2020年人力資源公司工作計劃

1、人力資源公司工作計劃人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 下面是為大家整 理的人力資源公司工作計劃，歡迎閱讀。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾 個方面開展 20xx 年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工 作再上一個臺階：1 、招聘方面 配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20XX年電廠改制的人員配置工作。2 、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3 、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。6、7 月開展全員安全月的

2、學(xué)習(xí)。8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10、11 月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點整理 培訓(xùn)臺帳形成記錄。 對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核， 要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源 管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。3 、考勤和勞動紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤 機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。 對考勤 數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核， 各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類 請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對， 以最終核對后的結(jié)果計算

3、工資， 防止兩張皮 現(xiàn)象。4 、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。5 、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對 20xx 年人員進(jìn)行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理， 提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。6 、其他做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?？傊?，通過 20xx 年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、 制度化、條理化發(fā)展，

4、希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資 源職能的運行質(zhì)量，為太興集團(tuán) 20xx 年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、前言20xx 年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項 目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開展員工招聘、培訓(xùn)工作，并通過加強(qiáng) 內(nèi)部建設(shè)， 提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項工作， 提高人力資源 部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、主要工作計劃（一）完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制1 根據(jù)各部門的實際運行情況， 對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)?修訂和完善，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。2 根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實地調(diào)研和了解，對各部門 的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編

5、制的合理性。（二）招聘工作 按照各項目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況，提前組織實施各階段員工的招 聘工作，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求。（三）薪酬社保1. 完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。2. 做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。（四）培訓(xùn)工作1. 調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，使新入職的員工都 能接受入職培訓(xùn)。2. 根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求、組織部門情況，初步建 立公司分層培訓(xùn)管理體系。五）日常管理工作1. 對人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。2. 做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等 相關(guān)手續(xù)的辦理工作。3. 開展員工離職面談和分析工作，及時處理勞動爭議和糾

6、紛， 協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。4. 開展績效管理的前期準(zhǔn)備工作。三、執(zhí)行要求與展望（ 一） 招聘工作20xx 年公司三大項目將陸續(xù)投產(chǎn)，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也 將提出更高的要求，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通 用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難， 尤其是本 地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大招聘渠道，加大招聘宣傳力 度，利用春節(jié)后人員流動的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員 工的招聘工作，為項目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。（ 二） 培訓(xùn)工作 進(jìn)入公司時間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，項目試 車投產(chǎn)的時間緊迫， 因而需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培 訓(xùn)工作，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項目 的順利試車和投產(chǎn)。 需要各事業(yè)部和職能部門密切配合， 合理安排時 間，共