三季度工作總結(jié)開頭范例

1、三季度工作總結(jié)開頭范例【篇一】今年來，停車占道管理所在處班子正確帶領下，按照 2017 年市政管理處工作計劃和安排，主要做了以下幾項工 作：一、修正城市道路臨時停車泊位設置一覽表。在 201# 年停車泊位設置一覽表基礎上， 停車管理所幾名 管理人員，對重點區(qū)域，路段和新建、改建道路進行現(xiàn)場測 量，勘驗，在遵循城市道路路內(nèi)停車泊位設置規(guī)范前提 下，按照“能設盡設”的原則，對原停車泊位設置一覽表大 幅修正，深挖停車潛力，不斷增加道路停車位總量，這次修 正后停車泊位總量比過去已施劃停車位增加約 1500 個，緩 解臨時停車位嚴重不足的矛盾。 （在人行道相對較窄，不適 合設置垂直式停車位地方設置平行式

2、停車位）二、規(guī)范城區(qū)車輛停放秩序，及時查處各種違規(guī)停放行 為。隨著中心城區(qū)車輛快速增加，停車矛盾日漸突出，各種 舉報投訴較過去明顯增加，一季度受理熱線及其他各種投訴 共 35 起，全部及時查處，第一時間回復。在市政設施綜合 整治中，重點對影響行人和車輛通行臨時停車場、停車隔離柱設置不規(guī)范、擅自圈占公共停車位等違規(guī)行為進行查處， 通過整治共計清理違規(guī)隔離樁 130 個，看車亭棚 15 余處， 拆除布條鏈繩 300 多米，違規(guī)停車標牌 20 個。在新華路、 梅溪路人民路等安裝自行車停放架路段，加強巡視，共計發(fā)放文明停放自行車倡議書 230 份，挪移非機動車 600 余輛，使該路段沿街臨時停車秩序有

3、 了一個較大改觀。三、積極做好臨時停車管理職權下移準備工作。一是加強各區(qū)城 - 管部門溝通，聽取他們對實行屬地化 管理和實施方案的意見和建議，在借鑒外地市經(jīng)驗基礎上， 進一步對文件進行修改和完善，使之更符合各區(qū)實際，具有 可操作性。二是解決方案實施難點問題。比如沿街公共場地停車場 產(chǎn)權，使用權界定問題，沿街廣場空地是否屬于政府公共資 源一直是各地臨時停車管理爭議較大難題，近期，專門找市 政府法制辦、黨校行政學專家、律師事務所律師、規(guī)劃設計 院專家進行請教，同時向杭州市市政道路停車監(jiān)管中心咨 詢，在法律法規(guī)框架下，明確了公共場地界定范圍，避免各 區(qū)在管理工作中，出現(xiàn)行政違規(guī)違法行為?！酒窟M入

4、 xx 年， xxxx 在集團公司的正確領導下，校黨政帶 領全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精 神，以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要 求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平” 的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力 推進“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、 與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花 氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取 得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的 新局面。一、一季度工作特點學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落 實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越

5、發(fā)展的各項舉措落到 實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務、制度和管理上 呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。1、業(yè)務上的“兩變”今年我校重點在“全力打造安字'品牌，做大做強成 人教育”上下功夫， 安'字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變 化。一是安字號業(yè)務“由一變二” 。過去我們僅進行安全培 訓，現(xiàn)在業(yè)務已擴展成“安全培訓”和”安全檢測”兩項內(nèi) 容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織 領導，對領導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領 導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二 變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為 規(guī)范行為， 統(tǒng)一領導， 現(xiàn)

6、在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理， 解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車” ，從而理順了關系， 明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實現(xiàn)在校函 授 1500 人規(guī)模提供了有力保證。2、制度上的“兩新”(1) 采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上 走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、 各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容， 每個崗位都做到有行為規(guī)范、 有考核標準、 有扣分、 有罰款， 實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核 督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行 為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。(2) 出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各 口各專業(yè)工作，匯總成，內(nèi)容包括工作任務、主抓部門及責 任人、配合部門及落實單位、 落實時間和具體內(nèi)容等五部分， 將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落