項目經(jīng)理同志先進事跡申報材料

1、項目經(jīng)理同志先進事跡申報材料黃祥忠同志現(xiàn)為x x年省重點建設(shè)項目福建省南平鋁 業(yè)有限公司年產(chǎn)萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項目經(jīng)理。 在這個技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為 確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強現(xiàn)場管理、抓 好工程進度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全 體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改 過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成 績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自xx年 開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到xx年月日建成， 從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的 成果。一期工程首批槽從拆舊槽

2、、土建、安裝、調(diào)試僅用 天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大 的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期臺大型預(yù)焙電 解槽在xx年月日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形 成年產(chǎn)萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。濾布整個項目改造時間比 原計劃提前了近個月，實現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的 目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。二是有效地控制了投資。工程實行了科學(xué)的招投標(biāo)辦 法，因招投標(biāo)節(jié)省開支萬元，項目在實施過程中正逢國內(nèi) 鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中 遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理 安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在億元以內(nèi)（包 括焙燒啟動費用、年產(chǎn)萬噸

3、新增子項基本完成）。三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近萬元, 釆用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟 等有害氣體凈化效率可達(dá)到。與技改前自焙電解槽相比， 噸電解鋁電耗可降低度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力, 一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的臺大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)， 目前槽況穩(wěn)定，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)良好，月份電流效率已 經(jīng)達(dá)到，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進水平。在投產(chǎn)一半電解槽 的情況下，能夠取得這樣的效果，彩峭?抵斜冉蝦玫乃?健在萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、 投資控制、工程進度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專業(yè)之間 的協(xié)調(diào)，黃祥忠

4、在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局 出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格 按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù) 及組織協(xié)調(diào)能力較強，項目動作高效，質(zhì)量安全保障體系 落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致 好評。例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃 祥忠及時組織他們學(xué)習(xí)電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技 術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先 后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察, 使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、 工業(yè)濾布技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝

5、技術(shù)優(yōu)化設(shè) 計、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計院和設(shè)計人員加強設(shè)計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本 身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)備 選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材 料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進行選擇，有效地降低了投資成本,整個工程與計劃投資相比節(jié)省了萬元。為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨, 在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保 持小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運輸?shù)臅惩?，確保了技 改的正常進行。為了有效抓好工程進度

6、和現(xiàn)場管理，黃祥忠在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成個項目，設(shè) 立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對各項 目的進度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計施工計劃時打破常 規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學(xué)的施工計劃，在與各投標(biāo) 單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進行，為保證安裝進度打下了基礎(chǔ)。 對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī) 格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達(dá) 到預(yù)算量方可入庫。他要求項目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同 把關(guān)，隨時檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必須要四方檢查 簽字專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方后方可生效，對于所 用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗后方可使用和

7、施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周 主持召開一次項目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會，總 結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作 計劃，會后寫出會議紀(jì)要，并按會議要求進行監(jiān)督檢查完 成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下 班前半小時與施工隊召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確 保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專 門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗的人員進行時時跟蹤, 嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據(jù)公司有關(guān)驗收制度 進行驗收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運轉(zhuǎn)。南鋁萬噸節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁 電解一鑄造一加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進