2021年操作工工作計(jì)劃

1、精品范文，歡迎閱讀。 第 1 頁 20222022 年操作工工作計(jì)劃年操作工工作計(jì)劃 第 1 篇：操作工工作計(jì)劃 尾礦廠壓濾機(jī)工安全操作培訓(xùn)計(jì)劃 為不斷提升尾礦廠壓濾機(jī)工的安全素質(zhì)、操作技能和日常設(shè)備維護(hù)管理意識，結(jié)合 20 xx 年度安全生產(chǎn)工作實(shí)際，為保證公司壓濾機(jī)安全生產(chǎn)順利完成，經(jīng)公司研究決定，特制訂以下壓濾機(jī)工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃： 1、培訓(xùn)目的：為我公司尾礦廠未來的生產(chǎn)，培育和輸送能夠嫻熟勝任壓濾機(jī)崗位的技術(shù)工人。 2、培訓(xùn)時(shí)間： 3、培訓(xùn)地點(diǎn)： 4、培訓(xùn)對象：尾礦廠全體壓濾機(jī)工。 一、具體要求： 1、培訓(xùn)人員首先要了解壓濾機(jī)崗位的基礎(chǔ)知識，重點(diǎn)了解壓濾機(jī)崗位三大操作規(guī)程。 2、培訓(xùn)人

2、員要了解壓濾機(jī)生產(chǎn)工藝、流程和主要設(shè)備。 3、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)現(xiàn)場要有針對性的學(xué)習(xí)。 （培訓(xùn)期滿，公司將組織人員進(jìn)行檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，檢驗(yàn)結(jié)果將于本人 xx 掛鉤） 二、具體培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 、 壓濾機(jī)崗位安全操作規(guī)程。 1、 崗位危險(xiǎn)因素及可能產(chǎn)生的事故。 2、崗位安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （2） 、壓濾機(jī)崗位技術(shù)操作規(guī)程及其注意事項(xiàng)。 （3） 、壓濾機(jī)崗位設(shè)備維護(hù)規(guī)程。 浙江漓鐵集團(tuán)有限公司尾礦廠 精品范文，歡迎閱讀。 第 2 頁 二二二年九月十八日 壓濾機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃表： 篇 2：操作工考核指標(biāo) 操作工考核指標(biāo) 篇 3：紡織操作工教學(xué)計(jì)劃與大綱 紡織操作工技師培訓(xùn)實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 1

3、、以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，培育合格的技師。 2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出職業(yè)技能訓(xùn)練。 3、緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，注意學(xué)員素質(zhì)的全面提高。 4、體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，突出教學(xué)的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。 二、培育目標(biāo) 培育具有一定的綜合素質(zhì)，能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要，掌握紡織操作工基礎(chǔ)知識和操作技能以及紡織安全操作規(guī)程的技師。具體要求是： 1、綜合素質(zhì)：具有高尚的道德情操，良好的團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識和公德意識，以及良好的敬業(yè)精神；熟悉勞動(dòng)法知識；懂得國家安全生產(chǎn)法律與法規(guī)；熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)用工制度。 2、專業(yè)知識： （1）熟悉和使用紡織工操作工具和設(shè)備。 （2）了解紡織生產(chǎn)工藝流程，熟

4、悉紗線、品種、性能、用途。 （3）熟悉安全生操作規(guī)程和安全消防知識。 （4）嫻熟掌握紡織工操作技術(shù)。 三、培訓(xùn)方法 1、 靈活多樣的教學(xué)模式， 采用多媒體教學(xué)， 形象化的知識有利于學(xué)生接受。 2、結(jié)合設(shè)備運(yùn)用現(xiàn)場教學(xué)，即邊操作邊講解的教法； 3、學(xué)生首先進(jìn)行手動(dòng)操作練習(xí)，掌握操作規(guī)律，然后進(jìn)行機(jī)動(dòng)操作練習(xí)。 1 即先手動(dòng)后機(jī)動(dòng)的操作練精品范文，歡迎閱讀。 第 3 頁 習(xí)法； 4、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師要檢查考核學(xué)生的操作情況并及時(shí)指導(dǎo)； 5、織機(jī)操作中，哪些方面會(huì)造成織機(jī)安全事故? 學(xué)生回答，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)等。 四、培訓(xùn)時(shí)間安排 職業(yè)道德：18 課時(shí)；理論教學(xué)：145 課時(shí)；技能訓(xùn)練：100 課

5、時(shí)。 五、培訓(xùn)教材 紡織操作工 張勇 重大大學(xué)出版社 紡織材料學(xué) 姜懷 中國紡織出版社 六、培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)安排 2 七、課程設(shè)置與要求： 1、紡織材料學(xué)：本課程紡織工程專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程， 本書重點(diǎn)介紹了纖維 （天然纖維如棉、 麻、 絲、毛和化學(xué)纖維） 、紗線（純紡和混紡紗線） 、織物（機(jī)織物和針織物）的基本結(jié)構(gòu)和形態(tài)，以及它們的吸濕性能、熱學(xué)、光學(xué)、電學(xué)等性能和織物的服用性能，各種性能的測試原理、測試方法、基本指標(biāo)和影響因素，并依據(jù)國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)介紹了纖維、紗線、織物的品質(zhì)評定方法。 2、紡紗原理：本教材從突出紡紗基本原理出發(fā)，歸結(jié)到在生產(chǎn)工藝的應(yīng)用，同時(shí)考慮了新工藝和新概念的注入，在結(jié)構(gòu)上

6、和寫法上以原理為主而不以工序?yàn)橹鳎?而把各工序中有關(guān)勻稱與混合的內(nèi)容集中起來進(jìn)行系統(tǒng)闡述，引入自由開松、自由梳理和握持開松新概念，并從廣深意義上論述了加捻與成紗的關(guān)系。 3、織造原理：本課程系統(tǒng)介紹了紡織各工序的工藝原理、工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量，內(nèi)容貫徹以工藝為主的原則，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)踐。 主要包括絡(luò)筒、 整經(jīng)、 漿液配方與調(diào)制方法、 漿紗、 穿經(jīng)與緯紗準(zhǔn)備、織機(jī)運(yùn)動(dòng)與分析、織造工藝及織造工序工藝路線、工藝參數(shù)的確定與產(chǎn)品質(zhì)量控制。 4、 紡織質(zhì)量控制： 本課程主要介紹了紗線生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量控制問題，精品范文，歡迎閱讀。 第 4 頁 影響質(zhì)量的因素及相應(yīng)的措施，包括紗線不勻的結(jié)構(gòu)特性，不勻指標(biāo)及

7、測定，紗線不勻的分析與控制、減少成紗結(jié)雜及毛羽、分 3 析了影響因素及提高紗線強(qiáng)力的措施，紗疵分析方法，常見紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法，突發(fā)性的措施紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法。 4、現(xiàn)代紡織新技術(shù)：該教材主要介紹了現(xiàn)代紡紗的各種紡紗方法及發(fā)展趨勢，包括轉(zhuǎn)杯紡紗、噴氣紡紗、自捻紡紗、渦流紡紗（塵籠紡）和靜電紡等紡紗方法，并對其原理和工藝過程及機(jī)構(gòu)作用作了詳細(xì)闡述，加強(qiáng)了從理論和實(shí)踐上對新型紡紗的消化和吸收。 八、紡織操作工藝與技能培訓(xùn)教學(xué)大綱 5 篇 4：紡織操作工教學(xué)計(jì)劃與大綱 湖北三峽高級技工學(xué)校 紡織操作工培訓(xùn)計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 1、以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，培育合格的技術(shù)工人

8、。 2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出職業(yè)技能訓(xùn)練。 3、緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，注意學(xué)員素質(zhì)的全面提高。 4、體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，突出教學(xué)的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。 二、培育目標(biāo) 培育具有一定的綜合素質(zhì)，能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要，掌握紡織操作工基礎(chǔ)知識和操作技能以及紡織安全操作規(guī)程的技術(shù)工人。具體要求是： 1、綜合素質(zhì)：具有高尚的道德情操，良好的團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識和公德意識，以及良好的敬業(yè)精神；熟悉勞動(dòng)法知識；懂得國家安全生產(chǎn)法律與法規(guī)；熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)用工制度。 2、專業(yè)知識： （1）熟悉和使用擋車工操作工具和設(shè)備。 （2）了解棉紡生產(chǎn)工藝流程，熟悉紗線、品種、性能、用途。 （3）

9、熟悉安精品范文，歡迎閱讀。 第 5 頁 全生操作規(guī)程和安全消防知識。 （4）嫻熟掌握擋車工操作技術(shù)。 二、培訓(xùn)時(shí)間 三個(gè)月 內(nèi)容僅供參考。 三、培訓(xùn)教材 紡織操作工 張勇 重大大學(xué)出版社 紡織材料學(xué) 姜懷 中國紡織出版社 四、培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)安排 課程設(shè)置與要求： 1、紡織材料學(xué)：本課程紡織工程專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，本書重點(diǎn)介紹了纖維（天然纖維如棉、麻、絲、毛和化學(xué)纖維） 、紗線（純紡和混紡紗線） 、 織物 （機(jī)織物和針織物） 的基本結(jié)構(gòu)和形態(tài)， 以及它們的吸濕性能、熱學(xué)、光學(xué)、電學(xué)等性能和織物的服用性能，各種性能的測試原理、測試方法、基本指標(biāo)和影響因素，并依據(jù)國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)介紹了纖維、紗線、織物

10、的品質(zhì)評定方法。 2、紡紗原理：本教材從突出紡紗基本原理出發(fā)，歸結(jié)到在生產(chǎn)工藝的應(yīng)用， 同時(shí)考慮了新工藝和新概念的注入， 在結(jié)構(gòu)上和寫法上以原理為主而不以工序?yàn)橹?，而把各工序中有關(guān)勻稱與混合的內(nèi)容集中起來進(jìn)行系統(tǒng)闡述，引入自由開松、 自由梳理和握持開松新概念， 并從廣深意義上論述了加捻與成紗的關(guān)系。 3、織造原理：本課程系統(tǒng)介紹了棉織各工序的工藝原理、工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量，內(nèi)容貫徹以工藝為主的原則，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)踐。主要包括絡(luò)筒、整經(jīng)、漿液配方與調(diào)制方法、漿紗、穿經(jīng)與緯紗準(zhǔn)備、織機(jī)運(yùn)動(dòng)與分析、織造工藝及織造工序工精品范文，歡迎閱讀。 第 6 頁 藝路線、工藝參數(shù)的確定與產(chǎn)品質(zhì)量控制。 4、棉紡質(zhì)

11、量控制：本課程主要介紹了紗線生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量控制問題，影響質(zhì)量的因素及相應(yīng)的措施，包括紗線不勻的結(jié)構(gòu)特性，不勻指標(biāo)及測定，紗線不勻的分析與控制、減少成紗結(jié)雜及毛羽、分析了影響因素及提高紗線強(qiáng)力的措施，紗疵分析方法，常見紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法， 突發(fā)性的措施紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法。 4、現(xiàn)代紡織新技術(shù)：該教材主要介紹了現(xiàn)代紡紗的各種紡紗方法及發(fā)展趨勢，包括轉(zhuǎn)杯紡紗、噴氣紡紗、自捻紡紗、渦流紡紗（塵籠紡）和靜電紡等紡紗方法，并對其原理和工藝過程及機(jī)構(gòu)作用作了詳細(xì)闡述，加強(qiáng)了從理論和實(shí)踐上對新型紡紗的消化和吸收。 第 2 篇：操作工培訓(xùn)計(jì)劃 操作工培訓(xùn)計(jì)劃 一線操作工培訓(xùn)計(jì)

12、劃 一、員工培訓(xùn)目的： 1、讓員工了解公司發(fā)展方向，公司規(guī)章制度，公司文化和組織結(jié)構(gòu)等，增強(qiáng)員工的歸屬感； 2、使員工明確和熟悉崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進(jìn)入崗位角色，具備相關(guān)崗位的知識和基本素質(zhì)。 3、加強(qiáng)各部門操作人員的綜合素質(zhì)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)和嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 4、使員工能夠積極主動(dòng)工作，遵守注塑廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提高工作績效。 二、員工培訓(xùn)內(nèi)容 1、形勢任務(wù)教育 精品范文，歡迎閱讀。 第 7 頁 形勢任務(wù)教育類的內(nèi)容：公司簡況介紹；企業(yè)規(guī)章制度；員工行為規(guī)范；企業(yè)文化；企業(yè)前景規(guī)

13、劃及工作目標(biāo)和任務(wù)等。 2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 業(yè)務(wù)、技能類培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)、工藝、技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：針對新進(jìn)廠員工 三、分工負(fù)責(zé) 形勢任務(wù)教育：由人力資源部指定講師主講。 業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由注塑廠指定講師主講。 四、培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部依據(jù)各部門實(shí)際情況確定， 對經(jīng)審查合格的培訓(xùn)課程在實(shí)施前 3 天，發(fā)放培訓(xùn)通知和培訓(xùn)計(jì)劃表實(shí)施培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)效果的評估 1、 形勢任務(wù)教育， 在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)， 進(jìn)行書面測試， 列入公司考核體系 2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 1）培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，在工作中觀察培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容是否執(zhí)行到位，人事助理做好每日記錄，每周

14、由受訓(xùn)員工主管進(jìn)行評價(jià)并對每日記錄簽字確認(rèn)；一個(gè)月匯總考核結(jié)果，交人力資源部匯總。 2）員工個(gè)人撰寫培訓(xùn)自評報(bào)告提交部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由部門助理收集整理并匯總考核結(jié)果，交人力資源部存檔，后由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對象的直接上級進(jìn)行溝通對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。 六、培訓(xùn)檔案建立和保存 人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)依據(jù)員工檔案管理辦法將受訓(xùn)員工填寫的培訓(xùn)簽到表 、 培訓(xùn)請假表和培訓(xùn)考核試卷一起存檔。 七、相關(guān)附件及表單 篇 2：操作工培訓(xùn)計(jì)劃 精品范文，歡迎閱讀。 第 8 頁 操作工資格認(rèn)證培訓(xùn)方案 操作工資格認(rèn)證培訓(xùn)方案 資格認(rèn)證目 的：對從事影響質(zhì)量體系工作的人員實(shí)行培訓(xùn)認(rèn)證上崗，提高

15、整體素質(zhì)、規(guī)范崗位操作、增強(qiáng)品質(zhì)安全意識、把產(chǎn)品報(bào)廢率控制到最低范圍。 適用范圍：所有需上崗認(rèn)證人員和相關(guān)單位。 1： 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu) 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu) 組長： 總 顧問： 洪總 副組長： 人 力 資 源 部 張 建 軍 李 曉 明 蔣成 型 車 間 周 軍 輝 華 謝 徐 威 銀 精 吳 間 車 壓 鑄表涂總 裝 裝 車 車 間 間模設(shè)面 處 理 車 間具 車 間備品行 質(zhì) 政 部 部 張 勇部 陳 福方 何 福 友 何 陳 波 甫 鐘 季 禮 寶 忠 鵬 道 香 月 趙 國 建 剛陳 為 友陳 忠 程 徐 友 明 峰 耀林 恩 光 向 暉 陸 殷 定 海 義 表方清 1.1 職責(zé)

16、分工 1.1.1 組長 a：領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面開展認(rèn)證資格活動(dòng) ：領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面開展認(rèn)證資格 b：召開動(dòng)員大會(huì)，宣貫本次活動(dòng)的意義，職責(zé)分工、活動(dòng)階段、獎(jiǎng)罰依據(jù)準(zhǔn)則及方法。 ：召開動(dòng)員大會(huì)，宣貫本次活動(dòng)的意義，職責(zé)分工、活動(dòng)階段、獎(jiǎng)罰依據(jù)準(zhǔn)則及方法。 c：負(fù)責(zé)方案的審批、獎(jiǎng)懲的審批。 ：負(fù)責(zé)方案的審批、獎(jiǎng)懲的審批。 d：召開活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 1 (如有事不在由副組長代理 1.1.2 顧問 a:對本次活動(dòng)作宏觀的控制 并提出建議 對本次活動(dòng)作宏觀的控制,并提出建議 對本次活動(dòng)作宏觀的控制 并提出建議.b:參與每周六 14:30認(rèn)證資格小組討論會(huì) 參與每周六 參與 認(rèn)證資格 c:負(fù)責(zé)改進(jìn)有

17、效性的評估 負(fù)責(zé)改進(jìn)有效性的評估 1.1.3 副組長 a：協(xié)助組長主持開展 認(rèn)證資格 活動(dòng)。 ： 協(xié)助組長主持開展 認(rèn)證資格 活動(dòng)。 b：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理認(rèn)證資格活動(dòng)中發(fā)生的問題和糾紛。 ：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理認(rèn)證資格活動(dòng)中發(fā)生的問題和糾紛。 c：對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評估。 ：對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評估。 1.1.4 人力資源部 1: 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排督導(dǎo)評估和精品范文，歡迎閱讀。 第 9 頁 追蹤 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排督導(dǎo) 內(nèi)容僅供參考。 12 3:負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估 并將考核結(jié)果落到實(shí)處 負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估.負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估 4:負(fù)責(zé)總結(jié)大會(huì)組織與安排 負(fù)責(zé)總結(jié)大會(huì)組織與安排

18、負(fù)責(zé)總結(jié)大會(huì)組織與安排.5:負(fù)責(zé)基礎(chǔ)課講師、 教材、 時(shí)間、考試的組織與安排。 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)課講師、組織與 安排。 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)課講師 教材、時(shí)間、考試的組織與安排 6：操作工的上崗能力，包括管理能力、技能（應(yīng)知應(yīng)會(huì)） 安全知識培訓(xùn)評定。.。 、安全知識培訓(xùn)評定 ：操作工的上崗能力，包括管理能力、技能（應(yīng)知應(yīng)會(huì)） 安全知識培訓(xùn)評定。 。 、 7、 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行人事登記備案。 、 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)進(jìn)行人事登記備案。 8、負(fù)責(zé)保存各類培訓(xùn)的講義非講義及相關(guān)資料。 、負(fù)責(zé)保存各類培訓(xùn)的講義非講義及相關(guān)資料。 9、安排培訓(xùn)的時(shí)間場地和必要的培訓(xùn)器材。 、安排培訓(xùn)的時(shí)間場地和必要的培訓(xùn)器材。 10、對各部門的技能培

19、訓(xùn)、考核、評估進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)。 、對各部門的技能培訓(xùn)、考核、評估進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)。 1.1.6 行政部 1: 配合做好輿論批宣傳工作，包括宣傳欄、橫幅等 配合做好輿論批宣傳工作，包括宣傳欄、批宣傳工作 2：提供培訓(xùn)場地和后勤保障。 音響設(shè)備、燈光、水電） 保障。 （音響設(shè)備 ：提供培訓(xùn)場地和后勤保障 （音響設(shè)備、燈光、水電） 1.1.6 品質(zhì)部 1:制訂上崗認(rèn)證品質(zhì)培訓(xùn)教材、試卷、考試、評估 。并報(bào)人力資源部審校。 制訂上崗認(rèn)證品質(zhì)培訓(xùn)教材 試卷、考試、評估.。并報(bào)人力資源部審校。 制訂上崗認(rèn)證品質(zhì)培訓(xùn)教 2：配合需認(rèn)證部門進(jìn)行技能考核。并精品范文，歡迎閱讀。 第 10 頁 對考核結(jié)果與工程、人

20、力資源部一起進(jìn)行評估。 ：配合需認(rèn)證部門進(jìn)行技能考核。并對考核結(jié)果與工程、人力資源部一起進(jìn)行評估。 3：編定本部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。 ：編定本部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。 4； 指定專人參加每六的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。 ； 指定專人參加每六的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。 1.1.7 工程部 1：制訂上崗認(rèn)證基礎(chǔ)課設(shè)備安全與保養(yǎng)的教材、試卷、考試、評估 。 并報(bào)人力資源 ： 制訂上崗認(rèn)證基礎(chǔ)課設(shè)備安全與保養(yǎng)的教材、 試卷、 考試、評估.部審校。 部審校。 2：配合需認(rèn)證部門進(jìn)行技能考核。并對考核結(jié)果與品管、人力資源部一起進(jìn)行評估。 ：配合需認(rèn)證部門進(jìn)行技能考核。并對考核結(jié)果與品管、人力資源部一起

21、進(jìn)行評估。 3：編定本部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。 ：編定本部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。 4；指定專人參加每六的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。 ；指定專人參加每六的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。 1.1.8 總裝車間、壓鑄車間、模具車間、涂裝車間、表面處理車間、成型車間。 總裝車間、壓鑄車間、模具車間、涂裝車間、表面處理車間、成型車間。 1：對本部門需進(jìn)行上崗認(rèn)證人員統(tǒng)計(jì)后，報(bào)人力資源部備案（附件 1：上崗認(rèn)證人員 認(rèn)證人員統(tǒng)計(jì)后 ：對本部門需進(jìn)行上崗認(rèn)證人員統(tǒng)計(jì)后，報(bào)人力資源部備案（ ： 申 請表） 申請表） 2: 本部門技能培訓(xùn)教材的制訂、考試試題的制作、考試結(jié)果的評估與上報(bào)。 本部門技能培訓(xùn)教材的制訂、

22、考試試題的制作、考試結(jié)果的評估與上報(bào)。 3：按培訓(xùn)計(jì)劃要求，組織本部門人員參加公司基礎(chǔ)課培訓(xùn)。 ：按培訓(xùn)計(jì)劃要求，組織本部門人員參加公司基礎(chǔ)課培訓(xùn)。 4；依獎(jiǎng)懲辦法對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。 過程中出現(xiàn)的違紀(jì)行為進(jìn)行處罰 ；依獎(jiǎng)懲辦法對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。 5：主導(dǎo)本部門的技能培訓(xùn)、考核、評估。 ：主導(dǎo)本部門的技能培訓(xùn)、考核、評估。 6：對本部門每周的培訓(xùn)工作精品范文，歡迎閱讀。 第 11 頁 進(jìn)行總結(jié)和參加每周六 14：30 的例會(huì)。 ：對本部門每周的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和參加每周六 ： 的例會(huì)。 1.1.9 安全辦 1：制訂上崗認(rèn)證基礎(chǔ)課安全知慶教材、試卷、考試、評估

23、。并報(bào)人力資源部審校。 ：制訂上崗認(rèn)證基礎(chǔ)課安全知慶教材、試卷、考試、評估.并報(bào)人力資源部審校。 2：配合需認(rèn)證部門進(jìn)行技能考核。并對考核結(jié)果與品管、人力資源部一起進(jìn)行評估。 ：配合需認(rèn)證部門進(jìn)行技能考核。并對考核結(jié)果與品管、人力資源部一起進(jìn)行評估。 3：編定安全培訓(xùn)計(jì)劃， 并報(bào)人力資源部審核。 ： 編定安全培訓(xùn)計(jì)劃， 并報(bào)人力資源部審核。 4； 指定專人參加每六的培訓(xùn)總結(jié)會(huì) ； 2： 辦證流程 （見附件 2） ： 辦證流程 （ ） 3：培訓(xùn)內(nèi)容 ：3.1：基礎(chǔ)課 ： a：安全知識（安全法、消防知訓(xùn)、急救知訓(xùn)、安全生產(chǎn)、生活安全） ：安全知識（安全法、消防知訓(xùn)、急救知訓(xùn)、安全生產(chǎn)、生活安全）

24、b：設(shè)備的保養(yǎng)與安全（設(shè)備的操作安全、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)） ：設(shè)備的保養(yǎng)與安全（設(shè)備 3 2：技能培訓(xùn) ： a：由部門依據(jù)崗位實(shí)際需要，制定崗位培訓(xùn)方案。 ：由部門依據(jù)崗位實(shí)際需要，制定崗位培訓(xùn)方案。 b：崗位培訓(xùn)方案制定好之后報(bào)人力資源部存檔。 ：崗位培訓(xùn)方案制定好之后報(bào)人力資源部存檔。 24 1: 6 月 16 號之前召開公司動(dòng)員大會(huì) 由總經(jīng)理主持動(dòng)員 宣貫活動(dòng)的意義、職責(zé)分工 號之前召開公 司動(dòng)員大會(huì) 由總經(jīng)理主持動(dòng)員,宣貫活動(dòng)的意義 大會(huì),由總經(jīng)理主持動(dòng)員 宣貫活動(dòng)的意義、 活動(dòng)階段、 獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則及辦法。 活動(dòng)階段、 獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則及辦法。 4.2: 6 月 20 號之前各部門按上崗認(rèn)證人員申請

25、表） 附件 1）要求,把本部門需辦理上崗 號之前各部門按上崗認(rèn)證人員申請表） （ ）要求 把本部門需辦理上崗 證的人員名單上報(bào)人力資源部。 證的人員名單上報(bào)人力資源部。 4.3 6 月 精品范文，歡迎閱讀。 第 12 頁 26 號各部門提交 7、8 月份培訓(xùn)方案給生管中心審批 生管中心在 6 月 28 號之前、 月份培訓(xùn)方案給生管中心審批,生管中心在 將各部門方案上交人力資源部備檔和執(zhí)行。 將各部門方案上交人力資源部備檔和執(zhí)行。 4.4 在 8 月 10 號之前完成基礎(chǔ)課的培訓(xùn)與考試。 號之前完成基礎(chǔ)課的培訓(xùn)與考試。 4.5 在 8 月 10 號之前完成技能實(shí)操的培訓(xùn)與考試。 號之前完成技能實(shí)

26、操的培訓(xùn)與考試。 4.6 在 8 月 20 號之前完成各部門的頒證工作。 號之前完成各部門的頒證工作。 4.7 在 8 月 28 號召開總結(jié)及表彰大會(huì)。 號召開總結(jié)及表彰大會(huì) 開總結(jié)及表彰大會(huì)。 備注： 月份培訓(xùn)安排表。 備注：附件 3 為各部門 6 月份培訓(xùn)安排表。 6 培訓(xùn)實(shí)施方式實(shí)施類別 頻 次 說 明 責(zé)任部門 責(zé)任部門 責(zé)任人 程耀峰 林恩光 毛 建 張 勇課堂 教學(xué)按培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行必須讓上崗人員了解崗位的技能或知識由 講師以課堂教學(xué)的方式講解以部門為單位集中 學(xué)習(xí)。 人力資源部現(xiàn)場 培訓(xùn)按培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行產(chǎn)品基本常識部分(如生產(chǎn)運(yùn)作流程產(chǎn)品機(jī) 構(gòu)制程不良分析等)采用現(xiàn)場講解的方式進(jìn)行

27、 便于理解。 各車間各上崗人員直接 上司培訓(xùn) 報(bào)告對每周的培訓(xùn)情況(內(nèi)容流程問題點(diǎn)意見 每周一次 (周六 及建議)需綜合報(bào)告以便人力資源部和各車間及 14:3016:00) 時(shí)掌握培訓(xùn)情況了解員工的思想動(dòng)態(tài)人力資源部李曉明人力資源部候文學(xué) 6 培訓(xùn)考核方式 6.1 培訓(xùn)教材由各講師自行編寫。 培訓(xùn)教材由各講師自行編寫。 教材由各講師自行編寫 6.2 .考核采取技能操作與理論考試相結(jié)合的方式進(jìn)行。 考核采取技能操作與理論考試相結(jié)合的方式進(jìn)行。 考核采取技能操作與理論考試相結(jié)合的方式進(jìn)行 內(nèi)容僅供參考。 精品范文，歡迎閱讀。 第 13 頁 35 3 技能考核包括a.車間 6s 規(guī)劃、應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 b

28、.專業(yè)技能考核 .技能考核評估由 技能考核包括 規(guī)劃、應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 技能考核評估由 所屬部門（員工 直按上司)依培訓(xùn)計(jì)劃對其工作技能進(jìn)行培訓(xùn)和評估 直按上司 對其工作技能進(jìn)行培訓(xùn)和評估.所屬部門（員工直按上司 依培訓(xùn)計(jì)劃對其工作技能進(jìn)行培 訓(xùn)和評估 各車間和人 力資源部、品管部、設(shè)備部跟蹤評估情況.力資源部、品管部、 設(shè)備部跟蹤評估情況 跟蹤評估情況 6.4 考核總得分=40%理論 理論+60%技能 核總得分 理論 技能 6.5 各講師需依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提供試卷(a 卷b 卷、卷共三份題型不限 并附上標(biāo)準(zhǔn) 各講師需依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提供試卷 c 卷共三 題型不限) 需依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提供試卷 答案由人力資源部

29、從中抽取部分試題制定出培訓(xùn)考核試卷。 答案由人力資源部從中抽取部分試題制定出培訓(xùn)考核試卷。 人力資源部從中抽取部分試題 培訓(xùn)考核試卷 6.6 理論部分采用閉卷考試，技能考核部分由品管部、工程部、人力資源部和部門主管 理論部分采用閉卷考試，技能考核部分由品管部、工程部、人力資源部和部門主管 部分由品管部 一起進(jìn)行考核。 一起進(jìn)行考核。 6.7 考核結(jié)果分為三個(gè)等級：優(yōu)秀（80 分以上） 合格（60-80 分） 不合格（60 分以下） 考核結(jié)果分為三個(gè)等級：優(yōu)秀（ 分以上） 合格（、合格、不合格、不合格（ 分以下） 。 7 上崗證 7.1 上崗證由人力資源統(tǒng)一制作，其規(guī)格由人力資源收取相關(guān)方面信息

30、，報(bào)公司批準(zhǔn)后在 上崗證由人力資源統(tǒng)一制作 由人力資源統(tǒng)一制作， 規(guī)格由人力資源收取相關(guān)方面信息， 公司內(nèi)部有效。 公司內(nèi)部有效。 7.2 上崗證是公司員工能上崗操作的憑證， 上崗證是公司員工能上崗操作的憑證， 無證者未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗。 司員工能上崗操作的憑證 其作用相當(dāng)于廠證。 其作用相當(dāng)于廠證。 無證者未精品范文，歡迎閱讀。 第 14 頁 經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗。 7.3 個(gè)人需妥善保管上崗證，如有損壞或丟失憑部門主管簽名到人力資源部辦理需交 20 個(gè)人需妥善保管上崗證， 個(gè)成本費(fèi)。 元 4 個(gè)人離職時(shí)需將上崗證上交人力資源部，如有損壞或丟失按 20 元 1.1 各部門依培訓(xùn)計(jì)劃上的安排 組織本部

31、門人員按時(shí)參加培訓(xùn) 如有特殊情況須填寫 培 各部門依培訓(xùn)計(jì)劃上的安排,組織本部門人員按時(shí)參加培訓(xùn) 組織本部門人員按時(shí)參加培訓(xùn).如有特殊情況須填寫 訓(xùn)課程延期取消申請表并報(bào)人力資源部審核.課程延期取消申請表 并報(bào)人力資源部審核 8.1.2 各部門獎(jiǎng)勵(lì)見附表(貫標(biāo)質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案 各部門獎(jiǎng)勵(lì)見附表 貫標(biāo)質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案 獎(jiǎng)勵(lì)見附表 貫標(biāo)質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案) 8.1.3 如非特殊原因使培訓(xùn)不能按期進(jìn)行 給篇 3：操作工培訓(xùn)計(jì)劃 尾礦廠壓濾機(jī)工安全操作培訓(xùn)計(jì)劃 為不斷提升尾礦廠壓濾機(jī)工的安全素質(zhì)、操作技能和日常設(shè)備維護(hù)管理意識，結(jié)合 20 xx 年度安全生產(chǎn)工作實(shí)際，為保證公司壓濾機(jī)安全生產(chǎn)順利完

32、成，經(jīng)公司研究決定，特制訂以下壓濾機(jī)工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃： 1、培訓(xùn)目的：為我公司尾礦廠未來的生產(chǎn)，培育和輸送能夠嫻熟勝任壓濾機(jī)崗位的技術(shù)工人。 2、培訓(xùn)時(shí)間： 3、培訓(xùn)地點(diǎn)： 4、培訓(xùn)對象：尾礦廠全體壓濾機(jī)工。 一、具體要求： 1、培訓(xùn)人員首先要了解壓濾機(jī)崗位的基礎(chǔ)知識，重點(diǎn)了解壓濾機(jī)崗位三大操作規(guī)程。 2、培訓(xùn)人員要了解壓濾機(jī)生產(chǎn)工藝、流程和主要設(shè)備。 3、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)現(xiàn)場要有針對性的學(xué)習(xí)。 （培訓(xùn)期滿，公司將組織人員進(jìn)行檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，檢驗(yàn)結(jié)果將于本人掛鉤） 精品范文，歡迎閱讀。 第 15 頁 二、具體培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 、壓濾機(jī)崗位安全操作規(guī)程。 6 / 9 操作工培訓(xùn)計(jì)劃 1、崗位危險(xiǎn)

33、因素及可能產(chǎn)生的事故。 2、崗位安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （2） 、壓濾機(jī)崗位技術(shù)操作規(guī)程及其注意事項(xiàng)。 （3） 、壓濾機(jī)崗位設(shè)備維護(hù)規(guī)程。 浙江漓鐵集團(tuán)有限公司尾礦廠 二二二年九月十八日 壓濾機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃表： 篇 4：計(jì)算機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃、大綱 （中級、高級） 計(jì)算機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃、大綱 （中級）計(jì)算機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過對中級計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作工的培訓(xùn)， 能全面掌握本等級的技術(shù)理論知識和操作技能，掌握中級計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作工崗位的職業(yè)要求，為參加本崗位的鑒定做好準(zhǔn)備。其培訓(xùn)的具體要求是掌握操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識和基本技能、全面掌握軟件中二個(gè)主要模塊的操作應(yīng)用和其他的相關(guān)操作。 二、課

34、程設(shè)置和培訓(xùn)要求 模塊 1：基本操作 通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員能嫻熟掌握操作系統(tǒng)的基本概念、資源管理器的基本使用；相關(guān)屬性的基本設(shè)置、磁盤操作和控制面板中的常規(guī)操作。 模塊 2：文字處理 通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員能嫻熟掌握文擋編輯；文字、段落格式設(shè)置與編排；表格與公式的制作； 圖文混排； 熟悉批注、 腳注、 尾注、 題注及修訂標(biāo)記等的建立；熟悉樣式與模板的應(yīng)用、宏的使用；掌握頁面設(shè)置與打印輸出。 模塊 3：電子表格 精品范文，歡迎閱讀。 第 16 頁 學(xué)員應(yīng)掌握的基本概念和基本操作、嫻熟掌握工作表的編輯和格式化；公式與函數(shù)的基本使用；各種圖表的操作應(yīng)用；數(shù)據(jù)清單的使用與管理；掌握頁面設(shè)置與打印輸出。

35、模塊 4：防治病毒 學(xué)員應(yīng)重點(diǎn)掌握如何使用殺病毒軟件清除計(jì)算機(jī)各種病毒； 使用病毒防護(hù)墻防止病毒侵入。 三、課程與課時(shí)安排 表 （中級）計(jì)算機(jī)操作工培訓(xùn)大綱 模塊 1：基本操作 一、本課程培訓(xùn)的基本要求 通過對本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握操作系統(tǒng)的安裝、啟動(dòng)和退出。嫻熟掌握資源管理器的基本操作、磁盤操作。桌面顯示屬性的設(shè)置和打印機(jī)設(shè)置?？刂泼姘逯械挠嘘P(guān)設(shè)置；剪貼板和造字程序的使用。 二、培訓(xùn)要求與內(nèi)容 第一章 基本操作 培訓(xùn)要求： 1 掌握操作系統(tǒng)的安裝、啟動(dòng)和退出。 2 掌握相關(guān)應(yīng)用程序的運(yùn)行和退出。 3 掌握桌面和窗口的基本操作。 培訓(xùn)內(nèi)容： 內(nèi)容僅供參考。 1 操作系統(tǒng)的安裝、啟動(dòng)和退出。

36、2 辦公軟件的運(yùn)行和退出。 3 桌面的基本概念和基本操作。 4 窗口的基本概念和基本操作。 5 狀態(tài)欄的使用。 第二章 文件與文件夾的操作 培訓(xùn)要求： 1 嫻熟掌握文件與文件夾的操作。 2 掌握磁盤操作。 培訓(xùn)內(nèi)容： 精品范文，歡迎閱讀。 第 17 頁 1 文件與文件夾的建立、復(fù)制、移動(dòng)和改名等操作。 2 文件與文件夾的屬性設(shè)置。 3 磁盤的格式化、卷標(biāo)和復(fù)制操作 第三章 查找與查看的操作 培訓(xùn)要求： 1 嫻熟掌握文件與文件夾的查找技術(shù)。 2 嫻熟掌握文件與文件夾的查看方法。 培訓(xùn)內(nèi)容： 7 掌握結(jié)構(gòu)知識和工作原理，疑難問題仍由我公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)上門服務(wù)。 使用操作培訓(xùn)：計(jì)劃培訓(xùn) 46 名操作

37、人員，1名修理人員，采取集中培訓(xùn)和分別輔導(dǎo)相結(jié)合的方法， 在機(jī)器安裝調(diào)試時(shí)及機(jī)器使用前進(jìn)行上述培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：控制箱使用方法、各按鈕的功用、機(jī)器的試運(yùn)行、干燥操作要點(diǎn)、常見故障及排除方法等。使用戶能夠?qū)θ粘Ｊ褂弥谐霈F(xiàn)的一些小問題進(jìn)行甄別和排除。 維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)： 在機(jī)器經(jīng)過第一使用季節(jié)后由本公司技術(shù)人員或本公司委托的推廣站技術(shù)人員上門為用戶保養(yǎng)機(jī)器， 并對用戶進(jìn)行機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)。以保障機(jī)器設(shè)備下次使用的正常。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：設(shè)備的保養(yǎng)與封存、設(shè)備電器的保養(yǎng)與封存、設(shè)備的防鼠 8 / 9 操作工培訓(xùn)計(jì)劃 工作等。旨在用戶掌握使用結(jié)束后對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，以確

38、保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的正常并增加機(jī)器的使用壽命。 （二）設(shè)備驗(yàn)收方案 2-1 項(xiàng)目驗(yàn)收流程： 出廠接收安裝試運(yùn)行驗(yàn)收交接 2-2 出廠驗(yàn)收 由公司質(zhì)量保證科在原有檢驗(yàn)要求基礎(chǔ)上對投標(biāo)產(chǎn)品逐臺驗(yàn)收精品范文，歡迎閱讀。 第 18 頁 出廠。 （附出廠驗(yàn)貨單） 2-3 用戶現(xiàn)場接收 是由本公司發(fā)貨至用戶所在地后，由雙方人員依據(jù)發(fā)貨清單，確定數(shù)量、品名、外觀等貨物細(xì)節(jié)。 2-4 安裝 由本公司工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，用戶指派的操作人員和相關(guān)負(fù)責(zé)同志，需到場學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的構(gòu)造及工作原理。 2-5 試運(yùn)行 設(shè)備安裝調(diào)試后，雙方在場情況下進(jìn)行整機(jī)運(yùn)行，我公司依據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況及客戶要求協(xié)商后作最后調(diào)整。 2-6 驗(yàn)收

39、 本公司技術(shù)人員在最后調(diào)整結(jié)束后，由用戶和公司技術(shù)人員對關(guān)鍵部件如提升系統(tǒng)、 循環(huán)系統(tǒng)、 燃燒及干燥系統(tǒng)、 控制及電器系統(tǒng)等共同驗(yàn)收。 （附項(xiàng)目驗(yàn)收表） 2-7 交接 整體設(shè)備經(jīng)過正常試運(yùn)行后交付使用。 9 / 9 第 3 篇：挖掘機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃 挖掘機(jī)操作工培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握挖掘機(jī)操作的安全技術(shù)知識和實(shí)際操作技能， 達(dá)到挖掘機(jī)操作工初級工的水平。 二、培訓(xùn)時(shí)間：40 天 1、理論教學(xué) 18 課時(shí) 2、實(shí)踐操作 15 學(xué)時(shí) 三、教學(xué)內(nèi)容： 1、理論教學(xué)：挖掘機(jī)構(gòu)造、工作原理，機(jī)械日常維護(hù)的項(xiàng)目及原則；掌握一精品范文，歡迎閱讀。 第 19 頁 般故障的診斷及排除方法；

40、機(jī)械的防火安全知識，安全生產(chǎn)的制度。 2、實(shí)踐操作： （1）基本動(dòng)作 。 （2）行走、支撐旋轉(zhuǎn)。 （3）鏟土作業(yè)。 （4）平整作業(yè)。 （5） 裝車。 （6）挖溝。 （7）上下板車。 （9）平整土地。 四、結(jié)業(yè)考試： 培訓(xùn)結(jié)束后，參加安監(jiān)局組織的理論和實(shí)際技能操作考試，考試合格者頒發(fā)內(nèi)蒙安監(jiān)局特種作業(yè)操作證 。 內(nèi)容僅供參考。 工業(yè)實(shí)訓(xùn)部 20 xx 年 10 月 12 日 第 4 篇：操作工 操作工崗位說明書 操作工崗位說明書n 崗位名稱 職務(wù) 概況 工作 概述 定員人數(shù) 定員人數(shù) 直接下屬 嚴(yán)格執(zhí)行公司各部門制定的規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各部門制定的規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。 操

41、作工 按需 所屬部門 直接上級 生產(chǎn)車間 車間主任nn 工 作 內(nèi) 容 和 職 責(zé) 按照要求佩戴防護(hù)用具； 按照要求佩戴防護(hù)用具； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的開機(jī)檢驗(yàn)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的開機(jī)檢驗(yàn)； 備的開機(jī)檢驗(yàn) 按照工藝指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)操作； 按照工藝指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)操作； 配合質(zhì)量部， 做好產(chǎn)品自檢和交檢工作； 配合質(zhì)量部，做好產(chǎn)品自檢和交檢工作； 協(xié)助做好數(shù)量盤點(diǎn)工作； 協(xié)助做好數(shù)精品范文，歡迎閱讀。 第 20 頁 量盤點(diǎn)工作；nn 工作 關(guān)系nn 內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系nn 與質(zhì)量、調(diào)度等相關(guān)部門的工作聯(lián)系 質(zhì)量、無外部工作聯(lián)系 無外部工作聯(lián)系nn 本人確認(rèn)nn 領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)nn 第 5 篇：操作工工作流

42、程 操作工工作流程 一.上崗前工作 1.檢查著裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，工牌是否佩戴。 2.早 6 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加早班會(huì)，總結(jié)前一天的工作情況，確認(rèn)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及需要注意的具體事項(xiàng)。 二.運(yùn)轉(zhuǎn)前的檢查與準(zhǔn)備工作 1、檢查粗骨料情況，觀察材料質(zhì)量是否能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 2、檢查設(shè)備情況，勸離設(shè)備周圍可能阻礙生產(chǎn)的人員。 3、檢查生產(chǎn)電壓（380+-10）情況，檢查潤滑泵內(nèi)油脂及否充足，保證注油系統(tǒng)有效。每個(gè)稱量傳感器是否緊固牢靠。 4、開啟操作電腦，查看通訊信號是否正常。 5、點(diǎn)動(dòng)斜皮帶查看項(xiàng)位轉(zhuǎn)向是否準(zhǔn)確。 6、啟動(dòng)空壓機(jī)（壓力保證 0.5-0.8mpa） ，水泵開啟供水。打開手動(dòng)注油開關(guān)。 7、點(diǎn)動(dòng)攪拌機(jī)

43、（至少保證旋轉(zhuǎn)一周）確定無障礙運(yùn)行。并查看空機(jī)電流是否正常（180 站 65a 左右 120 站 45a 左右） 。 8、查看粉料稱進(jìn)出料口的軟連接是否松弛有度。 9、啟動(dòng)各氣動(dòng)，電動(dòng)開關(guān)，查看各點(diǎn)是否有效順暢。 10、檢查生產(chǎn)配合比。 精品范文，歡迎閱讀。 第 21 頁 11、確定生產(chǎn)任務(wù)，錄入施工名稱，施工部位，確定任務(wù)單號輸入任務(wù)配比，比對容重（2370kg-2400kg）及各存儲倉的選擇是否合理和準(zhǔn)確。 12、電鈴告警，啟動(dòng)主皮帶，在主皮帶二次啟動(dòng)完成后，依次啟 動(dòng)平皮帶，攪拌機(jī)。 13、啟動(dòng)開始生產(chǎn)開關(guān)進(jìn)行生產(chǎn)。 三.生產(chǎn)中設(shè)備使用注意事項(xiàng) 1、嚴(yán)禁負(fù)荷啟動(dòng)攪拌機(jī)，主皮帶。 2、注意

44、各物料的配給情況，適時(shí)調(diào)整落差保證稱量準(zhǔn)確 3、不定時(shí)清理滾筒和轉(zhuǎn)向輪的粘結(jié)物，避免皮帶跑偏。 4、注意用水量及攪拌機(jī)負(fù)荷電流的變化（正常情況下是隨攪拌時(shí)間的加長，逐步降低） ，發(fā)生異常，要從材料含水，傳感器失靈，料倉門卡料，緩沖倉門關(guān)閉不嚴(yán)，水或者外加劑泄漏，攪抖葉片殘缺等點(diǎn)找原因。 5、各稱量器具動(dòng)作完畢后要查看關(guān)閉信號是否正常關(guān)閉。 6、設(shè)備出現(xiàn)問題，要掛上檢修牌，整機(jī)斷電，派專為看守方可修理。 7、在危險(xiǎn)時(shí)刻，要操作急停按扭，快速的整機(jī)斷電。 8、嚴(yán)禁任何無操作許可人員觸碰操作平臺及工控機(jī)。 四.生產(chǎn)結(jié)束后 1、交接班要詳細(xì)交接設(shè)備和生產(chǎn)情況。 2、及時(shí)做好攪拌機(jī)，緩沖倉，料斗清理工作

45、。 3、停機(jī)后要關(guān)閉空壓機(jī)，水泵，注油泵，操作臺電源。 4、要放盡儲氣灌內(nèi)存水，冬季要將水管，水箱，碟閥水放凈。 5、整理好當(dāng)班票據(jù)，各項(xiàng)報(bào)表。 精品范文，歡迎閱讀。 第 22 頁 6、收拾好操作室衛(wèi)生。 第 6 篇：操作工工作總結(jié) 年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)， 進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)， 沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅

46、提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向*、*同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成*噸，*噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用*空閑

47、時(shí)間，開發(fā)了*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 12 月 20 日共完成*材料*kg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工精品范文，歡迎閱讀。 第 23 頁 序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我

48、們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理方面 在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、 按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 內(nèi)容僅供參考。 四、人員管理方面

49、 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到精品范文，歡迎閱讀。 第 24 頁 在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中， 能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在 5 月 4 日、6 月 8 日和

50、 10 月 28 日仍然發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故， 針對此類事件， 生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了莊重的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了 iso9000 審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足： 從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議： 第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因

51、受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象， 應(yīng)變能力差， 以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。 第 二、產(chǎn)品質(zhì)量問題 目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)精品范文，歡迎閱讀。 第 25 頁 部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技

52、能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度， 持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。 第四、公司在技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)平凡操作工的流動(dòng)量非常大，大

53、部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃巍]有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用， 甚至在對有些最平凡崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。 第 五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)， 把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。 良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。 精品范