日常業(yè)務(wù)管理C教材PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1日常業(yè)務(wù)管理日常業(yè)務(wù)管理C教材教材 廣州本田去年的利潤總額達(dá)廣州本田去年的利潤總額達(dá)51.59億元，單臺(tái)利潤近億元，單臺(tái)利潤近2萬元，首次超過上海通用，躍居全國乘用車企業(yè)之首。上海通用去年的利潤為萬元，首次超過上海通用，躍居全國乘用車企業(yè)之首。上海通用去年的利潤為49.1億元，上海通用和一汽大眾去年在銷量增長的情況下，利潤分別達(dá)到億元，上海通用和一汽大眾去年在銷量增長的情況下，利潤分別達(dá)到25.09億元和億元和19.94億元，北京現(xiàn)代單臺(tái)利潤單臺(tái)利潤億元，北京現(xiàn)代單臺(tái)利潤單臺(tái)利潤3600元，奇瑞的單車?yán)麧櫲缈鄢邪l(fā)費(fèi)用的話，也達(dá)到了兩三千元元，奇瑞的單車?yán)麧櫲缈鄢邪l(fā)費(fèi)用的話，也達(dá)到了

2、兩三千元 。 盡管廣州本田的單車?yán)麧櫲跃痈卟幌拢嚪治鰩熣J(rèn)為，總體講，國內(nèi)乘用車的單車?yán)麧櫜粫?huì)像銷量那樣出現(xiàn)增長，隨著國內(nèi)車價(jià)日益與國際接軌，單車?yán)麧櫹陆凳潜厝悔厔荨１M管廣州本田的單車?yán)麧櫲跃痈卟幌?，汽車分析師認(rèn)為，總體講，國內(nèi)乘用車的單車?yán)麧櫜粫?huì)像銷量那樣出現(xiàn)增長，隨著國內(nèi)車價(jià)日益與國際接軌，單車?yán)麧櫹陆凳潜厝悔厔荨５?頁/共29頁成本成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局

3、。領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。 第2頁/共29頁在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制包括產(chǎn)品的質(zhì)量等的全部內(nèi)容。實(shí)踐證明，只有產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。，而應(yīng)

4、控制包括產(chǎn)品的質(zhì)量等的全部內(nèi)容。實(shí)踐證明，只有產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。 第3頁/共29頁成本控制是指運(yùn)用以成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)/統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本定額為主的各種方法，預(yù)定成本定額（每個(gè)使用周期的消耗量）（每個(gè)使用周期的消耗量），按定額使用成本費(fèi)用，以實(shí)際使用成本和成本定額相，按定額使用成本費(fèi)用，以實(shí)際使用成本和成本定額相比較比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績和效果，衡量經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績和效果，持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，以提高工作效率，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過實(shí)現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本定額。預(yù)期的成本定額。 第4頁/共29頁提高管理精度、人員效率以降低生產(chǎn)成本；提高管理

5、精度、人員效率以降低生產(chǎn)成本；（1）均衡工程編程率，提高人員效率；）均衡工程編程率，提高人員效率；（2）加強(qiáng)低值易耗品的定額管理；進(jìn)行勤怠管理，有效控制加班費(fèi)用）加強(qiáng)低值易耗品的定額管理；進(jìn)行勤怠管理，有效控制加班費(fèi)用。第5頁/共29頁（一）日常成本業(yè)務(wù)管理（指每日作為現(xiàn)場管理者所必須管理或?qū)嵤┑某杀究刂祈?xiàng)目）銷售收入產(chǎn)品價(jià)格銷售臺(tái)數(shù)產(chǎn)品成產(chǎn)品成本本利潤銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用材料成本（KD、廠外國產(chǎn)件、內(nèi)作件）內(nèi)作成本內(nèi)作成本（直接人工（直接人工+制造費(fèi)用）制造費(fèi)用）生產(chǎn)成本 與生產(chǎn)部門相關(guān)的成本就是生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是制造一臺(tái)車所必需的費(fèi)用。從上面似乎可以得出：銷售價(jià)格由各種成本來決定，其

6、實(shí)不然，銷售價(jià)格是由顧客希望的價(jià)格決定的。 因此，如果不降低成本，企業(yè)就有可能無利可圖，所以成本的管理是非常重要的。 明確生產(chǎn)領(lǐng)域的內(nèi)作費(fèi)用（直接人工明確生產(chǎn)領(lǐng)域的內(nèi)作費(fèi)用（直接人工+制造費(fèi)用）是成本構(gòu)成的關(guān)鍵，降低成本就要在各制造費(fèi)用）是成本構(gòu)成的關(guān)鍵，降低成本就要在各個(gè)會(huì)計(jì)期間（月）不斷地個(gè)會(huì)計(jì)期間（月）不斷地降低人工費(fèi)和制造費(fèi)用降低人工費(fèi)和制造費(fèi)用。第6頁/共29頁內(nèi)作成本內(nèi)作成本=直接人工直接人工+制造費(fèi)用制造費(fèi)用+輔助材料（密封膠）輔助材料（密封膠）直接人工：勞務(wù)費(fèi)直接人工：勞務(wù)費(fèi)制造費(fèi)用：生產(chǎn)領(lǐng)域組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用制造費(fèi)用：生產(chǎn)領(lǐng)域組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各種間接費(fèi)用

7、 辦公用品辦公用品低值易耗品低值易耗品（價(jià)值較大但使用年限不超過（價(jià)值較大但使用年限不超過1年的工具，如風(fēng)動(dòng)扳手；價(jià)值較低流動(dòng)性強(qiáng)的年的工具，如風(fēng)動(dòng)扳手；價(jià)值較低流動(dòng)性強(qiáng)的臺(tái)車；沒有列入固定資產(chǎn)的其他工具器具，如挫刀、扳手、電極、焊絲、打磨片等）臺(tái)車；沒有列入固定資產(chǎn)的其他工具器具，如挫刀、扳手、電極、焊絲、打磨片等）勞保用品勞保用品燃油燃油/燃?xì)馊細(xì)猓翰裼汀⑵?、液化石油氣等（設(shè)備用油、氣，叉車用油）：柴油、汽油、液化石油氣等（設(shè)備用油、氣，叉車用油）特殊作業(yè)補(bǔ)貼特殊作業(yè)補(bǔ)貼/飲料費(fèi)飲料費(fèi)差旅費(fèi)差旅費(fèi)維修費(fèi)：設(shè)備維修用備件費(fèi)用維修費(fèi)：設(shè)備維修用備件費(fèi)用折舊費(fèi)：固定資產(chǎn)（房屋建筑物、機(jī)器運(yùn)輸設(shè)

8、備、電子設(shè)備、專用設(shè)備）隨著其不斷使用折舊費(fèi)：固定資產(chǎn)（房屋建筑物、機(jī)器運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、專用設(shè)備）隨著其不斷使用而將其成本系統(tǒng)的分配到各會(huì)計(jì)期間的數(shù)額。而將其成本系統(tǒng)的分配到各會(huì)計(jì)期間的數(shù)額。制造費(fèi)用制造費(fèi)用第7頁/共29頁 定義：為了生產(chǎn)產(chǎn)品所必要的人員的工資。 包括：基本勞務(wù)費(fèi)、深夜班貼、加班補(bǔ)貼。盡量利用加工完的空余時(shí)間或當(dāng)天產(chǎn)量少的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場的改善變動(dòng)成本變動(dòng)成本酌量性的固定成本酌量性的固定成本為了達(dá)到科的事業(yè)目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格控制加班費(fèi)用成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)關(guān)系的成本。凡成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變，并能通過對策決能改變其總額的成本。第8

9、頁/共29頁第9頁/共29頁焊裝二科現(xiàn)行的成本控制員由班組的副班長擔(dān)任。焊裝二科現(xiàn)行的成本控制員由班組的副班長擔(dān)任。職責(zé)：對班組的日常生產(chǎn)涉及的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行管理。職責(zé)：對班組的日常生產(chǎn)涉及的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行管理。 現(xiàn)行成本管理組織機(jī)構(gòu)第10頁/共29頁第11頁/共29頁成本，重在管理成本，重在管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化管理第12頁/共29頁根據(jù)實(shí)際情況根據(jù)實(shí)際情況制定需求量制定需求量需求量交倉管需求量交倉管員進(jìn)行申購員進(jìn)行申購倉庫領(lǐng)用物品倉庫領(lǐng)用物品班組出入庫管班組出入庫管理理低值易耗品、輔材低值易耗品、輔材的日常使用管理的日常使用管理統(tǒng)計(jì)、分析統(tǒng)計(jì)、分析需修正需求量需修正需求量NGPL

10、ANPLANDODOCHECKCHECKACTACTOK考慮下期提高目標(biāo)考慮下期提高目標(biāo)第13頁/共29頁改變由管理人員估算各種生產(chǎn)物品（如低值易耗品、輔材等）的數(shù)量，應(yīng)以現(xiàn)場員工實(shí)際使用量為依據(jù)來確定各種物品的需求項(xiàng)目與需求量，亦即是改變由管理人員估算各種生產(chǎn)物品（如低值易耗品、輔材等）的數(shù)量，應(yīng)以現(xiàn)場員工實(shí)際使用量為依據(jù)來確定各種物品的需求項(xiàng)目與需求量，亦即是“逆向逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫存成本去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫存成本( (基本達(dá)到零庫存基本達(dá)到零庫存) )，更重要是將流程效率化。，更重要是將流程效率化。 第14頁/共29頁根據(jù)實(shí)

11、際情況根據(jù)實(shí)際情況制定需求量制定需求量需求量交倉管需求量交倉管員進(jìn)行申購員進(jìn)行申購倉庫領(lǐng)用物品倉庫領(lǐng)用物品班組出入庫管班組出入庫管理（例）理（例）低值易耗品、輔材低值易耗品、輔材的日常使用管理的日常使用管理統(tǒng)計(jì)、分析統(tǒng)計(jì)、分析需修正需求量需修正需求量NGPLANPLANDODOCHECKCHECKACTACT第15頁/共29頁膠料使用記錄表作用：用來記錄每桶膠的更換時(shí)間與生產(chǎn)臺(tái)數(shù)密封膠存放點(diǎn)盤點(diǎn)清單作用：統(tǒng)計(jì)剩余用量焊裝二科密封膠系數(shù)跟蹤表作用：統(tǒng)計(jì)單臺(tái)用量月底上交成本管理員第16頁/共29頁重點(diǎn)填重點(diǎn)填寫內(nèi)容寫內(nèi)容重點(diǎn)填重點(diǎn)填寫內(nèi)容寫內(nèi)容第17頁/共29頁重點(diǎn)填重點(diǎn)填寫內(nèi)容寫內(nèi)容250kg當(dāng)

12、月總生產(chǎn)臺(tái)數(shù)當(dāng)月總生產(chǎn)臺(tái)數(shù)第18頁/共29頁使預(yù)算員第使預(yù)算員第一時(shí)間掌握一時(shí)間掌握各種膠的庫各種膠的庫存情況存情況如果發(fā)現(xiàn)密封膠已經(jīng)快沒有存貨，要在還剩存貨可用時(shí)間為2小時(shí)的時(shí)刻通知成本管理員，確保安全庫存。 250kg / 桶桶第19頁/共29頁原理：上期庫存+本期總?cè)霂?本期出庫+本期庫存1.如果是每周進(jìn)行申購的物品其流水賬周期為周（如果是月度為周期以1月為循環(huán)周期）如此反復(fù)直到一月匯總一次2.期末盤點(diǎn)數(shù)按上述原理的公式計(jì)算賬面（如果盤點(diǎn)數(shù)和實(shí)際有偏差說明原因）操作：A233A255A230A245A240B240B230B220-H3B22037912-3020-127733384上期

13、庫存入庫數(shù)入庫數(shù)入庫數(shù)入庫數(shù)本期出庫本期庫存B2班07年B2班07年 月電極使用統(tǒng)計(jì)表月電極使用統(tǒng)計(jì)表負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：成本控制員：成本控制員：班長：班長：日期 電極型號(hào)上期庫存數(shù)上期庫存數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期出庫數(shù)本期出庫數(shù)本期庫存數(shù)本期庫存數(shù)第20頁/共29頁3M濾綿CO2焊絲 噴嘴總成 噴嘴接頭 CO2電咀 防飛濺膏 槍管總成銼刀鐵錘一字劈皺紋紙掃把上月盤點(diǎn)數(shù)入庫數(shù)入庫數(shù)入庫數(shù)入庫數(shù)本月使用量本月盤點(diǎn)數(shù) B2班班 月低值易耗品使用流水賬（周）月低值易耗品使用流水賬（周）成本控制員：一、各工位使用情況一、各工位使用情況工位：工位

14、：C1線左崗線左崗負(fù)責(zé)人：歐任偉負(fù)責(zé)人：歐任偉物品名稱工作日上期庫存數(shù)上期庫存數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期入庫數(shù)本期出庫數(shù)本期出庫數(shù)本期庫存數(shù)本期庫存數(shù)第21頁/共29頁根據(jù)實(shí)際情況制定需求量需求量交倉管員進(jìn)行申購倉庫領(lǐng)用物品班組出入庫管理低值易耗品、輔材的日常使用管理（例）統(tǒng)計(jì)、分析需修正需求量NGPLANPLANDODOCHECKCHECKACTACT第22頁/共29頁在密封膠泵設(shè)置換在密封膠泵設(shè)置換膠刻度線，到達(dá)刻膠刻度線，到達(dá)刻度線后才能進(jìn)行換度線后才能進(jìn)行換膠膠使用電極量規(guī)判斷使用電極量規(guī)判斷電極是否要更換電極是否要更換第23頁/共29

15、頁根據(jù)實(shí)際情況制定需求量需求量交倉管員進(jìn)行申購倉庫領(lǐng)用物品班組出入庫管理統(tǒng)計(jì)、分析低值易耗品、輔材的日常使用管理需修正需求量NGPLANPLANDODOCHECKCHECKACTACT第24頁/共29頁通過每月統(tǒng)計(jì)通過每月統(tǒng)計(jì)找出差異點(diǎn)、找出差異點(diǎn)、問題點(diǎn)問題點(diǎn)采取對策進(jìn)行采取對策進(jìn)行管理管理下期制定更高下期制定更高目標(biāo)目標(biāo)未達(dá)到目未達(dá)到目標(biāo)標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)第25頁/共29頁 在我們生產(chǎn)過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器在我們生產(chǎn)過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出。、人工等的浪費(fèi)。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出。 最有效率的生產(chǎn)要用最有效

16、率的生產(chǎn)要用一切辦法一切辦法來消來消 除、減少一切非增值活動(dòng)除、減少一切非增值活動(dòng)，例如檢驗(yàn)、搬運(yùn)和等待等造成的浪費(fèi)，具體方法就是推行，例如檢驗(yàn)、搬運(yùn)和等待等造成的浪費(fèi)，具體方法就是推行“零零返修率返修率”，必須做一個(gè)零件合格一個(gè)零件，第一次就做好，更重，必須做一個(gè)零件合格一個(gè)零件，第一次就做好，更重要的是在生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道要的是在生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道工序，追求零廢品率，也就是要切實(shí)執(zhí)行三不原則。工序，追求零廢品率，也就是要切實(shí)執(zhí)行三不原則。第26頁/共29頁生產(chǎn)中的浪費(fèi)生產(chǎn)中的浪費(fèi)等待的浪等待的浪費(fèi)費(fèi) 搬運(yùn)的浪搬運(yùn)的浪費(fèi)費(fèi) 不良品不

17、良品的浪費(fèi)的浪費(fèi) 動(dòng)作的動(dòng)作的浪費(fèi)浪費(fèi) 加工的加工的浪費(fèi)浪費(fèi) 庫存的庫存的浪費(fèi)浪費(fèi) 制造過制造過多（早多（早）的浪）的浪費(fèi)費(fèi)作業(yè)不平衡作業(yè)不平衡、安排作業(yè)、安排作業(yè)不當(dāng)、停工不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)待料、品質(zhì)不良等不良等 種類：種類：現(xiàn)象：現(xiàn)象：由一處搬送由一處搬送到另一處或到另一處或搬送距離過搬送距離過長長不良品產(chǎn)生不良品產(chǎn)生 ，返修的產(chǎn)，返修的產(chǎn)生生多余的動(dòng)多余的動(dòng)作作多余的加多余的加工工序或工工序或過多地使過多地使用生產(chǎn)材用生產(chǎn)材料料 制造過多制造過多的產(chǎn)品或的產(chǎn)品或提早完成提早完成生產(chǎn)生產(chǎn)多余的庫多余的庫存量存量以上七種浪費(fèi)，都是擺在我們面前的敵人，我們對它了解的越多，將來獲得的利益以上七種浪費(fèi)，都是擺在我們面前的敵人，我們對它了解的越多，將來獲得的利益也越多。對于這七種浪費(fèi)，絕對不能半信半疑，否則效果便會(huì)打折扣。敵人就是敵