安全工作人員的個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文兩篇

1、平安工作人員的個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文兩篇 平安員需要負(fù)責(zé)日常監(jiān)理巡查中，要對現(xiàn)場平安防護(hù)、道路運輸、風(fēng)水管道、支護(hù)掛網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備、電器線路、通風(fēng)防塵、敲幫問頂、防火防爆等，是否有平安隱患，做好排查交接記錄。以下是東星資源網(wǎng)的給大家的關(guān)于平安工作人員的個人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家! 在上半年以來，嚴(yán)格按照年年初制定的平安工作目標(biāo)，全面貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。在xx領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，半年來的工作我感到非常充實。現(xiàn)將個人半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下： 一、20xx上半年主要工作內(nèi)容 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié)合公司當(dāng)前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，建

2、立健全公司平安生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求，同時方便了公司的平安管理工作。 在分管平安工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，認(rèn)真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅平安生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實做好平安培訓(xùn)工作，堅決地履行平安生產(chǎn)責(zé)任書承諾，確保順利實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。 認(rèn)真開展平安生產(chǎn)月各項工作。在一年一度的全國平安生產(chǎn)月活動中，組織員

3、工進(jìn)行了百人平安宣誓及平安月啟動儀式、張貼平安宣傳標(biāo)語等多種形式宣傳平安生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識。 積極開展隱患排查工作，切實做到平安工作心中有數(shù)。上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題x余起，全部落實了整改，認(rèn)真聽取、收集班組的合理化平安建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 根據(jù)公司通知精神，認(rèn)真做好夏季四防工作，制定并實施了詳細(xì)的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出缺乏，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。 對公司員工進(jìn)行平安教育。特別是新入廠及外來施工人員平安教育，通過入廠平安教育使其初步的認(rèn)識平安概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位

4、上樹立起平安自我保護(hù)意識，減少生產(chǎn)平安事故發(fā)生的概率。 二、工作中存在的缺乏 半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的缺乏，主要表達(dá)在以下方面： 1、平安管理不嚴(yán)不細(xì)、員工平安意識冷淡，存在平安管理的盲區(qū)。 2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。 3、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗，三違現(xiàn)象比擬突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處分力度。 4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式，不斷創(chuàng)新完善。 悠悠萬事，制度為先，平安為

5、大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、方案統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人半年來的工作，總結(jié)如下： 一、建章立制明確責(zé)任 公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對下半年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實平安責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照工程管理手冊、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了平安檢查制度等12個管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。 二、方案施

6、工文明生產(chǎn) 20xx年上半年司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個工程中，xxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx，xxx兩工程在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，xxx進(jìn)場作前期準(zhǔn)備。x月底，xxx、xxx工程先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20xx年上半年累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值x億元，其中自行完成x億元，目前在建工程4個，建筑面積xxx。 我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助工程解決生產(chǎn)中存

7、在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為工程創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助工程開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。 三、平安預(yù)防立體防護(hù) 堅持工程施工檢查，每月1820日，公司部門平安管理人員依實際對各工程的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建工程，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防

8、護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點檢查。 今年前x個月，共發(fā)整改通知單xx份，提出整改措施xx條，累計罰款xx元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。工程對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。 要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在工程進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解工程平安生產(chǎn)情況，增進(jìn)平

9、安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。 四、全員教育專業(yè)培訓(xùn) 強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了建設(shè)工程重大平安事故警示錄7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識展板35o，建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義20本等平安教育宣傳資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā)到工程和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。 為加快公司開展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深開展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，提供員工個人開展的空間，將公司

10、辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了建設(shè)工程平安管理條例、國標(biāo)預(yù)拌混凝土、竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定、平安獎罰條理、施工平安生產(chǎn)保證體系管理資料手冊、中華人民共和國道路交通平安法等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的方法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。 五、維修回訪實現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有5個工程交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的 告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，

11、及時維修，及時幫助業(yè)主想方法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。 同時，對所有交工工程公司按方案，主動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光 。 通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我盲程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品 為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工

12、時做到了事先籌劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料根本上與施工進(jìn)度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。 七、總結(jié)缺乏展望未來 總的來說今年上半年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。 1、公司管理整體水平不高，對施工工程施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對工程管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不標(biāo)準(zhǔn)的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。 2、轉(zhuǎn)變思想，改良方法，將工作做得更仔細(xì)

13、，更扎實。 3、公司聯(lián)營隊伍專職平安管理人員不到位，生產(chǎn)一線平安管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是平安風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場，除簽訂平安責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的平安風(fēng)險抵押金;真正做到平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍平安員實行直管制度。催促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職平安員，把平安員納入公司部門直接管理，將平安工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍平安評價體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員平安意識，真正從源頭上降低平安風(fēng)險。 4、積極協(xié)助其他部門，按照建筑法的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。 5、加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。今年的