車間先進(jìn)班組組長(zhǎng)代表發(fā)言稿范文【先進(jìn)班組發(fā)言稿】

1、車間先進(jìn)班組組長(zhǎng)代表發(fā)言稿范文【先進(jìn)班組發(fā)言稿】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是包裝一車間一組班組長(zhǎng)鐘和平，今年43歲，1993年春季來(lái)到河酒工作，算算也有20個(gè)年頭！進(jìn)廠以來(lái)曾先后輾轉(zhuǎn)在兩個(gè)車間多個(gè)班組中鍛煉成長(zhǎng)，起先在原酒的3年里，讓我學(xué)到了很多關(guān)于釀酒的知識(shí)，做人的道理！1996年冬天隨著白酒銷售旺季的來(lái)臨包裝車間需要曾加班組擴(kuò)充，因此我被調(diào)撥來(lái)到了包裝一車間工作。面對(duì)新的車間、新的環(huán)境，一切都覺得那么的陌生！笨手笨腳、手足無(wú)措、無(wú)從下手！只好一切又都得從頭學(xué)起！洗瓶、灌裝、壓蓋、裝箱、碼垛等一系列的工序，都得認(rèn)真的一步一個(gè)腳印的去向師傅們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，四年后也就是*年的冬天新一輪的班組

2、長(zhǎng)誕生！其中就有我的名字！面臨前所未有的新挑戰(zhàn)！我激動(dòng)、高興、害怕甚至在心里無(wú)數(shù)次的問自己？“你可以嗎?你能勝任此項(xiàng)工作嗎?你有能力帶好一個(gè)班組嗎？”開弓沒有回頭箭！作為一個(gè)男兒，我也曾有夢(mèng)想、有抱負(fù)，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和信任，自己怎么可以猶豫退縮！我只有下決心迎接一切困難和壓力！多年來(lái)的工作實(shí)踐鍛煉了我，也讓我所在的班組成為連續(xù)幾年的先進(jìn)班組，在這次公司舉辦“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)中，包裝一車間推選我組為車間的標(biāo)桿班組，在我榮幸的同時(shí)也有惶恐,包裝車間歷年來(lái)都有好的優(yōu)秀班組,還有“全國(guó)工人先鋒號(hào)”班組，他們那種踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的！今天我與他們一起

3、向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào)我們的工作成績(jī)和工作思路，以及用于生產(chǎn)中那些好的方法，希望能給大家以后的工作帶來(lái)幫助。一、管理做到“七個(gè)多”從*年我?guī)掳嘟M后成長(zhǎng)為正式班組長(zhǎng)以來(lái)的工作，班組一直嚴(yán)格按包裝車間的工藝流程去做，并且通過(guò)在工作中不斷掌握工作技術(shù),向前輩班組請(qǐng)教溝通學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，糾查工序中存在的不足和錯(cuò)誤，在生產(chǎn)過(guò)程中形成多看、多想、多問、多檢，多記錄、多匯報(bào)、多總結(jié)的良好工作習(xí)慣，作為車間一線員工的領(lǐng)頭人，生產(chǎn)中存在的安全隱患，時(shí)刻做的了如指掌，切實(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，多年來(lái)未發(fā)生任何安全事故。從而使我以前帶的包裝三組和現(xiàn)在帶的包裝一組，多次被評(píng)為包裝一車間的先進(jìn)班組，同時(shí)*-*連續(xù)

4、三年被評(píng)為先進(jìn)班組，我個(gè)人也曾因?yàn)槎嗄旯ぷ魍怀霰憩F(xiàn)獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù),并獲得了公司外出旅游的獎(jiǎng)勵(lì)！這些諸多成績(jī)獲得離不開公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)的信任鼓勵(lì)，離不開車間其它班組的幫助，更離不開那些可敬的工友們的大力支持，在此，我由衷的像他們表示感謝！二、質(zhì)量做好“三個(gè)點(diǎn)”1、重開頭：做好開頭安排工作，首先要認(rèn)真審單，清楚工單詳細(xì)內(nèi)容，工序要從鍋上的瓶子開始逐步查看各工位的設(shè)備，看酒體的清澈透明度、酒體度數(shù)、瓶蓋、大小標(biāo)、盒、箱等是否與工單相符，同時(shí)配有專人負(fù)責(zé)檢查原材料的混淆，注意工單上的特殊要求情況，噴碼的內(nèi)容和位置要求和首件檢。2、講節(jié)奏：人員安排，主要工序按員工特長(zhǎng)安排，其中最主要的是檢驗(yàn)這一

5、塊，是最容易濫竽充數(shù)的一個(gè)環(huán)節(jié)，從以往的市場(chǎng)反饋反映十有八九都是因?yàn)槠績(jī)?nèi)有微小異物，所以我們要高度重視檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)的管理工作，如：用測(cè)試表不定期的測(cè)試員工的視力，盡量選用視力好的、言語(yǔ)少的、比較認(rèn)真負(fù)責(zé)的，有時(shí)還故意在瓶里放一些不易被發(fā)現(xiàn)的微小透明物體（做標(biāo)記）來(lái)檢測(cè)他們的工作情況。3、防結(jié)尾：每款產(chǎn)品在生產(chǎn)到了結(jié)尾的時(shí)候，也是最容易出現(xiàn)問題的時(shí)候，如：瓶、蓋、標(biāo)、盒、箱都有可能有不夠需要補(bǔ)領(lǐng)，在這個(gè)時(shí)候就的特別注意各種原材料其質(zhì)量、度數(shù)，顏色是否和先前所用的一樣，（好多的原材料是極其相似很容易混淆）在專人負(fù)責(zé)檢查完全一致的情況下再生產(chǎn)，完成此工單任務(wù)。在生產(chǎn)中我們是始終堅(jiān)持以質(zhì)量為主，一切事

6、情給質(zhì)量讓步，一直秉承下道工序是上道工序的顧客，全員動(dòng)起來(lái)，人人管質(zhì)量，近年來(lái)沒有質(zhì)量事故和返饋事件發(fā)生，使公司避免造成財(cái)產(chǎn)損失。三、帶團(tuán)隊(duì)要做“三個(gè)帶”要做好包裝車間的工作，主要是熟練、細(xì)致和責(zé)任心。做為一個(gè)基礎(chǔ)管理者，帶出好的團(tuán)隊(duì)尤為重要。多年來(lái)的班組管理，讓我領(lǐng)悟到，帶團(tuán)隊(duì)要從三個(gè)方面入手：一是帶思想：要從員工的思想入手，提升他們對(duì)工作、對(duì)班組、對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，只要認(rèn)識(shí)上去了，再去管理自然就順暢了，甚至于靠自覺性就把好多事情事先做了。這樣的班組帶的最省心。我舉一個(gè)例子，也是我們班組管理上一個(gè)最突出的“亮點(diǎn)”之一，就是車間通訊做的好！我接手一組之后發(fā)現(xiàn)有個(gè)別員工的思想、言談舉止很有影響性和感

7、染力！就想何不從這里下手挖掘員工的潛能與長(zhǎng)處呢?于是我就著手開始利用工作之余、閑暇時(shí)刻不斷的和一些思想積極向上的員工聊天、溝通，鼓勵(lì)他們把自己平常在工作中積累下來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)大膽的說(shuō)出來(lái)，或用文字的形式寫出來(lái)！為此我們班組從開始沒有車間通訊員到現(xiàn)在已經(jīng)擁有了三名通訊員，其中一名還在*年被公司評(píng)為年度優(yōu)秀通訊員。多了三名通訊員，對(duì)于班組來(lái)講就如同多了三名義務(wù)管理者，通過(guò)他們?cè)趩T工間的思想帶動(dòng)，帶動(dòng)了整個(gè)班組的工作熱情和主動(dòng)性，提高了員工們的主人翁意識(shí)，使班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力大幅度的提高了。近三年來(lái)已經(jīng)發(fā)了42篇稿件，28條合理化建議，其中1條既低溫花紙加熱后更加牢固張貼在瓶、盒上的建議被公司采納,徹底解

8、決了低溫花紙粘付不上去的問題，很大程度的節(jié)約了瓶、盒的浪費(fèi)，從而起到一個(gè)”以點(diǎn)帶面”的良好循環(huán)作用。二是帶氛圍：營(yíng)造從自身做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起的管理氛圍，提升整體團(tuán)隊(duì)凝聚協(xié)作能力。要?jiǎng)?chuàng)造“誠(chéng)信、互助、謙讓、和諧”的“家園式”工作氛圍，創(chuàng)建和諧融洽相處的氛圍，加強(qiáng)員工全身心融入企業(yè)的歸屬感，對(duì)新加入的員工進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)、溝通、交流，幫助他們解決工作上的、生活上的、情感上的困惑，使其能夠快速融入我們這個(gè)大家庭，始終把班組管理當(dāng)成自己的另外一個(gè)“家”來(lái)管理，讓每個(gè)員工充分理解“家是溫馨的，家是充滿愛的”，只有“家和”方能“萬(wàn)事興”，只有“體貼關(guān)愛”，才能“團(tuán)結(jié)一致”，就如我們班組的口號(hào)：“齊心

9、協(xié)力、快樂生產(chǎn)、永奪第一”一樣，在大家的心目中已不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字了！它已經(jīng)形成為我們班組精神追求。三是帶紀(jì)律：一個(gè)40多人的班組，如果不能有嚴(yán)格的工作紀(jì)律,總是有不嚴(yán)格、不規(guī)范、不到位、不精細(xì)的地方，那是不可想象的。特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，要優(yōu)化6s定置管理，培養(yǎng)員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，加強(qiáng)安全隱患排查工作的強(qiáng)度和力度，消除水、火、電、汽等危險(xiǎn)源，嚴(yán)格工序管理目標(biāo)和設(shè)備操控考核制度，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)。要通過(guò)按片劃分段的形式來(lái)安排安全管理人員，安全責(zé)任人，如：水閥、電閘、消防器材都由培訓(xùn)過(guò)的專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)。有了好的思想、好的氛圍、好的紀(jì)律，管理會(huì)很輕松，員工工作

10、起來(lái)也會(huì)很順暢，自己該干什么都會(huì)主動(dòng)想，不該干什么意識(shí)上就自覺的排除了，班組的業(yè)績(jī)自然就上來(lái)了。同時(shí)，班組人員也非常穩(wěn)定。此次公司開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，我理解在我的崗位上，首要的是做好降本增效工作。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校冀K注意強(qiáng)化員工成本管理能力，從節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)，提高員工操作技能，挖掘員工的技術(shù)潛能，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，加大對(duì)員工的技能培訓(xùn)工作，讓員工自覺形成找竅門、議方法，將成本分析控制到每一位員工，每一個(gè)崗位，通過(guò)質(zhì)量“百日行，節(jié)約日”活動(dòng)培養(yǎng)員工養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勤儉持家的良好習(xí)慣，原材料的管理從源頭到結(jié)尾逐步按工位劃分專人負(fù)責(zé)管理，做到有人負(fù)責(zé)、有人管理、有據(jù)可查、責(zé)任到

11、人，降低耗材比例。四，從事車間工作多年來(lái)的體會(huì)黨中央號(hào)召開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道也了解了一些，特別是那句“依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)、我是誰(shuí)"，讓我想了很多。我是一個(gè)從鹽堿漫鞋，紅柳遍地，莊稼稀少的陜壩邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村聯(lián)合鄉(xiāng)走出的農(nóng)村娃，當(dāng)時(shí)的我23歲，在村里已經(jīng)是老大不小了！同齡的小伙子們大多都已成家立業(yè)，結(jié)婚生子！而我卻因高考落榜、家貧困難一直單著！無(wú)奈、困惑、加之農(nóng)活又不怎么會(huì)做！農(nóng)具牲口更是無(wú)法駕駛！閑暇時(shí)村里的老人們經(jīng)常調(diào)侃我這輩子就是打光棍的命！也許是老天的眷顧吧！1993年5月河酒廠區(qū)再一次擴(kuò)建占用了周邊農(nóng)民的土地，我以占地工的身份走進(jìn)了當(dāng)時(shí)的酒廠，成了一名工人！從那時(shí)開始，我就默默的下決心，一定要珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求自己、腳踏實(shí)地、虛心像前輩們學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能和特長(zhǎng),拿出最好成績(jī)回報(bào)養(yǎng)育我的父母、幫助我的親人、同事、給我工作成長(zhǎng)平臺(tái)的河酒！通過(guò)20年來(lái)的不限努力，如今夢(mèng)想終于變成現(xiàn)實(shí)，妻子有自己的實(shí)體事業(yè)，女兒也已讀高三即將步入大學(xué)的校門，在城市中自己也成為有房、有車一族，我的付出也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，同時(shí)給了我諸多的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，讓我有機(jī)會(huì)站在這里與大家分享成為優(yōu)秀、成為骨干的快樂！并證明在河酒這個(gè)大家庭里只要你努力、一定有回報(bào)，在這個(gè)家一切都是公正、公開、公平而透明的！在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，我一定全力發(fā)揚(yáng)河