縣委組織部關(guān)于自身建設(shè)有關(guān)情況總結(jié) 縣委組織部自身建設(shè)

1、縣委組織部關(guān)于自身建設(shè)有關(guān)情況總結(jié) 縣委組織部xx年自身建設(shè) 縣委*關(guān)于自身建設(shè)有關(guān)情況總結(jié) *門是黨委的重要職能部門，被稱為黨員之家、干部之家、人才之家，肩負(fù)著黨員、干部、人才隊(duì)伍建設(shè)及黨的組織建設(shè)工作等職責(zé)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。組工干部被稱為“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，其素質(zhì)、作風(fēng)和形象如何，不僅決定著組織工作的水平，而且關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)。做好*門自身建設(shè)意義重大。近幾年來(lái)，*縣委*通過(guò)開展“講黨性、重品行、作表率”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“公開承諾”、“創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、爭(zhēng)做全縣人民的表率”、“結(jié)對(duì)幫扶”、“干部能力素質(zhì)提升年”等活動(dòng)，增強(qiáng)了組工干部的工作

2、能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，樹立了*門的形象。但在適應(yīng)社會(huì)開展和形勢(shì)變化方面仍存在較大差距，與人民群眾的期盼需求還有一定距離，總結(jié)如下。 一、存在的問題 1、人員結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是年齡結(jié)構(gòu)偏向年輕化。*門的干部（除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外）絕大局部都在35歲以下，其中30歲以下的居多，年齡結(jié)構(gòu)沒有形成遞次。我部機(jī)關(guān)在編在崗人員18人，4位部長(zhǎng)中1 人在4045歲間，3人在3540歲間； 其余14位普通干部中，1人在在3540歲間，剩下13人均為35歲以下，30歲以下11人。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)單一化。我部18名干部法律類畢業(yè)的1人，經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)的2人，文史類畢業(yè)的2人，理工科類的13人，由此可見，我

3、部干部理工科畢業(yè)的人員占絕大多數(shù)，而系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)并懂得經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的不多，學(xué)過(guò)法律、文史哲等文科專業(yè)知識(shí)的干部也較少。三是性別搭配失衡化。xx年以前我部只有2名女干部，現(xiàn)有女性組工干部4人，男女性別比依然高達(dá)4.5:1，性別搭配的比例依然不太合理，對(duì)女性組工干部在開展組織工作中的優(yōu)勢(shì)重視和發(fā)揮得不夠。 2、組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高。這主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，一是理論素養(yǎng)不高。*門的干部大局部是從其他基層單位抽調(diào)試用后再調(diào)入的，有的干部政治敏銳性欠缺，在基層單位工作時(shí)沒有對(duì)黨的路線、方針、政策等理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性、經(jīng)常性學(xué)習(xí)。平時(shí)搞政治理論學(xué)習(xí)也只是讀讀報(bào)紙、看看文件，因而理論功底不牢，理論水平不高

4、，思路不開闊，運(yùn)用理論指導(dǎo)組織工作實(shí)踐的能力比擬弱。二是全局意識(shí)不強(qiáng)。很多組工干部平時(shí)只是一心研究與自己崗位相關(guān)的組工業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)整個(gè)組織系統(tǒng)的工作業(yè)務(wù)還不能全面地、熟練地掌握，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)了解和掌握得就更少了，缺乏大局意識(shí)。三是工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法欠缺。因?yàn)榇缶植拷M工干部都比擬年輕，調(diào)入到*門工作的時(shí)間也不長(zhǎng)，之前在基層單位工作時(shí)很少與部門之間、單位之間、同事之間溝通協(xié)調(diào)，因此組織協(xié)調(diào)能力較弱，在與人接觸交談過(guò)程中缺乏巧，推開工作乏力。四是心態(tài)沒有擺正。不少組工干部在工作中自認(rèn)為是“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，在待人接物方面少不了一身傲氣，有的甚至借著*門的威望壓榨基層單位。 3

5、、工作作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是*的干部流動(dòng)性不合理，造成干部激情逐漸消減，內(nèi)動(dòng)力不強(qiáng)。一方面表現(xiàn)為局部在*門工作時(shí)間較長(zhǎng)未得到提拔或流動(dòng)的干部開始在工作上有混日子的思想，精神狀態(tài)不夠振奮，工作目標(biāo)定得太低，工作一般化、外表化，工作得過(guò)且過(guò)。另一方面那么表現(xiàn)為局部新調(diào)入*門工作的干部認(rèn)為進(jìn)了*等于進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”，進(jìn)取心、事業(yè)心減弱，工作缺少?zèng)_勁，每天想著的是攀比政治待遇，思動(dòng)思遷。二是工作存在應(yīng)付思想，下基層實(shí)地調(diào)研太少。面對(duì)新形勢(shì)下的組織工作，事情多、任務(wù)重，作為基層*門，很多工作都是以應(yīng)付為主，工作的質(zhì)量不高，基層的組工干部大局部時(shí)間都是在辦公室 迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的檢查，閉

6、門完成上級(jí)的情況匯報(bào)、調(diào)研報(bào)告，無(wú)法騰出更多的時(shí)間深入基層一線實(shí)地調(diào)研。三是機(jī)關(guān)紀(jì)律有所松馳，約束力不強(qiáng)。有的組工干部上班有遲到早退的現(xiàn)象，有的利用上班時(shí)間辦私事，有事不請(qǐng)假等作風(fēng)散漫的現(xiàn)象，有的自我約束力不強(qiáng)，隨意接受基層單位的吃請(qǐng)。 4、組織工作形式主義較為嚴(yán)重。這主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是上級(jí)*門閉門造車現(xiàn)象較為嚴(yán)重。上級(jí)部門出臺(tái)的很多工作方案、政策措施不切合基層實(shí)際，導(dǎo)致實(shí)施起來(lái)人民群眾怨聲載道。二是工作調(diào)研不深入實(shí)際。有的上級(jí)部門下來(lái)調(diào)研，也是跑馬觀花式的，未能取得實(shí)際效果，調(diào)研工作結(jié)束后，還得由基層的同志提供一篇調(diào)研報(bào)告； 有的甚至是借著調(diào)研的下基層游山玩水，反而增重了基層的負(fù)擔(dān)。三

7、是工作重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重。平時(shí)工作中，同一套表格或同一數(shù)字要重復(fù)上報(bào)幾次才算完成。四是工作統(tǒng)籌安排不合理。一項(xiàng)工作，今天下午快下班才安排，明天一早就要求基層上報(bào)。五是工作中存在遙控指揮現(xiàn)象。作為上級(jí)部門下基層實(shí)際了解情況的時(shí)機(jī)太少，大局部工作都是通過(guò)一個(gè) 安排基層去落實(shí)。 5、基層組工干部待遇太差。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是政治待遇。有的基層組工干部拼死拼活的工作一輩子下來(lái)也只是副科級(jí)。二是經(jīng)濟(jì)待遇?；鶎拥慕M工干部，每月到手的工資只有根本工資和津補(bǔ)貼，且基層津補(bǔ)貼太低，除此之外沒有其他任何附加性的補(bǔ)助，有的基層組工干部還得靠他一個(gè)人工資養(yǎng)活一家人。三是法定待遇。作為基層組工干部，接到上級(jí)工作任務(wù)后，經(jīng)常性的晚上、雙休日時(shí)間搞工作，且沒有加班補(bǔ)助。同時(shí)，受地方經(jīng)濟(jì)財(cái)力限制，連最根本的一年一體檢也無(wú)法享受。法定年休假也不能正常落實(shí)。 二、意見和建議 一是建議從上級(jí)*門做起，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，制定方案措施前，多征求基層意見或下基層實(shí)地調(diào)研，多為基層辦實(shí)事、辦好事。 二是建議從上級(jí)*門做起，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)加班補(bǔ)貼、正常