財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策

1、    財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策    趙淑靜【摘要】本文首先對財務(wù)預(yù)算管理的作用進行闡述，從注重力度不高、預(yù)算編制不合理、缺少完善的管理體系三個方面入手，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題進行剖析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化對策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;問題;對策近年來，隨著我國社會經(jīng)濟水平的持續(xù)提升，我國各個企業(yè)均實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。財務(wù)預(yù)算管理最初起源于西方國家，應(yīng)用時問已超過了100年。然而在實際中，我國企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面存在渚多不足，使得財務(wù)預(yù)算管理自身作用沒

2、有得到充分發(fā)揮，給企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理發(fā)展帶來了諸多阻礙。因此，企業(yè)需要給予充分注重，全面提高財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量。一、財務(wù)預(yù)算管理的作用企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，要想將財務(wù)預(yù)算管理自身價值充分激發(fā)出來，就要結(jié)合企業(yè)實際情況，綜合思考和評估企業(yè)今后發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)設(shè)定財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。在開展運營管理工作時，因為包含的管理內(nèi)容比較多，為了保證財務(wù)預(yù)算管理工作順利進行，需要從整體角度人手，科學(xué)規(guī)劃。在財務(wù)預(yù)算管理過程中，包含了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等諸多內(nèi)容，而預(yù)算編制則是預(yù)算管理工作落實的基礎(chǔ)，所以，應(yīng)該全面提升預(yù)算編制結(jié)果的真實性和合理性。假設(shè)財務(wù)預(yù)算存在偏差，將會造成資源上的大量消耗，影響

3、企業(yè)今后的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該嚴格結(jié)合自身要求，落實好財務(wù)預(yù)算管理工作，秉持科學(xué)合理標(biāo)準(zhǔn)，把各項風(fēng)險因素降至最低，以此讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題（一）注重力度不高當(dāng)前，我國大部分企業(yè)已經(jīng)落實了財務(wù)預(yù)算管理工作，但是從現(xiàn)實角度來看，企業(yè)之間財務(wù)預(yù)算管理水平存在較大偏差。導(dǎo)致出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員沒有給予財務(wù)預(yù)算管理工作充分重視，普遍把財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)作一項制約活動，認為其不會給企業(yè)創(chuàng)造實際效益。企業(yè)在運營發(fā)展過程中，必將存在財務(wù)支出，如果沒有支出，也就不會獲取效益。因為受到這種思想的影響，不但會給企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作順利落實帶來影響，還會引發(fā)嚴

4、重的財務(wù)問題，阻礙企業(yè)今后發(fā)展。（二）預(yù)算編制不合理當(dāng)前，隨著我預(yù)預(yù)算管理水平的不斷提高，大部分企業(yè)也意識到預(yù)算管理的必要性，并在內(nèi)部全面開展預(yù)算管理t作。然而從整體角度來說，大部分企業(yè)在進行預(yù)算編制的過程中，采用的預(yù)算編制方式缺乏合理性.主要以增量或者減量為主，例如，把上一年度預(yù)算支出情況當(dāng)作編制依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡M行增加或者刪減，編制下一個年度預(yù)算。這種方式即便能夠獲取一定預(yù)算效果，也時常會發(fā)生和實際情況相背離的狀況，無法保證預(yù)算編制結(jié)果的真實性和精準(zhǔn)性。總體而言，這種預(yù)算編制方式，不僅不會給預(yù)算編制動態(tài)發(fā)展創(chuàng)造條件，還可能無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)規(guī)劃，影響整體財務(wù)預(yù)算管理結(jié)果。（

5、三）缺少完善的管理體系當(dāng)前，針對大部分企業(yè)來說，即便其根據(jù)自身實際情況編制了預(yù)算，但是沒有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理機構(gòu)，無法對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)管和引導(dǎo)。另外，企業(yè)財務(wù)管理部門缺少統(tǒng)一的法人治理體系，再加上管理層級工作人員缺少對財務(wù)預(yù)算管理的認識，使得管理體系缺少完善性，不能給財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展提供依據(jù)。三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化對策（一）高度關(guān)注預(yù)算管理工作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員作為企業(yè)運營管理的引導(dǎo)者，同時也是企業(yè)健康發(fā)展的領(lǐng)軍人物，在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想方式以及運營理念將會給企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響，對企業(yè)興盛衰敗起著決定性作用。因此，企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注財務(wù)預(yù)算管

6、理工作，從領(lǐng)導(dǎo)層級人手，加強培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)層級人員對財務(wù)預(yù)算管理的了解和認識，給企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作有序進行提供條件。借助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級的引導(dǎo)作用，科學(xué)調(diào)配和梳理各個部門之間關(guān)系，讓各個部門均可以全面參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中，對企業(yè)實現(xiàn)綜合管理。全面性財務(wù)預(yù)算管理工作，不但能夠促進企業(yè)運營水平的提高，同時還能引導(dǎo)企業(yè)運營目標(biāo)的快速實現(xiàn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。（二）優(yōu)化財務(wù)預(yù)算編制方式首先，企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部預(yù)算管理體系構(gòu)建工作，結(jié)合企業(yè)實際情況，在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的預(yù)算管理部門，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員帶領(lǐng)預(yù)算部門，落實好對應(yīng)的工作職責(zé)，加強對各個部門財務(wù)情況的監(jiān)管和核查，對預(yù)算規(guī)劃和安排進行統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)定

7、財務(wù)預(yù)算發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)可以嚴格按照預(yù)算法相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變原始的預(yù)算編制方式，運用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等現(xiàn)代化編制方式，例如在應(yīng)用零基預(yù)算方式時，把企業(yè)各項預(yù)算支出看作為零，之后對各個部門財務(wù)支出情況進行核查，在總體預(yù)算中秉持擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有資源。最后，加強企業(yè)各個部門預(yù)算審核和監(jiān)督，要求各個部門做好財務(wù)支出規(guī)劃工作，保證各項收支的均衡性，并以此為依據(jù)，提升預(yù)算編制內(nèi)容的全面性，把企業(yè)各項財務(wù)支出和收入情況歸集到企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制活動中，對財務(wù)預(yù)算進行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止發(fā)生漏項、缺項等狀況。通過企業(yè)的不懈努力，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制結(jié)果的完善性和合理性。（三）加強財務(wù)預(yù)算管理體系建

8、設(shè)完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，可以給企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展提供保證，給財務(wù)預(yù)算管理t作更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我【玉i大部分企業(yè)都沒有構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，使得財務(wù)預(yù)算管理工作無法順利落實預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)日后發(fā)展帶來了負面影響。鑒于這種狀況，企業(yè)要想防止該現(xiàn)象的發(fā)生，在財務(wù)預(yù)算管理過程巾，一方面要把財政部門發(fā)表的指導(dǎo)意見當(dāng)作憑證，根據(jù)企業(yè)實際狀況和管理需求，構(gòu)建對應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理體系，體系包含的內(nèi)容涉及財務(wù)預(yù)算管理運作和標(biāo)準(zhǔn)等;另一方面，企業(yè)應(yīng)該把財務(wù)預(yù)算管理體系當(dāng)作理論依據(jù)，科學(xué)設(shè)定財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核以及管理流程，提升財務(wù)預(yù)算管理工作的合理性和規(guī)范性，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，

9、引導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展。（四）提升財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力當(dāng)前，我國大部分企業(yè)都構(gòu)建了以財務(wù)預(yù)算管理為主體的管理體系，同時也全面落實了預(yù)算管理工作，但是獲取的實際結(jié)果存在一定偏差，其原因在于兩個方面。首先，企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行力度不強，一些企業(yè)沒有將財務(wù)預(yù)算管理工作落到實處。其次，企業(yè)各個部門沒有實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的細化，導(dǎo)致各個部門對于職責(zé)的認識不清晰。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)白身特性和要求，從營銷、管理等方面人手，提升財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。此外，企業(yè)還要合理設(shè)定財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，對各個部門工作職責(zé)加以界定，各司其職，全面實施激勵體系，定期對職工工作情況進行考核，結(jié)合考核結(jié)果，給企業(yè)職工提供對應(yīng)的激勵，激發(fā)職工工作熱情，提升財務(wù)預(yù)算管理水平。結(jié)束語總而言之，財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)運營管理核心內(nèi)容，在提升企業(yè)財務(wù)管理水平上發(fā)揮著重要作用。加強財務(wù)預(yù)算管理，不但能夠促進企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，而且還能提升企業(yè)資源的應(yīng)用效率，防止資源被大量消耗，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該高度重視預(yù)算管理工作，結(jié)合實際情況，優(yōu)化預(yù)算編制方式，提升預(yù)算管理意識，給財務(wù)預(yù)算管理工作提供支持，助力企業(yè)長遠發(fā)展。參考文獻：1廖克勤.中小企業(yè)財務(wù)