公路施工管理問題及對策

1、公路施工管理問題及對策摘要:公路工程項目在施工進行當(dāng)中，涉及到諸多方面的組織和協(xié)調(diào)，其中主要包括施工工作人員、施工場所、施工設(shè)備以及施工材料等。在進行公路施工管理時，需要做好工程進度管理、成本控制管理、施工現(xiàn)場管理以及施工全過程工程質(zhì)量管理等各項工作，這些工作的實施，能夠有效保證工程質(zhì)量。針對公路工程，采取有效的措施進行施工管理，保證施工過程的每個施工階段都能夠順利進行，能夠在很大程度上有效提高公路工程施工的整體質(zhì)量。關(guān)鍵詞:公路施工管理問題措施公路建設(shè)在地區(qū)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中占據(jù)重要地位，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)聯(lián)系以及人們的生活產(chǎn)生重要影響。保證公路施工質(zhì)量能夠滿足各項要求，是公路施工管理的重要建

2、設(shè)目標(biāo)。就目前的公路施工工程來說，很多公路工程建設(shè)項目在施工管理中存在一定問題，影響到公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量。針對公路施工管理中存在的問題，需要采取積極有效的措施予以應(yīng)對，才能夠促進施工管理工作的順利進行，有效提高施工質(zhì)量。1進行公路施工管理的必要性在公路工程施工過程中，施工管理工作做得好，施工人員能夠?qū)⒐こ躺婕暗降母鱾€工程環(huán)節(jié)做好，從而保證最終的工程質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)，施工場所中工程設(shè)施和施工人員的安全性都能夠有所保障，施工設(shè)備和施工材料都能夠有效投入到工程建設(shè)施工當(dāng)中，突出機械設(shè)備和各項施工材料的優(yōu)勢性能，增強公路工程的建設(shè)效果，提升公路工程的整體施工質(zhì)量，相應(yīng)地還能夠有效避免出現(xiàn)

3、一些安全事故。2公路施工管理中存在的問題21公路施工管理體系不夠完善現(xiàn)在很多公路工程的施工建設(shè)中，對于施工管理不夠重視，過多的將工作重心放在了企業(yè)效益和業(yè)務(wù)經(jīng)營上面，由此導(dǎo)致了施工管理體系不夠完善，給施工管理工作的順利進行造成了不利影響。施工管理制度不夠完善合理，無法涵蓋工程施工中的所有問題，同時施工管理人員的配備也不夠齊全，導(dǎo)致工程管理中涉及到的很多事項沒有專門的人員負(fù)責(zé)。22公路施工中質(zhì)量監(jiān)管工作力度不夠公路工程進行施工管理的一個重要目的是為了保證施工質(zhì)量，而在現(xiàn)實公路施工管理當(dāng)中，工程質(zhì)量監(jiān)管工作的力度不夠，達(dá)不到相應(yīng)的要求，從而給公路工程的施工質(zhì)量埋下了很大的安全隱患。多個路段同時開始

4、進行施工，是公路施工建設(shè)中的一個重要表現(xiàn)，但同時由于配備的管理人員不夠齊全，質(zhì)檢人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度都有待改進，從而不利于施工管理工作的順利進行。23公路施工現(xiàn)場管理工作不夠到位公路工程的施工現(xiàn)場管理工作不夠到位，主要表現(xiàn)為:施工現(xiàn)場各項施工材料的擺放和使用較為混亂，組織工作不夠協(xié)調(diào);一些日常使用的機械設(shè)備保養(yǎng)力度不夠，導(dǎo)致在實際使用時出現(xiàn)一些質(zhì)量問題;工作人員自身的施工能力方面，工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不夠高，無法及時應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題。24公路施工過程中成本控制工作有問題施工人員的工作沒有按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行，影響到工程總體的施工質(zhì)量，重建、返修問題，直接導(dǎo)致了工程的施工成

5、本有所增加，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。公路工程的施工成本控制管理水平不夠高，是很多工程建設(shè)項目中都普遍存在的一個問題。由于成本控制管理的水平不夠高，施工材料的浪費現(xiàn)象就較為嚴(yán)重，施工人員的組織之中也就存在著不夠科學(xué)合理的問題，人力資源、材料資源以及機械設(shè)備資源之間的浪費，使得企業(yè)不能夠有效降低生產(chǎn)成本。同時還需要注意的是，在公路工程建設(shè)之前，很多工程建設(shè)項目沒有做好相應(yīng)的設(shè)計工作，使得工程設(shè)計超出了成本控制的合理范圍。3公路施工管理的應(yīng)對策略31建立完善的公路施工管理體系科學(xué)合理且行之有效的管理制度，是形成公路工程施工管理體系的重要前提。某企業(yè)在進行公路工程的建設(shè)時，由于缺乏相對完整的規(guī)章制度，導(dǎo)

6、致該公路工程的施工管理體系不夠完善，影響了工程建設(shè)的總體效果。該企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一問題之后，及時采取有力措施予以彌補，主要包括有建立完整的規(guī)章制度，將工程施工管理過程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，從而增強了管理工作的科學(xué)性和可行性;明確各個管理人員和施工人員的具體責(zé)任，保證每個施工階段每個工作環(huán)節(jié)都有專門的人員負(fù)責(zé);加強工程施工管理的監(jiān)督工作，督促施工管理工作的順利進行。通過一系列的工作，該企業(yè)建立了較為完善的公路施工管理體系，逐步提高了施工管理的水平。32加強施工管理中的質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管問題，影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，加強施工管理中國的質(zhì)量監(jiān)管，能夠有效提高工程的施工質(zhì)量。在進行公路工程的施工質(zhì)量時，

7、需要將檢查和監(jiān)管工作放在重要地位。劃分施工過程的各個區(qū)域，指派專門的人員進行管理，保證每個區(qū)域內(nèi)部的工作都能夠安全有效的進行。進行定期或不定期的安全檢查，將將檢查工作落實到底，明確責(zé)任人，將每次的檢查記錄都予以保存，和責(zé)任人的工資、獎金相掛鉤。將施工管理監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患予以通報批評，并相應(yīng)的提出下階段的整改要求。33提高施工現(xiàn)場管理的水平選派具有較高專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，擔(dān)任具體的現(xiàn)場施工管理人員，這些人員針對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的一些問題都有所了解，能夠及時應(yīng)對。不斷加強技術(shù)培訓(xùn)工作，保證每個施工管理人員都能夠?qū)饭こ淌┕す芾淼母鱾€階段有所了解，例如，施工管理人員需要針對施工現(xiàn)場可

8、能存在的一些材料擺放混亂問題，采取有力的措施進行歸置，盡可能地減少組織不協(xié)調(diào)的問題出現(xiàn)。施工現(xiàn)場是容易出現(xiàn)安全問題的地方，施工管理人員需要提高重視程度，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。34做好施工成本控制管理工作公路工程的成本控制管理工作，主要是包括成本的預(yù)算、核算和管理工作。預(yù)算能夠為工程項目的建設(shè)提供有力指導(dǎo)，加強公路工程的成本預(yù)算工作，保證工程建設(shè)施工的各個階段都能夠順利進行，按時完成工程建設(shè)。不斷提高財務(wù)管理人員的水平，加強成本核算工作，做好公路工程整體和部分的核算，不斷優(yōu)化資源的配置，從而有效提高工程成本控制管理的工作效率。成本管理控制工作的順利進行，需要管理人員不斷對工程建設(shè)需要的各項資金進行核對，查找出其中可能存在的漏洞，并及時解決，增強對人力、材料等施工費用的控制工作，長久以往，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，獲取經(jīng)濟效益。4結(jié)語公路工程的施工管理能夠?qū)饭こ痰淖罱K建設(shè)效果產(chǎn)生重要影響。很多公路工程的施工管理中存在著問題，例如，公路施工管理體系不夠完善，質(zhì)量監(jiān)管工作力度不夠，現(xiàn)場管理工作不夠到位以及成本控制工作有問題，采取有效措施加強公路工程的施工管理，對于提高工程的建設(shè)質(zhì)量，具有重要意義。參考文獻(xiàn)1李鴻斌論公路施工管理中存在的問題及具體應(yīng)對策略j民營科，2014(9):1222萬純楊試論公路施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施j江西建材，2014(7):1653李