2021年倉庫物資管理工作計劃例文

1、2021 年倉庫物資管理工作方案例文【篇一】 2021 年倉庫物資管理工作方案例文一、學情分析：一年級共有學生 16 人，其中男生 6人，女生 10 人，經 過一學期的學習，學生對閱讀產生了濃厚的興趣，知道該怎 么讀，怎么樣才能讀好，做到正確流利，并能答復一些簡單 的問題。養(yǎng)成了良好的讀書習慣。在這學期的海量閱讀教學 中繼續(xù)培養(yǎng)他們閱讀興趣和良好的讀書習慣，使在上學期的 根底上更上一個層次。進一步學兒歌，朗讀兒歌，感受兒歌 帶來的樂趣，培養(yǎng)他們從小閱讀的良好習慣，為以后的閱讀 打好根底。二、閱讀內容：?互動操?、?學寫字?、?上課教育兒歌 10 條?、?校園 文明歌?、?上課歌?、?陽光十點兒

2、歌? 、?我能行之歌? 、?課 間兒歌?、?說輕松?、?愛學習?、?學寫字?、?十六點兒? 、?快 坐好?。三、閱讀目標：1、指導學生掌握讀兒歌的方法，能巧用節(jié)奏、表演、 唱歌等形式來誦讀兒歌。2、培養(yǎng)學生學兒歌，愛兒歌體會兒歌帶來的快樂。3、學習借助讀物中的圖畫閱讀。4、對讀物中感興趣的內容，樂于與他人交流。5、減輕學生的語文學習負擔，提高閱讀學習效率。6、幫助孩子們養(yǎng)成良好的讀書習慣，為孩子們的書香 人生奠定根底。四、閱讀重點、難點： 一 重點：1、培養(yǎng)閱讀興趣，提高閱讀能力。2、培養(yǎng)說普通的的良好習慣。 二 難點：引導學生積累語言，提高說話能力。【篇二】 2021 年倉庫物資管理工作方案

3、例文針對公司的開展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉 庫在今后的工作方案如下：一、一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前 下發(fā)的領料清單比照生產上線時間提前三到五天備料。并在 備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，生 產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成 的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。二、在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問 題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財 務，方案，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影 響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。 在一月份之內， 倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提

4、高 管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分 析處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫 存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面， 在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為 erp 系統(tǒng)的順利 上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三、一月份之內，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目 前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單 據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保 管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改良； 加強對單據(jù)、 報表的審核， 尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行 一次清理， 標準各類型業(yè)務， 各類型單據(jù)的使用， 簽批流程， 目前公司的

5、單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單 據(jù)進行登記，需要重新設計、標準一批單據(jù)來處理。這項工 作在二月份內完成。四、在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三 包件的管理處于真空狀態(tài)。 倉庫需要從人員配備， 業(yè)務流程， 賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管 理。五、春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的 門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門 禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方 案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由 行政轉交到倉庫。六、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考 核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在

6、二月份實施庫存 準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性 的提升的倉庫相關管理人員 準確率目前定在 98%進行工資 調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗 位。七、加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良 品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在 春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反應物料信息，為計 劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所 有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產 一部確定管理方案， 2 月份開始執(zhí)行。八、從一月份到三月份，完成倉庫 erp 庫存模塊的上線 工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目

7、前 公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司 實施 erp 系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否那么 會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部， erp 系 統(tǒng)供給商就倉庫實施 erp 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫 定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上 線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估， 人員培訓， 業(yè)務流程的優(yōu)化、 固化，相關根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī) 劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機產品在本年度是重點開展 對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫 的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必須要適應公司

8、的開展要求， 在二月份之內， 完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃； 加強目視化管理，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識管理， 目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利 用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫 安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃； 十、用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作， 完成倉庫組織架構調整。 要完成上述工作， 團隊建設是關鍵。 目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方 位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提 升才能適應公司的開展要求的問題。必須要預計到部份員工 可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調 整工作

9、崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備， 做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的 kpi 考核 指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài) 度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待 遇，希望倉庫組長的工資能到達 1800 元/月左右，倉管員的 工資到達 1700 元左右，倉務員的工資能到達 1500 元 / 月左 右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團 隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工 作，針對員工技能上的缺乏之處， 有針對性地開展業(yè)務培訓， 方案在一月份內開展一次 office 培訓。十一、對個人的工作要求。三個月內要根本掌握

10、倉庫及 倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善 建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法， 可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點?！酒?2021 年倉庫物資管理工作方案例文一、加強理論學習，努力適應工作 原料倉是一個公司連接生產，供給，銷售的中轉站，自 始自終貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系 中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 1 月份，公司將 我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進 貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我 為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重

11、大。因為原料倉 管理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術性并不 高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能 力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人 員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。 課件廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱， 大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工 作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求 教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已根本勝任 本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。 我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀 察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作

12、情況。 另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各 級領導和同事的幫助指導下， 從不會到會， 從不熟悉到熟悉， 我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立效勞意識，主動融入集體原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部 門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深 深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作 偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此 在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每 次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教， 他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就 是這樣

13、，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作 環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我 在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的 管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事 求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是 熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺 得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但 是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來 就得心應手。三、心系本職工作，認真履行職責雖然原料倉的工作看似簡單， 用三個字來慨括：收、管、 發(fā)。但是要真正的做到位， 做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、 條理化、流水化，還需

14、要下點功夫，每個倉管員在工作當中 必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情 況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改 進和創(chuàng)新方案，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。 第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料過失出現(xiàn)。入 庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫 ; 發(fā)料時手續(xù)不全 不配料， 特殊情況須經有關領導簽批， 做到以公司利益為重， 保護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，嚴禁 造成呆料、廢料 ; 按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成 無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各 項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、 入賬，核準

15、現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn) 問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認， 為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料 ; 手續(xù)不符合要求 的，不能發(fā)放物料 ;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放 ; 完成 一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決 ; 對每天的 工作進行總結和反思，以提高工作質量 ; 有強烈的時間觀念， 凡事及時處理，不說“等一下 ; 工作主動，而不是被動等 待安排 ; 對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到 ，預防倉庫材料的 喪失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按 產品種類、規(guī)格、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存 放，不得混和亂堆， 保持庫區(qū)的整潔。 能

16、正確掌握產品的進、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才 的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料 盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入 賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好?進銷存明 細帳?，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存 材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特 別是比擬重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依 據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用 資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的 建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。三 是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處

17、理 ; 對庫存呆 滯物品的積壓進行整改，防止了原材物料的浪費。四是完成 根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和 數(shù)據(jù)的準確性、真實性。第四，加強平安管理，注重防火、 防潮平安工作。平時注重強調倉管員的防火平安意識，要求 必須掌握各種根本的平安知識和技能，對吸煙者堅決禁止， 防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容 美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理， 防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經過相關部門確認 后申請報廢，清理出倉庫。20xx 年工作存在以下缺乏：一是倉管員崗位執(zhí)行力低， 工作被動性，存在換崗思想 ; 二是和各部門的溝通還需加強 和提高 ; 三是局部工作不夠細致，不夠深入 ; 四是創(chuàng)造性的工 作思路還不是很多。20xx 年度的工作方