物業(yè)保潔 [公司綜合管理部工作總結(jié)]

1、物業(yè)保潔 xx公司綜合管理部工作總結(jié) *公司綜合管理部工作總結(jié) *公司綜合管理部從20*年6月組建以來，迅速進入角色并展開工作。在公司領導的正確決策下，在各部門的緊密配合下，團結(jié)協(xié)作、不畏困難、群策群力，把工作想在前，做在前，在辦公室工作、人力資源工作、企業(yè)管理工作、黨群及工會工作、保潔及保衛(wèi)工作等方面做了大量的工作，較好地完成了本部門的各項工作和任務，現(xiàn)對這半年來的工作，作如下總結(jié)： 一、辦公室工作 充分行使職能，為領導決策提供依據(jù)，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用 綜合管理部從成立開始，就堅持把察實情、說實話、謀實事作為辦公室工作的著力點，努力掌握本行業(yè)相關知識和業(yè)務流程，積極了解從廠房建設、設備安裝到標

2、準生產(chǎn)等一系列的工作。抓住一切時機深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，掌握第一手資料，增強工作的針對性。同時根據(jù)公司剛剛成立這一現(xiàn)狀，制定了部門工作周方案匯報制度，每周檢查各部門工作、匯總各部門工作概況，確保公司領導及時掌握部門的工作動態(tài)，為領導提供決策參考。 綜合管理部在工作開展過程中能隨時與各部門溝通，了解各部門工作中出現(xiàn)的各種問題，按時組織召開總經(jīng)理辦公會及專題會，解決相關問題，并針對會議確定的工作安排，積極協(xié)調(diào)各部門貫徹落實，并對落實情況進行監(jiān)督、檢查，充分發(fā)揮了綜合協(xié)調(diào)各部門工作的職能。 抓標準化管理，努力提高工作效率 以標準化建設為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，加強了檔案資料的工作，嚴格

3、按照標準，標準公司文書檔案、人事檔案、工程資料檔案等的收集、和保管工作。制訂了員工行為標準和洽談室管理方法，落實各部門辦公地點、辦公設施及辦公用品，并建立了辦公設施及辦公用品臺賬，確保了各部門日常工作正常有序開展。 強化奉獻意識，努力提高自身素質(zhì) 辦公室承當著公司大量的日常及事務性工作，這些事情雖然具體、瑣碎，但也事關全局，如果不經(jīng)意中出現(xiàn)的絲毫過失，都會給全局工作造成損害。這就要求我們牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，要經(jīng)得起鍛煉和考驗，在工作中，我們經(jīng)常加班加點，放棄節(jié)假日，學習辦公室管理相關知識，購置行政管理職位工作手冊、公文寫作標準與例文解析等書籍，參加集團公司組織

4、的公文寫作培訓班，抓住一切時機，利用各種途徑，加強業(yè)務學習，努力提高工作能力。 二、人力資源工作 綜合管理部在做好人力資源根底性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 組件生產(chǎn)線人員招聘 截至20*年12月我公司員工人數(shù)為191人，其中中高層管理人員9人，技術及管理人員29人，操作人員153人。在管理及技術人員的引進上，一方面通過廠內(nèi)選聘的方式，吸引了有工作經(jīng)驗并愿意從事*新能源行業(yè)工作的人員共22人，另一方面，通過市場渠道招聘有行業(yè)工作經(jīng)

5、驗及專業(yè)技能的各類人員，其中含碩士研究生2人。為了保障50mw太陽能電池組件順利投產(chǎn)運行，需要大量操作工人，通過勞務派遣和電器公司招聘兩種渠道為公司招聘了操作工人125人，勞務派遣員工全部具有大專學歷，提高了公司員工的整體水平，為企業(yè)注入了活力。電器公司職工到*公司工作，解決了電器公司下崗職工的就業(yè)問題，也為企業(yè)一線引進了有工作經(jīng)驗的老員工。隨著生產(chǎn)的不斷進行，又與派遣公司及電器公司聯(lián)系，招聘了派遣員工24名，電器公司員工5人，保證了生產(chǎn)的順利進行。 人員培訓 在組件生產(chǎn)初期，為了提高公司員工業(yè)務水平，由公司出資、選拔了*名技術人員和30名操作人員赴*天華新能源科技進行培訓。同時，綜合管理部又

6、積極做好了員工入職培訓工作，組織相關人員對新入職員工進行崗前根本教育，從保密、人事、平安、6s等方面對員工進行全方位教育，使其快速的融入公司氣氛，適應公司角色。此外，在準備生產(chǎn)的空余時間，組織相關技術人員對員工進行現(xiàn)場管理、工藝、質(zhì)量、技術、平安等方面的宣貫，大大提高了了員工個人素質(zhì)及工作效率。 人才儲藏 為了應對*公司生產(chǎn)線的擴建及產(chǎn)能的擴大，我們積極做好了后備人才的儲藏工作。對各類人員的需求，建立了*公司儲藏人才庫，赴局部高職院校調(diào)研、咨詢，招聘生產(chǎn)所需的后續(xù)操作人員，目前累計招聘50mw電池片生產(chǎn)線操作員工*0余人； 通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道將有意加盟*人員信息進行收錄，作為*的后備人才梯隊；

7、并積極尋找與獵頭公司合作，為公司獵聘高端人才，目前，已于一家獵頭公司進行洽談并開展工作。 三、企業(yè)管理工作 綜合管理部從公司成立之初就著手建立標準、完整的制度體系，協(xié)調(diào)組織各部門有序運轉(zhuǎn)，為企業(yè)標準、高效的管理打下了一個良好的根底。 建章立制 在公司領導及相關部門的支持下，綜合管理部組織人員查閱各種相關資料，咨詢專業(yè)人員進行制度建設，先后出臺了*公司部門職責、各部門定崗定員及崗位說明書和公司根本管理制度，包括勞動人事制度、薪酬制度、管理人員行為標準、生產(chǎn)操作人員管理及考核方法、考勤管理規(guī)定、離職管理規(guī)定、員工獎懲制度、保潔管理制度、警衛(wèi)管理制度、參觀管理方法、員工培訓管理制度等一系列規(guī)章制度，

8、標準了公司管理行為和操作流程，為公司標準、有序開展提供了制度保障。綜合管理部在充分做好內(nèi)部制度建設的同時，積極組織各部門完成了各自的管理制度并相繼下發(fā)執(zhí)行。 全面開展精細化管理工作 燕董事長曾屢次強調(diào)要加強制度建設，實行精細化管理。綜合管理部作為此項工作的責任部門積極開展工作，嚴格按照燕董事長的指示，推進公司的精細化管理工作，要求各部門在現(xiàn)有人員和規(guī)章制度的根底上，認真落實推行精細化管理，將本部門各項工作流程全面細化、標準化，做到業(yè)務明確化、操作流程化、程序標準化、執(zhí)行細節(jié)化，將精細化管理落到實處。 在公司運營過程中，綜合管理部要求相關部門在方案生產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、物資采購管理、現(xiàn)場作業(yè)管

9、理、本錢費用管理、本錢價格指導意見、質(zhì)量管理體系程序、產(chǎn)品設計及工藝、銷售費用控制、工程運作管理、合同執(zhí)行運行程序等方面制定詳細、標準的操作流程。由綜合管理部監(jiān)督各部門精細化管理開展情況。 四、黨群及工會管理 迅速組建*公司機關黨支部及*公司分工會，開展相關工作，辦理黨員組織關系、考察預備黨員情況； 選舉分會主席及委員。 五、保潔及保衛(wèi)工作 為營造干凈、整潔的工作環(huán)境，塑造公司良好形象，我們積極聯(lián)系*廠物業(yè)公司，招聘了三名保潔人員對組件生產(chǎn)現(xiàn)場進行保潔效勞。同時為做好公司平安保衛(wèi)工作，加強出入生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，協(xié)調(diào)*廠公安處負責組件生產(chǎn)現(xiàn)場警衛(wèi)工作，做到24小時有人值班，確保了生產(chǎn)工作的有序開

10、展及生產(chǎn)設備、財產(chǎn)的平安。 六、存在的缺乏及20*年工作思路 20*年綜合管理部的各項管理工作雖然取得了一些成績，但還有很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是職能作用發(fā)揮的不夠，按照綜合管理部的職能要求，統(tǒng)籌綜合、協(xié)調(diào)帶動等局部作用發(fā)揮的還不夠充分； 二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠； 三是抓制度落實不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象； 四是在精細化管理工作上做的還不夠細致。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 20*年，綜合管理部將更大膽的開展工作，加強執(zhí)行力度，完善制度執(zhí)行的保障措施。按照公司新體制、新機制的運行模式，創(chuàng)新人力資源管理，全面推行精細化管理工作，加強組織協(xié)調(diào)力度