人力資源管理部個(gè)人工作總結(jié)

1、人力資源管理部個(gè)人工作總結(jié)篇一：時(shí)光荏苒，不知不覺間，充實(shí)而忙碌的20xX 年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20xX 年對(duì)我個(gè)人來(lái)說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到 X 公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到現(xiàn)在我已在 X 公司工作了五個(gè)多月了。 回顧這一段時(shí)間的工作， 我感觸很多。五個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下， 我不遺余力地做好人事管理工作， 雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)， 但我是在用心地做好每一件事， 并努力使 X 公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的

2、工作情況做一回顧與總結(jié)：一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、 完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是02 年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。 由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各

3、項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx 年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、 勞動(dòng)合同管理流程、 公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作我公司現(xiàn)有員工422 人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況， 建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工

4、第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù) ; 其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止， 對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。這些工作說來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感， 我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇二：

5、20xx 年，在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著人事部工作不斷取得新突破。 在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、 20xx 年工作回顧( 一) 、人力資源管理工作1、人才配置20xx 年是我們 xx 人員需求比較頻繁的一年，由于內(nèi)衣行業(yè)屬于專業(yè)性較強(qiáng)、勞動(dòng)密集型行業(yè)，潮南區(qū)又是世界的內(nèi)衣基地，企業(yè)分布廣，技術(shù)員工需求量大是不爭(zhēng)的事實(shí)。20xx 年度行政人事部著眼行業(yè)未來(lái)，實(shí)行人性化管理、加大員工福利政策，從而加強(qiáng)了xx 核心競(jìng)

6、爭(zhēng)力，可以說xx 的福利政策將同行業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面，作為同行業(yè)福利的領(lǐng)跑者是我們值得驕傲和自豪的。借助福利優(yōu)勢(shì)，行政部通過各種渠道為公司配置人才。20xx 年使用的渠道包括參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼招聘廣告、 免費(fèi)網(wǎng)站招聘 ( 趕集網(wǎng)、 58 同城、百姓網(wǎng)等 ) 、汕頭人才網(wǎng)、創(chuàng)建行業(yè)人才庫(kù)等措施。截止至20xx 年 14 月 31 日，招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的91%以上，基本滿足公司各部門崗位需要及生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。1.1 人員在崗情況截止到 20xx 年 14 月，公司實(shí)際在崗人數(shù)495 人( 南海 63; 鋒燕

7、國(guó)際： 63 人; 總部 365 人，其中：無(wú)縫103; 內(nèi)銷生產(chǎn)部 154 人; 總經(jīng)辦 3 人、行政人事部 20 人、財(cái)務(wù)部 14 人、技術(shù)部 20 人、品控部 14人; 采購(gòu)部 6 人; 銷售部： 28 人半件圍 6 人。1.2 人員招聘招聘渠道20xx 年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工互介紹。在 20xx 年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣行業(yè)人才庫(kù)、儲(chǔ)備培訓(xùn)人才等，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。通過對(duì) 20xx 年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，員工介紹是公司人力供求最大的渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘( 汕頭人才網(wǎng)、 58 同城網(wǎng)、內(nèi)衣行業(yè) qq群) 是供求量較

8、大的渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求 ; 印發(fā)廣告及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)除車工之外的基礎(chǔ)崗位、普工等有很大的幫助。20xx 年公司累計(jì)應(yīng)聘1050 人次，入職新員工401 人，累計(jì)離職435 人。20xx 年度招聘的重點(diǎn)職位為：車工及營(yíng)銷方面的人才。招聘難度較大的職位為：營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、車工綜合各種情況對(duì)招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為：1)20xx 年新增崗位人員配置需要;2) 為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 對(duì)高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高 ;3)20xx 年初、 8 月份員工批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫，整個(gè)潮汕地區(qū)缺工嚴(yán)重。4) 無(wú)縫

9、、外貿(mào)帶單業(yè)務(wù)、營(yíng)銷總監(jiān)，設(shè)計(jì)總監(jiān)，行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多 ;在 20xx 年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)部門人員崗位配置進(jìn)行整合， 各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少， 整合后各部門離職員工人數(shù)稍高， 各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對(duì)穩(wěn)定。 2、考勤管理20xx 年我們根據(jù)員工考勤管理制度 員工手冊(cè)等制度，考勤做到公平公正， 不循序私情， 為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。3、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)是提升員工工作能力和增長(zhǎng)技能的有效途徑，20xx 年 7 月份制定員工培訓(xùn)管理制度 ，使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓(xùn)工作全面展開及

10、實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。20xx 年行政人事部培訓(xùn)共計(jì) 10 場(chǎng)次。為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素質(zhì)， 加強(qiáng)工作效率， 20xx 年行政人事部對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn) 7 次、執(zhí)行力培訓(xùn)、及觀影培訓(xùn)3 次等等。行政人事部組織的每場(chǎng)培訓(xùn)過程中給予員工精神鼓勵(lì)，并在實(shí)際互動(dòng)中給予了口頭表?yè)P(yáng)和支持，使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來(lái)，員工培訓(xùn)未產(chǎn)生額外費(fèi)用。4、員工激勵(lì)企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系， 而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作，同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。人事行政部對(duì)于對(duì)公司制度、管理，改善工作環(huán)境等內(nèi)容等提出了合理化建議以及對(duì)于

11、公司的日常經(jīng)營(yíng)做出了突出貢獻(xiàn)的員工計(jì)50 余人人做出了 ( 具體內(nèi)容見員工見獎(jiǎng)勵(lì)考核單) ，另從每年優(yōu)秀員工評(píng)比， 對(duì)當(dāng)年的優(yōu)秀員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上雙項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)( 具體內(nèi)容見優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知 ) 進(jìn)一步提高了員工對(duì)于公司的歸屬感和認(rèn)同感。( 二) 、行政、后勤服務(wù)等工作 20xx 年我們做了以下工作：1. 加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、從而達(dá)到間接為客戶服務(wù)的目的。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1) 變被動(dòng)為主動(dòng)。 對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦

12、公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋， 當(dāng)日事當(dāng)日清。 在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2) 在工作計(jì)劃中，每月都突出 1-2 個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。3) 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。 在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。2. 進(jìn)一步建立、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。行政工作是一

13、項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，在認(rèn)真、細(xì)致的同時(shí)，始終要把服務(wù)理念貫穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀， 對(duì)部分原有的制度規(guī)定進(jìn)行完善修訂，并建立健全一些新的工作制度流程。3. 提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境1) 監(jiān)管工程建設(shè)為了提高員工的生活質(zhì)量， 在行政部的監(jiān)督下， 于 8 月完成了無(wú)縫大院內(nèi)空地的4 層鋼鐵架構(gòu)廠房、 9 月份完善了愛鋒美水井鉆探，及多次清理化糞池、下水道等工程的建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中，為工地搬運(yùn)鋼材等。此外，還對(duì)一樓辦公室、展廳進(jìn)行了粉刷和簡(jiǎn)單裝修，極

14、大的改善了員工的辦公條件。2) 提高食堂服務(wù)水平在食堂管理方面， 我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平。 我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫，每天更換菜式，并增加了早餐、夜宵2 個(gè)配菜，正餐四菜一湯，做到了員工基本滿意。同時(shí)加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全， 做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。3) 嚴(yán)抓宿舍管理公司住宿員工241 人，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出公司的外來(lái)人員管理，實(shí)行員工住宿按車間相對(duì)集中制，不定期組織員工進(jìn)行安全教育，

15、 杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng)， 并限期整改， 此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。此間共維修門窗50 余次，維修更換脫水機(jī)10 余次，華智熱水器維修 33 次，更換水龍頭300 多個(gè)，水路整改、整頓、維護(hù)100 余次。4. 員工活動(dòng)公司于 6 月 10 組織全體員工去揭陽(yáng)廣場(chǎng)、普寧萬(wàn)竹園、陳碧初藝園等地旅行 ;6 月 1 日鋒燕國(guó)際事業(yè)部全體員工到中信廣場(chǎng)組織游泳活動(dòng) ;8 月到 14 月，各事業(yè)部、公共部門根據(jù)本單位實(shí)際情況，安排了多次的聚餐、唱歌等娛樂活動(dòng) ! 大批活動(dòng)的組織促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)了員工之間

16、的溝通，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。5. 企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺形成的，全體員工集體認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀、 信念和行為方式， 是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有高度一致性，為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起到促進(jìn)作用， 反過來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的實(shí)踐，將使企業(yè)文化得到進(jìn)一步升華。在公司 20xx 年的企業(yè)文化建設(shè)中，我們進(jìn)一步完善了公司的相關(guān)福利政策。并組織了員工的集體旅游、 員工聚餐等促進(jìn)企業(yè)文化的項(xiàng)目。為后續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)起員工源自內(nèi)心的激情和動(dòng)力。特別是 9 月 22 日，特大臺(tái)風(fēng)天兔登錄汕頭，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，董事長(zhǎng)親自掛帥上陣，全體員工奮不顧

17、身的戰(zhàn)斗在風(fēng)雨中，此情此景至今歷歷在目，久久揮之不去，這種不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大無(wú)畏精神就是廣東xx 的企業(yè)文化。更是xx 的驕傲( 三) 、存在的不足20xx 年，行政部是取得了一定的成績(jī)?？纱嬖趩栴}也不少，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)， 每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2. 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入， 對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3. 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。4. 對(duì)公司的宣

18、傳力度有待加強(qiáng)， 加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度， 成立宣傳小組，保障月刊的上稿率。 5. 對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠?？偠痪湓挘?20xx 年行政部沒有照顧好大家，讓大家辛苦了!二、 20xx 年工作計(jì)劃20xx 年如有幸繼續(xù)擔(dān)任行政部經(jīng)理一職，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法; 深入調(diào)研，掌握實(shí)情 ; 加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) ; 大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。1、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理明確崗位職責(zé)、 落實(shí)具體責(zé)任， 要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使

19、之持久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。1) 做好辦公用品的管理。 本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)， 強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2) 落實(shí)車輛調(diào)配制度。 在總部車輛管理制度的基礎(chǔ)上， 制定適合公司實(shí)際情況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車輛管理， 提高使用效率， 使車輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全 ; 繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生 ; 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育， 在不斷提高駕駛技能的同時(shí)， 強(qiáng)化對(duì)

20、其職業(yè)道德的培養(yǎng)。3) 提高員工用餐品質(zhì)。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。 嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。2、健全培訓(xùn)體系，使廣東xx 所有員工人人得以提升(1) 思路分析明白學(xué) xxx 步之意義的多， 真正堅(jiān)持學(xué) xxx 步的少。對(duì)于公司培訓(xùn)的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識(shí)。我公司培訓(xùn)現(xiàn)狀可以概括為有行動(dòng)，缺目的; 有計(jì)劃，缺規(guī)劃 ;有行動(dòng)，缺檢測(cè)。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)的規(guī)劃和最終效果檢測(cè)之缺失。20xx 年度的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于部門主官管理素質(zhì)的提高。 二是致力于新員工

21、盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。三是致力于在職員工的素質(zhì)建設(shè)，提高凝聚力。四是致力于儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在以上幾類培訓(xùn)中扮演的角色和組織方式是不同的。前三類由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助。 第四類主要依賴部門的努力培養(yǎng)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)從旁協(xié)助指導(dǎo)和監(jiān)控。(2) 工作安排對(duì)于部門主管管理素質(zhì)的培訓(xùn)，擬以三種方式開展，A. 是實(shí)施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”行動(dòng)，針對(duì)公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以提高部門主管執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專題，規(guī)劃系列課程，安排在一個(gè)季度內(nèi)完成第一次課程， 形成管理習(xí)慣， 并持續(xù)檢驗(yàn)其效果。B. 是組織規(guī)劃部門主管基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓(xùn)課程， 主要針對(duì)現(xiàn)任部門主管及后備

22、干部，以本公司師資為主。也可采取讀書會(huì)的形式;C. 是關(guān)注外部培訓(xùn)課程資源， 選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實(shí)水平和實(shí)際需求的課程， 實(shí)施外派培訓(xùn)， 主要是針對(duì)管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實(shí)際需求。對(duì)于新員工入職培訓(xùn)，建立“上崗引導(dǎo)人”制度。由上崗引導(dǎo)人真正負(fù)起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審。 行政部培訓(xùn)結(jié)束后，部門主管安排專人作為其“上崗引導(dǎo)人”。培訓(xùn)課程涉及公司有關(guān)制度的強(qiáng)化和文化建設(shè)，也涉及部門業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)是銷售類崗位。對(duì)于儲(chǔ)備干部培養(yǎng)， 要加強(qiáng)引導(dǎo)，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。對(duì)于部門內(nèi)訓(xùn)及部門間的交叉培訓(xùn)，加大監(jiān)督力度， 督促其完成。對(duì)于在職員工培訓(xùn)，一方面，部門內(nèi)部要積極開展內(nèi)訓(xùn)，以配合崗位任職資格體系的建立，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)3、加強(qiáng)企業(yè)文