全國疫情穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請穩(wěn)崗補(bǔ)貼書面報(bào)告2篇

1、202x全國疫情穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請穩(wěn)崗補(bǔ)貼書面報(bào)告2篇 申請穩(wěn)崗補(bǔ)貼書面報(bào)告2篇 篇一 xx市失業(yè)保險(xiǎn)管理效勞局： 一、單位參保情況xx公司成立于1999年，社會保險(xiǎn)編號xx-xx。公司現(xiàn)有員工x人，均成功參保，并于年度按時(shí)足額繳費(fèi)。 二、公司經(jīng)營概況xxxxxxx公司現(xiàn)有在職工作人員x人，無裁員情況，但由于各方面原因，公司人員變動還是比擬大。雖成果顯著，但作為公司主要盈利部門的事業(yè)部，上年末根本上無結(jié)余，只能勉強(qiáng)維持正常的業(yè)務(wù)開支，保障每月員工根本工資發(fā)放。 三、公司穩(wěn)定就業(yè)崗位情況在此情況下，公司仍堅(jiān)持組織在崗職工開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工對工作環(huán)境的適應(yīng)能力； 大力支持職工利用空余時(shí)間提升專業(yè)

2、知識，接觸多行業(yè)，拓展視野； 定期輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)、交流工作心得，幫助員工提高工作效率； 組織各類企業(yè)文化活動來豐富員工的業(yè)余生活，增進(jìn)感情。 公司努力給員工搭建一個(gè)展示自我，表現(xiàn)自身能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的時(shí)機(jī)，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使員工能享受工作，享受生活。 而對此，員工反應(yīng)良好，自繳納保險(xiǎn)以來沒有領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金人員。如假設(shè)獲得批準(zhǔn)，公司將按正規(guī)渠道使用失業(yè)保險(xiǎn)基金撥付的穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金，由此，特向相關(guān)部門提出申請。 xx-xxx-xxx公司 201x年x月x日 篇二 *人力資源和社會保障局： 一、企業(yè)根本情況*作為一個(gè)民營企業(yè)

3、，公司為打破縣級民營企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實(shí)施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。 20xx年以來公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會保險(xiǎn)，直至20xx年公司到達(dá)全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險(xiǎn)參保率到達(dá)100%。xx年年初公司在職職工xx人，均簽訂了勞動合同，并足額繳納了社保保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷），年底在職職工xx人，合同簽訂率和參保率均為100%。 二、企業(yè)穩(wěn)崗措施20xx年度受到整體行業(yè)形勢的影響，公司堅(jiān)持“保穩(wěn)定、保民生、保增長”方針，實(shí)現(xiàn)公司“零”裁員目

4、標(biāo)，截止20xx年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實(shí)現(xiàn)不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施： 1、為保證人員隊(duì)伍穩(wěn)定， 20xx年底公司制定了待崗管理方法，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)及崗位價(jià)值，各施工工程部因工程完 工或季節(jié)、天氣等其它原因?qū)е聠T工返回并無其它工程安排，工程 技術(shù)類、經(jīng)營類、財(cái)務(wù)類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報(bào)道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。 2、公司近兩年來積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索新領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提供新的崗位，針對新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略，減少外部招聘，降低人工本錢。其中公司派

5、往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。 3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。每年公司都要求各部門制定培訓(xùn)方案并實(shí)施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓(xùn)方案，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時(shí)還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標(biāo)是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過培訓(xùn)，提成員工的綜合能力，使公司員工能時(shí)刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個(gè)展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣闊員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟(jì)。 4、公司長期以來

6、的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學(xué)生多達(dá)xx人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學(xué)習(xí)路橋技術(shù)知識，與公司均有十年效勞協(xié)議，現(xiàn)都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原那么是xx縣生源為主，員工和企業(yè)都到了相互依靠、相互效勞的地步，公司領(lǐng)導(dǎo)本著為提高xx縣就業(yè)率的原那么，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標(biāo)。 5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慈善家的心。確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的 溫暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數(shù)額的慰問金； 關(guān)心離退休職工和遺屬，對當(dāng)時(shí)參加工作年齡較大，不能正常繳納社會保險(xiǎn)的員工公司制定了內(nèi)部退休管理規(guī)定，給予一次性退休補(bǔ)償，自xx年以來，累計(jì)內(nèi)部退休x人，共發(fā)放退休金額x萬，另有x人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分表達(dá)了企業(yè)對職