一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者得具備以下條件

1、創(chuàng)業(yè)指南）一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者得具備以下條件壹個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者得具備以下條件：1 雄心：遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù) ,不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。2 決心：見(jiàn)準(zhǔn)這個(gè)事業(yè) ,選準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)這條不歸路 , 就要不到長(zhǎng)城非好漢 ,走自己的路 ,讓別人說(shuō)去吧3 虛心：永遠(yuǎn)以空懷的思想 ,歸零的的心態(tài) , 不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,壹生運(yùn)營(yíng)自己 ,跟著成功者腳步走 ,成功非你莫屬。4 信心：有信心且不壹定贏 ,沒(méi)有信心會(huì)輸?shù)降椎?,人的潛能是無(wú)限的5 耐心：今天你不要或不能 ,不等于明天你不要或不做 ,壹次不成二次二次不成三次 .直到成功為止 . 失敗壹次 , 長(zhǎng)進(jìn)壹次 .有什么不好 ? 精誠(chéng)所至金石為開(kāi) ,只要堅(jiān)持不卸 ,成功壹

2、定屬于你的 !6 愛(ài)心：家家致富 ,人人發(fā)達(dá) .我為人人 ,人人為我 .手拉手 ,心聯(lián)心 .給人帶來(lái)機(jī)會(huì) ,帶來(lái)福氣運(yùn)氣 .幫助別人等于幫 助自己。7 責(zé)任心： 幫助朋友成功 ,自己更成功 .利義且重 ,義為首 ,利為輔 .幫助別人先贏 , 為自己鋪路 .此為不鳴則已 ,壹鳴 驚人 .以無(wú)私的方式 ,達(dá)到自私的目的 .讓朋友覺(jué)得你可信 !是個(gè)好伙伴。8 平常心：拒絕是成功的開(kāi)始 ,失敗乃成功之母 . 任何事情出現(xiàn) ,必定有他的理由 ,重要的是出了事怎么去改變它 有困難 ,代表你仍活著 !解決難題最好的辦法就是去面對(duì) .愈挫愈勇 ,愈敗愈猛 .視不正常為正常 ,把不正常轉(zhuǎn)化為 正常 ,成功是無(wú)數(shù)

3、次失敗的積累 .永遠(yuǎn)保持壹棵平常心 ,勝不驕敗不泄 ,成功必定屬于 .9 關(guān)心 :關(guān)心家人、關(guān)心自己、關(guān)心朋友、關(guān)心你身邊的人如何編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)當(dāng)前中國(guó)， 隨著高新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大， 由于對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力以及借助資本市場(chǎng)的力量發(fā)展自 己等諸多好處，風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資已紅遍了全國(guó)。壹時(shí)間，各中小企業(yè)主紛紛以風(fēng)險(xiǎn)融資為目標(biāo)，通 過(guò)各種手段及渠道找起了風(fēng)投。 如何受到風(fēng)投青睞以及順利拿到風(fēng)險(xiǎn)投資， 這時(shí)候編寫(xiě)壹個(gè)能打動(dòng)風(fēng)投的商 業(yè)計(jì)劃書(shū)就成了必要的手段和環(huán)節(jié)了。壹、商業(yè)計(jì)劃編寫(xiě)的目的商業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單來(lái)講就是壹份反映創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家將未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的理念、 目標(biāo)、原則、方法的計(jì)劃。二、商

4、業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃書(shū)要反映未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全貌，其主要包括以下幾個(gè)部分：1、企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介： 即你是誰(shuí)？即用 300 字以內(nèi)說(shuō)明目前企業(yè)的名稱、 定位、辦公場(chǎng)所、 產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容、 過(guò)去收入和利潤(rùn)、 團(tuán)隊(duì)和員工人數(shù)、 實(shí)際投入資金情況、目前股份結(jié)構(gòu)等能夠說(shuō)明公司目前現(xiàn)狀或是過(guò)去取 得的成績(jī)等方面的簡(jiǎn)單介紹。讓別人了解你是誰(shuí)？這很重要，能夠讓 VC 于跟你談之前先了解公司的過(guò)去。2、商業(yè)模式：即這是件什么事情？商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明清楚你的企業(yè)是怎么賺錢(qián)的，主要包括你向 誰(shuí)服務(wù)？你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么？你怎么收錢(qián)？以及你的產(chǎn)品或服務(wù)的如何制作和提供出來(lái)等。 這 壹部分最好簡(jiǎn)單明了，即所

5、有人壹見(jiàn)就知道你是怎么賺錢(qián)的。3 、市場(chǎng)規(guī)模和策略： 即這件事情能有多大的市場(chǎng)？主要包括你所提供的服務(wù)或產(chǎn)品所處的市場(chǎng)總額有多大？ 你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)規(guī)模？這壹部分是讓投資人了解企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少？你使用什么手段 占領(lǐng)這些市場(chǎng)？此章能讓投資人了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出壹家能于公開(kāi)市場(chǎng)上 IPO 的公司出來(lái)。4、競(jìng)爭(zhēng)和壁壘：即為什么這件事情你能做得比別人好？主要包括目前你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪壹些？和你相比他 們均有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？你的機(jī)會(huì)威脅優(yōu)劣勢(shì)于哪里？你的差異化策略于哪里？5、團(tuán)隊(duì)：即說(shuō)明是誰(shuí)來(lái)做這個(gè)事情？主要包括目前股東層的履歷和背景，運(yùn)營(yíng)管理層的履歷和背景，目前 團(tuán)隊(duì)的分工和激勵(lì)機(jī)

6、制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。 VC 均是投人投人再投人，所以大家最關(guān) 注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場(chǎng)和利潤(rùn)均是能夠創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而 投資人最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)。6、融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃：即說(shuō)明你融資的細(xì)節(jié)，這壹節(jié)就很專業(yè)了，很多創(chuàng)業(yè)者均是輸于這壹點(diǎn)上，他說(shuō)明不 清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花， 花完了之后達(dá)到怎么樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等， 說(shuō) 不清楚這壹些數(shù)據(jù)的來(lái)源和出處，自然，你的企業(yè)價(jià)值就沒(méi)有辦法評(píng)估了，而你拿的資金給 VC 的股權(quán)也就 沒(méi)有辦法證明是否是合理的，所以財(cái)務(wù)部分最重要，而壹點(diǎn)也是像我們這樣財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司存于的意義了。7、同類(lèi)市

7、場(chǎng)融資情況：這部分可要可不要，主要是指同類(lèi)市場(chǎng)的企業(yè)融資情況如何？有沒(méi)有上市公司也是 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？其他企業(yè)是否拿到很多資金了。這壹點(diǎn)上能夠讓 VC 們更好的了解市場(chǎng)和行情。三、VC 們見(jiàn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)VC 們的投資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)外乎三個(gè)大點(diǎn)：1 、未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大？是否是夠有成長(zhǎng)性；2、企業(yè)的商業(yè)模式是否可行？是否部分已被證明？3、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否夠好，其執(zhí)行力是不是夠強(qiáng)。四、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的原則1、商業(yè)計(jì)劃是寫(xiě)給自己見(jiàn)的；商業(yè)計(jì)劃書(shū)其實(shí)不是寫(xiě)給投資人見(jiàn)的，因?yàn)樯虡I(yè)計(jì)劃書(shū)首要的條件不是包裝 得好不好見(jiàn)？字體和打印字好不好？而是它首先必須是真實(shí)情況的反映。 壹份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)自己或是 企業(yè)對(duì)未

8、來(lái)計(jì)劃的真實(shí)反映，而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商。2、商業(yè)計(jì)劃是壹本論據(jù)，要證明值得投資的論點(diǎn)；商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是于講“故事”，其目的就是來(lái)說(shuō)服投資 者，我的計(jì)劃是可行的， 我的項(xiàng)目是值得投資的。 所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)壹定要有大量的論據(jù)來(lái)說(shuō)明” 值得投資 “這 個(gè)論點(diǎn)。而不僅僅是滿篇的想像和夸大其辭。3 、商業(yè)計(jì)劃且不要求必須于 20 頁(yè)之上；編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)且不是要求越多越好，寫(xiě)的越厚越好。很多時(shí)候 簡(jiǎn)單明了，更能說(shuō)明你的底氣很足，能說(shuō)明你能于關(guān)鍵點(diǎn)上把握良好。4、商業(yè)計(jì)劃書(shū)最忌空話太多；很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書(shū)壹開(kāi)頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說(shuō)到世界形勢(shì)。 其實(shí)不然，大家別小見(jiàn)投資人的智慧，他能投資

9、你，壹定是了解你的行業(yè)的，他們均很聰明，你就不用做市 場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了，反而更能說(shuō)明問(wèn)題所于。5、商業(yè)計(jì)劃書(shū)最需要數(shù)字和圖表，而不是像本小說(shuō)；寫(xiě)小說(shuō)可是是字寫(xiě)得密密麻麻，但商業(yè)計(jì)劃書(shū)是簡(jiǎn)單 明了，最忌諱的是寫(xiě)得太正規(guī)，全是字。要知道人類(lèi)的識(shí)記單元首先是圖畫(huà)而后才是字節(jié)，所以能用圖和數(shù) 字表示就能圖和數(shù)字表示?？傊畡e太感性，而應(yīng)該理性。6 、商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來(lái)寫(xiě)； 另外壹份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)， 絕對(duì)不應(yīng)該是 CEO 壹個(gè)人的閉門(mén)造車(chē)， 應(yīng)該 是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論和溝通后的結(jié)果。 分工協(xié)作永遠(yuǎn)均是效率最高的體現(xiàn)， 而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)讓降低企業(yè)的整體 風(fēng)險(xiǎn)。7、如何退出是投資商最關(guān)

10、心的問(wèn)題。很多人只想到了如何拿到投資人的錢(qián)，而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退 出，創(chuàng)業(yè)者如何于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這壹點(diǎn)想到了之后，商業(yè)計(jì)劃書(shū)將得到更高的分。8、保密問(wèn)題。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的保密是壹個(gè)偽命題，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，能夠說(shuō)的是想法于當(dāng)前仍是不太值錢(qián) 的，而只有做出來(lái)的想法才能得到大家的認(rèn)可。商業(yè)計(jì)劃書(shū)不要寫(xiě)得太厚也有保密的原因， 除了于投計(jì)劃書(shū) 前分析投資人而不要將計(jì)劃書(shū)投給了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資人之外， 將商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)得簡(jiǎn)單明了， 將能夠更多 的保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然計(jì)劃書(shū)上的保密聲明也是必要的。9、計(jì)劃書(shū)不靜態(tài)的。很多人的商業(yè)計(jì)劃書(shū)三個(gè)月前的和三個(gè)月后的是壹模壹樣的，其實(shí)不然。因

11、為市場(chǎng)和 環(huán)境隨時(shí)于變化， 你的想法也是， 而你跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)和不足也于促使著計(jì)劃書(shū)要變化， 所 以商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是壹個(gè)動(dòng)態(tài)的， 也是于變化當(dāng)中的， 不斷的添加了壹些新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不斷的加入壹些新的 元素，這樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)將更加能得到投資人的不斷關(guān)注，讓你的計(jì)劃書(shū)動(dòng)起來(lái)很重要。10 、計(jì)劃書(shū)且不是最重要的。樹(shù)挪死，人挪活，計(jì)劃書(shū)只是壹份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書(shū) 的靈魂，所以很多時(shí)候， 投了計(jì)劃書(shū)且不是說(shuō)明融資的事情就差不多了，溝通和不斷的談判才是你能融到資 的最佳保障。本網(wǎng)站的性質(zhì)為人才網(wǎng) .本人花了四年時(shí)間為此項(xiàng)目做調(diào)研,本想自己賺到足夠的錢(qián)自己操作，可時(shí)不待人,自己沒(méi)有金錢(qián)將其操作運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái) !此網(wǎng)站