高管辭職參考報告怎么寫

1、高管辭職參考報告怎么寫篇一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我特別抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。我一直認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，治理，企業(yè)文化依然對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開場關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，盡管在公司工作的時間不長，但我依然學(xué)到特別多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在如此一個國有控股的大公司實習(xí)，磨練，是一個特別好的經(jīng)歷。但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深入接觸以后發(fā)覺確實不太合適我，同時父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在通過深思熟慮以及和父母的商量過后，我在如今選擇離開公#from 本文來自高考資源網(wǎng)s:/.cnrencai en

2、d#司，我想對公司和我都是一個特別好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人緣故。除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，*的工作氣氛以及環(huán)境依然不錯的，同事都特別友好，同時能夠互相協(xié)助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是特別重要的一點，但在選擇船舶治理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其治理才能與員工的親和力。所以這僅僅是個人意見而已。我特別遺憾不能為公司輝煌的明天奉獻(xiàn)本人的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。此致敬禮!篇二XX總：您好!通過近一個月的慎重考慮，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的緣故主要有以下三點，我離開之前，考慮再三，我

3、必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。一、無法接著忍耐XX公司土皇帝式或土財主式的治理方式。不容置疑的說X總是一個天才，個人才能十分突出，智商和悟性特別高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地點。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動契約關(guān)系，是用本人的勞動換回一份酬勞，不是老總從路邊撿回來養(yǎng)大的小孩想打就打，想罵就罵，在為一份酬勞工作的同時，我還要本人的尊嚴(yán)和人格!二、企業(yè)治理要遵照木桶原理，一個企業(yè)的治理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的治理水平特別之低，已經(jīng)特別難支持到人事部門的治理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感受不到任何成就感和歸屬感!三、對薪酬待遇十分不滿。

4、五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之因而選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存夢想，幸運的希望今后XX上市后本人也能分得一杯羹。但是，通過近X個月的觀察，我明白在XX公司，我永遠(yuǎn)是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，不管我如何努力，都不能得到老總的充分信任，分一杯羹的辦法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司完全絕望了!以上是本人的真實辦法，可能有些不客觀與狹窄，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!關(guān)于離任時間，我尊重公司的決定，我能夠立即離任，也能夠30天后離任。假如公司決定我30天后離任，希

5、望老總能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防備!辭職人：XXX200X年X月X日篇三公司董事會：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在*公司的近2個月的時間我通過了我本身的努力和奮斗，由于我本身的缺點和性格難以和車間的同事交融。因而我決定辭職。辭去*公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在*公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊咨詢題：財務(wù)改良、人力資源治理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張咨詢題。由于企業(yè)開展到一定的程度必需要有所程度的改變也必定導(dǎo)致所有權(quán)和操縱權(quán)的別離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混

6、日子拿錢。企業(yè)要開展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在治理人員。因而小的企業(yè)能夠靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。所以，單純的靠制度也不能夠完全治理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相尊重和互相信任。而我們*公司缺少的確實是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的確實是健全公司制度這是我們*公司開展的根基?，F(xiàn)有的*公司沒有特別好的制度和制度執(zhí)行力，確實是靠感情來維系，如何樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的咨詢題。也確實

7、是我所說的4塊咨詢題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有特別好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源治理改善、財務(wù)改良咨詢題。首先我來說一下人力資源治理改善咨詢題，*公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。盡管說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那確實是治理資源浪費，我認(rèn)為一個就能夠。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們*公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不

8、努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這確實是我要說的人力資源治理改善咨詢題。如今我要說的是財務(wù)制度的改良咨詢題，這其中就咨詢題多多，包括企業(yè)主的治理理念咨詢題。首先我來說倉庫治理咨詢題，倉庫的治理混亂，誰多能夠領(lǐng)料沒有特別好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫依然杭州工程處的咨詢題依然采購咨詢題。由于出了這些咨詢題首先的責(zé)任在誰，那確實是企業(yè)主治理人。沒有特別好的采購制度和倉庫治理制度以及現(xiàn)場消費治理制度多造成了現(xiàn)有的治理特別亂，那首先追查責(zé)任人確實是企業(yè)主和治理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司

9、不可能是零庫存，那如何樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這確實是我要說的企業(yè)主的治理理念咨詢題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我能夠說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要咨詢?yōu)槭裁?為什么會這么高。所以還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有特別高的企業(yè)風(fēng)險。因而說要學(xué)會價值分享，開展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈敏的面對市場風(fēng)險。在現(xiàn)有的消費中我們要掌握的確實是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就能夠進(jìn)

10、展外加工，我要的確實是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的消費車間占有特別大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼消費量大約在5060套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也能夠減少本錢浪費。反之原材料供給商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈敏的面對市場和增加產(chǎn)量提高消費。我們也不存在消費場地不夠等等咨詢題。分頁標(biāo)題#e#有了上面的開端，那么我們的線路板也能夠同樣的來處理這個咨詢題。我們的風(fēng)險也能夠嫁接給我的供給商。我要的確實是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的咨詢題，這也能夠處理。我要的確實是要我指定供給商的LED，假如出現(xiàn)質(zhì)量咨詢題還能夠進(jìn)展索賠。我們主要來面對的確實是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供給商提供的半成品的組裝咨詢題。這中間我們的原材料常備又能夠操縱下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也能夠更加方便治理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。由于如今的倉庫領(lǐng)用和消費各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也特別難來真確實計算消費本錢。假如有了上面的2塊計算本錢特別方便。這確實是我說的財務(wù)改良咨詢題。最后確實是我要說的銷售擴(kuò)張咨詢題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有特別好的表達(dá)，銷售人