關(guān)于生產(chǎn)性評價及生產(chǎn)性向上,豐田管理教材

1、一一. .企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動高品質(zhì)適當(dāng)?shù)膬r格周期短產(chǎn)產(chǎn)生生利利潤潤( (產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造) )售售價價- -原原價價= =利利潤潤人設(shè)備+能源材料效率化的產(chǎn)品制造安全品質(zhì)生產(chǎn)生產(chǎn)人事環(huán)境原價現(xiàn)場運營管理(TPS.改善.維持)工序的穩(wěn)定化產(chǎn)品貨款后工序最終客戶生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造需需求求多多樣樣需需求求時時刻刻變變動動客客戶戶在在需需求求變變動動中中安安全全. .高高品品質(zhì)質(zhì). .高高效效率率的的“產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造”所所有有企企業(yè)業(yè)共共通通關(guān)關(guān)于于生生產(chǎn)產(chǎn)性性評評價價及及生生產(chǎn)產(chǎn)性性向向上上二二. .企企業(yè)業(yè)競競爭爭力力的的強強化化與與生生產(chǎn)產(chǎn)性性向向上上. .【生生產(chǎn)產(chǎn)性性】: :為

2、為了了完完成成一一定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品而而投投入入的的經(jīng)經(jīng)營營資資源源的的多多少少, ,通通過過整整體體的的生生產(chǎn)產(chǎn)性性向向上上活活動動推推進進達達到到充充分分利利用用有有限限的的經(jīng)經(jīng)營營資資源源，總總原原價價低低減減. .1 1. .管管理理體體制制保保證證必必要要條條件件：劃劃時時代代的的產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)能能力力& &成成本本競競爭爭力力激激烈烈市市場場競競爭爭中中取取勝勝的的利利潤潤原原價價人人材材料料設(shè)設(shè)備備能能源源售售價價市市場場（客客戶戶）決決定定= =最最小小化化最最大大化化制制造造企企業(yè)業(yè)最最大大課課題題: :原原價價低低減減利利潤潤= =成成果果的的正正確確評評價

3、價體體制制: :生生產(chǎn)產(chǎn)性性評評價價制制度度改改善善推推進進手手法法: :T TP PS S豐豐田田生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式T To oy yo ot ta a P Pr ro od du uc ct ti io on n S Sy ys st te em m人人才才育育成成與與職職場場力力向向上上企企業(yè)業(yè)競競爭爭力力強強化化體體制制T TQ QM M支支柱柱T To ot ta al l Q Qu ua al li it ty y M Ma an na ag ge em me en nt t2 2. .生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動良良性性循循環(huán)環(huán)生產(chǎn)計劃稼稼動動計計劃劃（人員.節(jié)拍.可動率.加班等）改善計劃作成

4、:少人化.省人化.原價低減生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動 效效率率評評價價生生產(chǎn)產(chǎn)性性獎獎勵勵要員調(diào)整重視過程多方面的分析評價生生產(chǎn)產(chǎn)性性目目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場為主體的生產(chǎn)性向上活動生管.生技.制技.保全等生產(chǎn)性 向上活動的支持.促進職場管理的活性化制度活性化規(guī)定.運營.評價的公正性向上跟蹤三三. .生生產(chǎn)產(chǎn)性性評評價價1 1. .生生產(chǎn)產(chǎn)性性評評價價體體制制 獎勵制度：依據(jù)生產(chǎn)能率發(fā)放生產(chǎn)獎，各職場形成良性競爭 推進體制：設(shè)定年度生產(chǎn)性向上目標(biāo)及以管理會議為中心的重視PDCA過程推進體制 生產(chǎn)能率=結(jié)果指標(biāo)通過分析能率變動要因進入下一步PDCA改善2 2. .生生產(chǎn)產(chǎn)性性代代表表指指標(biāo)標(biāo)【生生產(chǎn)產(chǎn)能能率率】1

5、1）生生產(chǎn)產(chǎn)能能率率概概念念. .【生生產(chǎn)產(chǎn)性性】: :為為了了完完成成一一定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品而而投投入入的的經(jīng)經(jīng)營營資資源源的的多多少少, ,. .生生產(chǎn)產(chǎn)能能率率: :現(xiàn)場稼動情況(可動率.不良率)及改善成果以工數(shù)把握,以基準(zhǔn)時間為基礎(chǔ)評價生產(chǎn)性年度生產(chǎn)性目標(biāo)&管理會議(生產(chǎn)性向上推進體制)獎勵制度( (生生產(chǎn)產(chǎn)性性獎獎勵勵) )與生產(chǎn)能率相適應(yīng)生產(chǎn)能率(生產(chǎn)性評價指標(biāo))生生產(chǎn)產(chǎn)性性評評價價制制度度生生產(chǎn)產(chǎn)能能率率輸輸入入輸輸出出總總作作業(yè)業(yè)時時間間制制品品時時間間（= =基基準(zhǔn)準(zhǔn)時時間間合合格格數(shù)數(shù)) )= = =【工工數(shù)數(shù)】反應(yīng)人.設(shè)備.品質(zhì).在庫.安全等廣泛要素,工數(shù)低減不僅勞

6、動生產(chǎn)性向上，對其它項目的生產(chǎn)性向上也有很大效果，所以【生產(chǎn)能率】包含了其他費用改善度的可活用的【綜合生產(chǎn)性指標(biāo)】發(fā)生所有工時（包含：生產(chǎn)以外的生產(chǎn)準(zhǔn)備工時、QC、等待等）以正規(guī)體制.工程生產(chǎn)制品的必要工時，生產(chǎn)能率不僅反映現(xiàn)場改善，是包含設(shè)計.生技等總體的生產(chǎn)性指標(biāo)。由于設(shè)計.生技等原因造成工數(shù)變更，原則上基準(zhǔn)時間不變。基準(zhǔn)時間變更情況：a.生產(chǎn)前提基本條件大幅變化(能增投資等)b.為總體原價低減而造成的作業(yè)增加(內(nèi)制變更）c 高負荷對應(yīng)、切替對應(yīng)（因稼動差、先行生產(chǎn)而發(fā)生的追加作業(yè)、搬運、防銹、捆包等）基準(zhǔn)時間的構(gòu)成項目作業(yè)內(nèi)容基準(zhǔn)時間設(shè)定方法直接作業(yè)生產(chǎn)線.運搬.檢查.換型參考類似部品（

7、考慮規(guī)格.設(shè)備區(qū)別實測查定）制造部門申請，管理部門確認(rèn)改善、記錄、看板管理等直接作業(yè)時間的系數(shù)（GL業(yè)務(wù)全般） 基于TPS必要的時間僅生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的想法下合格品生產(chǎn)數(shù)2 2）生生產(chǎn)產(chǎn)能能率率. .基基準(zhǔn)準(zhǔn)時時間間的的活活用用基準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)工序.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基準(zhǔn)而應(yīng)有的必要工數(shù)預(yù)測制品時間（要員配置）特性反映作業(yè)改善.設(shè)備.設(shè)計改善等綜合生產(chǎn)性指標(biāo)作為原價計算的原單位優(yōu)點考慮包含設(shè)備差、車種差、客觀連續(xù)的評價它生產(chǎn)線進行生產(chǎn)性比較生產(chǎn)能率管理監(jiān)督作業(yè)四四. .生生產(chǎn)產(chǎn)性性向向上上活活動動的的推推進進生產(chǎn)性向上著眼點TPS推進,徹底消除浪費(作業(yè)方法改善少人化.省人化）損失低減（品質(zhì)不良的低

8、減.可動率向上）變化點的對應(yīng) 新技術(shù)、新材料、新工法的導(dǎo)入 人才育成及能力向上工工數(shù)數(shù)低低減減人少人化省人化技能向上生產(chǎn)性向上活動的推進人勞動生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)備生產(chǎn)性材料.工具材料生產(chǎn)性能源能源生產(chǎn)性設(shè)備折舊費保全費低減材料工具費低減能源費低減稼動可動率向上出來高活動品質(zhì)材加不低減手修低減變化點管理 材料工具.活用低價材料.壽命延長.再生使用.不買調(diào)達在庫L/T縮短在庫低減安全STOP6工程設(shè)備良品條件TPM保全費低減五五. .現(xiàn)現(xiàn)場場生生產(chǎn)產(chǎn)性性向向上上活活動動的的推推進進1 1. .職職場場運運營營要要點點2 2. .職職場場運運營營的的推推進進方方法法1 1）設(shè)設(shè)備備的的穩(wěn)穩(wěn)定定化化, ,維

9、維持持可可動動. .T TP PM M: :專專業(yè)業(yè)保保全全（定定期期, ,定定量量）自自主主保保全全故故障障未未然然防防止止 異異常常多多發(fā)發(fā)會會造造成成異異常常處處置置作作業(yè)業(yè)增增多多，必必會會誘誘發(fā)發(fā)人人為為作作業(yè)業(yè)失失誤誤2 2）作作業(yè)業(yè)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化, ,以以要要領(lǐng)領(lǐng)書書為為基基礎(chǔ)礎(chǔ). .任任何何時時候候，任任何何人人都都執(zhí)執(zhí)行行相相同同作作業(yè)業(yè)防防止止不不平平準(zhǔn)準(zhǔn) 作作業(yè)業(yè)的的波波動動會會導(dǎo)導(dǎo)致致無無法法制制造造有有保保證證的的同同樣樣的的產(chǎn)產(chǎn)品品 人 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹與改訂 產(chǎn)品 加工點管理 設(shè)備 TPM:全員參與生產(chǎn)保全現(xiàn)場活動制造現(xiàn)場的運營中尤為重要的是整理TPM品質(zhì)向上活動

10、自工程完結(jié)活動材加不低減活動落下部品為0活動后工程流出不良低減品質(zhì)監(jiān)察TPS活動輔料低減活動各種各樣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹與改訂能力要件分析改善問題發(fā)現(xiàn)能力觀察力綜合判斷力總結(jié)異常工具活動例行動問題解決能力觀察改訂困難作業(yè)匯總隱患提案落下物活動異常消除活動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的觀察記錄表標(biāo)準(zhǔn)票活動板、管理圖表作業(yè)點解析技能員GT/M2. 徹底觀察現(xiàn)場的循環(huán) 確認(rèn)安全與品質(zhì)1.各人的作用明確化通過交流溝通收集意見溝通交流務(wù)必實施變化點的跟蹤活動發(fā)現(xiàn)問題點根據(jù)要素作業(yè)要領(lǐng)書教授工作 制定作業(yè)觀察的計劃 現(xiàn)地現(xiàn)物的作業(yè)觀察 標(biāo)準(zhǔn)類的改訂認(rèn)為哪里有問題，再次進行改善通過交流溝通收集意見務(wù)必實施變化點的跟蹤發(fā)現(xiàn)問題點是否遵

11、守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（安全正確在規(guī)定時間內(nèi)）認(rèn)為哪里有問題，再次進行 T To ot ta al l P Pr ro od du uc ct ti iv ve e M Ma ai in nt te en na an nc ce e : :生生技技制制造造保保全全等等全全員員參參與與的的一一體體化化設(shè)設(shè)備備保保全全活活動動 , ,是是使使設(shè)設(shè)備備時時常常保保持持完完好好狀狀態(tài)態(tài)，故故障障減減少少為為“零零”的的活活動動。安安全全. .品品質(zhì)質(zhì). .生生產(chǎn)產(chǎn)能能穩(wěn)穩(wěn)定定在在高高水水平平, ,追追求求生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備的的最最大大效效率率和和成成本本最最低低化化異異常常多多發(fā)發(fā)會會造造成成異異常常處處置置作作業(yè)

12、業(yè)增增多多，必必會會誘誘發(fā)發(fā)人人為為作作業(yè)業(yè)失失誤誤. .原原價價上上升升）快速正確地修理故障從設(shè)備的計劃到設(shè)計制作階段制造簡單好用，無故障損耗的設(shè)備。保全項目明確的設(shè)備造造就就好好的的設(shè)設(shè)備備 故障的未然防止改善為好的設(shè)備正確迅速修理的能力真因的追究和恰當(dāng)?shù)脑侔l(fā)防止故障損耗的低減提高性能.提高安全性.把握設(shè)備狀態(tài)故障的未然防止修復(fù)不具合根本對策發(fā)現(xiàn)問題點自自主主保保全全定期保全予知保全TPM四大支柱 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 保保全全技技術(shù)術(shù) 技技能能 備備品品保保全全資資料料 作作業(yè)業(yè)管管理理 保保全全費費管管理理專專業(yè)業(yè)保保全全五五. .企企劃劃部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)性性向向上上活活動動的的推推進進從原價構(gòu)成

13、分析，原價的大部分在設(shè)計階段.工程計劃階段已經(jīng)決定，因此設(shè)計部門.生技部門在企劃階段需實施充分的原價低減策略相關(guān)部門生產(chǎn)性向上（原價低減作用）現(xiàn)場原價維持.低減活動推進；向企劃部門提議參與制造準(zhǔn)備設(shè)計原價企劃目標(biāo)：SE活動.生技建立投資小生產(chǎn)性高的生產(chǎn)線人事.總務(wù)1.及時的向現(xiàn)場提供適當(dāng)?shù)囊獑T（人才育成）.稼動對應(yīng)2.制度宣傳.制度完善生管1.設(shè)變.切替的合理實施，損失低減。2.計劃變動最小化各線負荷均衡3.T/T變更次數(shù)適當(dāng)化 4.年計精度向上，中長期要員計劃案做成 生生產(chǎn)產(chǎn)性性向向上上是是全全公公司司的的事事情情，通通過過生生產(chǎn)產(chǎn)性性向向上上活活動動的的推推進進來來達達到到總總體體原原價價低低減減，同同時時也也促促進進公公司司經(jīng)經(jīng)營營管管理理水水平平總總體體提提高高。在在推推進進