采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板

1、第 錯誤！不能識別的開關(guān)參數(shù)。3頁華恒智信人力資源顧問有限公司Oina-Hiteligenc& Human Resxjrw Ccnsufecig GoJJri米購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠 道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作，是 企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考 核指標(biāo)有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績效考核 指標(biāo)，并

2、附上績效考核表模板供企業(yè)參考：一、績效考核指標(biāo)（一）定量指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明1采購計劃實施情況采購計劃完成率考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量）/同期計劃采購金額（數(shù)量）x 100%2錯誤采購次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù)3采購及時率規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應(yīng)完成采購訂單總數(shù)x 100%4訂貨差錯率數(shù)量及質(zhì)量有冋題的物資金額 /采購總金額x 100%5采購物資質(zhì)量采購物資合格率采購物資的合格數(shù)量/采購物資總量x 100%6采購訂單按時完成率采購訂單實際按時完成量 /采購訂單總量x 100%7新商品引進(jìn)率考核期內(nèi)引進(jìn)新商品數(shù)/期末商品總數(shù)x 100%人力資源專家一一華恒智信第 錯誤！不能識別的開關(guān)參

3、數(shù)。3頁華叵智信人力資源顧問有限公司ChrLa-nteligence Human Resource Ccnsutang CojUtri8原材料庫存原材料月庫存周轉(zhuǎn)率計算月份的銷售收入/當(dāng)月原材料平均庫存金額x100%9采購成本控制采購成本考核期內(nèi)，采購成本的支出情況10采購成本降低率（上期采購成本-本期采購成本）/上期采購成本x100%11供應(yīng)商管理供應(yīng)商開發(fā)計劃兀成率頭際開發(fā)數(shù)量/計劃開發(fā)數(shù)量x 100%12供應(yīng)商履約率履約的合同數(shù)/訂立的合同總數(shù)x 100%13供應(yīng)商檔案資料完備率準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)商檔案數(shù)量/供應(yīng)商檔案總量x100%14新供應(yīng)商開發(fā)個數(shù)考核期內(nèi)，開發(fā)的新供應(yīng)商個數(shù)15員工管理

4、員工培訓(xùn)計劃完成率實際完成的培訓(xùn)次數(shù)/計劃完成的培訓(xùn)次數(shù)x 100%16員工績效計劃的按時完成率及時完成的業(yè)績計劃數(shù)量/應(yīng)完成的業(yè)績計劃總數(shù)x 100%（二）定性指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明1采購價格的合理性在同等質(zhì)量、采購條件下，材料價格與市場平均價格相比較的情況2物資供應(yīng)的及時性是否保證了采購物資及時供貨，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要3供應(yīng)商信息管理考核期內(nèi)，供應(yīng)商等信息是否完整、準(zhǔn)確、無誤，更新是否及時4信息收集的及時性與準(zhǔn)確性信息收集是否及時、有效5供應(yīng)商滿意度考核期內(nèi)，供應(yīng)商對采購部工作的滿意度6部門協(xié)作滿意度考核期內(nèi)，相關(guān)部門對于采購部協(xié)作工作的滿意度人力資源專家一一華恒智信第 錯誤！不能識別的開關(guān)參數(shù)。3頁華恒智信人力資源顧問有限公司Oirua-HiCEttgence Human teourre OonsAng QxJM、績效考核表模板采購部XXXX績效考核表考核日期：年月日被考核人職位部門考核人職位部門序