車間度安全工作總結(jié)

1、202x年車間度平安工作總結(jié) 企業(yè)的平安文化水平表征著企業(yè)人員的平安素質(zhì)和平安管理水平,分析和評價企業(yè)平安文化的實際水平,對企業(yè)確定平安文化建設(shè)戰(zhàn)略目標十分重要。下面是第一的車間20xx年度平安，歡送閱讀。 20xx年，在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會的大力支持和配合下，我車間高度重視平安生產(chǎn)工作，牢固樹立“紅線意識”，始終堅持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展隱患排查治理，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任目標，加強平安教育，狠抓工作落實，全面完成了全年平安生產(chǎn)專工程標任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度平安生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下： 一、主要工作開展如下： (一) 強化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實 車間高度重視

2、平安生產(chǎn)工作，強化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實。根據(jù)年初制定的平安工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，車間于20xx年2月全員逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任任書229份,勞務(wù)工56名,員工173名，強化各級人員平安責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實，建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系,將平安生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個崗位、每個員工、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程、標準和技術(shù)標準;加強平安管理，認真開展以落實車間主體責(zé)任為核心的專項檢查活動，努力實現(xiàn)車間平安工作標準化管理。 (二)、認真開展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安整治力度。 成立了車間平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責(zé)。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查

3、、月查及節(jié)假日平安檢查，平安檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。 1、積極開展崗位自查，認真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的平安檢查，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間員工在平安生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人 。 2、班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認真履行職責(zé)，在班前5分鐘平安會議上催促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細地平安巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改;在班后細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備平安。 3、通過車間周查、月查及節(jié)假日平安檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，催促整改，堵塞平安漏洞;監(jiān)督各項平安管理制度的實施

4、，制止違章指揮，違章作業(yè)。 在各項平安檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責(zé)任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人催促、專人驗收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項，整改隱患 197項，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過程中。通過檢查活動，進一步夯實了車間的平安生產(chǎn)根底。 (四)、崗位達標開展情況和取得的成效 通過崗位平安達標，進一步標準車間平安管理標準化，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間職工在平安生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前平安培訓(xùn)成為平安生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場手指口述”、員工日常行為觀察、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展

5、崗位平安達標工作。 在20xx年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中，我車間分別報送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎。通過崗位平安達標工作的有效實施，促進我車間平安生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。 (五)、提高員工平安意識和平安素質(zhì)，車間加強平安培訓(xùn)教育 1、本年度組織車間級全員培訓(xùn)12次，班組級培訓(xùn)24次，學(xué)時到達每人年度24小時。新員工車間級、班組級培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車間級、班組級培訓(xùn)9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級、班組級培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日

6、對車間員工進行了8小時平安標準化-根底管理標準的培訓(xùn)，著力提高平安意識，不斷增強自身平安技能培訓(xùn)，提高車間平安生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。 2、為加強特種設(shè)備作業(yè)人員的平安技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的平安意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備平安運行，車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、3名起重機械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。 3、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的平安氣氛，為職工增加一個學(xué)習(xí)平安知識的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進行

7、了4期以新平安生產(chǎn)法宣傳、春節(jié)期間平安考前須知、崗位達標人的不平安行為作為主題的宣傳展板自警、自省、自律、自愛、20xx年全國平安生產(chǎn)月宣傳為主題的平安文化宣傳。 (六) 、現(xiàn)場處置方案演練 加強平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間平安生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我車間不斷完善平安生產(chǎn)，加強各類事故以及可能危及平安生產(chǎn)預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練方案，按照演練方案一至三季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練， 通過這些演練提高了員工的實際操作水

8、平 ，增強了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力 。 (七) 、車間對相關(guān)方施加影響落實情況 1、制定一車間相關(guān)方管理要求、一車間電氣焊平安技術(shù)交底一車間臨時用電平安持術(shù)交底和一車間高處作業(yè)平安技術(shù)交底對持有工程施工通知單的相關(guān)方進行車間作業(yè)場所的危險源和采取緊急措施進行口頭和書面相結(jié)合的平安告知;對車間每個施工工程落實監(jiān)護人，對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的平安緊急措施進行巡查，并記錄，車間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。 2、 20xx年6月， 車間制絲優(yōu)化升級施工階段，作為提升制絲生產(chǎn)能力，一車間全力調(diào)配人員，制定精品工程、亮點工程制絲優(yōu)化工程車間平安保障方案，針對12家施工單位進行了

9、作業(yè)場所的危險性和可能接觸的危險源進行口頭和書面相結(jié)合的平安告知;對各種焊接、切割、高空、叉車及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起，施工空間狹窄，車間根據(jù)施工工程的特點，按施工區(qū)域劃分責(zé)任人，在平安監(jiān)護重點區(qū)域指派專人負責(zé)監(jiān)護;平安管理人員每2小時對施工現(xiàn)場進行巡查，掌握施工情況，對違章操作、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動用品等違章現(xiàn)象及時整改。車間將平安工作作為重中之重，通過采取一系列平安保障措施，切實履行了“五好一快”精品工程管理，為五十余天的施工提供了有力的平安保障，有序的推進了各項工作的順利開展。 二、存在問題。 1、員工的平安意識還有待進一步加強和改良，“三違”情況屢有出現(xiàn)。 2、各項事故應(yīng)急

10、救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。 三、20xx年車間平安工作思路 下一年，為標準和提高我車間平安管理工作，按黨委、廠部20xx年提出的“強根底、上水平、求精益”管理思路為主線、以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以精益管理為抓手，繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合 治理”的方針。加強平安生產(chǎn)根底性工作，建立健全平安生產(chǎn)管理長效機制，遏制平安事故，推動車間平安生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“五抓”做好平安生產(chǎn)工作。 一是提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。 (重點突出怎樣把提高思想意識、完善根底管理、現(xiàn)場標準達標落到實處) 1、全面落實公司及廠安委會關(guān)于

11、平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善車間各項平安生產(chǎn)，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。 2、把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個操作崗位，既要承當生產(chǎn)責(zé)任，又要承當相應(yīng)的平安責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原那么，不留情面，嚴肅處理。 3、加強平安根底管理，平安根底管理工作是從人的不平安行為，物的不平安狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強調(diào)平安責(zé)任制的

12、落實和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對平安的防范措施， 明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍，健立健全一車間平安生產(chǎn)考核細那么，對照一車間班組績效考核與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，進而通過平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，推動車間平安根底管理工作的不斷開展。 二是強化平安檢查，消除平安隱患。 1、平安大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國，要想做好平安生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視、要充分認識到平安生產(chǎn)無小事，抓平安就是促開展、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的平安意識，把“要我平安”變成“我要平安”，提高員工的平安素質(zhì)和平安意識，使員工在思想意識中“時時刻刻有平安、分分秒秒要平安”

13、。 2、加大平安檢查力度，切實加強和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。針對車間平安生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管方法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 三是開展崗位達標，推進平安生產(chǎn)標準化建設(shè) 生產(chǎn)平安事故有88%是由于員工的不平安行為引起的，因此，控制和消險員工的不平安行為是預(yù)防平安生產(chǎn)事故的重點所在。實現(xiàn)崗位達標需要控制和消除員工的不平安行為，將平安教育培訓(xùn)納入到生 產(chǎn)作業(yè)過程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機統(tǒng)一起來，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過

14、程中學(xué)習(xí)平安知識和平安技能，對現(xiàn)場平安設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險源的手指口述，讓員工具備平安操作技能、危險預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵抗“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)行為，不斷提升員工的平安素質(zhì)，推動平安生產(chǎn)標準化崗位達標，以崗位達標推動企業(yè)達標。 四是做好危化品平安運行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力 加大了對?；返谋O(jiān)管，強化了?；饭芾淼母黜椄坠ぷ?，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車間針對崗位員工進行一車間膨絲線c2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案、一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案

15、及一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案的學(xué)習(xí)，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。 五是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。 對外來施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當采取的措施，加強動火作業(yè)審批、臨時用電審批及登高作業(yè)審批等危險作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實工程監(jiān)護人，對施工前的準備情況、施工作業(yè)中的平安操作情況、施工后現(xiàn)場恢復(fù)情況進行巡查，在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的平安教育，標準相關(guān)方的不平安行為，減少和防止平安事故的發(fā)生。 20xx年轉(zhuǎn)眼間已過去一大半。在這半年里，我車間

16、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“保平安、保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、增效益，堅持從平安宣傳教育、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管理入手，以扎實的工作作風(fēng)、得力的工作措施，全方位、多層次抓平安根底管理，平安可靠性得到了加強，有力促進平安生產(chǎn)。 機電車間全體員工本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識，為鎳鐵廠的建設(shè)添磚加瓦，雖然取得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待提高和改良。現(xiàn)將上半年來、有關(guān)平安生產(chǎn)工作情況做以下檢討和總結(jié)。 1. 車間以公司方案、方針和目標為指示，認真落實提出的設(shè)備管理的各項工 作，做 好 對本 部 門 人 員 的 教 育 指 導(dǎo) 工 作 。 2.車間制定了完善

17、的年度平安培訓(xùn)方案并嚴格按照方案實施培訓(xùn)，每月每個班組、組織兩次平安培訓(xùn)、一次技能培訓(xùn)，并且落實，月底實行考評評比。加強應(yīng)知應(yīng)會平安知識的學(xué)習(xí)，加強措施的編制，提高技術(shù)人 員 的 工 作 責(zé) 任 心，做 到 干 部 不 違 章 指 揮、工人不 違 章 作 業(yè)。把“三違”排查落實到每一個人，真正使員工“三違”行為明顯減少，生產(chǎn)事故明顯降低，職工技能明顯提升 3.嚴抓現(xiàn)場的平安監(jiān)督管理，對班組長員工的勞保佩戴、平安操作以及業(yè)務(wù)熟練度進行不定期抽查。對車間員工持證上崗做了統(tǒng)計、和上報學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了我車間全體員工100%持證上崗。 4 . 嚴 格 執(zhí) 行 隱 患 排 查管理制 度，及 時 解 決 工 作

18、 中 出 現(xiàn) 的 問 題。在每天的 班 前 會 上 認 真 排 查 員 工 狀 況、思 想 動 態(tài)，從 源 頭 上 控 制 上班前細致排查，排除作業(yè)現(xiàn)場存在的各種隱患，并處理隱患，處理完后還要有專人驗收，并做好詳細記錄，排查、處理、驗收每關(guān)都有相關(guān)人員簽字，責(zé)任落實到人。開 展 平安生產(chǎn) 教育，認真 吸 取集團公司及我廠近 期 的 事 故 教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長鳴、常抓不懈，開展創(chuàng)立無“三違”活 動，克 服 松 懈 麻 痹 思 想 ，堅 持 教 育 與 嚴 管 并 舉 ，堅 決 整 治 職 工 的不標準行為，嚴防各類平安質(zhì)量事故再次發(fā)生，營造良好的平安環(huán)境，扎扎實實地開展隱患排查和整治工作，保

19、證現(xiàn)場無隱患，加強職工的平安意識教育，提高職工遵章的自覺性。嚴格班長跟值班，深入現(xiàn)場抓好隱患排查和“三違”治理，嚴格各項規(guī)定的落實兌現(xiàn)，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。 5、創(chuàng)新工作方式，提高管理水平。要適應(yīng)平安生產(chǎn)新形勢，研究和把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合現(xiàn)場平安工作實際，爭取在平安教育、平安管理、平安文化等方面創(chuàng)新上有所突破。 6、充分發(fā)揮高技能人才培訓(xùn)基地和技師團隊學(xué)習(xí)室作用，加強高技能人才隊伍的培養(yǎng)，重點加強職工平安知識與技能知識的掌握及平安意識的提高，切實打造一支一專多能的機電管理隊伍。 7.增強職工學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，平安與生產(chǎn)的關(guān)系，既要

20、踏實苦干，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己。使職工能做到學(xué)有方案、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。 在上半年車間全體員工的共同努力下我們車間沒有發(fā)生一起一般平安事故，使我們有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6時許，我們車間兩名電工因為粗心大意致使意外發(fā)生。在這件事情上反響出了我們車間平安管理工作還是不到位，沒有做好，給公司及部門帶來了極大的損失，本著對平安事故四不放過的原那么和防微杜漸的心態(tài)，我認真的梳理了管理方面的缺乏，將從以下幾個方面抓好今年下半年及以后的平安管理工作。 1. 確保冶煉車間及各輔助設(shè)備設(shè)施平安可靠運行。 2. 每天

21、班前先強調(diào)平安、檢查各項工作準備，各項勞保佩戴情況 3. 我們車間特殊作業(yè)較多，必須先辦票后作業(yè)，并且設(shè)立專門的監(jiān)護人，作業(yè)期間必須保持2人相互監(jiān)督共同完成作業(yè)。 4. 進入現(xiàn)場必須對現(xiàn)場有可能危害到自己的危險源進行辨識和防范，對危險作業(yè)實行作業(yè)前的培訓(xùn)和教育。 5. 加大對班組長的管理，要從嚴要求、加大考核力度，對平安漠視的行為進行重罰重治。確保每一個作業(yè)區(qū)域都要有平安管理人員監(jiān)督管理。 20xx年機電工作也很繁重，我們要緊緊圍繞20xx奮斗目標，進 一 步 增 強 責(zé) 任 感 和 緊 迫 感， 堅 持 目 標 不 變、干 勁 不 松 的 要 求，樹 立 本錢意識，強化機電現(xiàn)場平安管理和設(shè)備

22、檢修質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)準備，確保全年各工程標任務(wù)平安高效完成。 以上就是機修車間20xx年的上半年平安工作的大致內(nèi)容。 20xx年是平安形勢不容樂觀的年份，公司平安環(huán)保事故頻發(fā)，就在我們身邊，先是氧化鋁一廠3.12觸電事故，再是8.6華澤碳素廠爆燃事故，教訓(xùn)深刻，令人警醒。我們只有切實做到把平安責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安。我們一定牢固樹立“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的理念，按照“黨政雙責(zé)、齊抓共管”的原那么，高標準加強平安環(huán)保工作。只有這樣，才能確保員工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安?，F(xiàn)將20xx年平安工作總結(jié)如下： 一、及時傳達上級平安文件精神并貫徹落實文件

23、精神 及時傳達分公司、中心兩級1#文件，落實職業(yè)健康平安環(huán)保工作精神，對車間平安工作進行了方案、安排。 堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，對焙燒爐等氧化鋁關(guān)鍵崗位實行保鏢，及時排除事故隱患和突發(fā)故障。各級管理人員履行“一崗雙責(zé)”，深入檢修施工現(xiàn)場，進行平安檢查和平安監(jiān)護。 堅持班組班前會制度。車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會，要求每周不低于2次參見班前會，催促和指導(dǎo)班組工作。開展危險源辨識/評估，納入應(yīng)知應(yīng)會。深入開展“學(xué)規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程”活動，以班前會為載體，組織員工開展“學(xué)、背”活動;利用班組平安活動反復(fù)學(xué)習(xí)3、12觸電、8.6華澤碳素廠爆燃事故案例，深刻汲取事故教訓(xùn)，防止事故的發(fā)生。 加強周二設(shè)備檢查日活動;

24、推進班組平安標準化建設(shè)和驗收工作。重點工作：班組要收集、組織學(xué)習(xí)班組平安生產(chǎn)管理制度;、建立本車間各班組作業(yè)標準卡。、標準開展班前會、班組平安活動、全員巡檢工作并作好記錄。 強力推進模范車間平安標準化工作，加強儀表巡、點檢，加強對檢修施工現(xiàn)場的管控等措施的落實。開展環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場儀表整治，開展危險源辨識，平安標準化與設(shè)備管理標準化同步進行，深入開展隱患排查治理工作，開展班組、車間隱患排查和現(xiàn)場儀表衛(wèi)生檢查工作。 二、模范車間工作積極創(chuàng)立，推廣目視化操作 貫徹山西企業(yè)平安生產(chǎn)電視視頻會議精神，嚴格落實公司平安生產(chǎn)“十條禁令”進行事故案例學(xué)習(xí)、教育，進行模范車間創(chuàng)立活動。 抓住“現(xiàn)場管理”這一切入

25、點，深入開展現(xiàn)場改善。突出平安環(huán)保管理、裝備維護管理這兩個重點，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)管理水平。實現(xiàn)影響氧化鋁產(chǎn)量為零，全員參與改善，提升團隊能力這三個創(chuàng)立目標。強力推進模范車間平安標準化工作，加強儀表巡、點檢，加強對檢修施工現(xiàn)場的管控等措施的落實。開展環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場儀表整治，開展危險源辨識，全面開展隱患排查和綜合治理工作，立足解決車間平安的突出問題，提高班組崗位自主平安管理能力，強化平安操作規(guī)程及平安技能培訓(xùn)。認真開展反違章、查隱患活動，組織崗位人員對本崗位的危險及有害因素進行辨識評價，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 車間通過持續(xù)開展現(xiàn)場設(shè)備5s改善、設(shè)備、平安達標工作，現(xiàn)場標準化和管理標準化水平不斷提高，并根據(jù)

26、車間工作實際形成一套管理作業(yè)標準。標準作業(yè)規(guī)定作業(yè)區(qū)域、作業(yè)流程、作業(yè)標準、作業(yè)圖示和周期，主要有：全員生產(chǎn)維護標準作業(yè)卡，專業(yè)點檢標準作業(yè)卡、故障處置單點教程、問題機制和根底管理標準作業(yè)卡五局部。 一車間目視化共分三局部，分別為理念、根底管理和生產(chǎn)運營。 生產(chǎn)運營局部包括：崗位標準作業(yè)看板、全員生產(chǎn)維護、專業(yè)點檢、單點教程、應(yīng)急預(yù)案、問題解決機制和關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)看板七種。 三、檢修作業(yè)為突破口，三段六步法和推廣行為平安觀察與溝通“6+7”工作法 在推廣行為平安模塊工作中，車間結(jié)合工作實際，運用運營轉(zhuǎn)型工具和方法，針對勞保穿戴不齊、設(shè)備檢修未進行平安確認、檢修未辦理作業(yè)手續(xù)三項典型不平

27、安行為，總結(jié)提煉出檢修施工“三段六步法”和平安觀察與溝通的“六加七”工作方法。實現(xiàn)了100%的作業(yè)及活動進行不平安行為辨識，100%的作業(yè)及活動有規(guī)程和標準，因不平安行為引發(fā)的事故為零的目標。 嚴格落實檢修作業(yè)“三段六步法”，推廣行為平安觀察與溝通“6+7”工作法，杜絕違章行為的發(fā)生。運用pdca循環(huán)法，要求各班組嚴格落實檢修施工“三段六步法”，即從檢修前方案組織、檢修中過程管控、檢修后效果評價三個階段進行管理，嚴格落實明確檢修平安責(zé)任、開展檢修動態(tài)危險因素辨識和評估、制訂落實檢修平安防范措施、開展檢修平安確認、執(zhí)行作業(yè)平安監(jiān)護、進行檢修效果評價六步工作。確保檢修施工的平安，實現(xiàn)檢修施工管理的

28、持續(xù)改良。 車間平安環(huán)保管理使用pdca動態(tài)閉環(huán)管理模式，通過工作籌劃、自我檢查、自我糾正、自我完善的動態(tài)管理，確保了車間平安環(huán)保績效的持續(xù)改良和平安生產(chǎn)長效機制的建立。車間自成立以來，未發(fā)生一起人身傷害和死亡事故，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故，保持了長周期平安文明生產(chǎn)。 二、從平安生產(chǎn)目標指標、組織機構(gòu)、平安職責(zé)、平安會議、平安檢查、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢修、獎懲鼓勵等方面制定了車間的平安管理制度。 三、從班組平安生產(chǎn)責(zé)任、平安確認、平安生產(chǎn)互保聯(lián)保、平安生產(chǎn)檢查、平安教育培訓(xùn)、平安會議、班組交接班、平安獎懲等方面建立健全了班組平安生產(chǎn)管理制度。 四、預(yù)防控制風(fēng)險、降低事故發(fā)生的概率。 通過平安生產(chǎn)標準

29、化創(chuàng)立工作，對危險有害因素進行了系統(tǒng)的識別、評估，制訂了相應(yīng)的防范措施。全員巡檢和專業(yè)點檢相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的不平安行為，使隱患排查治理工作制度化、標準化和常態(tài)化，切實改變了運動式的工作方法，對危險因素作到可防可控，全面降低了事故風(fēng)險。 五、建立健全適應(yīng)處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理機制。 針對焙燒爐、高壓溶出等氧化鋁生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，車間堅持應(yīng)急職守和焙燒爐崗位的夜間和節(jié)假日保鏢制度，確保10分鐘以內(nèi)業(yè)務(wù)骨干到達生產(chǎn)現(xiàn)場進行故障處置，有效保證了氧化鋁平安生產(chǎn)穩(wěn)定運行。 六、推廣行為平安模塊，提高員工平安防范意識。 針對員工不平安的行為，不是責(zé)備和找錯，車間組織員工識別

30、那些關(guān)鍵的不平安行為、監(jiān)測和統(tǒng)計分析、制定控制措施并采取整改行動，最終降低不平安行為發(fā)生的頻率。在推廣行為平安模塊過程中，車間參與總結(jié)和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”平安觀察和溝通工作法。 四、“深化運營轉(zhuǎn)型，強化現(xiàn)場管理”專項行動認真開展，突出現(xiàn)場5s改善 開展隱患排查，邊查邊改，整改后要進行復(fù)驗，確認閉環(huán)管理。專項行動的重點是：一是按照運營轉(zhuǎn)型模范工廠現(xiàn)場管理標準和無泄漏工廠管理標準開展現(xiàn)場整治，做到“一零、二凈、三清、四無、五不漏”;二是按照消除物的不平安狀態(tài)和人的不平安行為的要求，排查與治理各類事故隱患，消除員工的習(xí)慣性違章行為，實現(xiàn)零傷害;三是整改生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境上的缺陷與

31、管理上的漏洞，完善通風(fēng)除塵、凈化設(shè)施，治理污染源，確保作業(yè)現(xiàn)場粉塵、污染物、噪音等達標，消除現(xiàn)場照明、粉塵、積水、防護欄等方面的缺陷;四是消除生產(chǎn)流程中的平安死角，落實區(qū)域責(zé)任制，隨時、定期、全覆蓋地進行平安排查，上下到底(頂)、縱橫到邊，實現(xiàn)無死角化管理;五是結(jié)合氧化鋁、碳素和電廠管理專業(yè)現(xiàn)場觀摩會民營管理標準，提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平，做到：廠房、綠化帶、公共區(qū)域干干凈凈;操作間、控制室、交接班室等清潔明亮;物料、半成品、成品、工器具擺放整齊;管線顏色及介質(zhì)流向標識清晰;設(shè)備見本色;管溝、蓋板完整無缺;各種地溝無積料、無積水等。強化現(xiàn)場管理專項活動方案制訂與組織實施到位。 通過開展現(xiàn)場5s改善，進一步提升了車間標準化管理水平。管理區(qū)域主要表現(xiàn)為干凈整潔、標識清晰; “四室一所一庫”保持整潔，物品定置擺放;員工遵守勞動紀律、勞動用品穿戴齊全、按照標準化作業(yè)工作;員工熟知5s活動開展要求，自主