全面預算管理在醫(yī)院財務內控中應用的分析

1、    全面預算管理在醫(yī)院財務內控中應用的分析    於文麗摘 要：本文講述了全面預算管理在醫(yī)院財務內控中運用的重要性，重點闡述了其運用方法，通過轉變工作觀念、提升預算編制質量、全面預算管理工作的現(xiàn)代化三方面的論述，希望可以為有關管理人員做參考。關鍵詞：全面預算管理;醫(yī)院;財務內控全面預算管理是在科學的理論支撐下，產生的一種有效管理形式。隨著該管理形式廣泛運用，更加成熟和完善。在醫(yī)院財務內控工作中，全面預算管理方法的運用，可保障醫(yī)院更好的發(fā)展。一、全面預算管理在醫(yī)院財務內控中應用的重要性（一）規(guī)范醫(yī)院財務內控體系全面預算是醫(yī)院內容管理的主要手段，起到控制

2、、規(guī)范和推進作用。例如全面預算指標的制定和執(zhí)行等，可提升醫(yī)院內部管理水平。受傳統(tǒng)管理制度的影響，醫(yī)院以往財務內控工作比較隨意，缺少完善的工作流程，不能形成完整的內容管理機制，導致工作質量低。全面預算管理在醫(yī)院財務內控中的運用，可以促進財務內部控制體系的構建，加強醫(yī)院財務內控管理的質量。（二）協(xié)調各部門關系全面預算從醫(yī)院整體角度出發(fā)，協(xié)調各個部門和科室之間的工作關系，加強內部業(yè)務聯(lián)系，統(tǒng)一內控標準，提升部門之間的配合，防止在內控工作中出現(xiàn)各自為政的局面，特別在成本控制方面，可以加強整體效益。另外，全面預算管理在醫(yī)院財務內控工作中起控制成本的重要作用，可加強各科室之間的溝通，科學利用資源，減少藥品

3、費用和其他資源的浪費，提升醫(yī)療服務質量，實現(xiàn)最終的財務控制目標。（三）規(guī)范財務內控考核行為醫(yī)院內部考核工作是促使經營和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量醫(yī)院發(fā)展好壞的重要因素，全面預算管理可以完善醫(yī)院考核制度，科學的評價每一名員工工作狀態(tài)，為員工后期晉升和發(fā)展提供理論基礎，這也是激勵員工努力工作的一種形式?？茖W、完善的財務預算考核體系，可以激發(fā)員工工作積極性，加強醫(yī)院經濟效益，實現(xiàn)內部各項工作的考評，并在考核過程中，發(fā)現(xiàn)問題，特別對財務人員來說，可以幫助其快速認識到工作出現(xiàn)為問題，及時采取手段改進，提升醫(yī)院財務內控質量。二、全面管理在醫(yī)院財務內控中應用的分析（一）轉變工作觀念以往預算管理工作由一人承擔，

4、財務部門和上級人員溝通不多，這就令醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展和預算管理工作存在一定距離，預算管理處于無人指導的狀態(tài)，工作人員積極性也降低。轉變預算觀念，分別從下面幾點分析：第一，醫(yī)院領導和財務部門管理人員都要轉變財務內控工作的認知，知道全面預算管理和醫(yī)院發(fā)展方向的關系，主動學習，掌握全面預算管理的理論知識，在醫(yī)院中營造促進全面預算管理形式的氛圍，幫助財會人員轉變預算管理理念，提升這方面的認識。第二，對醫(yī)院內部員工使用各種方法，特別是財務部門的員工，進行全面預算管理方面的培訓，如邀請財務方面的專家對醫(yī)院員工進行相關知識的傳授，提升財務部門員工工作經驗，財務內控工作中運用全面預算管理手段，促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

5、或者定期派遣醫(yī)院員工到其他醫(yī)院或企業(yè)學習全面預算管理工作的操作流程，在醫(yī)院中利用情境實踐等手段，加強該方面工作實際操作水平。第三，在培訓過程中做好對財務人員的觀察，對培訓結果進行評估和反饋，結合培訓目標，通過問卷調查和考試等方法對培訓員工進行考核，在提高員工財務內控能力的同時，挖掘員工的不足，幫助員工糾正錯誤，提升工作的準確性。（二）提升預算編制質量預算編制質量提升的過程中，就是運用全面預算工作思想的過程。預算編制質量的提升，要對預算進行合理的評估。站在整體角度分析，要想全面促進預算管理工作，提升預算編制工作效率，就要實行可行、精確的工作形式。主要工作內容結合醫(yī)院財務基礎工作，實現(xiàn)會計工作規(guī)范

6、性和完善性，保證獲取數(shù)據(jù)的完整性和真實性。編制人員在工作中也要不斷提升自身業(yè)務能力和專業(yè)素質，工作中不但知道每個科室業(yè)務的特點，明確工作目標，還要帶動各科室醫(yī)務人員參與到專業(yè)技能培訓中，提升工作效率。另外，醫(yī)院內部建立完善預算管理組織機制，全體人員積極參與，共同完成核算工作，保證發(fā)揮預算編制工作的作用。通過新媒體宣傳、培訓和考核等作用，轉變醫(yī)院內部員工工作觀念和形式，將個人工作目標和預算目標充分融合，加強員工預算工作積極性，促進醫(yī)院全面發(fā)展。（三）全面預算管理工作的現(xiàn)代化從預算編制角度進行分析，全面預算管理工作模式實現(xiàn)現(xiàn)代化手段，需要先從轉變傳統(tǒng)編制模式開始，借鑒現(xiàn)代醫(yī)院預算編制的流程和方法，

7、實現(xiàn)公共的全面化和精細化。一方面，結合醫(yī)院內部預算編制工作形式，建立與之適合的信息化管理模式，促使醫(yī)院各部門通過互聯(lián)網(wǎng)溝通，信息和重要數(shù)據(jù)等進行實時共享，提升預算管理工作效率。主要工作流程為：醫(yī)院將預算編制通過網(wǎng)絡傳輸給各個部門，部門領導結合自身發(fā)展情況，制定粗略的預算方案，再通過網(wǎng)絡將預算方案輸送到財務部門。這一流程的實現(xiàn)可以減少員工跑上跑下收集和傳遞數(shù)據(jù)的流程，降低財務部門工作壓力，另外，還加強財務部門和其他部門之間的聯(lián)系，提升預算編制工作的時效性和科學性。另一方面，利用現(xiàn)代新型預算形式，如滾動預算法，按照“近細遠粗”原則，結合上一期預算制定完成情況和出現(xiàn)的問題，進行調整后編制成下一期預算，結合預算階段每期實行連續(xù)滾動前推的狀態(tài)，令預算工作總保持一定的時間幅度。這種方法對預算制定過程中不合理的地方進行調整和優(yōu)化，對遺漏的環(huán)節(jié)進行補充，促使醫(yī)院預算管理在財務內控中的良好運用。結語綜上所述，受激烈市場競爭的影響，醫(yī)療市場競爭力也愈加嚴峻，醫(yī)院要想獲得長久的發(fā)展，就要做好財務部門的預算管理工作，通過全面預算，提升財務部門內