《風險投資計劃書》

1、風險投資計劃書 風險投資計劃書1 一、不宜包羅萬象商業(yè)計劃書(business plan），是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。內容簡介風險投資簡稱是vc在我國是一個約定俗成的具有特定內涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當。廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資；狹義的.風

2、險投資是指以高新技術為基礎，生產(chǎn)與經(jīng)營技術密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風險投資協(xié)會的定義，風險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權益資本。“風險投資”這一詞語及其行為，通常認為起源于美國，是20世紀六七十年代后，一些愿意以高風險換取高回報的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質上的不同。風險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進去的錢就算打水漂了。對創(chuàng)業(yè)者來講，使用風險投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會背上債務。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能?？偟膩碇v，這幾十年來，這種投資方式

3、發(fā)展得非常成功。在投資領域方面，20世紀90年代，vc在中國所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳?shù)男吕?、搜狐、阿里巴巴等互?lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時期得到風險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪vc投資潮熱衷傳統(tǒng)項目，教育培訓、餐飲連鎖、清潔技術、汽車后市場等都是投資熱點。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國市場前景廣闊，屬于成長性很好且回報非常穩(wěn)定，受到風投青睞勢在必然。隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地高速增長和資本市場的逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢，投資于中國市場的高回報率使中國成為全球資本關注的戰(zhàn)略

4、要地。風險投資商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)風險投資商業(yè)計劃書基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：作為項目運作主體的溝通工具。風險投資商業(yè)計劃書著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者；作為項目運作主體的管理工具。風險投資商業(yè)計劃書可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)

5、略性、全局性、長期性；作為項目運作的行動指導工具。風險投資商業(yè)計劃書內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。 風險投資計劃書3 一、市場潛力以及成長目前，在國內市場，由于需求趨旺，襪類產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售一直呈增長之勢，根據(jù)有關媒體報道，目前襪類產(chǎn)品年產(chǎn)量已達110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。中國襪業(yè)在經(jīng)歷激烈的市場競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應：生產(chǎn)主要集中在浙江省、廣東省，其產(chǎn)量已占到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。而絲襪作為襪業(yè)的主要產(chǎn)品之一，20xx年產(chǎn)量已經(jīng)達到23.5億雙的規(guī)模，銷售額約為50億元。國內的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高端絲襪

6、產(chǎn)品的市場一直是國內絲襪生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，而這部分市場恰恰是能產(chǎn)生極大利潤的。每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產(chǎn)品被日本、意大利等國外品牌所占據(jù)，總會讓我感到很糾結，也進一步增強了他要做高端產(chǎn)品的決心。國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國制造。前景已經(jīng)不需要去推測了。二、市場運作分析1、營銷策劃(略)先抓內部管理，加強技術攻關，提升產(chǎn)品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。2、渠道(略)3、主要競爭對手分析競爭對手分為三種：一種是低成本、低質量的外貿型工廠，(代表1)一種是高質量的綜合型企業(yè)，(代表2)一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡資源的營銷型貿易公司。(代表3)無論以上哪

7、一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機會。但是我們將會綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進行自我調整、改進及優(yōu)化。廣告形式：(代表1)無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的選擇。(代表2)以專業(yè)的技術和管理，制造出高品質的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。(代表3)名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。技術特點：(代表1)技術層次停留在一般水平，(代表2)不管從硬件、技術層面還是管理層面來說，都算得上一流，(代表3)更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產(chǎn)投資力度，所以基

8、本上這類公司一般不會有太多的生產(chǎn)設備。產(chǎn)品優(yōu)勢：(代表1)、價格優(yōu)勢(代表2)、產(chǎn)品優(yōu)勢+品牌(代表3)、品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營銷模式產(chǎn)品缺點：(代表1)、技術不成熟，設備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說沒有任何特點;(代表2)、企業(yè)發(fā)展本身就是產(chǎn)品開發(fā)，其產(chǎn)品單一，自身不整合運營，因此，產(chǎn)生的影響力和市場價值有限;(代表3)、由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程和品質的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質量不過關和貨源不足現(xiàn)象。三、未來的發(fā)展未來將發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務一條龍專業(yè)型企業(yè)。在完成企業(yè)內部改革、升級、系統(tǒng)化管理模式成熟以后，將大力著手于品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產(chǎn)銷

9、售全能型企業(yè)。四、團隊以及管理組織組織架構：總經(jīng)理市場副總 技術副總外貿部 內銷部 設計部 生產(chǎn)部 財務部 行政部外貿部：負責國外市場的渠道建設和產(chǎn)品推廣等。內貿部：負責國內市場的渠道建設和產(chǎn)品推廣等。設計部：負責產(chǎn)品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。生產(chǎn)部：負責新產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)、管理、控制等。財務部：負責公司的財務管理以及資金管理行政部：負責文檔工作以及客戶服務工作。四、融資分析1、資金使用計劃公司計劃融資3000萬元左右。*硬件設施：100臺l4舊機器*6萬=600萬*100臺新機(其中平板和提花各占50%)*14萬=1400萬*拼縫機100臺*3萬=300萬*定型機2-3臺*50萬=15

10、0萬*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。*辦公及其它費用：200萬元。資金使用進度分析：首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。2、財務分析(預算及投資報酬)收入預計：一臺提花新機：一個月毛收入可達1.5萬元，一年毛收入可以達到16.5萬元左右。16.5萬*50臺=825萬一臺平板新機：一個月毛收入可達1萬元，一年毛收入可以達到11萬元左右。11萬*50臺=550萬一臺舊機:一個月毛收入可達0.69萬元，一年毛收入可以達到7.59萬元左右。7.59萬

11、*100臺=759萬一臺平縫機：一個月毛收入可達到0.15萬元，一年毛收入可以達到1.65萬元左右。1.65萬*100臺=165萬一臺定型機：一個月毛收入可達到5萬元，一年毛收入可以達到55萬元。55萬*3=165萬總收入： 2464萬元.3、風險準備與控制1、技術風險技術風險有兩個方面的因素： 管理技術的風險：企業(yè)迅速擴張會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現(xiàn)失控局面; 設備維護技術風險：全新的設備在技術上已經(jīng)領先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術力量是遠遠不夠的，也可能造成技術層斷鏈的危害?；乇艽胧航姶蟮墓芾韴F隊，加大技術研發(fā)投入，嚴格產(chǎn)品質量控制環(huán)節(jié)。2、市場競爭風險未來2

12、-3年企業(yè)之間的競爭仍停留在產(chǎn)品品質和管理層面上，如果管理不到位，產(chǎn)品品質不穩(wěn)定，那么就會造成客戶不信任，消費者不認可的不良局面。3、管理風險 公司內部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。各個部門之間的協(xié)調也需要加強管理。 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產(chǎn)品好，質量過硬，他們就會群而涌至。 公司的管理制度在鼓勵創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應的獎懲標準。 針對代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。如果發(fā)展良好的話可以更多成功復制。發(fā)展不順利的加強支持力度。如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。4、財務風險公司針對財務風險這個采取是可以控制性

13、的風險管理。針對貿易部門的發(fā)展，可以和代理共同運做共同承擔風險，針對生產(chǎn)部門，控制好生產(chǎn)流程，加強科學管理，杜絕浪費等。 風險投資計劃書4 一、概述隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險較大，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司

14、和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網(wǎng)絡，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數(shù)碼

15、廣告網(wǎng)。二、“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品?？蓮V泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎上增加了電子顯

16、示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和led電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現(xiàn)其銷售目標?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的。三、市場分析隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷

17、力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺

18、點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。 風險投資計劃書5 如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來

19、一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會中又存在這樣一批人，他們有著好的項目和創(chuàng)業(yè)團隊，但苦于手中無足夠基金進行創(chuàng)業(yè)，貸款沒有抵押資產(chǎn)而且風險又大，其理想抱負無法得到施展。我們的風險投資機構的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創(chuàng)業(yè)團隊擺脫資金問題的困擾。一、項目目標確定本風險投資機構投資對象針對于缺乏運營資金、擁有好的項目的創(chuàng)業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的510年內，凈收益率達到15%25%（具體視項目的時間和風險而定）。二、項目小組

20、1、籌資組小組負責人：小組成員：2、項目評估組小組負責人：小組成員：3、談判組小組負責人：小組成員：4、監(jiān)管組小組負責人：小組成員：5、調查組小組負責人：小組成員：三、籌資階段由籌資組人員聯(lián)系各基金會負責人進行籌資，并與相應基金會簽訂合同?；I資時間為三個月。四、項目篩選和評估階段由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創(chuàng)業(yè)團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。評估標準：1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務是否具有良好的市場和發(fā)展前景，目前市場上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競爭力如何；2、該公司提交的項目計劃書上的內容是否切實可行；3、是否有一個有執(zhí)行能力的團隊。要考察這個

21、團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團隊的合作歷史有多長；4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；5、看項目是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；6、對項目的風險進行估算，是否在可接受的范圍內。有關市場調查與創(chuàng)業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關人員與創(chuàng)業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。此階段完成時間為一個月。五、監(jiān)管階段初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會，跟蹤項目的實施，商業(yè)計劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營管理情況等，同時幫助企業(yè)制定有關的商業(yè)策略、進一步融資計劃和提

22、供一切必要的支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業(yè)，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業(yè)。六、市場調查企業(yè)運營階段時，調查組定期對市場搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產(chǎn)品市場情況。七、二次融資一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對企業(yè)內部經(jīng)營管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進行二次融資。八、資金退出風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現(xiàn)資本增值的價值。退出的途徑主

23、要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過ipo，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。九、結算計算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內的收益率，編寫成報告存檔。附：風險投資項目單代號圖a：尋找投資項目（0、5年）b：項目篩選和評估（0、5年）c：談判d：信息搜集和調查e：投入初始基金，企業(yè)注冊f：指派專家參與董事會，跟蹤項目實施g：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進行市場調查h：是否二次融資決策i：幫助企業(yè)上市j風險資金退出k：結算 附：創(chuàng)業(yè)項目計劃書 項目名稱：天門民生農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司所在國家（地區(qū)）：中國申報日期：20xx年04月12日保 密 承 諾本商業(yè)計劃書內容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。一、 項目基本情況二、項目主要內容概述（一）企業(yè)的宗旨（200字左右）（二）項目提出的背景和必要性。包括： 1.