生產(chǎn)車間主任、副主任、值班長等崗位職責(zé)明細(xì)表(集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)版)（精編版）

1、人員定員定崗及崗位職責(zé)部門職務(wù)姓名職責(zé)概述（分工）具體職責(zé)內(nèi)容外三車間主任負(fù)責(zé)車間總體工作1、制定生產(chǎn)計劃；根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計劃，制定車間 /班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，調(diào)度配置相關(guān)資源。2、5s的管理；優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場布局，組織開展5s管理。3、工藝執(zhí)行；組織實施工藝標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)，組織工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提出優(yōu)化工藝的建議。4、質(zhì)量管理體系建設(shè)； 組織實施質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織查找、解決生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的問題。5、各工序消耗定額；制定各工序的消耗定額，分析實際消耗的合理性，查找問題，分析原因，采取相應(yīng)的措施。6、數(shù)據(jù)的管理；按照數(shù)據(jù)管理規(guī)定，組織本車間的數(shù)據(jù)采集、報表編制工作，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

2、性。7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；組織開展設(shè)備使用培訓(xùn)，組織實施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，合理安排設(shè)備的使用。8、安全生產(chǎn)教育；組織員工接受安全生產(chǎn)教育，落實安全生產(chǎn)各項制度， 組織安全檢查，治理安全隱患。9、績效考核；制定各個工序的計件工資定額，制定管服人員考核實施辦法， 組織實施本車間員工的績效考核和計件工資日公布。10、貫徹、落實各項制度；主持召開本車間工作會議，宣貫、落實集團(tuán)的各項制度、決策和領(lǐng)導(dǎo)講話精神。11、團(tuán)隊建設(shè)；組織開展本車間的團(tuán)隊建設(shè)，關(guān)心員工的思想動態(tài)，幫助員工解決工作和生活上的困難，營造健康、人性化的工作氛圍。副主任負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工作、生產(chǎn)管理、訂單管理、成本管理1、對車間各工序的安全

3、操作進(jìn)行監(jiān)督與落實，做好車間工序的安全隱患排查與整改工作。2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，制定班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，調(diào)度配置相關(guān)資源。3、按產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量的穩(wěn)定性，組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工藝中存在問題， 并分析解決， 使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。4、按定單組織生產(chǎn)，以市場為導(dǎo)向及時調(diào)整品種，安排落實定單的完成，確保定單的有效性。5、對車間包裝質(zhì)量和包裝計劃進(jìn)行管控，核對生產(chǎn)數(shù)、入庫數(shù)及包裝產(chǎn)量的一致性。6、按照數(shù)據(jù)管理規(guī)定，做好原材料的驗收、數(shù)量與檢斤工作；做好內(nèi)部數(shù)據(jù)運行的準(zhǔn)確性。7、抓好班組隊伍建設(shè)，確保設(shè)備完好和運轉(zhuǎn)率。8、每天對車間各工序的現(xiàn)場衛(wèi)生清理情況進(jìn)行跟蹤及落實。9、宣傳貫徹“三個留人”政策，

4、及時了解員工思想動態(tài)，科學(xué)靈活做好人力資源管理。設(shè)備副主任設(shè)備管理安全管理1、對車間各工序設(shè)備制定保養(yǎng)計劃，跟蹤落實運行情況。2、制定設(shè)備月度、年度檢修計劃。3、對車間設(shè)備使用性能、效率提升、安全性提高進(jìn)行改善提升。4、制定車間的新設(shè)備設(shè)施安裝方案，根據(jù)實際情況提出合理化建議。5、車間新設(shè)備的驗收、安裝和調(diào)試工作，做安裝調(diào)試記錄。6、統(tǒng)計備品備件的使用、維修和更換情況，向設(shè)動科和采購部反饋相關(guān)信息。7、建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬和維修記錄，規(guī)范設(shè)備檔案和設(shè)備資料的管理工作。8、定期組織本車間保全人員召開設(shè)備工作例會，宣貫、落實公司的相關(guān)制度。9、負(fù)責(zé)全體保全工的技術(shù)能力水平的提升。10、新工進(jìn)行安全培訓(xùn)

5、，落實新工思想穩(wěn)定情況11、公司、車間安全、環(huán)保巡查值班長配合車間生產(chǎn)訂單的管理、5s的管理、數(shù)據(jù)管理、工資核算、工藝執(zhí)行1、按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理分配、部署生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配相應(yīng)的資源。2、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組員工按照操作規(guī)范使用生產(chǎn)設(shè)備和工具。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，查找和排除安全隱患。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系 / 職業(yè)健康安全體系 /環(huán)境保護(hù)體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程。5、執(zhí)行公司的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場巡查、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況。6、實施成本控制，消除生產(chǎn)過程中的浪費。7、按照數(shù)據(jù)管理規(guī)定，組織本班組的數(shù)據(jù)采集、報表編制工作，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性8、按照 5s管理制度進(jìn)行現(xiàn)場管理， 不斷提高現(xiàn)場管理水平。9、主持召開本班組工作會議，宣貫、落實集團(tuán)的各項制度、決策和領(lǐng)