公司員工培訓管理制度1

1、公司員工培訓管理制度第一章 總 則第一條 為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。第二條 培訓內(nèi)容應(yīng)及員工本崗位工作密切相關(guān)。第三條 自學及公司有組織培訓相結(jié)合，培訓及考核相結(jié)合，因地制宜，注重效果。第二章 培訓內(nèi)容和形式第四條 培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓。培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。企業(yè)文化培訓包括：一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、

2、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；二、公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責范圍；三、公司的各項管理制度；四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。管理理念培訓包括：一、現(xiàn)代管理知識和管理理念；二、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗；三、當今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學術(shù)科技成果。品德修養(yǎng)培訓包括：一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）；二、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）；三、品德素質(zhì)（責任感、工作態(tài)度）。業(yè)務(wù)知識及技能培訓包括：一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識；二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測；三、當今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進學術(shù)成果；四、專業(yè)技能。第五條 培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗

3、培訓分為脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓兩種。第六條 崗前培訓一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓；二、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務(wù)知識及技能培訓兩部分。第七條 在崗培訓公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓。在崗培訓包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓。公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓。第八條 公司鼓勵員工參加及本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓，以提高員工的工作技能和水平。第三章 培訓和考核第九條 每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第十條 參加培訓的員工應(yīng)接受公司的考核。第十一條 員工的考核成績將保存在本

4、人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。第四章 培訓效果評估第十二條 培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。第十三條 評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓工作。第五章 員工培訓合同第十四條 經(jīng)公司出資培訓的員工，培訓前應(yīng)及公司簽訂員工培訓合同。第十五條 公司支付過培訓費用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿員工培訓合同中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應(yīng)