2022年實(shí)用的轉(zhuǎn)正述職范文錦集5篇

1、實(shí)用的轉(zhuǎn)正述職范文錦集5篇祝你成功！實(shí)用的轉(zhuǎn)正述職范文錦集5篇 實(shí)用的轉(zhuǎn)正述職范文錦集5篇 轉(zhuǎn)正述職 篇1 轉(zhuǎn)正述職報(bào)告進(jìn)入考察期申請 引言：時光荏苒，忙碌不知，入職已近三個月。這期間我親身經(jīng)歷著公司員工的發(fā)展壯大、管理制度的日益健全、規(guī)劃綱要的日漸明晰、業(yè)務(wù)運(yùn)營的日臻完備，最重要的還是看到公司團(tuán)隊(duì)氛圍日趨融洽。這些都讓我感受到公司發(fā)展的美好前景和為之奮斗的力量。 在這三個月來，我主要完成了以下幾個方面的工作：（一）了解學(xué)習(xí)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營等方面知識根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和前景定位，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)水平，參觀考察同行業(yè)企業(yè)并去圖書館查找學(xué)習(xí)相關(guān)科研資料，為日后公司業(yè)務(wù)的順利開展奠定個人知識基礎(chǔ)。

2、自工作以來，共聯(lián)系了30多家施工建設(shè)相關(guān)企業(yè)參觀其施工現(xiàn)場，參觀考察10余家生物醫(yī)療相關(guān)企業(yè)，收集相關(guān)資料。（二）北京和山東實(shí)驗(yàn)室選址工作取得初步進(jìn)展根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，我這段時間在北京共考察了30多個項(xiàng)目，在山東考察了近10個項(xiàng)目。最終，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，北京的對接轉(zhuǎn)化中心擬定，目前已進(jìn)入待專家評審階段；項(xiàng)目選址也暫定在最終四個方案，待領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮后，我們后續(xù)也會繼續(xù)跟進(jìn)直至簽約。（三）成功組織中德項(xiàng)目合作洽談儀式活動基于公司項(xiàng)目引進(jìn)、對接轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略思想，本著做好一切服務(wù)的原則，從活動籌劃到正式開展，最后圓滿結(jié)束。雖然，細(xì)節(jié)還有欠缺，我也會在日后工作中認(rèn)真總結(jié)。（四）日常辦公室輔助工

3、作在日常行政輔助工作上，我還負(fù)責(zé)過名片的設(shè)計(jì)到印刷、辦公設(shè)施搬家等環(huán)節(jié)的工作。二、自我評價首先，我能在這個新行業(yè)新公司新崗位堅(jiān)持做到今天，真的要感謝我周圍的同事，尤其是兩個領(lǐng)導(dǎo)：xxx。他們在我因固守之前的工作理念和方式方法而感到?jīng)_擊和彷徨時，給了我足夠的理解、信任、包容和鼓勵。同時，我能保證我的一切所作所為都是公司利益為上，一切以大局為重，盡心盡力完成公司的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的吩咐。在工作中出現(xiàn)的小失誤，我會認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的囑咐，反思自己的心態(tài)和做事方式，保證日后避免類似失誤。三、個人申請作為一個跨行業(yè)跳槽的我來說，這份工作不僅僅意味著是一份謀生的手段，它更是我對自己以后人生的規(guī)劃和寄托，

4、借此機(jī)會也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，更希望以后的人生道路與大家攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！最后向領(lǐng)導(dǎo)提出申請進(jìn)入轉(zhuǎn)正考察期，懇請批準(zhǔn)！感激為上！20xx.06.12 轉(zhuǎn)正述職 篇2 尊重的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年2月16日加入公司這個大團(tuán)體，試用期一個月。當(dāng)天由公司直接到司法小區(qū)15#樓工地上班，隨著緊張而充實(shí)的工作節(jié)奏，不知不覺一個月將要過去，隨著工作的不斷深入，讓我對自己和公司有了一個全面而深刻的認(rèn)識，同時讓我自己的工作能力和工作表現(xiàn)有了提升，現(xiàn)在我將試用期的工作總結(jié)如下：我在工地項(xiàng)目上是項(xiàng)目總工的職位，在此試用期間我的工作內(nèi)容有：一、施工放線工作由于我進(jìn)入工地時15#樓已將主體施工到7

5、層，放線工作主要是將一層的內(nèi)控點(diǎn)用鉛垂儀投測至7層砼板面，在7層按放投點(diǎn)專用面板玻璃，用板中間將下觀的激光點(diǎn)確定后，再用經(jīng)緯儀對中進(jìn)行直線和角線的放線，將控制主軸線用墨線投到砼表面，墨線投完后必須進(jìn)行復(fù)線，復(fù)線時兩點(diǎn)間的距離誤差不能大于5mm，如果出現(xiàn)誤差過大必須進(jìn)行調(diào)整。二，鋼筋工作跟鋼筋有關(guān)的工作我進(jìn)入現(xiàn)場時已經(jīng)比較成熟，但在監(jiān)理驗(yàn)收方面，勞務(wù)隊(duì)人員不能積極的對不足之處進(jìn)行整改，我接手鋼筋工作后對鋼筋綁扎的質(zhì)量進(jìn)行了重點(diǎn)控制，特別對個別后澆梁頭變折段長度不夠問題，和監(jiān)理人員進(jìn)行了溝通，對先澆梁的梁底標(biāo)高進(jìn)行了逐個測量，保證預(yù)埋的標(biāo)高質(zhì)量，對墻柱鋼筋綁扎完成后底部的垃圾進(jìn)行了徹底的清理，使監(jiān)

6、理人員對鋼筋綁扎工作提出好評。三、試塊、試件工作試塊、試件工作對我來說相對簡單，我接手時共進(jìn)三車鋼筋，按照規(guī)劃要求進(jìn)行了取樣，對主樓的電渣焊進(jìn)行了現(xiàn)場取樣，對車庫部位的板筋采用直螺紋連接進(jìn)行了取樣，每次澆筑頂板、梁、梯和澆筑墻柱時對不同砼標(biāo)號按照規(guī)范要求進(jìn)行試塊留置，并及時將標(biāo)養(yǎng)、同養(yǎng)、拆模試塊放到其相應(yīng)的位置，以備后期查看?？傊?，經(jīng)過這一個月的試用期，我能夠盡心盡責(zé)的完成自己的本職工作，能夠積極配合上級的指示和工作，并能與同事妥善的處理好個人關(guān)系。試用期滿后我的工作有了新的變化，在以后的工作中，在做好項(xiàng)目總工工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工圖紙施工，嚴(yán)控施工質(zhì)量，抓好施工進(jìn)度，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)

7、，在上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)下讓現(xiàn)場工作更進(jìn)一步，自己在以后的工作中一定會繼續(xù)努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的微薄之力！述職人： 轉(zhuǎn)正述職 篇3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人于20xx年2月14日入職公司，在項(xiàng)目任人事專員一職，至今已經(jīng)六個月。時光飛逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我體會到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善：人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完

8、善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。二、人員招聘工作：項(xiàng)目目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘，我的工作是于用人部門溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷初篩，并配合各部門進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。三、配合各部門完成員工的培訓(xùn)工作：員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合項(xiàng)目各部門針對本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計(jì)劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行專業(yè)化、項(xiàng)目制度化考核。四、員工

9、入職、離職手續(xù)的辦理：員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。五、公司員工考勤：公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時的對新入職員工進(jìn)行人臉的錄入，每月準(zhǔn)確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各部門進(jìn)行核對。六、項(xiàng)目采購工作：每月月初根據(jù)項(xiàng)目各部門的實(shí)際使用物料提交采購需求，后期跟進(jìn)采購，采購過程中做好出入庫登記，并每月進(jìn)行庫存盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。七、庫

10、房的管理：每月對庫房重新盤點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計(jì)劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。八、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好地服務(wù)于項(xiàng)目各個部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這幾個月里，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。申請人：xxx20xx年xx月xx日 轉(zhuǎn)正

11、述職 篇4 銷售員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告寫什么內(nèi)容，那么，銷售員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告怎么寫，你知道怎么寫嗎？如果不知道，就一起看看我整理的內(nèi)容吧！我到xxx公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。其次也是最重要的部分培養(yǎng)意識，服務(wù)意識

12、的加強(qiáng)、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字

13、復(fù)印；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標(biāo)，xxx萬元，純利潤xxx萬元。其中：打字復(fù)印xxx萬元，網(wǎng)校xxx萬元，計(jì)算機(jī)xxx萬元，電腦耗材及配件xxx萬元，其他：xxx萬元，人員工資xxx萬元。二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機(jī)維修

14、；計(jì)算機(jī)維修；電腦會員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元。三、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在xxx萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xxx萬元；多功

15、能電子教室、多媒體會議室xxx萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元；新業(yè)務(wù)部分xxx萬元；電腦部分xxx萬元，人員工資xxxxxx萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。五、要建立一個比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決

16、地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)

17、部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。3、走鋈參加

18、培訓(xùn)或參觀交流活動？br> 培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。 歡迎光臨同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”。公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)

19、，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理其工作職責(zé)就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大x，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的'事情。2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地x規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。 轉(zhuǎn)正述職 篇5 尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：大家好!本職自 20xx年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼

20、人力資源部經(jīng)理以來，已經(jīng)六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告。一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：(一) 考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。(二) 會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況，提出本

21、周的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報(bào)工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行。(三) 總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”、“總值值班職責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀(jì)律要求”、“總值房的安排”、“違規(guī)處罰”等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以激勵總值值班人員履行工作職責(zé)。自實(shí)施以來，值班人員基本上能在

22、崗履行自己的職責(zé)，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。(四) 工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。(五) 每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計(jì)劃、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態(tài)。二、加強(qiáng)員工宿舍的管理為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理：(一)加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對宿管員的履職情況進(jìn)行評定，實(shí)施獎罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。(二)加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎勵、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用