華為公司股權(quán)分配政策

1、華為公司股權(quán)分配政策1 1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2 2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3 3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配一一企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4 4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5 5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1 1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2 2、職位價(jià)值3 3、工作能力4 4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度5 5、個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1 1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開(kāi)拓對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)對(duì)

2、企業(yè)文化的傳播2 2、職位價(jià)值職位重要性對(duì)企業(yè)的影響度管理跨度人員類別職責(zé)難度任職資格要求（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能）任務(wù)性質(zhì)（創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性）環(huán)境（壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件）溝通性質(zhì)（頻率、技巧、對(duì)象）可替代性成才的周期及成本社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的程度2 2涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才公司的特殊人力資本（組織累積資源的承載者）3 3、工作能力思維能力：分析、判斷、開(kāi)拓、創(chuàng)新、決策能力。人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。3 3業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力4 4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同集體奮斗認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則歸屬感 5 5、個(gè)人品格

3、責(zé)任意識(shí)敬業(yè)精神 積極心態(tài)不斷進(jìn)取、舉賢讓能廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則i i 、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。等級(jí) n |n |評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖:ninimimi配股基準(zhǔn)額總某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為 nini，其對(duì)應(yīng)配股額為 pipi對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為 mimiomimi 根據(jù)歷史累加股金 等級(jí)確定。假設(shè) 1#1#、2#2#、3#3#的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為 pipi ,4 4，其其歷史認(rèn)股額分別為 a a、a a、a,a,則允許新認(rèn)股分別為b b、b b、r r，如下圖：新認(rèn)股 _ b2b2 b3b3認(rèn)股基準(zhǔn)額 mimi 對(duì)應(yīng)于等級(jí) pipi。2 2

4、、實(shí)行配股額年增長(zhǎng)總額控制5 5認(rèn)股基準(zhǔn)額根據(jù)公司總體效益確定配股總額 t t_nt= lpji丄其中：pipi每級(jí)配股額度定人數(shù)3 3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股lili每級(jí)評(píng)4 4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線 性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線。1 1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一 律不保留股權(quán)。2 2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。3 3、對(duì)優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及 未來(lái)發(fā)展?jié)摿橹鳌? 64 4、 對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額 x x。5 5、 對(duì)公司高級(jí)干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。6 6、 對(duì)新員工給以買平議股的政策。7 7、 不分崗位、不分職別，勞動(dòng)態(tài)度在 均c c 以上者，有資格享受股權(quán)評(píng)定。深圳市華為技術(shù)有限公司7 7評(píng)定要素與分配要素對(duì)應(yīng)關(guān)系評(píng) 定要，分配要素工獎(jiǎng)股退休金資工作能力職位價(jià)值對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞動(dòng)態(tài)度發(fā)展?jié)摿vvv金金v升晉機(jī)vvv會(huì)股金等級(jí)評(píng)議辦法8各職能級(jí)評(píng)議要素及重點(diǎn)職能等級(jí)主要評(píng)定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿?duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)工作能力v v vv vv vvv