文成縣移動大樓周山巨嶼水利局匯聚機房光纜線路工程

1、浙江沸藍通信工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理資料2011版 浙江2011年文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路 線 路 工 程（工程編號M1022C19-810-8GGG03）監(jiān) 理 資 料建設(shè)單位：中國鐵通集團有限公司浙江分公司設(shè)計單位：福建郵電規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：浙江沸藍通信工程監(jiān)理有限公司施工單位：溫州甌南通信工程有限公司浙江沸藍通信工程監(jiān)理有限公司文成監(jiān)理項目部 2011年11月浙江 文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程監(jiān) 理 資 料 編 制 人：(監(jiān)理工程師) 費海生審 核 人：(總 監(jiān))浙江沸藍通信工程監(jiān)理有限公司文成監(jiān)理項目部2011年11月20日目 錄順序

2、號題名頁碼備注1公司營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書2監(jiān)理合同（委托書）3監(jiān)理規(guī)劃4施工組織設(shè)計（方案）報審表5施工組織設(shè)計（方案）6分包單位資格報審表7工程交底記錄8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表9工程開工/復工報審表10工程暫停令11工程停工報審表12施工安全檢查記錄表13光纜工程質(zhì)量控制表（架空光纜）14光纜工程質(zhì)量控制表（管道光纜）15管線安裝過程質(zhì)量記錄(局內(nèi)終端光纜)16光纜單盤測試記錄表17光纜測試記錄表18工程變更單19監(jiān)理報告表20工程會議紀要21總工程師巡視記錄22監(jiān)理工程師通知單23工程報驗單24工程質(zhì)量評估報告25工程驗收證書26監(jiān)理日志27旁站監(jiān)理記錄28監(jiān)理周報29監(jiān)理照片30監(jiān)理

3、總結(jié)31監(jiān)理工程師認為必要歸檔的其他文件注：備注所列符號代表必須歸檔材料，代表可歸檔可不歸檔材料。 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)證書文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程工程項 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制 人：總監(jiān)理工程師（簽名） 批 準 人：監(jiān)理單位技術(shù)負責人 浙江沸藍通信工程監(jiān)理有限公司20 11 年 11 月 目 錄一、概述8(一)工程概況8(二)監(jiān)理依據(jù)8(三)監(jiān)理控制目標8(四)監(jiān)理內(nèi)容及范圍8二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備計劃及職責分工9(一) 監(jiān)理組織機構(gòu) 9（二）本項目人員配備計劃10（三）監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責與分工10三、監(jiān)理設(shè)施11四、監(jiān)理工作流程12五、工程

4、質(zhì)量控制14（一）光纜施工的主要技術(shù)要求14（二）工程質(zhì)量控制的措施141、質(zhì)量目標控制的基本原則142、控制的基本方法14六、工程進度控制161、事前控制162、事中控制173、事后控制17七、工程投資控制17八、安全監(jiān)督管理18九、合同與信息管理19（一）合同管理19（二）信息管理20十、組織與協(xié)調(diào)201、協(xié)調(diào)管理的主要任務202、 協(xié)調(diào)的基本方法203、 協(xié)調(diào)的基本目的是實現(xiàn)空間、時間上的合理安排21十一、監(jiān)理工作制度211、設(shè)計文件、圖紙審查制度212、技術(shù)交底制度213、開工報告審批制度214、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度215、變更審批制度216、隱蔽工程簽證驗收制度217、工程質(zhì)量監(jiān)

5、督制度228、工程質(zhì)量管理驗制度229、工程質(zhì)量事故處理制度2210、施工進度監(jiān)督制度2211、監(jiān)理日志制度23項目監(jiān)理規(guī)劃一、 概述(一)工程概況1、工程名稱：文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程工程 2、建設(shè)單位：中國鐵通集團有限公司浙江分公司4、計劃工期：2011年7月15日至2011年9月13日5、工程規(guī)模：1、架空光(電)纜工程施工測量：226.45百米；2、管道光(電)纜工程施工測量：98.87百米；3、GPS定位：557點；4、立9m以下水泥桿(綜合土)：1根；5、水泥桿另纏法裝7/2.6單股拉線(綜合土)：3條；6、安裝預留纜架：32架；7、水泥桿架設(shè)7/2.

6、2吊線(平原)：0.097千米；8、架設(shè)架空光纜(丘陵、水田、市區(qū))60芯以下：22.649千米條； 9、人工敷設(shè)塑料子管(5孔子管)6孔：0.008千米條；9、布放光(電)纜人孔抽水(積水)：3個；10、布放光(電)纜手孔抽水：80個；11、敷設(shè)管道光纜(60芯以下)：9.887千米條；12、打人(手)孔墻洞(磚砌人孔(3孔管以下)：1個；13、打穿樓墻洞(磚墻)：4個；14、安裝引上鋼管(桿上)：1根；:16、進局光(電)纜防水封堵：4處；17、穿放引上光纜：8條；18、光纜接續(xù)(48芯以下)：16頭；19、光纜成端接頭：192芯；20、用戶光纜測試(48芯以下)：2段。 (二)監(jiān)理依據(jù)1

7、、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務院令第279號）；2、通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定（信部規(guī)2007168號）3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務院令第393號）；4、通信線路工程驗收規(guī)范（YD5121-2010）；5、通信工程建設(shè)標準體系（YD/T5183-2010）；6、通信線路工程施工監(jiān)理規(guī)范（YD5123-2010）；7、監(jiān)理合同和施工承包合同；8、工程設(shè)計<施工圖>文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標準；9、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及強制性標準；10、工程招投標文件； (三)監(jiān)理控制目標1、質(zhì)量目標：合格工程。 2、工期目標：計劃工期。3、投資目標：預算投資。 (四)監(jiān)理內(nèi)容及范圍1、監(jiān)理工作

8、范圍：工程施工階段監(jiān)理。（按監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍）2、監(jiān)理工作內(nèi)容：（按監(jiān)理合同確定的監(jiān)理內(nèi)容）(1)在收到設(shè)計文件后，由監(jiān)理工程師組織審閱設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題做好記錄，以便在設(shè)計會審或技術(shù)交底時提出研討。(2)參加設(shè)計會審和工程開工技術(shù)交底。(3)審核施工單位報送的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，由總監(jiān)簽認后報業(yè)主。(4)審核施工單位或分包單位資質(zhì)和專職管理人員、特種工作人員的資格證、上崗證。(5)檢查工程開工前的報批手續(xù)和開工應具備條件。(6)審核施工單位的開工申請，簽發(fā)開工令，并報告業(yè)主。(7)審查施工進場材料，并簽發(fā)相應的審批手續(xù)。(8)定期組織召開工地例會，并定期向業(yè)主報告工

9、程質(zhì)量、進度、投資情況。(9)采用巡視、見證、旁站等手段，對工程的質(zhì)量、進度、造價進行有效控制，以實現(xiàn)工程的目標。(10)督促施工單位進行安全、文明施工，對施工單位的安全施工進行定期檢查監(jiān)控，并將檢查情況通報業(yè)主。(11)審核和協(xié)調(diào)工程變更，并報業(yè)主審批。(12)審核工程進度，簽認工程預付款。(13)審批工程停工、復工、延期申請。(14)調(diào)解合同爭議，處理費用索賠。(15)組織工程初驗，參加工程終驗，并對工程的存在問題進行追蹤處理。(16)審核施工單位提交的竣工資料和結(jié)算文件。(17)工程保修期督促施工單位按期處理工程遺留問題，對工程質(zhì)量進行追蹤檢查，及時辦理工程移交手續(xù)等工作。二、監(jiān)理組織機

10、構(gòu)、人員配備計劃及職責分工(一) 監(jiān)理組織機構(gòu) (本項目監(jiān)理組織形式:采用直線制監(jiān)理組織形式，便于監(jiān)理工作的開展）質(zhì)量控制監(jiān)理組總監(jiān)理工程師建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位總代（總監(jiān)辦）進度控制監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組安全監(jiān)管監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組信息管理監(jiān)理組（二）本項目人員配備計劃姓名職務性別職稱（資格證書）聯(lián)系電話總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理員安全員資料員注：人員配置視工程進展、工程量情況及時調(diào)整。（三）監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責與分工 1、 總監(jiān)理工程師 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并

11、提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持監(jiān)理工程

12、項目的監(jiān)理資料；2、專業(yè)監(jiān)理工程師 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對

13、進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3、現(xiàn)場監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；三、監(jiān)理設(shè)施 根據(jù)本工程的實際要求，現(xiàn)配置監(jiān)理設(shè)施如下（根據(jù)工程實際開支情況填報）：1. 設(shè)

14、固定辦公室；2. 根據(jù)工程具體進展情況，隨時調(diào)派車輛使用；3. 每個監(jiān)理員配備臺式電腦或筆記本電腦一臺；4. 配備打印、傳真、復印、掃描辦公一體機若干臺；5. 數(shù)碼相機人手一部；6. 手機人手一部，保證工程聯(lián)系；7. 專業(yè)測試工具若干：8. 其他辦公用品若干，保證監(jiān)理工作正常開展。四、 監(jiān)理工作流程接下頁 五、 工程質(zhì)量控制(一) 光纜施工的主要技術(shù)要求1、 光（電）纜單盤測試指標必須符合設(shè)計要求。2、 施工單位的路由復測記錄，復測光（電）纜路由走向應符合施工圖設(shè)計。3、 直埋光纜的規(guī)格、埋深、端別、對地絕緣、重疊、預留、彎曲半徑、最小凈距及光纜的保護、防護，標石、標識符合設(shè)計要求。4、 管道

15、光纜的規(guī)格及所占用的管孔位置必須符合設(shè)計要求。5、 架空光纜的敷設(shè)應檢查電桿、拉線、抱箍、吊線和其他材料是否符合設(shè)計要求。6、 架空光纜敷設(shè)應對電桿洞深、地錨深度、立桿質(zhì)量進行檢查。7、 架空光纜的規(guī)格、端別、預留、彎曲半徑、最小凈距、拉線錨固、角度、距高比及安裝工藝和質(zhì)量是否符合工程驗收規(guī)范要求。8、 架空光纜的防強電保護、防護措施、電桿的防雷接地安裝工程質(zhì)量應符合設(shè)計要求。9、 光纜的接續(xù)、安裝工藝應符合驗收規(guī)范要求。（二）工程質(zhì)量控制的措施1、質(zhì)量目標控制的基本原則基本原則是三個“強調(diào)”：強調(diào)事前控制、事中控制及事后控制。（1）強調(diào)事前控制，重視做好工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預控工作。

16、（2）強調(diào)事中控制：做好工程或工序?qū)嵤┤^程的質(zhì)量控制工作。（3）強調(diào)事后控制：堅持做好分部、分項工程驗收簽證和工序交接檢查簽證制度，嚴把工程驗收質(zhì)量關(guān)。2、控制的基本方法（1）事前控制嚴格承建商的資質(zhì)，把握施工主要技術(shù)人員的崗位資格和進場設(shè)備情況。督促承建商根據(jù)工程的特點建立相應的質(zhì)量管理體系。審核承建商提交的施工組織方案和進度計劃。重點對其合理性、可行性、科學性進行分析，并提出完善的修改意見。嚴格控制進場材料的質(zhì)量。認真檢查子管的材料質(zhì)量、測量其外徑、壁厚等，檢查光纜的型號、規(guī)格、盤長、包裝質(zhì)量、光纜外觀質(zhì)量，并要求承建商對光纜進行單盤測試、并做好參數(shù)記錄,資料應作為竣工文件的原始資料的一

17、部分。認真閱讀設(shè)計圖紙、會審紀要等。熟悉施工環(huán)境，重點對光纜接頭位置進行現(xiàn)場考查、復核。在對現(xiàn)場路由復測和單盤測試的基礎(chǔ)上，對光纜進行配盤，防止發(fā)生設(shè)計與現(xiàn)場不符影響施工質(zhì)量。工程開工前組織業(yè)主、設(shè)計單位和承建商召開技術(shù)交底會議，將相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及本工程的隱蔽工程范圍、分部分項交接工序及對工程監(jiān)理要求，編成手冊發(fā)至承建商，并定期組織學習。認真檢查開工前的準備工作。（2）事中控制重點抓好工程重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理工作。如光纜布放全過程、光纜在人孔內(nèi)的保護、固定，掛牌等，光纖接續(xù)操作全過程、局內(nèi)成端、ODF架安裝、光纜單盤測試和全程測試等的旁站監(jiān)理。抓好示范工程的樣板作用。監(jiān)理對工程實施全

18、過程分解為若干部分示范工程。在施工中監(jiān)理工程師重點抓好第一工序的示范作用。如檢查測試第一盤光纜、布放第一段子管、安裝第一個ODF架和終端機框、測試第一根光纖等。全面做好第一道工序的監(jiān)理指導工作。對第一道工序存在的質(zhì)量問題，及時糾正，并認真的分析總結(jié)，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范標準。對第一道工序存在嚴重質(zhì)量問題的，或嚴重違反操作規(guī)程作業(yè)的，立即停工，查找原因，問題不解決不得復工，甚至按規(guī)定中止施工合同。將因承建商技術(shù)力量不足，不良的施工習慣，造成的質(zhì)量影響，消除在第一道工序之外。重點抓好隱蔽工程的全過程、全天候追蹤監(jiān)理工作，對工程交接做好交接驗收簽證手續(xù)，前道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下道工序施工

19、。嚴格審核變更，對工程質(zhì)量有利、而又在投資允許范圍的變更應積極予以支持，對工程質(zhì)量有影響的變更應堅決制止。對工程的重要部位、容易發(fā)生質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)和特殊環(huán)境條件下的施工，應提前制定施工方案，做好防護措施，確保施工質(zhì)量。督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，并形成定期檢查制度。對管理組織不全、人員分工不明確、內(nèi)部管理混亂，直接影響工程質(zhì)量的施工單位，要及時報告業(yè)主，并簽發(fā)停工令，限期整頓，直至檢查合格為止。密切注意承建商對工程質(zhì)量各方面因素的影響，如施工隊長調(diào)換、主要技術(shù)力量變動或主要施工設(shè)備調(diào)換等，必要時監(jiān)理工程師在報告業(yè)主的同時簽發(fā)停工令。監(jiān)理部應做好現(xiàn)場監(jiān)理員到位追蹤檢查，堅持監(jiān)理員到位簽證和

20、到位證明考核制度，確保監(jiān)理和施工保持同步到位。（3）事后控制嚴格控制工程驗收質(zhì)量。重點抓好中間交工驗收、隱蔽工程簽證驗收和工程竣工驗收質(zhì)量，嚴格執(zhí)行工程報驗申報程序。 工程驗收程序：工程完工承建商自檢合格向監(jiān)理工程師報驗收申請(附自檢報告)監(jiān)理工程師組織初驗合格向業(yè)主申報終驗(附初驗報告)業(yè)主組織工程終驗 制定施工單位考核制度，嚴格按施工單位考核辦法規(guī)定進行季度考核，并將考核成績與獎罰條款掛鉤。監(jiān)理工程師親自抓重大質(zhì)量事故處理，在調(diào)查重大事故的原因的同時，及時報告業(yè)主，杜絕同類事故的重復發(fā)生。六、 工程進度控制1、事前控制（1）認真審核承建商提交的施工組織設(shè)計(方案)，重點對施工力量的安排、施

21、工進度計劃、施工技術(shù)方案的合理性、可操作性、科學性進行審核，并提出修改意見。（2）結(jié)合設(shè)計分析可能導致工期延誤的因素，提前采用控制措施。如部分利舊管道不通，原設(shè)計局部分管道無法建設(shè)，改架空敷設(shè)、光纜、子管材料不能按計劃供貨等。（3）根據(jù)施工進度計劃，設(shè)置階段進度計劃目標(即進度計劃點)。如布放子管、單盤測試及復測路由、光纜布放、光纜接續(xù)及成端，光纜中繼段及環(huán)網(wǎng)測試、提交竣工文件等階段工程必須完成的時間。 (4) 本工程在開工前應做好各項審批工作，避免誤工影響施工進度。2、事中控制（1）重點做好進度檢查、工程計量、動態(tài)控制和調(diào)整，使階段進度計劃目標能按時完成。（2）現(xiàn)場監(jiān)理員每天對工程進度進行檢

22、查，并做好工程進度監(jiān)理日志。如實記錄影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然因素。如：暴雨、臺風、現(xiàn)場其它因素影響施工的時間。（3）工程部審核承建商每周提交的工程進度報告。分析實際進度與計劃進度發(fā)生差異的原因，特別是進度控制點不能按時完成的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案。（4）嚴格抓好工程計量，將支付工程進度款與工程進度計量掛鉤，必要時根據(jù)合同條款進行處罰。（5）根據(jù)工程進度的分析情況，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，有必要時邀請業(yè)主參加，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的內(nèi)、外關(guān)系和存在問題。3、事后控制對工程進度的事后控制主要采?。航M織措施、經(jīng)濟合同措施、技術(shù)措施等。（1）組織措施：督促承建商建立完善的進度管理體系，增加作

23、業(yè)人數(shù)加工作班次等。（2）經(jīng)濟合同措施：根據(jù)合同對工期的要求，建立延誤工期的獎罰條款，并嚴格執(zhí)行處罰制度。（3）技術(shù)措施：利用新工藝、新技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行各工序之間立體交叉作業(yè)等。（4）其它配套措施：如改善施工環(huán)境條件、外部配合協(xié)調(diào)條件和改善勞動作業(yè)條件，提高勞動效率。七、 工程投資控制1、重點把好設(shè)計文件會審關(guān)，嚴格控制工程變更。監(jiān)理工程師拿到設(shè)計文件后，認真審閱設(shè)計路由方案，必要時應到現(xiàn)場調(diào)查核對，并做好記錄。以便在設(shè)計會審時提出正確的議案，從而糾正設(shè)計中的失誤，有效地控制設(shè)計變更，將因設(shè)計不合理造成工程投資增加的影響降到最低，控制突破計劃內(nèi)投

24、資。2、在工程實施過程中，嚴格按工程變更審批序程申報工程變更。在合同許可的范圍內(nèi)，從確保工程質(zhì)量需要出發(fā)的變更，積極給予支持，凡沒有足夠的理由，甚至影響工程質(zhì)量的變更堅持制止，對未經(jīng)批準擅自施工的變更不予計量，嚴重的追究承建商的責任。3、認真分析業(yè)主與供應商簽定的供貨合同，根據(jù)供貨合同有關(guān)條款和有關(guān)材料核準，對工程進場材料(塑料子管、光纜等)進行嚴格的檢驗，防止因材料質(zhì)量問題造成工程施工材料浪費。特別是對光纜進行單盤測試，出現(xiàn)質(zhì)量問題時協(xié)助業(yè)主向供貨商索賠。4、及時對工程進行計量，對現(xiàn)場簽量大或隱蔽工程的原因造成投資增加幅度較大時，應會同建設(shè)單位協(xié)商處理后再行簽證。5、認真審核工程結(jié)算文件，特

25、別是結(jié)算提供的工程計量和隱蔽工程簽證的原始憑證。八、 安全監(jiān)督管理1. 工信部規(guī)【2008】111號通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知第十四條 監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責任中規(guī)定：（一）按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范及工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對工程建設(shè)生產(chǎn)安全承擔監(jiān)理責任。（二）要完善安全生產(chǎn)管理制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度，總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓取得通信主管部門核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書后方可上崗。（三）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。（四）在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全

26、事故隱患的，應當要求施工單位整改；對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時向建設(shè)單位報告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。2. 監(jiān)理人員應當按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。3. 檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備工信部或通管局頒發(fā)的 安全生產(chǎn)考核合格證書 ，是否與投標文件相一致；審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；4. 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全

27、技術(shù)措施和專項施工組織方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求；督促施工單位進行安全自查工作，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。5. 督促施工單位制定的安全文明施工規(guī)定和配備的安全器材、設(shè)施。有足夠的道路安全標志、夜間施工標志、工地消防器材等。督促施工單位在重要路段施工要采取安全防范措施和設(shè)置安全標志。6. 監(jiān)理人員要對進場施工機械和機具的性能和質(zhì)量進行核查（如近期檢驗證明等）。7. 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對施工單位日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。安全文明施工監(jiān)督管理（組織結(jié)構(gòu)人員職責、安全規(guī)范

28、、安全實施制度）、材料安全保護、施工現(xiàn)場道路安全設(shè)施、施工用電安全、施工機具停放安全、搬運的保護、施工住地消防安全設(shè)施等。8. 監(jiān)理工程師在通信線路施工過程中應重點監(jiān)督管理以下內(nèi)容：（1） 當與其他光、電纜交越或與電力線路同桿架設(shè)時。并嚴格執(zhí)行相關(guān)工程建設(shè)標準進行施工。通信線路的隔距和凈高應符合設(shè)計及驗收規(guī)范。（2） 爆破許可證，石方爆破應取得相應培訓證書，爆破現(xiàn)場應確定安全范圍、設(shè)置明顯標志（3） 截流挖溝時，應對人員和設(shè)備采取相應防護措施（4） 線路工程在市區(qū)繁華路段及高速公路上施工，應設(shè)安全標志，采取必要的防護措施。必要時，施工單位應制訂具體的安全施工細則，并嚴格遵照執(zhí)行，以保證人員和設(shè)

29、備的安全（5） 高空作業(yè)人員應持證上崗，采取安全防護措施；惡略氣候嚴禁施工。（6） 井下作業(yè)時防止中毒。9. 督促施工單位保管好材料，做好防盜工作。10. 臨時用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計方案，配電箱（柜）、管道敷設(shè)嚴格按照施工規(guī)范進行，由專職電工24小時維護。11. 當施工作業(yè)可能對毗鄰設(shè)備、管線等造成損害時，監(jiān)理工程師要要求承包單位采取防護措施。九、 合同與信息管理（一）合同管理在合同履行中，監(jiān)理單位將監(jiān)督承包單位嚴格按照合同的規(guī)定，履行應盡的義務。合同中規(guī)定應由建設(shè)單位負責的工作，是合同履行的基礎(chǔ)，是為承包單位開工、施工創(chuàng)造的先決條件，監(jiān)理單位亦應督促建設(shè)單位嚴格履行。在合同

30、履行過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)進行以下合同管理工作：（1）項目總監(jiān)任命一名監(jiān)理人員為專職或兼職的合同管理員，負責本工程項目的合同管理工作；（2）項目總監(jiān)組織項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員對合同進行分析，了解和熟悉合同的內(nèi)容；并將合同分析結(jié)果報告建設(shè)單位；（3）要求項目監(jiān)理機構(gòu)中合同管理員收集建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同，進行歸檔管理，并將其內(nèi)容分解到質(zhì)量、進度、投資控制中，由各專業(yè)監(jiān)理工程師分別按其專業(yè)或內(nèi)部職務分工進行控制和管理，并及時將信息反饋給合同管理員；（4）合同管理員將匯集到的各方反饋來的合同執(zhí)行的信息進行綜合、分析、對比與檢查，并根據(jù)預控的原則進行跟蹤管理。如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行情況不正常，報

31、告項目總監(jiān)采取糾正措施，并通知建設(shè)單位、承包單位共同研究后執(zhí)行。（二）信息管理信息管理的主要內(nèi)容如下：1. 對建設(shè)單位提供給監(jiān)理單位的信息資料：設(shè)計圖紙、變更聯(lián)系單、各種有關(guān)會議紀要；其他有必要的資料和信息；2. 監(jiān)理應提供給建設(shè)單位的信息資料：監(jiān)理月報、專題報告、關(guān)鍵步驟測試資料、監(jiān)理通知單；其他有必要的資料和信息；3. 施工承包方應提供給監(jiān)理的信息資料：企業(yè)（包括分包企業(yè)）資質(zhì)證書；原材料、半成品、成品的質(zhì)保書、合格證書；特殊工種人員上崗證書；分部分項工程質(zhì)量簽證單；4. 其他相關(guān)單位的信息資料：設(shè)計單位、設(shè)備廠家、政府主管部門、部委省市主管部門、咨詢機構(gòu)等十、 組織與協(xié)調(diào) 實現(xiàn)工程項目總

32、目標任務是業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方共同目的，但三方從各自的項目管理角度不同在質(zhì)量、投資、進度控制等方面出現(xiàn)矛盾，存在大量的管理協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理的組織與協(xié)調(diào)將以各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務出發(fā)，保證總目標按期實現(xiàn)；協(xié)調(diào)管理在工程施工中具有核心地位。所有進度、投資、質(zhì)量、安全文明施工控制任務的完成離不開協(xié)調(diào)管理。1、 協(xié)調(diào)管理的主要任務（1） 項目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。（2） 項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)。（3） 項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。2、 協(xié)調(diào)的基本方法（1） 工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議：是組織協(xié)調(diào)工作的重要手段。如：組織開工技術(shù)交底會議、周例會、專題例會等。（2） 建立各

33、單位之間的通訊聯(lián)絡制度，加強相互之間的信息溝通。（3） 明確進度計劃、質(zhì)量等級要求、投資控制范圍等，加強計劃管理。（4） 明確監(jiān)理工作的例行程序，如有關(guān)表格、說明、例會的時間地點程序等。3、 協(xié)調(diào)的基本目的是實現(xiàn)空間、時間上的合理安排（1） 只有在空間、時間上實現(xiàn)了合理安排，各單位的工作才能有序進行。· 同一工作面上，實現(xiàn)時間分離。如同一層內(nèi)讓不同工種按照預先設(shè)想的順序先后進入。· 不同空間上的時間并行。（2） 我項目部在協(xié)調(diào)管理方面具備相當強大的能力，相信能為業(yè)主提供滿意的服務。十一、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會

34、同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度在工程的主要施工準備工作已完成后，施工單位可提出<<工程開工報告>>，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)理工程師審批，并報告業(yè)主。 4、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在

35、監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復查，不準使用不合格材料。5、變更審批制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，報業(yè)主審批后發(fā)布執(zhí)行。6、隱蔽工程簽證驗收制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)<<工程質(zhì)量評定驗收標準>>進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師

36、在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理工程師通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設(shè)計單位工地代表參加，

37、與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證。8、工程質(zhì)量管理驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知”，限期改正。（2）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應立即上報建設(shè)單位。（2）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或

38、處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。10、施工進度監(jiān)督制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每周以周報形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11、監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄，做到工程的原始資料有追塑性。 浙江沸藍通信工程監(jiān)理有限公司 文成 項目部2011年 11 月 25 日監(jiān)理A-02 編

39、號：施 工 組 織 計劃（方案）報 審 表工程名稱：文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程 致： 浙江沸藍通信工程監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程 工程 施工組織計劃（方案）的編制，請予審查和批準。附件： 施工組織計劃（方案）（ 頁） 施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)工程師審查意見：審查施工組織設(shè)計的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。施工組織設(shè)計的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標；該施工組織設(shè)計是否切實可行。技術(shù)方案的先進性：施工

40、組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟。質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。安全、環(huán)保、消防和文明施工措施 進度是否合同工期的要求。 并簽署意見 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審批意見： 同意或不同意 項目監(jiān)理機構(gòu)(章) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 注：本表一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、檔案各一份。 施 工 組 織 計劃（方案）報 審 表 附件監(jiān)理A-03 編號：分包單位資格審查申請表工程名稱：文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程 設(shè)計編號：M1022C19-810-8GGG03 施工單位：溫州甌南通信工程有限公司致：浙江沸

41、藍通信工程監(jiān)理有限公司（監(jiān)理公司） 經(jīng)考察，我方認為擬選擇的 XXXXXXXXXXXXXX （分包單位）具有承擔下列工程的施工資格和能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予審查和批準。附件：1、分包單位資質(zhì)材料； 2、分包單位業(yè)績材料。 施工單位(章)項目經(jīng)理 日 期： 年 月 日分包單位名稱： 分包單位法人代表：分包工程名稱(部位)工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合 計監(jiān)理工程師審查意見： 建議分包 不同意分包監(jiān)理工程師 日 期： 年 月 日總監(jiān)理工程師審批意見： 批準分包 不同意分包

42、項目監(jiān)理機構(gòu)(章)總監(jiān)理工程師 日 期： 年 月 日 本表一式二份，監(jiān)理單位一份、施工單位一份。監(jiān)理C-04 編號：工程技術(shù)交底記錄設(shè)計編號：M1022C19-810-8GGG03 施工單位：溫州甌南通信工程有限公司工程名稱文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程工程地點金星計劃開工日期2011年7 月 13日計劃竣工日期2011年9月13 日技術(shù)交底內(nèi)容：業(yè)務聯(lián)系方式：建設(shè)單位 監(jiān)理單位 項目負責人： 電話： 分局管理員： 電話： 設(shè)計單位 施工單位 項目經(jīng)理： 電話： 設(shè)計人員： 電話： 現(xiàn)場施工員： 電話： 參加單位/人員簽字：記錄人： 年 月 日監(jiān)理工程師： 年 月 日

43、本表一式四份，建設(shè)二單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。監(jiān)理A-09 編號：工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表工程名稱：文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程 設(shè)計編號：M1022C19-810-8GGG03 施工單位：溫州甌南通信工程有限公司致： 浙江沸藍 監(jiān)理公司我方于 2011 年 7 月 13 日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下(見附件)?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位： 請予以審核。附件：1、材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）2、質(zhì)量證明文件3、自檢結(jié)果施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期： 年 月 日審查意見：經(jīng)檢查上述材料，工程材料/構(gòu)配件設(shè)備，符合/不符合

44、設(shè)計文件和規(guī)程要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定進場在指定部位。項目監(jiān)理機構(gòu)(章)監(jiān)理工程師 日 期： 年 月 日本表一式二份，監(jiān)理單位一份、施工單位一份。監(jiān)理A-01 編號：工程設(shè)計變更單工程名稱：文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程施工單位：溫州甌南通信工程有限公司瑞安分公司施工地點：文成巨嶼、周山等地日 期：原設(shè)計工作量： 變更設(shè)計后工程量：變更原因：經(jīng)現(xiàn)場勘查及路由復測實際工程量與原設(shè)計產(chǎn)生變更設(shè)計單位代表：監(jiān)理單位代表：施工單位工地代表:建設(shè)單位工地代表：停（復）工報告工程名稱及編號：文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程：（M1022C

45、19-810-8GGG03）建設(shè)地點（地段）文成巨嶼、周山等地建設(shè)單位中國移動通信集團浙江有限公司溫州分公司監(jiān)理單位浙江沸藍通信工程監(jiān)理有限公司施工單位溫州甌南通信工程有限公司瑞安分公司申報停（復）工日期申報停（復）工的主要原因：無擬采取的措施和建議: 無本工程于年月日停（復）工特此報告。主送：浙江沸藍通信工程監(jiān)理有限公司抄送：中國移動通信集團浙江有限公司溫州分公司 施工單位（章）：溫州甌南通信工程有限公司瑞安分公司日 期： 年 月 日說明：本表一式三份，主送建設(shè)單位、監(jiān)理單位，留存一份，竣工技術(shù)文件用三份重大工程質(zhì)量事故報告表工程名稱文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程設(shè)計

46、單位福建省郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司地 點文成巨嶼、周山等地建設(shè)單位中國移動通信集團浙江有限公司溫州分公司發(fā)生事故時間施工單位溫州甌南通信工程有限公司瑞安分公司無任何重大工程質(zhì)量事故！報出日期 年 月 日 說明：本表在事故發(fā)生24小時內(nèi)報建設(shè)單位一份，監(jiān)理公司一份，留底一份。工 程 延 期 申 請 單工程名稱文成縣移動大樓-周山-巨嶼、水利局匯聚機房光纜線路工程工程編號M1022C19-810-8GGG03 施工單位 溫州甌南通信工程有限公司瑞安分公司施工地點文成巨嶼、周山等地監(jiān)理單位浙江沸藍通信工程監(jiān)理有限公司開工日期 年 月 日合同竣工日期 年 月 日申請竣工日期 年 月 日申請延期原因 無延期 隨工（監(jiān)理）人員:簽 字日期: 年 月 日建設(shè)單位:簽 字日期: 年 月 日注:本申請須雙方公單生效，一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各持一份。（本單列入竣工