煤礦井巷施工安全管理對(duì)策研究

1、 分類(lèi)號(hào)_ 密級(jí)_ UDC _ 學(xué)號(hào)_畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）學(xué) 生 姓名馬 波學(xué) 號(hào)2010002418所 在 院 系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理系專(zhuān) 業(yè) 班 級(jí)工程管理 1203導(dǎo)師姓名職稱(chēng)趙晉都 副教授完 成 日期2014 年 6 月 10 日論文題目煤礦工程成本管理研究Thesis TopicStudy on project cost management of coal mine編號(hào)：_畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯許可證經(jīng)濟(jì)管理 學(xué)院 工程管理 專(zhuān)業(yè) 馬波 學(xué)生所編寫(xiě)的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 30 頁(yè)，字?jǐn)?shù) 19339 ，符合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)大綱的要求。經(jīng)審查：該生已學(xué)完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，成績(jī)合格，畢業(yè)設(shè)計(jì)電子

2、文檔最后一稿已交，準(zhǔn)予參加畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯。相 關(guān) 材 料材 料 名 稱(chēng)數(shù)量畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）1 冊(cè)畢業(yè)論文縮寫(xiě)畢業(yè)論文縮寫(xiě)1 冊(cè)1 冊(cè)實(shí)習(xí)日記1 冊(cè)答辯匯報(bào)稿1 份畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）電子版（最后一稿磁盤(pán)文件）1 套指 導(dǎo) 教 師： （簽名）院長(zhǎng)(系主任)： （簽名）2014 年 6 月 10 日0畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：煤礦工程成本管理研究畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）要求及原始數(shù)據(jù)（資料）：1. 完成 20 篇以上資料的收集與閱讀，且有讀書(shū)筆記，并經(jīng)指導(dǎo)教師審查核實(shí)。2. 初步擬題與文獻(xiàn)檢索：畢業(yè)論文選題必須是經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，不得選擇與經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)不相符的內(nèi)容，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，初步

3、擬定一個(gè)題目，然后認(rèn)真、廣泛收集各種媒體上的資料。資料收集后，交由指導(dǎo)老師審查并確認(rèn)。3. 開(kāi)題報(bào)告寫(xiě)作：要求學(xué)生認(rèn)真閱讀資料，并對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)。內(nèi)容包括本選題的國(guó)內(nèi)外研究領(lǐng)域概況、寫(xiě)作目的和意義、研究的思路及主要采用的研究方法與手段、研究進(jìn)度等。字?jǐn)?shù)4000 字以上。4. 論文題目與提綱確定：在導(dǎo)師幫助下確定論文題目，擬定論文寫(xiě)作提綱。選題的大小與深淺要合適,克服選題的盲目性,量力而行。5. 擬定論文初稿：在熟悉資料、擬定提綱、形成自己獨(dú)到的見(jiàn)解基礎(chǔ)上，按照進(jìn)度寫(xiě)出論文初稿。論文要理論與實(shí)踐相結(jié)合、理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合，內(nèi)容應(yīng)系統(tǒng)完整；論據(jù)要針對(duì)選題、研究方向，寫(xiě)得要詳實(shí)、充分，且有說(shuō)服

4、力；結(jié)論要清晰、正確。6. 修改定稿：在導(dǎo)師指導(dǎo)下，從觀點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、材料、語(yǔ)言等方面，認(rèn)真修改，仔細(xì)推敲，力求完美，并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)定稿。畢業(yè)論文中引用的參考文獻(xiàn)必須用上標(biāo)在文中標(biāo)出，正文后邊的注釋編號(hào)要與正文相關(guān)位置的編號(hào)一一對(duì)應(yīng)。字?jǐn)?shù)要求不低于 6000 字，包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和正常的空格。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）主要內(nèi)容：在進(jìn)口煤低價(jià)沖擊和國(guó)內(nèi)煤炭生產(chǎn)成本上升等多重因素影響下，致使以后一個(gè)時(shí)期煤炭形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀。各省各煤炭企業(yè)在供過(guò)于求的情況下， “以銷(xiāo)定產(chǎn)”是緩解此種不利情況的最好辦法，但實(shí)際情況卻不是這樣做，大多數(shù)企業(yè)由于過(guò)去煤炭形勢(shì)大好的驅(qū)動(dòng)，礦井新建項(xiàng)目紛紛上馬，現(xiàn)在形勢(shì)不好了，噸煤利潤(rùn)下降了

5、，卻以“薄利多銷(xiāo)”的戰(zhàn)略來(lái)維持以前的利潤(rùn)水平，致使原本嚴(yán)峻的供過(guò)于求形勢(shì)更加嚴(yán)峻，由此發(fā)展下去，利潤(rùn)將繼續(xù)壓縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。在這種情況下，煤礦工程成本管理研究將極具重要意義。針對(duì)國(guó)內(nèi)煤礦工程成本呈現(xiàn)出環(huán)境治理成本增大、人工成本支出增加、安全成本支出增加、材料及電力成本支出上漲、礦井技術(shù)改造成本增1加等特點(diǎn)，本文以工程成本管理的原則與工程管理的基本理論為指導(dǎo)，以工程項(xiàng)目成本管理理論及采礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，探討了煤礦工程成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。針對(duì)國(guó)內(nèi)煤礦工程成本管理中存在的主要問(wèn)題，研究了如何提高煤礦工程成本管理的觀念、手段、體制及事后管理等意見(jiàn)建議。學(xué)生應(yīng)交出的設(shè)計(jì)文件（論文）：1.

6、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 冊(cè)2.畢業(yè)論文縮寫(xiě) 1 冊(cè)3實(shí)習(xí)日記 1 冊(cè)4.答辯匯報(bào)稿 1 份5.畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文全部電子文檔（最后一稿） ，文件名格式：主要參考文獻(xiàn)（資料）：1杜秀珍.對(duì)加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的探究.J.現(xiàn)代商業(yè).2013(7).2武云飛.加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的對(duì)策探討.J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（30）.3楊林強(qiáng).煤礦企業(yè)成本管理初探.J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2012（2）.4朱四一.煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析.J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013（20）.5張宏俊.煤礦企業(yè)成本管理的有效途徑分析.J.經(jīng)濟(jì)視角.2011（35）.6李化根，秦元華.煤礦企業(yè)成本管理淺議.J.科技資訊.

7、2011（28）.7楊沛君.煤礦企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策探究.J.中國(guó)外資（下半月）.2012(12).8石才所.煤礦企業(yè)成產(chǎn)成本的管理與控制.J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2012（12）.9柯尊平.淺談煤礦企業(yè)成本管理J.能源技術(shù)與管理.2010（3）.10曹金馳.對(duì)煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的研究J.經(jīng)濟(jì)生活文摘.2013（2）.11劉大勇.論煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理.J.企業(yè)家天地：中旬刊.2012(3).12狄毅飛.煤礦企業(yè)成本控制探索.J.企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011（4）.213刑志丹.煤礦企業(yè)成本控制研究.J.中國(guó)市場(chǎng).2013（42）.14周賀，易殿華煤礦企業(yè)的成本控制.J企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011（11）

8、.15姬素紅.煤礦企業(yè)成本控制淺析.J.現(xiàn)代企業(yè)文化.2010（8）.16蘇關(guān)振.淺談煤礦企業(yè)成本控制.J.中小企業(yè)管理與科技.2011（15）.17呂玉軍.淺談煤礦企業(yè)的成本控制.J.前進(jìn).2012（5）.18孫增坡.關(guān)于煤礦企業(yè)成本管理控制的探討.J.經(jīng)營(yíng)管理.2012（14）.19徐銀國(guó).加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的探討.J.財(cái)務(wù)管理.2009（06）.20汪平.加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理之措施.J.企業(yè)管理.2011（10）.21高福國(guó).建立煤礦企業(yè)成本管理體系的研究與探索.J.煤炭技術(shù).2013（07）.22李永生、汪建立.煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策.J.中州煤炭.2009（04）.23

9、徐顯峰.煤礦企業(yè)成本管理研究.J.經(jīng)營(yíng)管理者.2013（11 月上期）.24李紅忠.淺議如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本控制.J.企業(yè)研究.2013（24）.25王予濤.我國(guó)煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及治理.J.中國(guó)商界.2010（212）.專(zhuān)業(yè)班級(jí):工程管理 1203 班學(xué)生姓名：馬波要求設(shè)計(jì)（論文）工作起止日期：2014.3.162014.6.10指 導(dǎo) 教 師 簽字：日 期：教研室主任審查簽 字：日 期：系 主 任 批 準(zhǔn) 簽字：日 期：太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）煤礦工程成本管理研究馬波（經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理系雙學(xué)位工程管理 1203 山西 太原 郵政編碼 030024）【摘摘 要要】在進(jìn)口煤低價(jià)沖擊和國(guó)內(nèi)

10、煤炭生產(chǎn)成本上升等多重因素影響下，致使以后一個(gè)時(shí)期煤炭形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀。各省各煤炭企業(yè)在供過(guò)于求的情況下，“以銷(xiāo)定產(chǎn)”是緩解此種不利情況的最好辦法，但實(shí)際情況卻不是這樣做，大多數(shù)企業(yè)由于過(guò)去煤炭形勢(shì)大好的驅(qū)動(dòng)，礦井新建項(xiàng)目紛紛上馬，現(xiàn)在形勢(shì)不好了，噸煤利潤(rùn)下降了，卻以“薄利多銷(xiāo)”的戰(zhàn)略來(lái)維持以前的利潤(rùn)水平，致使原本嚴(yán)峻的供過(guò)于求形勢(shì)更加嚴(yán)峻，由此發(fā)展下去，利潤(rùn)將繼續(xù)壓縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。在這種情況下，煤礦工程成本管理研究將極具重要意義。針對(duì)國(guó)內(nèi)煤礦工程成本呈現(xiàn)出環(huán)境治理成本增大、人工成本支出增加、安全成本支出增加、材料及電力成本支出上漲、礦井技術(shù)改造成本增加等特點(diǎn)，本文以工程成本管理的原則與

11、工程管理的基本理論為指導(dǎo)，以工程項(xiàng)目成本管理理論及采礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，探討了煤礦工程成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。針對(duì)國(guó)內(nèi)煤礦工程成本管理中存在的主要問(wèn)題，研究了如何提高煤礦工程成本管理的觀念、手段、體制及事后管理等意見(jiàn)建議?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】煤礦工程項(xiàng)目；工程成本管理；生產(chǎn)成本太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）Study on project cost management of coal mineMa Bo( College of Economy & Management, Management Department, Engineering Administer, Class1204,

12、Tai yuan,Shan xi ,030024)【Abstract】Effect of low impact in coal imports and domestic coal production costs of multiple factors, resulting in a period after the coal situation is still not optimistic. The provinces of the coal enterprises in the case of pile up in excess of requirement,marketing is t

13、he best way to relieve this adverse situation, but the actual situation is not to do so, the majority of enterprises in the past coal mine situation great drive, new projects have been launched, the situation is not good, tons of coal profit fell, but with small profits but quick turnover strategy t

14、o maintain theprevious level of profit, resulting in serious pile up in excess of requirement thatthe situation is more serious, this trend continues, profits will continue tocompress, enterprise management more difficult. In this case, study on project cost management of coal mines will be very imp

15、ortant significance. According to the engineering of domestic coal mine cost presents the characteristics ofenvironmental management cost increases, artificial cost increase, safety,increase the cost of materials and power costs rise, the technological transformation of mine cost increase, based on

16、the principles of project management and project cost managements basic theory as the guide, take the engineering project cost management theory and mining expertise based on theimportance of mine, the engineering cost management in enterprise development. On the main problems existing in the cost m

17、anagement of domestic coal mine engineering, research on how to improve coal mine engineering cost management concept, means, system and post management suggestions.【Key words】Coal mine construction projects; cost management; Production costs太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目 錄畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū) 1中文摘要英文摘要目錄開(kāi)題報(bào)告1一、選題背景及意義 2（一

18、）選題背景 2（二）選題意義 3二、國(guó)內(nèi)外煤礦工程成本的管理形勢(shì)及現(xiàn)狀 3（一）國(guó)內(nèi)煤礦工程成本管理現(xiàn)狀 31工程成本管理內(nèi)容特殊性 32工程成本管理觀念現(xiàn)狀 43工程成本管理措施現(xiàn)狀 4（二）國(guó)外煤礦工程成本管理發(fā)展現(xiàn)狀 5三、研究思路及方案 5（一）論文提綱及各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系 51論文提綱 52各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系 6（二）擬采用的研究方法與手段 6四、預(yù)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)或有見(jiàn)解的工作 6五、進(jìn)度計(jì)劃 7六、參考文獻(xiàn) 7論文正文9一、煤礦工程成本管理概述10（一）煤礦工程成本管理含義及原則101含義 102原則 10（二）煤礦工程成本管理特點(diǎn)101煤礦工程成本呈現(xiàn)特點(diǎn) 102煤礦工程成本影

19、響因素 11（三）煤礦工程成本管理意義12二、煤礦工程成本管理存在的主要問(wèn)題12（一）缺乏系統(tǒng)的全局性工程成本觀太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）I念12（二）沒(méi)有優(yōu)化提高成本管理手段13（三）沒(méi)有健全優(yōu)化成本管理體系13（四）沒(méi)有完善成本事后反饋機(jī)制14三、煤礦工程成本管理的對(duì)策14太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）（一）樹(shù)立正確的煤礦工程成本管理觀念141提高全體員工工程成本管理意識(shí) 142正確認(rèn)識(shí)工程成本內(nèi)容 143樹(shù)立工程成本管理戰(zhàn)略觀 15（二）完善及優(yōu)化工程成本管理手段措施151加強(qiáng)工程成本事前管理 152加強(qiáng)材料消耗管理，做好回收重復(fù)使用工作 153加強(qiáng)人力資源管理工作，合理控制工資總額 1

20、54重視科技創(chuàng)新，降低工程成本 16（三）建立及健全工程成本管理體制機(jī)制161建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu) 162建立工程成本全面預(yù)算管理體系 163制定全過(guò)程工程成本管理制度 164建立與完善工程成本管理責(zé)任制 175建立工程成本信息管理體系 17（四）事后成本管理評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制171建立健全煤礦工程成本管理的考核評(píng)價(jià)體系 172構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制 18四、結(jié)束語(yǔ)18參考文獻(xiàn) 19核心參考文獻(xiàn)原文 21致謝 30太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 0 -開(kāi)題報(bào)告太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 1 -一、選題背景及意義（一）選題背景近幾年來(lái)，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，煤炭下游行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，煤炭產(chǎn)能過(guò)

21、剩，煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過(guò)需求增加量，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品供過(guò)于求，庫(kù)存積壓比較嚴(yán)重，整體銷(xiāo)售價(jià)格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度下滑趨勢(shì)，不少煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難，已經(jīng)開(kāi)始虧損，下一步可能還要進(jìn)入更加困難的時(shí)期，整個(gè)行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。從全球煤炭市場(chǎng)看，由于全球經(jīng)濟(jì)增速下滑，國(guó)際煤炭需求減弱，市場(chǎng)陷入疲軟。中國(guó)是全球煤炭消費(fèi)的第一大國(guó)，國(guó)內(nèi)和國(guó)際煤炭市場(chǎng)相比價(jià)格明顯偏高，這就為國(guó)際煤炭大舉進(jìn)口中國(guó)奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，推動(dòng)了國(guó)際市場(chǎng)煤炭產(chǎn)品的大量進(jìn)口。進(jìn)口煤低價(jià)登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，迫使國(guó)內(nèi)煤企被迫放下身段，進(jìn)一步壓低煤炭?jī)r(jià)格，實(shí)施“薄利多銷(xiāo)”的戰(zhàn)略，與進(jìn)口煤展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。從全國(guó)煤炭消耗量來(lái)看，雖然整

22、體上消費(fèi)量還在增加，但由于煤炭進(jìn)口量增幅急劇增加，擠壓了對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭的需求空間，造成對(duì)國(guó)內(nèi)自產(chǎn)煤炭需求不僅沒(méi)有增加，而且出現(xiàn)了有可能相對(duì)減少的情況。據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)煤礦在建和建成煤礦產(chǎn)能為40億噸以上，而全國(guó)煤炭消費(fèi)估計(jì)在40億噸左右，加上約3億噸進(jìn)口煤的沖擊，產(chǎn)能供大于求使短期內(nèi)煤炭市場(chǎng)寬松的形勢(shì)不會(huì)改變。雖然我國(guó)仍處于工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)時(shí)期，煤炭需求將有新的增長(zhǎng)。但同時(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定、不確定因素依然較多，供過(guò)于求的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。而且煤炭生產(chǎn)成本不斷增加，銷(xiāo)售價(jià)格大幅度下滑，造成煤炭企業(yè)的效益大幅度下滑，少數(shù)煤炭企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)量增加的情況下，利潤(rùn)下滑幅度仍然很大

23、。綜上所述，在進(jìn)口煤低價(jià)沖擊和國(guó)內(nèi)煤炭生產(chǎn)成本上升等多重因素影響下，致使以后一個(gè)時(shí)期煤炭形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀。各省各煤炭企業(yè)在供過(guò)于求的情況下， “以銷(xiāo)定產(chǎn)”是緩解此種不利情況的最好辦法，但實(shí)際情況卻不是這樣做，大多數(shù)企業(yè)由于過(guò)去煤炭形勢(shì)大好的驅(qū)動(dòng)，礦井新建項(xiàng)目紛紛上馬，現(xiàn)在形勢(shì)不好了，噸煤利潤(rùn)下降了，卻以“薄利多銷(xiāo)”的戰(zhàn)略來(lái)維持以前的利潤(rùn)水平，致使原本嚴(yán)峻的供過(guò)于求形勢(shì)更加嚴(yán)峻，由此發(fā)展下去，利潤(rùn)將繼續(xù)壓縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，一陣煤炭企業(yè)倒閉浪潮將悄然來(lái)臨。在這種情況下，煤礦工程成本管理研究將極具重要意義。太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 2 -（二）選題意義工程成本管理，就是針對(duì)成本實(shí)施的一種管

24、理項(xiàng)目，是成本預(yù)算、成本計(jì)劃和成本控制等一系列動(dòng)作行為的總和。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理有著巨大的作用，一方面，它要求企業(yè)能夠通過(guò)成本管理獲取自我生存的能力；另一方面，企業(yè)通過(guò)成本管理能夠降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的作用。工程成本管理是煤礦企業(yè)增加盈利最直接、最有效的手段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要引用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本意識(shí)觀念。降低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，降低成本是煤礦企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的條件。近年來(lái)，煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已主要集中在煤炭?jī)r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上，而煤炭?jī)r(jià)格的高低又主要取決于煤炭生產(chǎn)成本的高低。煤礦

25、企業(yè)只有在自身管理上求新、減負(fù)，在成本管理上加大力度，降低煤炭生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才是提高經(jīng)濟(jì)效益的唯一出路。此外，成本管理也是煤礦企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有力保證，只有把企業(yè)的成本控制在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。二、煤礦工程成本的管理形勢(shì)及現(xiàn)狀（一）煤礦工程成本管理現(xiàn)狀1工程成本管理內(nèi)容特殊性（1）原材料消耗不直接產(chǎn)生產(chǎn)品實(shí)體本身。用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專(zhuān)用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。（2）生產(chǎn)輔助費(fèi)用較高。煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、

26、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可采與不可采，有的煤層還要進(jìn)行產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。（3）受地理?xiàng)l件、技術(shù)工藝影響較大。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開(kāi)采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 3 -設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。（4）人工成本比重較高。由于主客觀

27、原因，煤炭開(kāi)采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，而各種補(bǔ)貼、津貼較多。2工程成本管理觀念現(xiàn)狀（1）對(duì)工程成本管理重要性認(rèn)識(shí)不夠。在目前煤礦企業(yè)的成本管理中，無(wú)論是管理者還是員工，他們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)都關(guān)系著成本管理的質(zhì)量。很多管理者由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，這就造成企業(yè)成本管理出現(xiàn)了薄弱的環(huán)節(jié)。同時(shí)，也有很多員工認(rèn)為成本管理與自身無(wú)關(guān)，這就導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。（2）對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)偏頗。我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理觀念是眼前利益為重，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為輕，一味地避免前期的過(guò)多支出，但從現(xiàn)代成本管理的角度來(lái)看，成本的

28、節(jié)約是有一定限度的，不能為了降低成本開(kāi)支，就關(guān)閉維系煤礦安全生產(chǎn)的某些設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)不合格的支撐材料，這樣不僅不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，還可能造成安全事故。（3）工程成本管理理念缺乏系統(tǒng)性。由于我國(guó)煤礦工程成本管理思想仍處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本觀階段，大部分煤礦企業(yè)的成本管理只局限于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本管理與煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、人力資源、信息支持的接軌，無(wú)法保證技術(shù)的先進(jìn)性和成本的經(jīng)濟(jì)性之間的合理權(quán)衡，而且對(duì)成本管理中資源配置的研究和應(yīng)用也非常有限。3工程成本管理措施現(xiàn)狀（1）缺乏事前成本控制。傳統(tǒng)成本控制的重點(diǎn)在于成本的事中和事后控制。由于成本控制只

29、注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本計(jì)劃、分析和考核，而沒(méi)有將成本控制拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，加之管理體系上偏重成本事后控制，忽視成本預(yù)測(cè)和決策，難以對(duì)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，始終制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展。（2）工程成本管理手段不合理。很多煤礦企業(yè)在成本控制中，只看到了以預(yù)算為核心的成本控制，這就忽視了對(duì)成本與安全、質(zhì)量與成本、技術(shù)與成本的有效控制。煤礦企業(yè)的成本管理方法一般都只包括成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析等，這就導(dǎo)致成本管理方法具有一定片面性。同時(shí)，大多數(shù)只停留在表面的核算與分析上，這不但嚴(yán)重影響了對(duì)成本管理的科學(xué)預(yù)測(cè)與分析。而且也不太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 4 -利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的不足與缺

30、陷。（3）生產(chǎn)組織復(fù)雜導(dǎo)致管理手段復(fù)雜。由于煤礦生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。（4）事后成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)。由于對(duì)有關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員缺乏治理方法和獎(jiǎng)勵(lì)措施，因而不能有效激勵(lì)和懲戒相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)和人員。在成本責(zé)任方面，沒(méi)有形成責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任分析和責(zé)任考核的管理體系。由于對(duì)責(zé)任成本控制的指導(dǎo)思想并不明確，因而煤礦企業(yè)的成本分析往往只注重生產(chǎn)過(guò)程的分析和以煤礦企業(yè)為對(duì)象的成本分析，不能將制約成本的因素具體化。在分析時(shí)，往往只進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)

31、際、本期與上期的簡(jiǎn)單對(duì)比，而忽視了市場(chǎng)因素、技術(shù)因素等對(duì)成本的影響，在廣度上限制了煤礦企業(yè)成本控制決策的合理性和有效性。（二）國(guó)外煤礦工程成本管理發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)的煤礦主要以井工方式開(kāi)采原煤，露天開(kāi)采的比例近年來(lái)只占 3%-4%。而世界上開(kāi)采條件好的國(guó)家，露天開(kāi)采比重在 50%以上，開(kāi)采條件差的國(guó)家，也都超過(guò)了 10%。以 1994 年露天采煤量占該國(guó)原煤年產(chǎn)量的比重為例：加拿大占 88%；德國(guó)占 78.3%；印度占 73.8%；澳大利亞占 70%；美國(guó)占 61.5%；俄羅斯占 56.1%；波蘭占 33.3%；英國(guó)占 23.6%；日本占 11.6%。由于采用的開(kāi)采方式不同，煤礦工程成本管理存在著較

32、大差異。國(guó)外煤炭低價(jià)形成的重要原因是露天開(kāi)采的比重大，而絕大多數(shù)情況下，露天開(kāi)采的噸煤成本要遠(yuǎn)低于井工開(kāi)采。對(duì)于國(guó)外井工開(kāi)采的煤礦企業(yè)，工程成本管理采用全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的精細(xì)化制定，嚴(yán)格執(zhí)行。此外，企業(yè)更加注重通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)優(yōu)化成本管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化水平，降低人工成本消耗及生產(chǎn)期輔助生產(chǎn)費(fèi)用。再者，國(guó)外企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面。最后，政府、行業(yè)及企業(yè)加強(qiáng)立法，完善法制體系建設(shè)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利促進(jìn)工程成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)也客觀分析形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，順應(yīng)發(fā)展要求，創(chuàng)新管理方法，

33、實(shí)現(xiàn)成本管理由粗放式向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建科學(xué)化、太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 5 -系統(tǒng)化的成本管理模式，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。三、研究思路及方案（一）論文提綱及各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系1論文提綱煤礦工程成本管理研究一、煤礦工程成本管理概述（一）煤礦工程成本管理的含義及原則（二）煤礦工程成本管理的特點(diǎn)（三）煤礦工程成本管理的意義二、煤礦工程成本管理存在的主要問(wèn)題（一）缺乏系統(tǒng)的全局性工程成本觀念（二）沒(méi)有優(yōu)化提高工程成本管理手段（三）沒(méi)有健全優(yōu)化工程成本管理體系（四）沒(méi)有完善工程成本事后反饋機(jī)制三、煤礦工程成本管理的對(duì)策（一）樹(shù)立正確的煤礦工程成本管理觀念（二）完善及優(yōu)化工程成本

34、管理手段措施（三）建立及健全工程成本管理體制機(jī)制（四）工程成本管理事后評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制2各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系為先提出問(wèn)題，再進(jìn)行分析，最后解決問(wèn)題。（二）擬采用的研究方法與手段運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、文本細(xì)讀法、比較法、綜合分析法等進(jìn)行研究。在中國(guó)知識(shí)總數(shù)據(jù)庫(kù)和中國(guó)學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)等電子資源和太原理工大學(xué)圖書(shū)館中，查找有關(guān)煤礦工程成本管理方面的資料。搜集資料后，首先進(jìn)行泛讀，在了解本課題研究概況的同時(shí)，逐步確定自己進(jìn)一步的研究方向，提出自己的一些建議和意見(jiàn)。然后就本課題進(jìn)行精讀，并根據(jù)情況補(bǔ)充相關(guān)材料。在對(duì)有關(guān)的理論觀點(diǎn)進(jìn)行分析之后，據(jù)此撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告及論文初稿。四、預(yù)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)或

35、有見(jiàn)解的工作煤礦開(kāi)采是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程，采礦效率的高低起決定作用的是地質(zhì)條件太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 6 -的復(fù)雜程度，而地質(zhì)條件又不隨人為因素而變化。因此，我在廣泛閱讀關(guān)于煤礦工程成本管理有關(guān)的論文及期刊的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦開(kāi)采此行業(yè)的特殊性，覺(jué)得要想創(chuàng)建煤礦工程成本節(jié)約且高效安全型礦井，我們就必須將工程成本管理的工作提前到新建礦井前期，重視新建礦井建丼前的可行性分析，地質(zhì)條件勘探精度盡量達(dá)到精查，要從礦井全壽命周期的大視角來(lái)看待煤礦工程成本管理。成本是企業(yè)行為不可避免的，關(guān)鍵是其前期、中期及后期的付出比例，我們應(yīng)該重視前期成本的預(yù)算及投入，以降低建井期、生產(chǎn)期、死亡期的管理成本。在新建

36、礦井前期成本管理中，我們應(yīng)該創(chuàng)新融資渠道，債券融資、股票融資、金融租賃等多種融資方式并重，以此來(lái)減輕初期煤礦企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)行前期的成本管理工作。在礦井生產(chǎn)期，成本管理實(shí)行全面立體成本管理，建立各系統(tǒng)、各科室、各人員的扁平化成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)成本節(jié)約化管理。五、進(jìn)度計(jì)劃六、參考文獻(xiàn)1杜秀珍.對(duì)加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的探究.J.現(xiàn)代商業(yè).2013(7).2武云飛.加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的對(duì)策探討.J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（30）.3楊林強(qiáng).煤礦企業(yè)成本管理初探.J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2012（2）.日 期周 次內(nèi) 容2014.3.16-3.294-5初步擬題與文獻(xiàn)檢索2014.3.30-4

37、.266-9文獻(xiàn)閱讀與文獻(xiàn)綜述及開(kāi)題2014.4.27-5.310論文題目與提綱確定2014.5.4-5.1011擬定論文初稿2014.5.11-5.2512-13修改定稿2014.5.26-6.114排版打印裝訂2014.6.2-6.1015畢業(yè)答辯準(zhǔn)備畢業(yè)答辯和成績(jī)?cè)u(píng)定太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 7 -4朱四一.煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析.J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013（20）.5張宏俊.煤礦企業(yè)成本管理的有效途徑分析.J.經(jīng)濟(jì)視角.2011（35）.6李化根，秦元華.煤礦企業(yè)成本管理淺議.J.科技資訊.2011（28）.7楊沛君.煤礦企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策探究.J.中

38、國(guó)外資（下半月）.2012(12).8石才所.煤礦企業(yè)成產(chǎn)成本的管理與控制.J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2012（12）.9柯尊平.淺談煤礦企業(yè)成本管理J.能源技術(shù)與管理.2010（3）.10曹金馳.對(duì)煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的研究J.經(jīng)濟(jì)生活文摘.2013（2）.11劉大勇.論煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理.J.企業(yè)家天地：中旬刊.2012(3).12狄毅飛.煤礦企業(yè)成本控制探索.J.企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011（4）.13刑志丹.煤礦企業(yè)成本控制研究.J.中國(guó)市場(chǎng).2013（42）.14周賀，易殿華煤礦企業(yè)的成本控制.J企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011（11）.15姬素紅.煤礦企業(yè)成本控制淺析.J.現(xiàn)代企業(yè)文化.2010（8）.16蘇關(guān)

39、振.淺談煤礦企業(yè)成本控制.J.中小企業(yè)管理與科技.2011（15）.17呂玉軍.淺談煤礦企業(yè)的成本控制.J.前進(jìn).2012（5）.18孫增坡.關(guān)于煤礦企業(yè)成本管理控制的探討.J.經(jīng)營(yíng)管理.2012（14）.19徐銀國(guó).加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的探討.J.財(cái)務(wù)管理.2009（06）.20汪平.加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理之措施.J.企業(yè)管理.2011（10）.21高福國(guó).建立煤礦企業(yè)成本管理體系的研究與探索.J.煤炭技術(shù).2013（07）.22李永生、汪建立.煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策.J.中州煤炭.2009（04）.太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 8 -23徐顯峰.煤礦企業(yè)成本管理研究.J.經(jīng)營(yíng)管

40、理者.2013（11 月上期）.24李紅忠.淺議如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本控制.J.企業(yè)研究.2013（24）.25王予濤.我國(guó)煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及治理.J.中國(guó)商界.2010（212）.太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 0 -論文正文太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 1 -煤礦工程降低成本、提高利潤(rùn)，是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的，工程成本管理不僅是其中的重要組成部分，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)不斷完善工程成本管理措施。伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程成本管理越來(lái)越成為決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵要素。一、煤礦工程成本管理概述（一）煤礦工程成本管理含

41、義及原則1含義煤礦工程成本管理，就是針對(duì)煤礦工程成本實(shí)施的一種管理項(xiàng)目，是成本預(yù)算、成本計(jì)劃和成本控制等一系列動(dòng)作行為的總和。通過(guò)分析煤礦工程成本的組成等，從全局系統(tǒng)地加強(qiáng)工程成本管理，以創(chuàng)建成本節(jié)約型、資源友好型的新型礦井。2原則（1）成本最低化：煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)是企業(yè)再發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉，成本與利潤(rùn)成反比關(guān)系，所以煤礦企業(yè)中成本最低化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)遵循的最重要原則。（2）目標(biāo)管理：煤礦因其生產(chǎn)的特殊性，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)在不同時(shí)期制訂不同的目標(biāo)，這樣有利于控制一個(gè)目標(biāo)期內(nèi)的成本，并遵循相關(guān)的原則合理地指導(dǎo)每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作及管理制度

42、，使工程成本管理形成一個(gè)良性循環(huán)。（3）全面控制：煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)全員參與的過(guò)程，每個(gè)員工都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的熱情，使其積極的投入到工程成本管理中來(lái)，實(shí)行科學(xué)合理的管理，有效地達(dá)到工程成本節(jié)約的目的。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合：煤礦是高危產(chǎn)業(yè)，故在煤礦的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程成本管理制度，能有效的使各個(gè)部分在實(shí)現(xiàn)權(quán)利管理的同時(shí)，承擔(dān)管理結(jié)果的相應(yīng)責(zé)任。同時(shí)企業(yè)在管理過(guò)程中要對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行績(jī)效考核，使其獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮員工主人翁精神，實(shí)現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)。太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

43、- 2 -（二）煤礦工程成本管理特點(diǎn)1煤礦工程成本呈現(xiàn)特點(diǎn)（1）環(huán)境治理成本增大：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，國(guó)家對(duì)綠色 GDP 的要求，社會(huì)環(huán)保意識(shí)的提高，都在客觀上迫使煤礦企業(yè)增加環(huán)境治理方面的成本投入。（2）人工成本支出增加：受地質(zhì)條件復(fù)雜及科技水平的限制，煤礦依然是個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，職工的工資在工程成本中占的比重很大。且近年職工工資穩(wěn)步提升，這對(duì)原煤噸煤成本構(gòu)成較大壓力。（3）安全成本支出加大：政府各級(jí)部門(mén)越來(lái)越重視煤礦安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)法的實(shí)施和監(jiān)督，都使煤礦工程增加了安全生產(chǎn)成本的投入。（4）材料及電力成本支出上漲：坑木、鋼材、配件等價(jià)格上升，電力價(jià)格不斷上調(diào)，使主要材料和電力成

44、本支出上漲，對(duì)煤礦工程成本支出帶來(lái)不小的壓力。（5）礦井技術(shù)改造成本增加：過(guò)去煤礦工程生產(chǎn)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊、安全隱患多等問(wèn)題明顯突顯。為跟上市場(chǎng)發(fā)展步伐，煤礦必須大力改善現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施，這又增加了原煤成本負(fù)擔(dān)。2煤礦工程成本影響因素（1）自然因素：煤炭自然地質(zhì)賦存條件、開(kāi)采深度、生產(chǎn)規(guī)模等，都是直接影響煤礦工程成本支出的自然因素。通常，煤炭自然地質(zhì)賦存條件好、開(kāi)采深度小、生產(chǎn)規(guī)模大，都有助于降低工程成本支出。（2）技術(shù)因素：采煤工藝、巷道布置與支護(hù)方式、生產(chǎn)合理集中化水平等是影響煤礦工程成本支出的技術(shù)因素。改進(jìn)采煤工藝，將提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加原煤產(chǎn)量，少掘巖巷，大膽優(yōu)化巷道支護(hù)方式，提升礦井生

45、產(chǎn)集中化水平，有利于降低原煤噸煤成本。（3）管理因素：計(jì)劃、組織、控制以及人工效率、采區(qū)回采率、采和掘關(guān)系的協(xié)調(diào)水平等是影響煤礦工程成本支出的管理因素。計(jì)劃細(xì)致準(zhǔn)確、組織高效合理，控制簡(jiǎn)單有效，人工效率高，采區(qū)回采率高，采、掘關(guān)系協(xié)調(diào)好，都可降低煤礦工程成本支出。（4）社會(huì)環(huán)境因素：安全因素、價(jià)格因素、政策因素等，是影響煤礦工程成本支出的常見(jiàn)社會(huì)環(huán)境因素。煤礦安全系數(shù)、煤炭市場(chǎng)價(jià)格、國(guó)家政策及宏太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 3 -觀調(diào)控以及國(guó)際市場(chǎng)煤價(jià)及煤炭政策等，都對(duì)煤礦工程成本支出構(gòu)成影響。（三）煤礦工程成本管理意義面對(duì)進(jìn)口煤低價(jià)沖擊國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供過(guò)于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，致使以后

46、一個(gè)時(shí)期煤炭形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀。在此情況下，煤礦工程成本管理將極具重要意義。工程成本管理這一系統(tǒng)工程貫穿于煤礦整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)煤礦工程成本管理是降低噸煤成本、提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于有利地位，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化工程成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。二、煤礦工程成本管理存在的主要問(wèn)題加強(qiáng)煤礦工程成本管理，在當(dāng)下對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和先前煤炭賣(mài)方市場(chǎng)

47、的影響，煤礦工程成本意識(shí)較為淡薄，工程成本管理的措施、體制存在諸多問(wèn)題。（一）缺乏系統(tǒng)的全局性工程成本觀念傳統(tǒng)煤礦工程成本管理認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)、供應(yīng)、計(jì)劃和調(diào)度部門(mén)的責(zé)任，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。企業(yè)內(nèi)部上掛下聯(lián)式系統(tǒng)機(jī)制的缺位，同時(shí)縮小了成本管理的范圍，即把煤礦企業(yè)成本管理僅僅定位于生產(chǎn)成本管理，對(duì)煤炭?jī)?chǔ)存、經(jīng)營(yíng)等其他成本因素則視而不見(jiàn)，毫無(wú)系統(tǒng)的全局性成本觀念。現(xiàn)在一些煤礦企業(yè)在成本核算上僅注重生產(chǎn)材料、人工、租賃、修理等傳統(tǒng)觀念上的成本項(xiàng)目，而忽視了現(xiàn)代煤礦企業(yè)日趨增大的環(huán)境保護(hù)、礦區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施改造及煤礦售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全。我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理觀念只是片面地強(qiáng)調(diào)降低成

48、本乃至于力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生，即狹隘的成本觀念。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，還可能造成安全事故。企業(yè)在管理體制上只對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本實(shí)施計(jì)劃、核算和分析，在管理體系上偏重事后管理、忽略事前預(yù)測(cè)和決策，成本責(zé)任沒(méi)有明確的責(zé)任人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度脫節(jié)。成本管理未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化管理模式的思想根源。太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 4 -領(lǐng)導(dǎo)有明確的成本意識(shí)，但是員工則意識(shí)不明確。煤礦工程成本管理，沒(méi)有發(fā)動(dòng)企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹(shù)立成本意識(shí)，參與到成本控制當(dāng)中來(lái)，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部全

49、體員工的積極性。（二）沒(méi)有優(yōu)化提高成本管理手段雖然我國(guó)很多煤礦企業(yè)都積極的建立起自身的成本預(yù)測(cè)、控制、考核的綜合管理體系，但是卻依舊簡(jiǎn)單的停留在成本的核算和分析工作上。煤礦企業(yè)成本管理措施上依舊是事后的核算較多，很多企業(yè)通常是在結(jié)算時(shí)才知道問(wèn)題出在哪里，而在事前很少進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。煤礦企業(yè)一直實(shí)行粗放型經(jīng)營(yíng)模

50、式，成本控制的手段和方法相對(duì)比較落后，盡管建立了比較完善的成本預(yù)算、計(jì)劃、控制體系，實(shí)行了礦級(jí)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)核算，但是這只是停留在對(duì)成本核算和控制層面上,缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、分析及決策體系，企業(yè)管理過(guò)程中信息化不高，缺乏先進(jìn)的管理理念。（三）沒(méi)有健全優(yōu)化成本管理體系在管理體系上只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒(méi)有深入到每一作業(yè)層次，不能為企業(yè)進(jìn)行作業(yè)分析及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難于充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用。在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度緊密結(jié)合。成本管理缺少有效的

51、內(nèi)部監(jiān)督制度，內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)成本管理的重要制度之一，也是促使煤礦企業(yè)成本管理措施能夠得以執(zhí)行的重要后續(xù)保障，但是，煤礦企業(yè)是規(guī)模性企業(yè)，人員多，管理復(fù)雜，在內(nèi)部監(jiān)督制度的建立上還顯得力不從心。煤礦工程成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不足，從而導(dǎo)致了工程成本管理工作不規(guī)范，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作得不到很好地銜接。這主要體現(xiàn)在煤礦內(nèi)部成本管理工作太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 5 -主體，以及其他相應(yīng)權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)的不明晰、不合理。工程成本管理人員要么只懂技術(shù)，要么只懂財(cái)務(wù)不懂技術(shù)，這使得工程成本管理難以實(shí)現(xiàn)。（四）沒(méi)有完善成本事后反饋機(jī)制煤礦企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的管理體系，但仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單

52、的成本分析上，而礦級(jí)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。企業(yè)在成本管理措施上仍然是事后核算多，往往在結(jié)算時(shí)才知道出現(xiàn)了問(wèn)題，事前預(yù)測(cè)和事中控制協(xié)調(diào)少。信息化程度不高，缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策手段，也是影響因素之一。當(dāng)前，煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算機(jī)制不夠健全。核算機(jī)制的缺失致使企業(yè)責(zé)任不清、核算不明，無(wú)端

53、出現(xiàn)諸多費(fèi)用支出，此種原煤“全包”的做法增加了原煤成本負(fù)擔(dān)，也使原煤成本失真、失控現(xiàn)象嚴(yán)重，大多數(shù)煤礦企業(yè)在對(duì)企業(yè)成本管理上還存在著很多弊端，對(duì)企業(yè)成本管理不夠科學(xué)，對(duì)信息化程度認(rèn)識(shí)不高，成本信息反饋慢，缺乏靈敏的信息反饋系統(tǒng)，無(wú)法及時(shí)對(duì)成本情況做出正確的判斷。三、煤礦工程成本管理的對(duì)策（一）樹(shù)立正確的煤礦工程成本管理觀念1提高全體員工工程成本管理意識(shí)在企業(yè)全體員工中開(kāi)展“降低成本、節(jié)約開(kāi)支”主題教育，將成本管理的思想方法、措施灌輸?shù)礁鱾€(gè)部門(mén)員工的頭腦中，并融入到他們的工作中，充分調(diào)動(dòng)煤礦內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性。必須樹(shù)立全員管理理念，把人人都是成本管理者的理念貫徹到員工中去，讓職工明白成本管理是

54、企業(yè)全體員工的共同任務(wù)，只有通過(guò)全體員工的協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。2正確認(rèn)識(shí)工程成本內(nèi)容傳統(tǒng)的工程成本僅包括生產(chǎn)煤炭的直接相關(guān)成本，忽視非產(chǎn)品的資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等，必須改變這種狹隘的工程成本管理觀念，拓展成本管理范圍，把構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 6 -之內(nèi)。要更加注重各種社會(huì)成本等不可控因素對(duì)煤礦成本構(gòu)成的壓力，加強(qiáng)同社會(huì)各階層的溝通，如何變不利因素為有利條件是煤礦要特別注重的問(wèn)題。3樹(shù)立工程成本管理戰(zhàn)略觀為實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，工程成本管理以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)

55、內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社會(huì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，以期知己知彼，洞察全局。工程成本管理應(yīng)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以利于企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展。（二）完善及優(yōu)化工程成本管理手段措施1加強(qiáng)工程成本事前管理做好預(yù)算分析，加強(qiáng)預(yù)算考核。實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核，建立健全預(yù)算分析制度，每月對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，反映預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進(jìn)管理的措施和意義，適時(shí)地控制預(yù)算的執(zhí)行，確保月度乃至全年預(yù)算完成。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算考核力度，加大考核的執(zhí)行力。進(jìn)行科學(xué)決策和跟蹤預(yù)測(cè),提高成本預(yù)測(cè)與決策水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,煤礦企業(yè)面臨的環(huán)境千變?nèi)f化,決策正確與否,不僅決定企業(yè)的生死存亡,而且

56、影響煤礦工程成本水平。如礦井的新建、改建、擴(kuò)建,設(shè)備的增加與更新等長(zhǎng)期投資決策,對(duì)煤礦的成本水平在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)甚至整個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生影響,而短期決策如開(kāi)拓部署、采掘工藝、支護(hù)方式的確定和租賃設(shè)備的選擇等,則直接關(guān)系到本年度成本控制工作的主動(dòng)與被動(dòng)。2加強(qiáng)材料消耗管理，做好回收重復(fù)使用工作搞好材料、配件等的綜合管理，加大材料管理的精細(xì)化管理力度。建立新安裝、投入使用的物料審批精細(xì)化、信息化管理系統(tǒng)，給消費(fèi)性材料的管理提供了很好的平臺(tái)。實(shí)行單耗和材料目標(biāo)管理雙向管理。在單耗管理上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)承包方案中規(guī)定的單耗限額，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行月度考核、月度結(jié)算，按超降額的百分比兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。挖掘內(nèi)部潛力，抓好回收復(fù)用、修舊利

57、廢工作，做到物盡其用，降低成本。定期開(kāi)展大規(guī)模的清倉(cāng)查庫(kù)對(duì)賬工作，對(duì)多余積壓物資進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，按先區(qū)內(nèi)后礦內(nèi)調(diào)劑使用。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加大井下物資及設(shè)備的回收力度，減少丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，加快周轉(zhuǎn)，提高效益。3加強(qiáng)人力資源管理工作，合理控制工資總額太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 7 -在人力資源投入方面，研究確定井上與井下之間、采掘直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理比例，依據(jù)作業(yè)職責(zé)、技能要求，科學(xué)地進(jìn)行崗位設(shè)置，有效控制工資總額。通過(guò)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，組織工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高工作面月產(chǎn)量、月進(jìn)尺，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。通過(guò)優(yōu)化動(dòng)態(tài)勞動(dòng)組織，加強(qiáng)采掘工程招投標(biāo)等流程管

58、理，理順工程單價(jià)，嚴(yán)格控制定額外的非工資性支出及工資費(fèi)用。在控制工資費(fèi)用盲目開(kāi)支的同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，降低工資成本費(fèi)用。4重視科技創(chuàng)新，降低工程成本加大科技創(chuàng)新力度，重視新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的研發(fā)和推廣，最大限度提高煤礦的生產(chǎn)效率，有效地降低煤礦的生產(chǎn)成本。同時(shí)要注意，加大技術(shù)創(chuàng)新就需要工程技術(shù)人員從控制消耗和降低成本方面著手，對(duì)于所設(shè)計(jì)出的方案要從技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及成本效益兩個(gè)方面來(lái)分析，逐步完善生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝、維護(hù)和更新，以便實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（三）建立及健全工程成本管理體制機(jī)制1建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)煤礦要有效地實(shí)現(xiàn)工程

59、成本管理的目標(biāo)，就需要建立一個(gè)成本管理組織，監(jiān)督企業(yè)的成本費(fèi)用支出情況，如可建立以礦長(zhǎng)或二把手為主的成本管理體系，在企業(yè)中由上到下嚴(yán)格實(shí)施此制度，在成本管理環(huán)節(jié)中要加強(qiáng)技術(shù)的突破，提高管理能力和意識(shí)。2建立工程成本全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，即將生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算等全部納入預(yù)算管理，按照全面預(yù)算管理的要求，建立全面預(yù)算管理體系，進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析。全面預(yù)算管理是以財(cái)務(wù)管理為中心，以集中管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由進(jìn)賬后管理向花錢(qián)前的預(yù)算管理轉(zhuǎn)變，是“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的重要舉措。在成本管理

60、中做到事前預(yù)算、事中監(jiān)督控制、事后考核相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的成本目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3制定全過(guò)程工程成本管理制度煤礦企業(yè)的工程成本管理不是某一個(gè)階段或環(huán)節(jié)的工作而是融會(huì)于企業(yè)整太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）- 8 -體之中，從煤礦企業(yè)的煤礦的搭建到煤礦的開(kāi)采以及后期銷(xiāo)售等所有環(huán)節(jié)都不能脫離成本管理工作的范圍。在是企業(yè)中應(yīng)全員、全面、全過(guò)程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門(mén)、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中，使經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)作。4建立與完善工程成本管理責(zé)任制當(dāng)今在企業(yè)管理工作中一般都會(huì)制定一些工作指標(biāo)