建設(shè)強(qiáng)化質(zhì)量管理【強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)建精品工程九盛建安建筑公司抓質(zhì)量管理工作總結(jié)】

1、建設(shè)強(qiáng)化質(zhì)量管理【強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)立精品工程九盛建安建筑公司抓質(zhì)量管理工作總結(jié)】 強(qiáng)化質(zhì)量管理 創(chuàng)立精品工程 九盛建安是二000年在原新材建筑有限責(zé)任公司根底上改制組建的國(guó)有控股建安三級(jí)企業(yè)。公司組建伊始，我們就緊緊抓住質(zhì)量這一制約企業(yè)生存開展的主要矛盾，確立了“強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)立精品工程”的指導(dǎo)思想，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，僅三年時(shí)間，企業(yè)發(fā)生了根本性的變化，得到了上級(jí)和行業(yè)管理部門的肯定，屢次被市政府、*區(qū)委、區(qū)政府、市建委評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，連續(xù)五年被省、市工商管理局評(píng)為“守合同重信用”單位。二00四年被省建筑協(xié)會(huì)評(píng)為“*省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”。單位工程獲得各種榮

2、譽(yù)稱號(hào)近百項(xiàng)，其中9個(gè)單位工程分別被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)樣板工程、省建設(shè)工程世紀(jì)杯工程（省主體結(jié)構(gòu)杯工程）、省用戶滿意建筑工程，22個(gè)單位工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)樣板工程。先后有7名工程經(jīng)理分別獲得省優(yōu)秀工程經(jīng)理，市優(yōu)秀工程經(jīng)理，市質(zhì)量管理先進(jìn)工程經(jīng)理稱號(hào)。企業(yè)在我市建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，公司信譽(yù)逐漸擴(kuò)大。以下是我們公司抓質(zhì)量管理工作總結(jié)： 一、建立質(zhì)量管理體系 夯實(shí)質(zhì)量管理根底 按iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，并有效保持和運(yùn)行，是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。企業(yè)組建初期，我們就把企業(yè)改制重組與貫標(biāo)工作有機(jī)地結(jié)合，按標(biāo)準(zhǔn)要求確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制定了“創(chuàng)立精品工程，堅(jiān)持持續(xù)改良，奉獻(xiàn)完美效勞，

3、確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，形成了企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，明確企業(yè)質(zhì)量管理的方向，在質(zhì)量方針的框架上，制定了“工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%； 單位工程創(chuàng)優(yōu)率20%，三年內(nèi)每年遞增0.5%； 顧客滿意率100%”的企業(yè)質(zhì)量總體目標(biāo)，各職能部門、工程部根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，確立了各自的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)編制了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理文件匯編等質(zhì)量管理性文件，從而形成了適合于企業(yè)實(shí)際的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。 二、開展員工教育培訓(xùn) 提高素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí) 制約工程質(zhì)量的因素有很多，其中起決定作用的是人。我們常年堅(jiān)持做好對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。在方法上，采取冬季培訓(xùn)與日常專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；

4、公司統(tǒng)一培訓(xùn)與基層培訓(xùn)相結(jié)合； 內(nèi)部培訓(xùn)與外委培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)相結(jié)合； 常規(guī)教育與專題研討、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。在內(nèi)容上，結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行安排。企業(yè)組建初始，把重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)上，開展“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”教育。轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，xx年針對(duì)企業(yè)貫標(biāo)工作，以iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和企業(yè)管理制度教育學(xué)習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)，近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的日趨完善，建筑領(lǐng)域發(fā)生了一系列的變化，其中對(duì)企業(yè)影響最大的就是法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的變化。據(jù)此，我們把施工質(zhì)量驗(yàn)收系列標(biāo)準(zhǔn)做為重點(diǎn)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，并于年初將標(biāo)準(zhǔn)中

5、強(qiáng)制性條文成冊(cè)，下發(fā)到各相關(guān)部門和工程部，使員工及時(shí)了解和掌握新的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求。 三、做好過(guò)程控制 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 對(duì)在建工程進(jìn)行過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，是保證工程質(zhì)量的有效方法和途徑。工作中，我們認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量檢查制度，對(duì)與質(zhì)量相關(guān)的各過(guò)程根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)關(guān)鍵部位、特殊過(guò)程設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)、測(cè)量點(diǎn)，在過(guò)程實(shí)現(xiàn)中連續(xù)監(jiān)視，做好自檢、互檢、專職檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。工程技術(shù)科對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程定期組織檢查，嚴(yán)格控制，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢查不合格決不轉(zhuǎn)入下道工序。在此根底上，不定期組織各工程部工程經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)在建工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，側(cè)重檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及質(zhì)量責(zé)任制的落

6、實(shí)情況，并進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，制定預(yù)防措施，對(duì)問(wèn)題較大的給予處分，例如 xx年有2個(gè)工程部出現(xiàn)了違反施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，按責(zé)任制的責(zé)任范圍，分別對(duì)機(jī)關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理部給予了經(jīng)濟(jì)處分。與此同時(shí)，注意做好工程質(zhì)量專項(xiàng)治理。在公司所承建的工程工程中，住宅所占比重較大，根據(jù)這一特點(diǎn)，我們每年按*市治理建筑工程質(zhì)量通病假設(shè)干規(guī)定的通知及省建設(shè)廳提高房屋建筑工程質(zhì)量技術(shù)要點(diǎn)的通知，組織開展針對(duì)住宅施工中砼現(xiàn)澆板裂紋； 構(gòu)造柱、梁柱接點(diǎn)處理； 屋面、廚房、衛(wèi)生間滲漏等質(zhì)量通病的專項(xiàng)治理，由公司統(tǒng)一制定活動(dòng)方案，質(zhì)安科組織實(shí)施，收到了較好的效果。在最近的檢查中看到防水滲漏根本消

7、除，只有各別單位工程存在現(xiàn)澆板裂紋問(wèn)題。通過(guò)對(duì)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，工程質(zhì)量得到了保證。 四、推廣“四新”技術(shù) 帶開工程質(zhì)量全面提高 依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，即是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，也是企業(yè)自身開展的需要，由于公司起步較晚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，為提高工程質(zhì)量，我們?cè)谫Y金極為緊張的情況下，加大了資金投入，積極采用新技術(shù)、新工藝，帶開工程質(zhì)量的全面提高。幾年來(lái)，各工程部在新型模板和腳手架累計(jì)投入資金近200萬(wàn)元，在建工程竹模板使用率達(dá)95%左右，鋼管扣件式腳手架使用率達(dá)84%左右。竹壓模板的應(yīng)用，對(duì)提高工程質(zhì)量，特別是砼外觀質(zhì)量，起到了重要的作用，而且減少了抹灰程序。在公司榮獲的“*杯”工程，

8、市優(yōu)質(zhì)樣板工程、省優(yōu)質(zhì)樣板工程稱號(hào)的單位工程，使用竹壓模板的占 100%以上。公司機(jī)關(guān)在辦公設(shè)置配置上，先后配置了8臺(tái)電腦和一臺(tái)多功能復(fù)印機(jī)，今年又新購(gòu)置了施工技術(shù)套裝軟件，已在工程上試用，各工程部也開始配電腦，培養(yǎng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才，大大提高了工作質(zhì)量和管理水平。 五、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 鼓勵(lì)員工做好質(zhì)量管理的熱情 建立鼓勵(lì)機(jī)制，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作行之有效的方法之一。我們始終把這一方法貫穿于質(zhì)量管理之中，在每年年初下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案中確立創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，由職能科室制定具體的活動(dòng)方案并組織實(shí)施。首先在公司內(nèi)開展質(zhì)量檢查評(píng)比，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況、實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行評(píng)比打分，對(duì)前三名給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，其次，組織各工程部申報(bào)參加市*杯主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量競(jìng)賽和市優(yōu)質(zhì)樣板、省優(yōu)質(zhì)樣板單位工程、用戶滿意建筑工程等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)參評(píng)活動(dòng)。第三，開展先進(jìn)個(gè)人創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，并做為向上級(jí)申報(bào)優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人的考核條件之一。通過(guò)開展各種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)了員工的積極性，對(duì)提高工程質(zhì)量管理起到了推動(dòng)作用。 幾年