綜合性材料寫作套路(印刷)

1、綜合性材料寫作套路對(duì)初學(xué)者來(lái)說(shuō)，綜合性材料是個(gè)龐然大物，讓人望而卻步。實(shí)際上，文章從謀篇布局、結(jié)構(gòu)安排、提煉標(biāo)題、遣詞造句都有自己的套路。影響文章水平高低的因素很多，世界上沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)秀的寫作方法，關(guān)鍵是看如何應(yīng)用套路?，F(xiàn)在我們用庖丁解牛的方式，把文章一層一層解剖下去，把這些套路看得更清楚。一、謀篇布局所謂謀篇布局，是指確定文章主題，明確中心思想，規(guī)劃模塊布局。文章主題，一般是寫作任務(wù)的要求。比如，上級(jí)單位要檢查五五普法活動(dòng)情況，文章主題就是五五普法。中心思想，一般由領(lǐng)導(dǎo)確定。比如五五普法活動(dòng)的匯報(bào)材料，領(lǐng)導(dǎo)可以要求主題是“建設(shè)依法辦事嚴(yán)格規(guī)范的福建煙草商業(yè)企業(yè)”，也可以是“在依法辦事中提升行業(yè)

2、形象”，或者“創(chuàng)新普法活動(dòng)，建設(shè)法制煙草”，或者“建立法治工作體系，服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展”。寫作要找準(zhǔn)中心思想的著力點(diǎn)，著力點(diǎn)常常是要圍繞工作提煉其意義與站位。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有明確中心思想，寫作者要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖、現(xiàn)有材料和本單位的實(shí)際情況自擬中心思想，征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。中心思想不明確，文章寫作就沒(méi)有方向感，一旦與領(lǐng)導(dǎo)意圖不符，就容易被要求重寫。模塊布局，是指根據(jù)中心思想對(duì)這篇文章劃分模塊。模塊要考慮兩方面因素，一方面是形式因素，常見(jiàn)的有三段式，比如“是什么”、“為什么”、“做什么”，或者“思想認(rèn)識(shí)”、“工作重點(diǎn)”、“組織保障”。另一方面是內(nèi)容因素，是根據(jù)中心思想確定分論點(diǎn)，按照分論點(diǎn)進(jìn)行布局。一般來(lái)說(shuō)，通

3、過(guò)謀篇布局，寫作者必須知道文章朝著什么方向?qū)?，大致上需要按照什么要求什么重點(diǎn)來(lái)寫。二、結(jié)構(gòu)安排結(jié)構(gòu)安排，就是要解決文章主體框架、層次處理、段落劃分、開頭結(jié)尾、過(guò)渡照應(yīng)等問(wèn)題。結(jié)構(gòu)安排，既要圍繞主題，全面闡述問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，也要條理清楚、表述得當(dāng)，符合一般人的認(rèn)識(shí)規(guī)律，便于理解和接受。（一）結(jié)構(gòu)安排，最直觀的方式是列提綱。根據(jù)謀篇布局階段思考的結(jié)果，把文章從題目、開頭、正文到結(jié)尾的提綱列出來(lái)。如果把文章比作蓋大樓，謀篇布局是確定地段選址（繁華地段還是偏遠(yuǎn)地段）、大樓用途（辦公樓還是商品房）和建筑風(fēng)格（歐式、泰式還是中國(guó)傳統(tǒng)式），結(jié)構(gòu)安排是畫設(shè)計(jì)圖，把設(shè)計(jì)圖畫好了，剩下的主要工作就是按圖

4、施工，相對(duì)就來(lái)得容易了。1. 標(biāo)題的基本要求是突出文章主題和中心思想。比如，在全省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話，這里強(qiáng)調(diào)的是文章的主題。再進(jìn)一步，突出終端建設(shè)戰(zhàn)略，全面推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建上水平，這里強(qiáng)調(diào)網(wǎng)建會(huì)的中心思想是終端建設(shè)。據(jù)說(shuō)，好的題目是文章成功的一半。2. 開頭，一般是描述文章的背景、主題、目的和任務(wù)。字?jǐn)?shù)不要多，信息不能少。3. 正文。文章主體，在提綱中一般具有塊、條、層、句四個(gè)層次，需要同步考慮形式因素和內(nèi)容因素。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，列提綱時(shí)能深入到“條”的層次已經(jīng)不容易了?！皩印辈粡?qiáng)求，“句”不要求，因?yàn)榫唧w的內(nèi)容可以在正文寫作中補(bǔ)足。4. 結(jié)尾。具有再次展示中心和總結(jié)、號(hào)召、展望、希

5、望、表態(tài)等特點(diǎn)。（二）結(jié)構(gòu)安排，最困難的地方是正文內(nèi)容結(jié)構(gòu)。正文是文章重中之重，寫文章的汗水和淚水基本上都是為正文而流的。正文難，一是難在“多少”。要么手上掌握的素材不足，信息量不夠，不知道抄什么內(nèi)容好；要么可以寫入正文的內(nèi)容太多了，不知道如何分類取舍。二是難在“深淺”。要么對(duì)工作不了解，談問(wèn)題淺嘗輒止泛泛而談，搭架子高大威猛外強(qiáng)中干，就是找不到關(guān)鍵點(diǎn)；要么對(duì)工作太過(guò)熟悉，寫著寫著變成就事論事，缺乏高度。三是難在“新舊”。當(dāng)對(duì)各項(xiàng)工作各種類型的文章都寫過(guò)之后，常常會(huì)不知道怎么寫文章，出現(xiàn)詞意有窮、會(huì)議無(wú)窮、文筆黔驢技窮，只能老調(diào)重彈的情況。解決這些困難的第一步，主要靠的就是正文內(nèi)容結(jié)構(gòu)的安排。

6、因?yàn)樵趯?shí)際工作中，由于時(shí)間有限，讀者往往采取略讀的方式，主要看文章的小標(biāo)題和結(jié)構(gòu)層次。因此，正文結(jié)構(gòu)安排得好，就能使文章更加吸引讀者，加深閱讀印象，讓讀者一下子抓住主要工作任務(wù)。這里按照難度高低，介紹幾種常見(jiàn)方法：難度較低的結(jié)構(gòu)分類方法1. 沿用慣例法。沿用以往類似文章的結(jié)構(gòu)。比如，省局工作報(bào)告的總結(jié)部分往往都是煙葉一塊、銷售一塊、專賣一塊、管理一塊、隊(duì)伍建設(shè)一塊，等等。這種方法每年都沿用，是最簡(jiǎn)單的方法。2. 階段順序法，針對(duì)階段性、步驟性特征很明顯的工作，可以按照階段和步驟進(jìn)行細(xì)分。比如寫科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的匯報(bào)，可以按照學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)的三個(gè)階段來(lái)劃分。比如提高煙葉質(zhì)量，

7、可以從專業(yè)育苗、煙苗移栽、平衡施肥、防災(zāi)防病、田間管理、成熟采收、科學(xué)烘烤、初分預(yù)檢、原收原調(diào)這樣的時(shí)間順序來(lái)寫。比如推廣質(zhì)量管理體系，可以按照目標(biāo)確定、文件編寫、體系運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)這樣的順序來(lái)寫。這里要注意，按階段性劃分是非常直觀的寫作方法，有點(diǎn)類似于手把手地教，便于對(duì)這項(xiàng)工作不了解的讀者理解工作，指導(dǎo)效果比較好，比較適合作為指導(dǎo)工作性質(zhì)的文件來(lái)下發(fā)。但是對(duì)于很熟悉這項(xiàng)工作的讀者來(lái)說(shuō)，這種寫法有點(diǎn)缺乏新意。3. 上級(jí)指導(dǎo)法。按照上級(jí)已有的提法對(duì)材料進(jìn)行細(xì)分。領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)某項(xiàng)工作的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、層次定調(diào)，我們就按照領(lǐng)導(dǎo)的要求來(lái)寫。比如，2007年6月，姜成康局長(zhǎng)視察三明、南平煙區(qū)后，提出現(xiàn)代煙草農(nóng)

8、業(yè)的理念“一基四化”，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)?；N植，集約化經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化分工，信息化管理。7月份，國(guó)家局要求省局在全國(guó)半年會(huì)上做現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的專題發(fā)言。當(dāng)時(shí)，全國(guó)對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)沒(méi)有任何現(xiàn)成的材料，而6月份的時(shí)候，全國(guó)煙葉基層建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在三明召開，省局對(duì)于煙葉工作已經(jīng)有了一篇比較完整的材料，文章架構(gòu)就是按基層建設(shè)五個(gè)體系來(lái)寫的。對(duì)于在全國(guó)會(huì)上的匯報(bào)，省局有過(guò)討論，是不是還是按照五個(gè)體系來(lái)說(shuō)，只是把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)放在已有材料里頭作為一個(gè)新增部分來(lái)寫，還是全盤整合已有材料，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的理念寫。最后，討論認(rèn)為，國(guó)家局提出現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)一基四化，省局要做的是全面展示一基四化如何開展，所以匯報(bào)材料就是要用

9、一基四化的方式做提綱來(lái)寫。文章分成五個(gè)層次：一、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施完善是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的首要基礎(chǔ)；二、規(guī)模種植是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的前提條件；三、集約經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向；四、專業(yè)分工是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必然要求；五、信息管理是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的有力支撐。上級(jí)指導(dǎo)法的一個(gè)重要作用是對(duì)上級(jí)精神、決策、政策的解讀，因此政治性很強(qiáng)，時(shí)效性也要強(qiáng)。2006年浙江全國(guó)網(wǎng)建會(huì)，姜局長(zhǎng)在會(huì)議前視察了浙江工作，提出“突出服務(wù)、注重效率、優(yōu)化流程、提升素質(zhì)”的要求，浙江省局后來(lái)在大會(huì)上的材料，結(jié)構(gòu)就是按照這個(gè)要求來(lái)分的。第一部分是突出服務(wù)，著力搭建公平開放的市場(chǎng)舞臺(tái)；第二部分是注重效率，努力做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用低成本；第三部

10、分是優(yōu)化流程，全面落實(shí)網(wǎng)建規(guī)范；第四部分是提高素質(zhì)，積極探索新型用工分配機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)全新工作，如果上級(jí)沒(méi)有提出要求，可以用自己最初的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，不需要受到上級(jí)太多的干預(yù)。比如，國(guó)家局雖然在工作報(bào)告中有提到加強(qiáng)終端建設(shè)這個(gè)概念，但是并沒(méi)有深入地開展這項(xiàng)工作，也沒(méi)有提出工作思路、政策措施。我們福建2007年開始搞終端建設(shè)，對(duì)國(guó)家局的匯報(bào)就可以按照我們自己最初的思路來(lái)。楊總提出終端建設(shè)的思路，服務(wù)終端、管理終端、延伸終端、形象終端。2009年徐州全國(guó)網(wǎng)建會(huì)，省局做終端建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，就是按照這四個(gè)部分來(lái)寫。難度中等的結(jié)構(gòu)分類方法這里以“四個(gè)一流”為例進(jìn)行講解?！八膫€(gè)一流”是：一流

11、的優(yōu)質(zhì)煙葉基地、一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)、一流的企業(yè)管理水平、一個(gè)的員工素質(zhì)。1. 并聯(lián)式寫法。把一個(gè)整體中相同等級(jí)的幾件事情并列依次描述，就像電路圖中的并聯(lián)電路一樣。例一：1. 建設(shè)一流的優(yōu)質(zhì)煙葉基地，提高原料保障能力。 2. 建設(shè)一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，提高品牌培育能力。 3. 建設(shè)一流的企業(yè)管理水平，提高基礎(chǔ)支撐能力。 4. 建設(shè)一流的員工隊(duì)伍，提高開拓創(chuàng)新能力。例二：1. 一流的優(yōu)質(zhì)煙葉基地是福建煙草卷煙上水平的首要前提。2. 一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)是福建煙草卷煙上水平的根本任務(wù)。3. 一流的企業(yè)管理水平是福建煙草卷煙上水平的內(nèi)在要求。4. 一流的員工隊(duì)伍是福建煙草卷煙上水平的重要保障。例三（福州）

12、：1. 找好定位站位，瞄準(zhǔn)一流的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2. 堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。3. 抓好基層基礎(chǔ)，提升一流的企業(yè)管理水平。4. 突出體制機(jī)制，建立一流的企業(yè)員工隊(duì)伍。2. 串聯(lián)式寫法。把要寫的并列的幾件事情中的共性要求抽取出來(lái)，用這些共性要求把并列的事情串起來(lái)，就像電路圖中的串聯(lián)電路一樣。例一：1. 統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)“四個(gè)一流”的使命感。2. 找準(zhǔn)方向明確目標(biāo)，增強(qiáng)建設(shè)“四個(gè)一流”的危機(jī)感。3. 突出重點(diǎn)開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)建設(shè)“四個(gè)一流”的緊迫感。4. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提升水平，增強(qiáng)建設(shè)“四個(gè)一流”的責(zé)任感。例二（廈門）：1. 建設(shè)“四個(gè)一流”，要深化三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：創(chuàng)建一流是戰(zhàn)略工程；創(chuàng)

13、建一流是系統(tǒng)工程；創(chuàng)建一流是長(zhǎng)效工程。2. 建設(shè)“四個(gè)一流”，要突出三個(gè)明確：明確什么是一流；明確自身的處位和定位；明確工作路徑。3. 建設(shè)“四個(gè)一流”，要做好三個(gè)保持：保持良好的工作狀態(tài)；保持旺盛的學(xué)習(xí)力；保持和諧的工作氛圍。3. 中軸式寫法。要寫的并列的幾項(xiàng)工作中，有一項(xiàng)比較特殊，可以作為中軸線，其他工作圍繞著它來(lái)展開。比如，四個(gè)一流中，煙葉和網(wǎng)建是行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主業(yè)，管理和隊(duì)伍屬于輔助性工作，可以考慮從某項(xiàng)輔助性工作入手來(lái)推進(jìn)其他工作。例一：以管理為例。一流優(yōu)質(zhì)煙葉基地在管理上是重大變革，特別是整縣推進(jìn)和基地單元是全新的工作模式，要求匹配新的管理模式。一流卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)也面臨新的挑戰(zhàn)，零售

14、終端共同體需要?jiǎng)?chuàng)新管理，信息化管理需要整合加強(qiáng)，營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型需要新的管理。一流員工隊(duì)伍建設(shè)，需要適應(yīng)用工分配制度改革要求，強(qiáng)化員工的績(jī)效管理。1. 創(chuàng)新模式管理，建設(shè)一流優(yōu)質(zhì)煙葉基地。（整縣推進(jìn)模式，基地單元模式，特色煙葉開發(fā)模式，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式）2. 創(chuàng)新信息管理，建設(shè)一流卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。（終端建設(shè)的信息化支撐，品牌培育的信息化支持，現(xiàn)代物流的信息化支撐，隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的信息化支撐）3. 創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，建設(shè)一流企業(yè)管理水平。（貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、預(yù)算、創(chuàng)優(yōu)）（本句可用可不用）4. 創(chuàng)新績(jī)效管理，建設(shè)一流員工隊(duì)伍。（持證上崗，激勵(lì)約束，提升績(jī)效）例二：以人為例。1. 加快培養(yǎng)科技人才，努力建設(shè)一流優(yōu)質(zhì)煙葉基地

15、。2. 推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)一流卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。3. 著眼提升整體素質(zhì)，努力建設(shè)一流企業(yè)管理水平。4. 優(yōu)化人力資源配置，努力建設(shè)一流員工隊(duì)伍（本句可用可不用）4. 貫徹式寫法（轉(zhuǎn)移式）。當(dāng)要上級(jí)精神不容易和本單位實(shí)際情況一一對(duì)應(yīng)的時(shí)候，則以轉(zhuǎn)移要求或轉(zhuǎn)移關(guān)鍵詞的方式來(lái)貫徹。例一：龍巖市局按照“四個(gè)一流”要求，確立“打造特色煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了創(chuàng)建“十個(gè)一流”的具體貫徹意見(jiàn)：1. 確立一流的發(fā)展目標(biāo)。2. 打造一流的主體團(tuán)隊(duì)。3. 建立一流的創(chuàng)新機(jī)制。4. 建立一流的服務(wù)體系。5. 樹立一流的煙葉品牌。6. 開展一流的營(yíng)銷物流。7. 構(gòu)筑一流的監(jiān)管模式。8. 建立一流的企

16、業(yè)文化。9. 提升一流的管理水平。10. 展現(xiàn)一流的煙草形象。例二：2009年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”，國(guó)家局對(duì)“卷煙上水平”是提出五個(gè)方面的上水平，但這是針對(duì)全國(guó)層面的，有些不適用于省局，所以2010年全省煙草工作會(huì)議報(bào)告中，把對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和推進(jìn)卷煙上水平的要求轉(zhuǎn)移為“六個(gè)轉(zhuǎn)變，六個(gè)提升”。1. 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提升煙葉生產(chǎn)水平2. 提高質(zhì)量，促進(jìn)傳統(tǒng)卷煙銷售向現(xiàn)代煙草流通轉(zhuǎn)變，提升卷煙經(jīng)營(yíng)水平3. 自主創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，提升基礎(chǔ)管理水平4. 統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)專賣管理從突出卷煙打假向綜合治理轉(zhuǎn)變，提升專賣管理水平5. 嚴(yán)格規(guī)

17、范，促進(jìn)行業(yè)自律從加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督向制度保障轉(zhuǎn)變，提升監(jiān)督管理水平6. 深化改革，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)從解決突出矛盾向增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力轉(zhuǎn)變，提升隊(duì)伍建設(shè)水平例三：全國(guó)專賣會(huì)福建省局發(fā)言，本來(lái)省局想按照專賣市場(chǎng)監(jiān)管“四個(gè)體系”來(lái)寫，但是國(guó)家局認(rèn)為僅有四個(gè)體系還不能完全反映福建市場(chǎng)監(jiān)管的亮點(diǎn)，所以在開頭部分點(diǎn)到“四個(gè)體系”，對(duì)外宣傳也是說(shuō)福建有“四個(gè)體系”，但是實(shí)際寫作轉(zhuǎn)移到“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管”。1. 打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管工作基礎(chǔ)。2. 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，突出市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)。3. 規(guī)范自由裁量，確保市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法公正。難度較大的結(jié)構(gòu)分類方法1. 角度提煉法。把不同工作的共性提煉出來(lái)，或者用跳出常規(guī)的角度來(lái)描述工作。

18、角度提煉法最大的特點(diǎn)是自由，是一種創(chuàng)新性很強(qiáng)的寫法，不同于傳統(tǒng)套路。只要扣住主題，角度得當(dāng)，就能給人耳目一新的感覺(jué)。例一：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，大家都知道是“一基四化”。不管到那個(gè)煙區(qū)，聽到的匯報(bào)都是煙基我怎么抓，規(guī)?；以趺醋?，集約化我怎么抓，專業(yè)化我怎么抓，信息化我怎么抓。聽得多，不免沒(méi)有新意。2009年省局工作報(bào)告里頭，對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的總結(jié)是：1. 以建立基本煙田保護(hù)制度、提高綜合生產(chǎn)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2. 以提高科學(xué)技術(shù)、解放生產(chǎn)力為重點(diǎn)，提高規(guī)?；N植、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營(yíng)、機(jī)械化耕作、信息化管理水平。3. 以提高服務(wù)和保障能力為重點(diǎn)，建立技術(shù)指導(dǎo)體系、產(chǎn)前扶持體系、自然災(zāi)

19、害預(yù)防救助體系和病蟲害防治體系。4. 以提高煙農(nóng)文化和素質(zhì)為重點(diǎn)，建設(shè)煙農(nóng)文化和技術(shù)培訓(xùn)中心，建立新型煙農(nóng)組織和職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。例二：要寫監(jiān)督委員會(huì)如何開展監(jiān)督檢查。具體檢查中，有的時(shí)候是“三重一大”檢查，有的時(shí)候是干部人事任免檢查，有的時(shí)候是煙基建設(shè)資金檢查，有的時(shí)候是專賣執(zhí)法情況檢查。如果寫匯報(bào)材料的時(shí)候，就說(shuō)：“我們開展了四次檢查，第一次檢查三重一大，第二次檢查人事任免，第三次，第四次”這種寫法就是流水賬，別人看了固然知道你做了什么，但是不知道你的特色，因?yàn)槟銜?huì)檢查，別人也會(huì)檢查，檢查只是一件很普通的工作。那么這些檢查的共性特點(diǎn)是什么呢？被檢查的事情，共性在于是中心工作，是熱點(diǎn)問(wèn)題，是權(quán)

20、力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束，而且檢查時(shí)持續(xù)開展的，效果很好。于是，匯報(bào)材料就可以寫為：1. 圍繞中心工作重點(diǎn)檢查。2. 圍繞行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)檢查。3. 圍繞權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化檢查。4. 圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律持續(xù)檢查。例三：國(guó)家局召開技能鑒定站質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)會(huì)，要求各省技能鑒定站匯報(bào)體系建設(shè)開展體會(huì)。由于各省都是參照同一份國(guó)家局文件來(lái)建立質(zhì)量管理體系，所以做法千篇一律，匯報(bào)材料也是大同小異。動(dòng)筆的時(shí)候我想，既然是體會(huì)，關(guān)鍵是要對(duì)體系實(shí)施前后的情況進(jìn)行對(duì)比，來(lái)證明體系建設(shè)確實(shí)有效。因此，省局匯報(bào)材料的重點(diǎn)不是機(jī)械地寫一步一步如何建立體系，運(yùn)行體系，而是要寫體系建設(shè)帶來(lái)的變

21、化。角度選擇是從思想認(rèn)識(shí)的變化入手，帶動(dòng)整個(gè)工作的變化。1. 質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。體系本身就是對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)鑒定站提出了質(zhì)量方針，在業(yè)務(wù)流程中強(qiáng)化了質(zhì)量控制手段，在崗位職責(zé)中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量控制要求，并且形成了質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的保障機(jī)制。這些做法推動(dòng)了質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。2. 服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。質(zhì)量管理體系把顧客滿意作為八大原則中的第一條，突出了服務(wù)的重要性。因此，我們吸收質(zhì)量管理體系的精髓，進(jìn)一步改進(jìn)了各方面的服務(wù)質(zhì)量。3. 責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。技能鑒定要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，容不得馬虎。因此要把好鑒定的關(guān)口特別是提高鑒定考試質(zhì)量。然后把如何提高考試質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)描述。例四：對(duì)于某些貫穿全局并且務(wù)虛性

22、很強(qiáng)的工作，可以用這種工作本身作為集中點(diǎn)，來(lái)把所有相關(guān)的工作囊括其中，先收后放。黨建類文章就經(jīng)常用到這樣的寫法。1. 圍繞“兩個(gè)至上”抓黨建，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系。2. 圍繞“責(zé)任煙草”抓黨建，全面融入海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)。3. 圍繞“嚴(yán)格規(guī)范”抓黨建，不斷完善黨建工作機(jī)制。4. 圍繞“富有效率”抓黨建，努力提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能。5. 圍繞“充滿活力”抓黨建，全力打造一流黨員隊(duì)伍。2. 組合分解法。第一類型是把要達(dá)到的總體目標(biāo)分解成不同的目標(biāo)，用每個(gè)目標(biāo)的進(jìn)度情況匯總來(lái)說(shuō)明總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。例如，國(guó)家局把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。怎么實(shí)現(xiàn)卷煙上水平？這是一個(gè)全新課題。

23、國(guó)家局把卷煙上水平分解成五個(gè)方面上水平的目標(biāo)任務(wù)，把每個(gè)方面的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，自然就達(dá)到卷煙上水平的總目標(biāo)了。第二類型是，有些工作之所以要開展，是由于遇到了問(wèn)題。上級(jí)聽匯報(bào)，就是想了解問(wèn)題解決得怎么樣。解決總體問(wèn)題是目標(biāo)，寫作思路可以用“解決了第一個(gè)問(wèn)題，解決了第二個(gè)問(wèn)題”這樣的方式來(lái)描述。比如一是解決了思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，二是解決了流程設(shè)置問(wèn)題，三是解決了技術(shù)支撐問(wèn)題，等等。2009年全省質(zhì)量管理體系建設(shè)廈門現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，廈門市局匯報(bào)材料說(shuō)的就是解決了體系建設(shè)的“想用問(wèn)題、適用問(wèn)題、會(huì)用問(wèn)題、管用問(wèn)題”四個(gè)方面的問(wèn)題。這比一件一件單獨(dú)說(shuō)做了什么工作要讓人印象深刻得多。第三類形式是，針對(duì)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，

24、可以用系統(tǒng)的基本構(gòu)成層次來(lái)組合說(shuō)明整體情況。有的工作系統(tǒng)性很強(qiáng)，系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)比較固定，大家比較熟悉，或者有的工作經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作已經(jīng)比較成熟，基本分類方式比較固定，這個(gè)時(shí)候可以直接用相對(duì)固定的結(jié)構(gòu)和方式來(lái)分類。比如，省局對(duì)于終端建設(shè)提出建設(shè)經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，如果要寫關(guān)于與零售終端共同發(fā)展的文章，那么就根據(jù)現(xiàn)有的四個(gè)共同體分別進(jìn)行闡述。注：以上這些關(guān)于正文結(jié)構(gòu)的分類方法，純屬本人根據(jù)日常學(xué)習(xí)觀察結(jié)果自主命名，沒(méi)有書籍理論依據(jù)，只是用于方便自己學(xué)習(xí)和應(yīng)用，尚有諸多不足之處。大家可以根據(jù)自己的習(xí)慣和理解，來(lái)對(duì)文章結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類。本文中還有許多名詞系根據(jù)習(xí)慣自創(chuàng)，雖有版

25、權(quán)，但無(wú)版稅，歡迎采納，謹(jǐn)慎使用。（三）結(jié)構(gòu)安排，最核心的能力是歸納總結(jié)能力。文章的初學(xué)者經(jīng)常會(huì)遇到的難題，就是被人批評(píng)寫“流水賬”。其實(shí)，流水賬也不是好寫的。寫流水賬的前提，是要掌握足夠的信息量，對(duì)工作有足夠程度的了解?？梢哉f(shuō)，流水賬是文章初學(xué)者的入門課。在具備流水賬信息量的基礎(chǔ)上，才能鍛煉歸納總結(jié)能力。要對(duì)掌握的情況認(rèn)真觀察，把思維發(fā)散到方方面面，找出不同事物的內(nèi)在聯(lián)系，然后用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言把這種內(nèi)在聯(lián)系表達(dá)出來(lái)，這就是歸納總結(jié)和提煉。一篇文章，從確定主題到素材選擇，從結(jié)構(gòu)安排到段落分配，從提煉標(biāo)題到遣詞造句，沒(méi)有一個(gè)地方不需要?dú)w納總結(jié)能力。需要指出的是，歸納總結(jié)不是文章寫作獨(dú)有的要求，也不是

26、只憑文章寫作就能鍛煉的，更沒(méi)有固定的模式。日常生活的方方面面都需要?dú)w納總結(jié)能力，就看你自己懂不懂得觀察和把握。三、提煉標(biāo)題小標(biāo)題，是一篇文章中最有技術(shù)含量的部分，是點(diǎn)睛之筆，是寫作水平高低的重要判斷標(biāo)志。小標(biāo)題和工作實(shí)踐緊密相關(guān)，和中心思想緊密相關(guān)，和結(jié)構(gòu)安排緊密相關(guān)，和正文內(nèi)容緊密相關(guān)，和修辭手法緊密相關(guān)，和領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣緊密相關(guān)，和作者風(fēng)格緊密相關(guān)，和讀者需求緊密相關(guān)。小標(biāo)題不同于提綱。提綱是對(duì)文章各個(gè)部分的簡(jiǎn)要概括，用來(lái)大致確定每個(gè)部分要寫什么內(nèi)容。小標(biāo)題則是對(duì)已確定寫作內(nèi)容的高度概括，有什么樣的實(shí)際內(nèi)容，才能有什么樣的小標(biāo)題。同時(shí)，小標(biāo)題講究格式工整，前后呼應(yīng)，所以寫小標(biāo)題的時(shí)候，不能只盯著

27、某個(gè)段落，要考慮用同樣的格式來(lái)寫出各個(gè)段落的小標(biāo)題。提煉小標(biāo)題是一個(gè)不固定的過(guò)程。每個(gè)人對(duì)小標(biāo)題的寫作習(xí)慣都不同，這和謀篇布局時(shí)的思考，以及個(gè)人文風(fēng)愛(ài)好緊密相關(guān)。在構(gòu)思提綱的時(shí)候可能提煉小標(biāo)題，在參考素材的過(guò)程中可能提煉小標(biāo)題，可能先把段落內(nèi)容寫出來(lái)再提煉小標(biāo)題，也可能在文章都寫完之后提煉或修改小標(biāo)題。（一）小標(biāo)題的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。1. 內(nèi)容對(duì)頭，就是說(shuō)小標(biāo)題要能夠充分概括所轄段落內(nèi)容。2. 句式對(duì)仗，就是說(shuō)在一個(gè)層次范圍內(nèi)的小標(biāo)題，整體來(lái)看，句式要一樣。對(duì)仗排比有一種與生俱來(lái)的美。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)仗，很多時(shí)候是拿一個(gè)相同的詞或者相同性質(zhì)的詞作為統(tǒng)領(lǐng)。比如“注重”就是下面這個(gè)例子的統(tǒng)領(lǐng)：1. 注重?zé)熑~基礎(chǔ)

28、地位，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得初步成效。2. 注重市場(chǎng)導(dǎo)向功能，現(xiàn)代煙草流通建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。3. 注重打假綜合治理，卷煙市場(chǎng)秩序逐步完善。4. 注重行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，專賣體制下監(jiān)督體系有效加強(qiáng)。5. 注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，干部職工素質(zhì)進(jìn)一步提升。3. 用詞對(duì)應(yīng)，就是說(shuō)在句式對(duì)仗的基礎(chǔ)上，前后兩個(gè)小標(biāo)題的每個(gè)句子之間，主語(yǔ)、謂語(yǔ)、賓語(yǔ)、定語(yǔ)、補(bǔ)語(yǔ)、狀語(yǔ)、動(dòng)詞、名詞、形容詞、代詞等等的前后順序要對(duì)應(yīng)。4. 字?jǐn)?shù)對(duì)等，就是說(shuō)在內(nèi)容對(duì)頭、句式對(duì)仗、用詞對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上，每個(gè)小標(biāo)題連字?jǐn)?shù)都一樣。這是非常高的要求，有點(diǎn)像寫古詩(shī)和駢文。大家可以對(duì)照前面2010年省局工作報(bào)告第三部分的小標(biāo)題來(lái)理解這四句話的標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，小標(biāo)

29、題做到內(nèi)容對(duì)頭是必須的，句式對(duì)仗要盡量做到，用詞對(duì)應(yīng)不一定強(qiáng)求，字?jǐn)?shù)對(duì)等可遇不可求。掌握了以上這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，文章的小標(biāo)題是不管是什么形式，都可以靠日常的摘抄、積累來(lái)學(xué)習(xí)和掌握。（二）小標(biāo)題的常見(jiàn)類型。1. 直白式小標(biāo)題。小標(biāo)題中的關(guān)鍵詞來(lái)自本標(biāo)題所統(tǒng)帥的內(nèi)容，是具體的實(shí)質(zhì)性工作。一看到直白式小標(biāo)題，就知道下面具體的內(nèi)容了。例一，2007年省局工作報(bào)告總結(jié)部分的小標(biāo)題來(lái)理解我。1. 落實(shí)改革文件，理順資產(chǎn)體制，行業(yè)深化改革邁出新步伐。2. 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)，服務(wù)煙農(nóng)煙區(qū)體現(xiàn)新作為。3. 增強(qiáng)發(fā)展能力，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到新提升。4. 凈化發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，卷煙打假打私實(shí)現(xiàn)

30、新突破。5. 強(qiáng)化行業(yè)自律，開展兩項(xiàng)檢查，內(nèi)部管理監(jiān)督取得新進(jìn)展。6. 加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，重塑行業(yè)形象，干部職工隊(duì)伍展現(xiàn)新面貌。例二，楊總2009年專賣管理工作會(huì)議講話，貫徹國(guó)家局“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的精神。1. 節(jié)奏要快，抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)卷煙打假基本根治。2. 標(biāo)準(zhǔn)要高，立足一流，全面提高專賣管理工作水平。3. 工作要實(shí)，落實(shí)責(zé)任，有效加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理監(jiān)督。4. 狀態(tài)要好，振奮精神，切實(shí)提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)活力。例三，2009年省局向省政府匯報(bào)全年工作開展情況1. 以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為載體，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2. 以抓好卷煙銷售為重點(diǎn)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。3. 以全面強(qiáng)化專賣管

31、理為抓手，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。4. 以深化企業(yè)管理為手段，夯實(shí)煙草發(fā)展基礎(chǔ)。5. 以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為支撐，保障行業(yè)和諧發(fā)展。例四，龍巖市煙基建設(shè)工作匯報(bào)：1. 科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格管理，打造“精品工程”。2. 強(qiáng)化執(zhí)行，全面考核，打造“活力工程”。3. 加強(qiáng)督查，廉潔自律，打造“陽(yáng)光工程”。4. 優(yōu)化流程，強(qiáng)化服務(wù)，打造“和諧工程”。5. 嚴(yán)格驗(yàn)收，建管并重，打造“百年工程”。6. 減工增效，保障豐收，打造“富農(nóng)工程”。2. 數(shù)字式小標(biāo)題。顧名思義，小標(biāo)題可以歸納為數(shù)字的組合。數(shù)字式是政府部門常用的套路。以我的理解，數(shù)字式標(biāo)題至少有三個(gè)層次。第一個(gè)層次是數(shù)字意識(shí)。不管看到什么文章什么主題，不管工

32、作務(wù)虛還是務(wù)實(shí)、事件朝三還是暮四、人物西施還是東施，反正首先想到的是打上數(shù)字條形碼。如果沒(méi)有這種強(qiáng)烈的數(shù)字意識(shí)（習(xí)慣以后就是潛意識(shí)），基本上就和數(shù)字式小標(biāo)題絕緣了。第二個(gè)層次是串詞。為了使兩個(gè)小標(biāo)題中原本風(fēng)馬牛不相及的句子變得對(duì)仗或者對(duì)應(yīng)，使之疊加成為數(shù)字，就要找一個(gè)相同的詞語(yǔ)或者短句串在一起。比如，省委省政府常說(shuō)的重在持續(xù)、重在提升、重在運(yùn)作、重在實(shí)效，把“持續(xù)、提升、運(yùn)作、實(shí)效”四個(gè)詞用“重在”串起來(lái)，這就是我們現(xiàn)在耳熟能詳?shù)摹八膫€(gè)重在”。第三個(gè)層次是湊數(shù)。數(shù)字式小標(biāo)題最大的優(yōu)勢(shì)是好看好記，但是為了湊齊數(shù)字式小標(biāo)題是很困難的。有些時(shí)候，就是差上那么一兩句標(biāo)題才完整，這個(gè)時(shí)候只好把有關(guān)系沒(méi)關(guān)

33、系都拿來(lái)湊數(shù)。例一：12345，堅(jiān)持一個(gè)方針，把握兩個(gè)原則，發(fā)揚(yáng)三種精神，做到四個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到五個(gè)目的。1. 堅(jiān)持一個(gè)方針：就是黨要管黨，從嚴(yán)治黨。2. 把握兩個(gè)原則 ：一是把握以正面教育為主的原則；二是把握實(shí)事求是、客觀公正的原則。3. 發(fā)揚(yáng)三種精神：一是要有敢于剖析的精神；二是要有虛心納諫的精神；三是要有樂(lè)于助人的精神。4. 做到四個(gè)統(tǒng)一：一是找準(zhǔn)問(wèn)題與拿出整改措施相統(tǒng)一；二是指出問(wèn)題與幫助改進(jìn)相統(tǒng)一；三是堅(jiān)持原則與維護(hù)團(tuán)結(jié)相統(tǒng)一；四是解決問(wèn)題與明確努力方向相統(tǒng)一。5. 達(dá)到五個(gè)目的：一是理想信念更堅(jiān)定；二是宗旨觀念更牢固；三是理論水平更提高；四是法紀(jì)意識(shí)更增強(qiáng)；五是本職工作更努力

34、。例二：加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型。1. 明確一個(gè)目標(biāo)：全面推進(jìn)以省局（公司）統(tǒng)一組織，地市公司為實(shí)施主體，營(yíng)銷網(wǎng)建和煙葉生產(chǎn)為載體，涵蓋專賣、后勤保障等系統(tǒng)的全員、全過(guò)程質(zhì)量管理體系。2. 做到兩個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二是加強(qiáng)內(nèi)部審核。3. 實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從注重獲得貫標(biāo)認(rèn)證向追求顧客滿意持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效轉(zhuǎn)變；二是從注重質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向建立科學(xué)規(guī)范的流程與制度轉(zhuǎn)變；三是從過(guò)去主要注重工作過(guò)程的質(zhì)量控制向全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程管理轉(zhuǎn)變。4. 突出四個(gè)結(jié)合：一是將質(zhì)量管理體系建設(shè)與企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)范化管理制度相結(jié)合；二是將質(zhì)量管理體系建設(shè)與用工分配制度改革相結(jié)

35、合；三是將質(zhì)量管理體系建設(shè)與信息化建設(shè)相結(jié)合；四是將質(zhì)量管理體系建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。3. 聯(lián)想式小標(biāo)題。小標(biāo)題的概括性很強(qiáng)，一種情況是使用了角度提煉法、比喻、擬人等手法，讓人無(wú)法通過(guò)標(biāo)題一眼看到具體的工作內(nèi)容；一種情況是內(nèi)容篇幅較大、涉及范圍較廣，只好用某項(xiàng)最有特點(diǎn)的工作來(lái)做代表，在小標(biāo)題中以小見(jiàn)大、以偏蓋全、以少帶多。例一：2009年工作報(bào)告中對(duì)年度工作的部署。1. 夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)展（夯實(shí)煙葉基礎(chǔ)，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)）2. 嚴(yán)格規(guī)范，健康發(fā)展（嚴(yán)格規(guī)范的市場(chǎng)秩序，嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)管體系，嚴(yán)格規(guī)范的制度建設(shè)）3. 以人為本，全面發(fā)展（用工分配制度改革，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)行業(yè)黨建）4

36、. 統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展（統(tǒng)籌兼顧行業(yè)發(fā)展與海西建設(shè)的關(guān)系，提高物質(zhì)硬實(shí)力與提高文化軟實(shí)力的關(guān)系，改革發(fā)展與安全穩(wěn)定的關(guān)系）例二：省委部署學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)材料。1. 堅(jiān)持在解放思想中提升作為。2. 堅(jiān)持在精心謀劃中持續(xù)作為。3. 堅(jiān)持在融入全局中體現(xiàn)作為。4. 堅(jiān)持在先行先試中拓展作為。5. 堅(jiān)持在強(qiáng)化保障中有所作為。四、推敲段落在一個(gè)段落的內(nèi)部，要寫的東西無(wú)非是說(shuō)理和說(shuō)事。（一）考慮說(shuō)的內(nèi)容。根據(jù)讀者的身份、關(guān)心的問(wèn)題和搜集的素材，考慮要說(shuō)到哪些范圍、說(shuō)到什么程度。有些東西屬于企業(yè)機(jī)密的，要慎之又慎。（二）考慮說(shuō)的方式。正論法還是反證法？直白還是婉轉(zhuǎn)？感情熾烈還是波瀾不驚？1. 正論法

37、和反證法。絕大多數(shù)情況下，我們使用正論法。但是正因?yàn)橛玫亩?，而且道理就那么幾條，說(shuō)來(lái)說(shuō)去說(shuō)成老生常談了無(wú)新意，聽這聽那聽得耳生老繭拒之門外。怎么辦？偶爾反其道行之，用反證法，說(shuō)不定能夠取得“柳暗花明又一村”的效果。從反面來(lái)指出工作上存在的不足，使人警醒。紀(jì)檢監(jiān)察工作、內(nèi)部管理監(jiān)督工作也常常使用反證法。反證法通過(guò)指出反面事例并分析其嚴(yán)重性，提高讀者的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)警惕性。正論與反證聯(lián)用，就是辯證法。但是有一點(diǎn)一定要記住，引用反面事例時(shí)盡量做到對(duì)事不對(duì)人。2. 直白和婉轉(zhuǎn)。直白是最常用的寫作手法，也是最通俗易懂的。寫實(shí)的文章，基本構(gòu)成還是要直白。但有些情況下，直白容易讓人受刺激，所以我們婉轉(zhuǎn)一點(diǎn)。

38、婉轉(zhuǎn)目的不是為了指出問(wèn)題，而是用溫和的手段實(shí)現(xiàn)改進(jìn)提升。比喻、引喻、引用、換位表述等都是常用的婉轉(zhuǎn)表述手法。比如，在形容缺點(diǎn)時(shí)，我們一般不是直接說(shuō)“存在不足”、“做的不好”、“基礎(chǔ)不牢”，而是說(shuō)“有待提高”、“需要改進(jìn)”、“仍有潛力”、“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”等等。3. 情感熾烈。光靠文字來(lái)實(shí)現(xiàn)是有難度的，很大程度上需要念文章的人現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)能力和現(xiàn)場(chǎng)情感感染力。就文字來(lái)說(shuō)，定語(yǔ)狀語(yǔ)補(bǔ)語(yǔ)和排比手法是容易用來(lái)渲染感情的。（三）考慮說(shuō)的形式。每段里頭一般都是先來(lái)中心句（常常就是小標(biāo)題），接著來(lái)中心句、小標(biāo)題進(jìn)行總括性解讀，這叫帽頭，蓋個(gè)帽子，主要是闡述定義、說(shuō)明背景原因、解讀政策、抒發(fā)情感。帽頭的常見(jiàn)寫法：1.

39、突出目的。如，“為了提高卷煙物流配送效率，在全省啟動(dòng)線路優(yōu)化工作”；“緊緊圍繞卷煙銷量增長(zhǎng)、品牌培育、盈利提升、客戶滿意四個(gè)目標(biāo)做好服務(wù)營(yíng)銷”。2. 闡述形勢(shì)。如，“面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，更加注重保持卷煙均衡銷售”；“當(dāng)前既是卷煙打假的關(guān)鍵期、轉(zhuǎn)折期，也是卷煙打假的敏感期和高危期”。3. 提出論點(diǎn)。如，“服務(wù)是網(wǎng)建工作的靈魂”；“品牌是提高資源配置效率、促進(jìn)要素合理流動(dòng)的有效載體，是卷煙上水平的集中體現(xiàn)”。4. 引經(jīng)據(jù)典。引用的可以是路線方針、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議內(nèi)容、文件要求、理論書籍和名人名言。然后在接下來(lái)的寫作中，把所引用的內(nèi)容要延伸擴(kuò)展到工作中。比如，“胡錦濤總書記指出xxxx”；“黨

40、的十七大強(qiáng)調(diào)xxxx”；“姜成康局長(zhǎng)要求xxxx”；“管理是企業(yè)永恒的主題”；“圍繞重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)的工作方針”。5. 時(shí)間順序。有的文章是通過(guò)對(duì)不同時(shí)間開展各項(xiàng)工作的描寫來(lái)體現(xiàn)對(duì)工作的強(qiáng)度和密度。比如學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，“10月9日，省局召開科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)；10月10日 ，制定下發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案；10月11日，機(jī)關(guān)各支部開始讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)”，等等。6. 開門見(jiàn)山。直接把所作的工作說(shuō)出來(lái)。如，“我們制定了地市級(jí)公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)范，以地區(qū)為單位實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一組織架構(gòu)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織貨源、統(tǒng)一電話訂貨、統(tǒng)一物流配送”。7. 說(shuō)明理由。如，“由于建立了三統(tǒng)三分二維

41、的訂單供貨預(yù)測(cè)機(jī)制，今年我省訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率進(jìn)一步提高”。8. 總結(jié)概括。第一句對(duì)下面所有內(nèi)容進(jìn)行總括。如，先說(shuō)“卷煙打假進(jìn)入最關(guān)鍵的時(shí)期，以最有效的方式、最大的打擊力度，取得最好的打假成果”，然后再說(shuō)明具體是怎么開展打假工作的。帽頭過(guò)后，接著就是段落內(nèi)部結(jié)構(gòu)的劃分，常見(jiàn)的有統(tǒng)分式、并列式、遞進(jìn)式和整體式。第一種結(jié)構(gòu)是統(tǒng)分式。先對(duì)一個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行主題說(shuō)明，然后分解成不同方面進(jìn)行闡述。我們用國(guó)家局卷煙上水平來(lái)做范例，國(guó)家局先說(shuō)了卷煙上水平的重要性，再分成品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理五個(gè)方面的上水平。第二種結(jié)構(gòu)是并列式。某些事項(xiàng)的地位相當(dāng)，同步進(jìn)行闡述。比如，卷煙上水平中的基礎(chǔ)管理上水平，一是要切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，二是要深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，三是要深入開展工商企業(yè)對(duì)標(biāo)工作，四是要全面推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)。這四個(gè)方面，沒(méi)有相互隸屬關(guān)系，也沒(méi)有誰(shuí)打誰(shuí)小的問(wèn)題，屬于并列的關(guān)系。第三種結(jié)構(gòu)是遞進(jìn)式。比如，卷煙上水平中的品牌發(fā)展上水平，國(guó)家局先提出要品牌規(guī)模要擴(kuò)展，然后要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定，最后是要著力提升品牌價(jià)值。卷煙產(chǎn)品如果數(shù)量不能滿足需求，根本談不上有競(jìng)爭(zhēng)力。有了數(shù)量還不夠，質(zhì)量不好也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)量和質(zhì)量都有了，還要打響品牌，品牌打響了，才能從省內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跨越，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)跨越，這是對(duì)卷煙品牌成長(zhǎng)階段的層層遞進(jìn)。