淺談旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

1、    淺談旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策    謝娟摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民收入水平提高，我國的旅游產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的作用愈發(fā)突出，旅游企業(yè)也日益壯大起來。旅游企業(yè)在快速發(fā)展中，財務(wù)管理工作逐漸暴露出一些不足，本文從旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手，提出了一些改善旅游企業(yè)財務(wù)管理的對策。關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策旅游企業(yè)財務(wù)管理是旅游企業(yè)內(nèi)部的一項重要管理工作，它直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前旅游行業(yè)競爭激烈，如何進行有效的財務(wù)管理，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟發(fā)展需求，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一、當(dāng)前旅游

2、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）旅游企業(yè)戰(zhàn)略定位值得重新思考長期以來，我國的旅游行業(yè)發(fā)展迅速，進入門檻低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理水平參差不齊，近年來，新聞報道的導(dǎo)游打人，天價旅游產(chǎn)品等事件層出不窮，突顯出一些旅游企業(yè)管理者無視企業(yè)品牌形象，追求短期利益，舍本逐末的戰(zhàn)略定位。隨著旅游業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，許多旅游項目已不是傳統(tǒng)的吃住玩式的物質(zhì)消費模式，新揉入了養(yǎng)生、保健、度假、休閑、人文關(guān)懷等精神消費元素。旅游不再是一錘子買賣，在粉絲經(jīng)濟盛行的時代，如何以良好的口碑，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳，贏得更多的忠實消費者，是擺在旅游從業(yè)者面前的一道新課題。（二）旅游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理有待加強旅游企業(yè)提供的商品是旅游項目，旅游

3、項目相對其他商品要靈活的多，包含吃、住、行、游、購等多個方面，旅游項目受到政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、天氣情況、風(fēng)俗人文等多方面因素的影響，具有很大的不確定性，這些不確定性為旅游企業(yè)埋下了一定的財務(wù)危機，比如今年年初受中韓兩國政治關(guān)系緊張影響，兩國間的往來游客迅速減少，韓國出境游市場急劇萎縮，中國接待韓國游客也顯著下降，對一些專注于韓國市場的旅游企業(yè)來說，甚至是滅頂之災(zāi)。如不能很好的識別應(yīng)對這些風(fēng)險，調(diào)整經(jīng)營策略，企業(yè)經(jīng)營必定受到嚴重影響。（三）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善旅游企業(yè)服務(wù)的終端客戶中存在大量的個人客戶，往來結(jié)算時常采取現(xiàn)金結(jié)算的方式，資金監(jiān)管存在一定困難。企業(yè)間的墊支，三角債問題非常嚴重，一些

4、往來款項因?qū)~不及時，賬目不清晰，導(dǎo)致最終無法按照預(yù)期的時間收回，出現(xiàn)壞賬損失。旅游景點、酒店、飯店、購物等相關(guān)場所對導(dǎo)游、司機的返傭回扣形式多種多樣，實際結(jié)算價格較復(fù)雜，如沒有建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系進行管理，較容易發(fā)生中飽私囊，侵占公司利潤的行為。（四）部分旅游企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高一些旅游企業(yè)、旅行社采用承包經(jīng)營的方式，組織架構(gòu)較松散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作重視程度不高，財務(wù)機構(gòu)很不健全，不相容職務(wù)混崗。財務(wù)管理人員專業(yè)知識缺乏，財務(wù)管理制度混亂，使得這類企業(yè)的財務(wù)管理常常出現(xiàn)違規(guī)行為，直接影響到企業(yè)的盈利和發(fā)展。二、加強旅游企業(yè)財務(wù)管理的對策與建議（一）旅游

5、企業(yè)要制定長遠的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的長遠規(guī)劃、未來目標(biāo)上，應(yīng)具有長期性、全局性，創(chuàng)新性、競爭性等特征。要拋開過去的傳統(tǒng)認識，轉(zhuǎn)變漠視企業(yè)品牌，追逐短期利益的思想。主動適應(yīng)市場變化的需求，以消費者的需求為導(dǎo)向和落腳點，將企業(yè)的產(chǎn)品和文化注入日趨多元的市場環(huán)境，打造高品質(zhì)的企業(yè)品牌效應(yīng)，爭取在激烈的競爭中占領(lǐng)先機。（二）旅游企業(yè)管理中應(yīng)加強風(fēng)險管理企業(yè)應(yīng)對國家政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等多方面因素進行預(yù)測評估，根據(jù)評估結(jié)果適當(dāng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略。風(fēng)險評估就是通過量化的測評風(fēng)險發(fā)生的可能程度及及其造成的后果，科學(xué)的分析和評價影響經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素，并及時采取有效的應(yīng)對

6、策略的過程。面對風(fēng)險不僅僅要有心里準(zhǔn)備，還應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對體系，才能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（三）根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善的內(nèi)部控制體系將貨幣資金管理作為監(jiān)管重點，貨幣資金的收付、保管只能由經(jīng)授權(quán)的出納員負責(zé)處理。會計人員對業(yè)務(wù)的收入、支出、債權(quán)、債務(wù)的處理加強稽核對賬工作，保證往來賬目清晰，記錄準(zhǔn)確。不得由一個人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，避免舞弊行為的發(fā)生。有效落實各項管理制度，控制措施，內(nèi)部控制是一個不斷發(fā)展，循序漸進的過程，需要定期檢查與評估內(nèi)部會計控制是否有效，以發(fā)現(xiàn)其中的缺陷，采取措施加以彌補。（四）建立健全的財務(wù)機構(gòu)保障財務(wù)管理的有效實施合理配置財務(wù)人員，實行崗位間的互相牽制，互相監(jiān)督，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。重視財務(wù)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。三、小結(jié)旅游企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的核心活動，旅游企業(yè)必須制定長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強企業(yè)風(fēng)險管理，建立完善的內(nèi)部控制體系，合理配置企業(yè)資源，才能更好地在未來日益激烈的市場競爭中處于較為主動的地位。參考文獻：1夏智穎.分析我國旅游業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其控制措施j.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，04：84-86.2黃子俊.試析旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題及