善做好及時處理事故與愛護現(xiàn)場的兩者之間工作。5. 2.4重、特大設(shè)備事故分析會由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開，必須堅持事故處理“三 不放過”的原則，做到緣故查不清不放過，責(zé)任人未經(jīng)處理和干部群眾不受教育 不放過，沒有防范措施不放過。5. 2.5重大和特大設(shè)備事故，由公司確定事故性質(zhì)，依照損壞程度，按有關(guān)規(guī)定 對事故責(zé)任者提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，對重復(fù)事故的責(zé)任者要加重處理， 生產(chǎn)科監(jiān)督執(zhí)行。各單位填報的事故報告，必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，不得隱瞞。5. 3設(shè)備運行治理5. 3.1主機設(shè)備運轉(zhuǎn)情形：窯90%；磨的運轉(zhuǎn)率按實際主產(chǎn)所需確定（窯運轉(zhuǎn) 率限產(chǎn)除外）。

7、設(shè)備應(yīng)隨時保持完好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病運行。5. 3. 4設(shè)備必須保證良好潤滑，及時按“三清潔”（加油點清潔、加油工具清潔、 潤滑油清潔）加油、補油。5. 4配件材料治理5. 4.1每月二十五日報下月配件材料打算，要求注明規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、單 位、材質(zhì)、使用部位、有無專門要求及生產(chǎn)廠家，經(jīng)公司審核后上報，打算準(zhǔn)確 率 >75%o臨時打算應(yīng)以專題上報，講明緣故，并曲公司責(zé)任人簽字，每月不超過兩 次。5. 4. 3臨時打算應(yīng)在入庫后三日內(nèi)出庫，領(lǐng)用率100%。5. 4. 4公司負(fù)責(zé)對配件材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)覺咨詢題及時反映，未檢查出咨 詢題，因配件材料質(zhì)量造成的后果山公司負(fù)責(zé)。公司必須必須建

8、立、健全耐磨材料、耐火材料、要緊設(shè)備備件的消耗臺帳, 材料必須入帳，做到帳物相符。需公司提供有關(guān)配件的圖紙、資料、數(shù)據(jù)，公司必須提供。5. 5設(shè)備檢修治理5. 5. 1每月20日前報下月檢修打算。5. 5.2檢修打算完成率100%，準(zhǔn)確率90%o5. 5. 3年度檢修打算，各車間必須及時上報年度檢修打算，經(jīng)生產(chǎn)科審核后執(zhí)行, 各車間按檢修要求保質(zhì)、保量完成。5. 5.4設(shè)備搶修率100%,并在規(guī)定的時刻內(nèi)完成。5. 6設(shè)備現(xiàn)場治理5. 6.1生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)達到“三見”（軸見光，溝見底，設(shè)備見本色）、“四無”（無 積灰、無雜物、無松動、無油污）、“五不缺”（不缺燈泡、燈罩；不缺螺栓；不 缺地溝陰

9、井蓋板；不缺閘刀、刀蓋；不缺門窗玻璃）、“六不漏”（不漏水、風(fēng)、 電、氣、油、灰）。設(shè)備各種安全裝置齊全、可靠。嚴(yán)禁在設(shè)備及建筑物上開孔、打洞、焊異物，或改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。5. 6. 4運行設(shè)備應(yīng)完好，周圍應(yīng)無雜物。5. 6. 6生產(chǎn)車間管轄內(nèi)的排污管道應(yīng)暢通無阻，沉降池應(yīng)定期清理。5. 7綜合治理5. 7. 1各車間應(yīng)按時將報表上報生產(chǎn)科。5. 7.2要求每月召開一次設(shè)備例會，公司領(lǐng)導(dǎo)參加，要有記錄、有內(nèi)容、有要求、 有安排。5. 7. 3認(rèn)真對待生產(chǎn)科下達的設(shè)備檢查糾正通知單，并及時將糾正結(jié)果生產(chǎn)科， 生產(chǎn)科按時刻進行驗證、考核。5. 7. 4公司設(shè)備治理方法齊全，各級設(shè)備治理者、使用者職責(zé)到

10、位，記錄齊全。5. 7. 5會議布置工作及生產(chǎn)科交辦的臨時工作按時、按要求完成。5. 7.6車間應(yīng)每月組織設(shè)備培訓(xùn)，許多于4小時/月，并有記錄、培訓(xùn)內(nèi)容等。6約束與考核6. 1設(shè)備基礎(chǔ)治理6. 1.1設(shè)備治理制度必須健全，無治理制度扣除車間主管領(lǐng)導(dǎo)200元，制度不健 全扣除車間主管領(lǐng)導(dǎo)100元/項。6. 2設(shè)備事故治理6. 2. 1凡發(fā)生重、特大設(shè)備事故后，各車間應(yīng)對事故及時處理并做詳細記錄（包括 事故時刻、緣故、處理意見、處理結(jié)果）。對弄虛作假者按扣除車間主管領(lǐng)導(dǎo)2000 兀O凡發(fā)生重、特大設(shè)備事故后，各車間不及時報告者，扣除車間主管領(lǐng)導(dǎo)0.2 萬元。延遲上報的，考核1000元/次。6. 2

11、. 3凡發(fā)生重、特大設(shè)備事故后，各車間隱瞞不報者，扣除車間要緊領(lǐng)導(dǎo)2000 元，并進行行政處分。6. 3設(shè)備運行治理設(shè)備應(yīng)隨時保持完好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病運行，否則考核車間50元/次（處）。6. 3.3設(shè)備必須保證良好潤滑，及時按“三清潔”（加油點清潔、加油工具清潔、 潤滑油清潔）加油、補油，發(fā)覺不合格每處考核車間10元/次，潤滑有記錄，否 則考核車間10元/次（處）。車間應(yīng)每月組織培訓(xùn)，許多于4小時/月，并有記錄有培訓(xùn)內(nèi)容，否則考 核車間10元/次。6. 4配件材料治理6. 4.1每月二十五日報下月配件材料打算，要求注明規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、使 用部位、有無專門要求及生產(chǎn)廠家，經(jīng)車間審核后上報，打

12、算準(zhǔn)確率85%,每 低1%考核公司10元/次，每遲一天扣50元。臨時打算應(yīng)以專題上報，講明緣故，并山車間責(zé)任人簽字，每月不超過兩 次，否則考核車間200元/次。6.4. 3臨時打算應(yīng)在入庫后三日內(nèi)出庫，領(lǐng)用率100%。發(fā)生一次不領(lǐng)用而報打算、 次考核500元。車間負(fù)責(zé)對配件材料的質(zhì)量進行檢査，顯現(xiàn)質(zhì)量咨詢題應(yīng)及時上報生產(chǎn) 科，生產(chǎn)科積極和諧供貨單位予以解決處理。顯現(xiàn)重大質(zhì)量咨詢題沒有及時 上報的并和諧供貨商解決的，考核100元/次。未檢查出咨詢題，因配件材 料質(zhì)量造成的后果III車間全部負(fù)責(zé)。車間必須必須建立、健全耐磨材料、耐火材料、要緊設(shè)備備件的消耗臺帳, 材料必須入帳，做到帳物相符，否則1

13、00元/次。需車間提供有關(guān)配件的圖紙、資料、數(shù)據(jù)，車間必須提供，否則100元/ 次。6. 5檢修治理6. 5. 1各車間每月20日前向生產(chǎn)科報下月檢修打算，否則考核車間100元/次， 遲報考核50元/次。檢修打算完成率100%，準(zhǔn)確率85%,達不到或未在規(guī)定時刻內(nèi)完成考 核200元/次。因檢修質(zhì)量發(fā)生返工考核車間500元/項。年度檢修打算，各車間上報的年度檢修打算經(jīng)生產(chǎn)科審核后執(zhí)行，各車 間必須按檢修要求保質(zhì)、保量完成，延遲一天扣500元，未按要求保質(zhì)、保 量完成扣100元/項。在年度檢修打算外需要增加的檢修項口，必須以書面形 式上報生產(chǎn)科，沒有如實上報而實施的，考核100元/項。6. 5.

14、4設(shè)備搶修率100%,并在規(guī)定的時刻內(nèi)完成，否則考核車間200元/次。6. 5. 5車間各級檢修應(yīng)有記錄及驗收記錄，否則考核車間200元/次。設(shè)備、電氣檢修前，必須懸掛警示牌，并有專人負(fù)責(zé)，檢查發(fā)覺少一項措 施，考核車間50元/項。6. 6現(xiàn)場治理6. 6.1生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)達到“三見”、“四無”、“五不缺”、“六不漏”，否則考核 車間50元/次（處）。設(shè)備各種安全裝置齊全、可幕，否則車間公司50元/項。6. 6.3嚴(yán)禁在設(shè)備及建筑物上開孔、打洞、焊異物，或改變設(shè)備結(jié)構(gòu)，否則考核 車間100元/次。6. 6.4運行設(shè)備應(yīng)完好，周圍應(yīng)無雜物，檢查發(fā)覺一處考核車間50元/處。6. 6.5生產(chǎn)車間管轄

15、內(nèi)的排污管道應(yīng)暢通無阻，沉降池應(yīng)定期清理，否則考核車 間50元/次。6. 7綜合治理6. 7. 1車間應(yīng)按時將報表上報生產(chǎn)科,每遲一天考核10元，報表不準(zhǔn)確考核50元, 缺一項報表考核50元.6. 7.2要求車間每月召開一次設(shè)備例會，車間主管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，要有記錄、有 內(nèi)容、有要求、有安排，否則100元/次。6. 7. 3認(rèn)真對生產(chǎn)科下達的設(shè)備檢查糾正通知單，并及時將糾正結(jié)果報生產(chǎn)科， 生產(chǎn)科按時刻進行驗證，如不按時完成，一項考核100元。6. 7. 4車間設(shè)備治理方法齊全，各級設(shè)備治理者、使用者職責(zé)到位，記錄齊全， 否則考核車間負(fù)責(zé)人50元/次。附件一：1設(shè)備事故治理1.1凡屬下列悄形之一者

16、為一樣設(shè)備事故。1. 1. 1三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，造成主機或生產(chǎn)線停機1-8小時或非三班 連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備（包括破裂機、空氣壓縮機、專用工程車輛等）發(fā)生損壞，阻礙 該生產(chǎn)線或主機每班生產(chǎn)作業(yè)打算產(chǎn)量在25-40%之間的。1.1. 2凡動力設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障、損壞，阻礙全廠停電不足30分鐘或一條工藝線 停機不足40分鐘的。1. 1. 3設(shè)備事故造成直截了當(dāng)經(jīng)濟缺失在0. 5-4萬元。1. 2凡屬下列情形之一者為重大設(shè)備事故。生產(chǎn)工藝流程中的主機設(shè)備發(fā)生損壞，阻礙生產(chǎn)線停機24小時以上,6 天以下，非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，阻礙該生產(chǎn)線或主機每班生產(chǎn)作業(yè)打 算產(chǎn)量在40%以上，18個班以下的。1. 2. 2動力設(shè)備發(fā)生故障或損壞,阻礙全廠停電30分鐘以上或一條工藝線停電在 40分鐘以上的，有時雖未超過上述時刻，但阻礙主機停機8小時以上的。1. 2. 3設(shè)備事故造成直截了當(dāng)經(jīng)濟缺失在4萬元以上,20萬元以下者。124鍋爐、壓力容器以及煤粉制備、輸油、輸汽等系統(tǒng)的設(shè)備發(fā)生爆炸、高速設(shè)備發(fā)生 飛車、建筑物發(fā)生倒塌，或因設(shè)備事故造成人身死亡的。1. 3凡屬下列情形之一者為特大設(shè)備事故1. 3. 1構(gòu)成重大設(shè)備事故的，并造成人員重大傷亡事故的。因設(shè)備事故直截了當(dāng)引起車間火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌。1. 3. 3因設(shè)備事