2020年人力資源公司工作計(jì)劃

1、人力資源公司工作計(jì)劃人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 下面是為大家整 理的人力資源公司工作計(jì)劃，歡迎閱讀。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾 個(gè)方面開展 20xx 年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工 作再上一個(gè)臺(tái)階：1 、招聘方面 配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20XX年電廠改制的人員配置工作。2 、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3 、4、5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。6、7 月開展全員安全月的

2、學(xué)習(xí)。8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10、11 月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理 培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。 對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核， 要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫作、人力資源 管理知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。3 、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤 機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。 對(duì)考勤 數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核， 各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類 請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)， 以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算

3、工資， 防止兩張皮 現(xiàn)象。4 、勞資方面 對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。 對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。5 、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對(duì) 20xx 年人員進(jìn)行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理， 提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。6 、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。總之，通過 20xx 年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、 制度化、條理化發(fā)展，

4、希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資 源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán) 20xx 年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、前言20xx 年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項(xiàng) 目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開展員工招聘、培訓(xùn)工作，并通過加強(qiáng) 內(nèi)部建設(shè)， 提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項(xiàng)工作， 提高人力資源 部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、主要工作計(jì)劃（一）完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制1 根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況， 對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)?修訂和完善，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。2 根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實(shí)地調(diào)研和了解，對(duì)各部門 的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編

5、制的合理性。（二）招聘工作 按照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況，提前組織實(shí)施各階段員工的招 聘工作，滿足公司發(fā)展對(duì)人員的基本需求。（三）薪酬社保1. 完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。2. 做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。（四）培訓(xùn)工作1. 調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，使新入職的員工都 能接受入職培訓(xùn)。2. 根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求、組織部門情況，初步建 立公司分層培訓(xùn)管理體系。五）日常管理工作1. 對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。2. 做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等 相關(guān)手續(xù)的辦理工作。3. 開展員工離職面談和分析工作，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾

6、紛， 協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。4. 開展績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作。三、執(zhí)行要求與展望（ 一） 招聘工作20xx 年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn)，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也 將提出更高的要求，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通 用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難， 尤其是本 地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大招聘渠道，加大招聘宣傳力 度，利用春節(jié)后人員流動(dòng)的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員 工的招聘工作，為項(xiàng)目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。（ 二） 培訓(xùn)工作 進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，項(xiàng)目試 車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫， 因而需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培 訓(xùn)工作，全面提升員工安全意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項(xiàng)目 的順利試車和投產(chǎn)。 需要各事業(yè)部和職能部門密切配合， 合理安排時(shí) 間，共