質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié)(多篇)

1、質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié) 第二篇：省質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié) 第三篇：安徽省質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié) 第四篇：xx年上半年醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 第五篇：設(shè)備管理上半年質(zhì)量工作總結(jié) 更多相關(guān)范文 一、召開三屆八次常務(wù)理事會 今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會，會議傳達(dá)了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會暨會員代表大會精神，通報了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況，質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié)。會議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)xx年工作，確定了xx年工作要點。因機(jī)構(gòu)改革，由原常務(wù)理事單位推薦提名，對常務(wù)理事作了局部調(diào)整，并對副理事長的調(diào)整在會上作了說

2、明，獲得會議的一致通過。 二、開展優(yōu)質(zhì)效勞月活動 省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動。全省各市地、各行業(yè)的廣闊工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚”的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點，以及廣闊用戶消費者關(guān)注的市場熱點，有組織、有方案地開展了多種形式的宣傳、咨詢、維修效勞活動。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念3.15大型現(xiàn)場紀(jì)念活動，并在有關(guān)報紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報 ，半年工作總結(jié)質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié)。 三、做好優(yōu)秀qc小組推薦工作 省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會、團(tuán)省委

3、、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了xx年度安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者的推薦、表彰工作。今年質(zhì)量管理小組活動的主題是：qc小組創(chuàng)新、開展、開發(fā)人的潛能。全省廣闊企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會和經(jīng)驗交流會進(jìn)行選拔，6月底完成了申報工作。全省申報數(shù)達(dá)150余個qc小組成果。目前正在組織國家級qc小組診斷師進(jìn)行評審。 四、組織省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作 為引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)采用先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作。到6月底，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從90余個自愿申報的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過市、行業(yè)共

4、同推薦申報的企業(yè)有54家（含復(fù)評），涉及到14個行業(yè)13個市。目前正在組織評審員進(jìn)行資料審查，并在全國范圍內(nèi)開展用戶評價。 五、開展“一滿意活動”推薦工作。根據(jù)全國用戶委員會的要求，省質(zhì)協(xié)用戶委員會嚴(yán)格按照推薦條件，通過開展用戶評價，向全國用戶委員會推薦了安徽全柴動力、合肥江淮汽車、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、中鐵四局的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程”，皖南電機(jī)、星馬汽車的售后效勞為“全國用戶滿意效勞”。 省質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié) 一、召開三屆八次常務(wù)理事會 今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會，會議傳達(dá)了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會 暨會員代表大會精神，

5、通報了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會 議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)年工作，確定了年工作要點。因機(jī)構(gòu)改革，由原常務(wù)理事 單位推薦提名，對常務(wù)理事作了局部調(diào)整，并對副理事長的調(diào)整在會上作了說明，獲得會 議的一致通過。 二、開展優(yōu)質(zhì)效勞月活動 省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)效勞月 活動。全省各市地、各行業(yè)的廣闊工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚 的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點，以及廣闊用戶消費者關(guān)注的市場熱點，有 組織、有方案地開展了多種形式的宣傳、咨詢、維修效勞活動。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品

6、監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念 大型現(xiàn)場紀(jì)念活動，并在有關(guān)報紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報 。 三、做好優(yōu)秀小組推薦工作 省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會、團(tuán)省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了年度安徽省優(yōu)秀 質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者的推薦、表彰 工作。今年質(zhì)量管理小組活動的主題是：小組創(chuàng)新、開展、開發(fā)人的潛能。全省 廣闊企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會和經(jīng)驗交流會進(jìn)行選拔，月底完成了申報工作。全省 申報數(shù)達(dá)余個小組成果。目前正在組織國家級小組診斷師進(jìn)行評審。 四、組織省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作 為引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)采用先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競

7、 爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作。到月底，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從 余個自愿申報的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過市、行業(yè)共同推薦申報的企業(yè)有 家（含復(fù)評），涉及到個行業(yè)個市。原創(chuàng)：目前正在組織評審員進(jìn)行資料審查，并在全國范 圍內(nèi)開展用戶評價。 （五）開展“一滿意活動推薦工作。根據(jù)全國用戶委員會的要求，省質(zhì)協(xié)用戶委員 會嚴(yán)格按照推薦條件，通過開展用戶評價，向全國用戶委員會推薦了安徽全柴動力、合肥 江淮汽車、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品、中鐵四局 的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程，皖南電機(jī)、星馬汽車的售后效勞為“全國用戶滿 意效勞。 一、召開三屆八次常

8、務(wù)理事會 今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會，會議傳達(dá)了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會 暨會員代表大會精神，通報了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會 議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)xx年工作，確定了xx年工作要點。因機(jī)構(gòu)改革，由原常務(wù)理事 單位推薦提名，對常務(wù)理事作了局部調(diào)整，并對副理事長的調(diào)整在會上作了說明，獲得會 議的一致通過。 二、開展優(yōu)質(zhì)效勞月活動 省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)效勞月” 活動。全省各市地、各行業(yè)的廣闊工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚” 的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點，以及廣闊用戶消費者關(guān)注的市場熱點，有 組

9、織、有方案地開展了多種形式的宣傳、咨詢、維修效勞活動。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念3.15 大型現(xiàn)場紀(jì)念活動，并在有關(guān)報紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報 。 三、做好優(yōu)秀qc小組推薦工作 省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會、團(tuán)省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了xx年度安徽省優(yōu)秀 質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者的推薦、表彰 工作。今年質(zhì)量管理小組活動的主題是：qc小組創(chuàng)新、開展、開發(fā)人的潛能。全省 廣闊企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會和經(jīng)驗交流會進(jìn)行選拔，6月底完成了申報工作。全省 申報數(shù)達(dá)150余個qc小組成果。目前正

10、在組織國家級qc小組診斷師進(jìn)行評審。 四、組織省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作 為引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)采用先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競 爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報及評審工作。到6月底，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從 90余個自愿申報的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過市、行業(yè)共同推薦申報的企業(yè)有54 家（含復(fù)評），涉及到14個行業(yè)13個市。目前正在組織評審員進(jìn)行資料審查，并在全國范 圍內(nèi)開展用戶評價。 （五）開展“一滿意活動”推薦工作。根據(jù)全國用戶委員會的要求，省質(zhì)協(xié)用戶委員 會嚴(yán)格按照推薦條件，通過開展用戶評價，向全國用戶委員會推薦了安徽全柴動力、合肥 江淮汽車、安徽合肥錨

11、具廠、安徽天大集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、中鐵四局 的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程”，皖南電機(jī)、星馬汽車的售后效勞為“全國用戶滿 意效勞”。 巴州區(qū)紅十字醫(yī)院 xx年上半年醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) xx年我院堅持以“病人為中心”的效勞理念，深入貫徹“三好一滿意”效勞的工作目標(biāo)，著力改善醫(yī)院效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，改良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費，降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，(請勿抄襲：)全面提升了醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平?，F(xiàn)將xx年上班的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療效勞質(zhì)量。 1、認(rèn)真按照“核心制度”內(nèi)容，促進(jìn)

12、各項制度的落實。 根據(jù)年初制定的方案著重從核心制度落實、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)等方面不斷深入管理。今年繼續(xù)加大十六項核心制度的執(zhí)行和落實力度。各科室嚴(yán)格落實首診責(zé)任制、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度：一是要求各級醫(yī)師對住院病人要做到“三查”：即值班醫(yī)生接班后對危重病人和特殊病人重點查，晚上對病區(qū)病人普遍查，交班前對危重和有特殊處置的重點查；二是加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制，要求各級醫(yī)師對手術(shù)病人管理要做到“五個不”：不帶問題進(jìn)手術(shù)室，不帶疑點做手術(shù)，沒有把握不盲目做，沒有參加術(shù)前討論者不得擅自做和術(shù)前準(zhǔn)備不充分不倉促做。三是狠抓風(fēng)險科室、風(fēng)

13、險工程的監(jiān)管：對急診科、重癥監(jiān)護(hù)室、婦產(chǎn)科、手術(shù)麻醉科等風(fēng)險大的科室堅持勤檢查、現(xiàn)場講評，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時解決，防微杜漸。充分保障了患者的醫(yī)療平安。四是堅持護(hù)理部查房，催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的 偏差，及時給予糾正處理。堅持每月召開護(hù)士長例會，對工作中的缺乏作出針對性、實效性改良措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。 2、標(biāo)準(zhǔn)病歷管理、護(hù)理文件的書寫，提高病歷書寫質(zhì)量。 今年嚴(yán)格落實病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)和手術(shù)平安核對制度，不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷，每月不定期到病案室抽查終末病歷。在環(huán)節(jié)病歷方面重點督查病歷書寫及時性、三級查房的書寫質(zhì)量、治療方案的合理性、病情告知的有效

14、性等方面，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反響、及時更正；終末病例的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。 二、強(qiáng)化藥事管理，保證患者用藥平安。 認(rèn)真開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治工作，以此提高我院抗菌藥物臨床應(yīng)用能力和管理水平。 1.深入貫徹抗菌藥物臨床應(yīng)用管理方法，加強(qiáng)醫(yī)院臨床用藥管理。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行處方管理方法、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反響監(jiān)

15、測報告制度，及時報告和處置藥品不良反響。xx年我院共上報藥品不良反響5例，做到因病施治、合理檢查、合理用藥、標(biāo)準(zhǔn)收費，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。 2.加強(qiáng)對普通外科類(清潔)切口手術(shù)圍手術(shù)期預(yù)防用抗菌藥物及剖宮產(chǎn)圍術(shù)期預(yù)防用抗菌藥物合理使用。 3.根據(jù)處方管理方法，加強(qiáng)處方管理，提高處方書寫質(zhì)量，促進(jìn)臨床合理用藥，醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)人員對處方書寫情況進(jìn)行定期檢查。近期處方合格率有明顯提高，臨床診斷明確，書寫工整標(biāo)準(zhǔn)。 4.嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳要求，藥品全部進(jìn)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，通過講課提高醫(yī)師對抗生素的應(yīng)用水平，并使用三級管理，同時不定期查病歷，督察有無不合理應(yīng)用，并開展處方點評，標(biāo)準(zhǔn)抗生素的應(yīng)用

16、。 三、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。 成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保障醫(yī)療平安。定期進(jìn)行醫(yī)院感染檢查，并進(jìn)行匯總、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院重點部門的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療平安。 四、醫(yī)療器械管理 根據(jù)醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例、衛(wèi)生部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療器械集中采購管理的通知規(guī)定，制定我院醫(yī)療器械管理制度，建立健全制度和職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療器械的操作，完善操作流程以及各種儀器的維修保養(yǎng)和使用。 五、加強(qiáng)醫(yī)療新技術(shù)與工程的臨床應(yīng)用管理 根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理方法

17、的要求，建立醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度，同時根據(jù)我院實際，制定醫(yī)院第一類醫(yī)療技術(shù)目錄。我院申報第二類醫(yī)療技術(shù)工程：上半年新開展了經(jīng)皮腎鏡碎石取石術(shù)，內(nèi)鏡下氬氣刀消化道病變部位的切除、剝離、套扎、侵泡、活檢，輸尿管鏡碎石取石術(shù)，經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)，后腹腔鏡腎囊腫切除術(shù)。 六、繼續(xù)加強(qiáng)對口支援工作 對口支援了頂山鎮(zhèn)秋桂村衛(wèi)生站，羊鳳鄉(xiāng)羊鳳村衛(wèi)生站，為他們送去病床各兩張，輸液架各1個，輸液車各一臺，消毒液和消毒 器材各一件，病床用品及各種防病知識，并與村委會商議為兩個村衛(wèi)生站培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，定期派醫(yī)務(wù)人員到村巡診和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 xx年上半年，我院共收治住院3064人次，與去年同期相比有所增長，也存在許多缺乏之

18、處。下半年我們將及時整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供平安、有效、方便、價廉的醫(yī)療效勞。 二一二年六月二十九日 設(shè)備管理質(zhì)量管理工作總結(jié) 上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在今后，我們必須保持上半年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實根底管理 部門制定了的各項管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對部門制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了設(shè)備、閥門、備件管理制度、高純物料管道潔

19、凈管理規(guī)程，修訂、完善起重機(jī)操作規(guī)程和電梯操作規(guī)程。并在此根底上進(jìn)一步完善了部門的定員、定崗工作，編制了設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各部門、崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，提高綜合管理水平。 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì) 對部門員工的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求，制訂了部門的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合實際，按照方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防知識、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 部門組織全體員工定期進(jìn)行平安知識培訓(xùn)，培訓(xùn)過程

20、輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防知識，使員工牢固樹立了“平安第一”的意識，為今后部門的平安管理工作打下了堅實的根底。 2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn) 新員工報到，部門高度重視，采取了對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)知識等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實際培訓(xùn)，在試用期結(jié)束時按照崗位要求逐項進(jìn)行考核。 3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、用途及改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運行故障解決處理情況，并進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的根底。 4、質(zhì)量知識培

21、訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作 來抓。為了使人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證設(shè)備正常運行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項管理制度和合同技術(shù)附件，對新采購的設(shè)備、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，對外觀有損、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問題的，一律拒收。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠順利進(jìn)行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn) 方案，部門確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效、效勞”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、設(shè)備、備件、閥門等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效

22、保證，部門通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備管理員在線質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”、“誰的片區(qū)誰負(fù)責(zé)”、“誰的責(zé)任誰承當(dāng)”，得以逐步落實。 2、圍繞xx年度公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo)，為節(jié)約資金、合理調(diào)配，部門組織相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門對各車間二級庫進(jìn)行了清查盤點工作，退庫物資數(shù)千件。本著“能用那么用，能代那么代，能修那么修”的原那么，修舊利廢閥門數(shù)百臺，設(shè)備備配件數(shù)次，確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實現(xiàn)本錢優(yōu)勢。 3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，將問題落實到人頭，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 4、每月實行對設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理、解決和設(shè)備改造考核，通過考核，有效促進(jìn)

23、設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作。 四、加強(qiáng)部門平安管理工作，強(qiáng)化員工平安意識， 根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，部門每月進(jìn)行不少于三次的平安培訓(xùn)，在搞好員工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了部門的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）分解表，將工廠下達(dá)給部門的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書。 通過以上工作的開展，使員工的平安意識、業(yè)務(wù)技能、自我防 護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，xx年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量

24、得到穩(wěn)步提升 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備根底管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。 加強(qiáng)根底管理，努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，部門隨時對設(shè)備根底資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織全體設(shè)備管理員參與，定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行較全面的了解，對影響設(shè)備精度的零部件及時維修，使設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。 （二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不 斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。部門根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合部門實際，同時協(xié)調(diào)、配合各車間，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作： 1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理