財務類成本管理會計復習知識點整理

1、成本管理會計筆記匯總-天天向上圖文工作室獨家整理復習筆記知識點管理會計與財務會計的關系（必）聯(lián)系：首先必須從企業(yè)會計的機能或者目的的不同出發(fā)，從近代企業(yè)的生存的基礎，到近代企業(yè)成為社會的機構(gòu)一部分，以及從職業(yè)經(jīng)營管理階層的存在這幾個方面來考慮，企業(yè)是圍繞著各種社會的利益關系團體的調(diào)整“利益”的場所，并使企業(yè)生存發(fā)展是企業(yè)管理階層的主要任務。 我們都知道財務會計主要是利用復式記帳法反映或核算已發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務或者對實際發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務進行確認和計量，其會計信息主要是為了對外報告，也就是說對股東，債權人，政府機構(gòu)等等提供財務狀況和經(jīng)營成果方面的信息。因此，財務會計必須遵守一切會計法律法規(guī)。區(qū)別

2、：管理會計：側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息服務，財務會計：側(cè)重于為企業(yè)外部關系人提供信息服務。管理會計：著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營，財務會計：則著眼于企業(yè)過去的經(jīng)濟活動。財務會計：為了準確反映某個企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，必須以企業(yè)財務通則、企業(yè)會計準則和會計制度為依據(jù)。管理會計：不受企業(yè)財務通則和財務制度、企業(yè)會計準則，管理會計是因企業(yè)而異，在不同的企業(yè)里，管理會計關于預測，決策，計劃，控制等的深度和廣度不同，取決于需要與條件，取決于管理者的意志和素質(zhì)，無法強令每個企業(yè)按照統(tǒng)一的摸式開展內(nèi)部管理工作。管理會計：編制內(nèi)部報告的時間跨度有較大的彈性，且不定期，短到每小時，半天；長到十年，15年。完

3、全按照管理者的需要。時間跨度有較大的彈性。財務會計：則少有彈性，對外定期編制基本財務報表，通常是一月，一季，一年。因此，它固定時間，按年，季，月，報告過去業(yè)績，沒有彈性。管理會計：主要從企業(yè)內(nèi)部各個責任單位為會計主體，并對它們的日常經(jīng)濟活動的實績和成果進行控制，評價和考核。財務會計：則主要以整個企業(yè)為會計主體，提供集中概括的財務成本信息，用來對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果作出綜合的評價和考核。管理會計：的具體業(yè)務處理程序一般不固定，有較大的選擇自由，不涉及填制憑證和復式記帳的問題，報表不定期編制，無一定格式，可自由設計。財務會計：的具體業(yè)務處理程序則比較固定，并具有強制性，憑證，帳簿和報表有規(guī)定的

4、格式。管理會計：一般通過編制內(nèi)部報表來提供有選擇的，或特定的管理信息，內(nèi)部報告不對外公開，不負有法律責任。財務會計：則是通過編制基本財務報表來提供系統(tǒng)的，連續(xù)的，綜合的財務成本信息，上市公司的基本財務報表需要對外公開發(fā)表，負有法律責任。管理會計：大量應用數(shù)學方法，去幫助解各種復雜的經(jīng)濟問題，如應用“回歸分析法”、“線性規(guī)劃法”、“庫存論”、“經(jīng)濟生產(chǎn)批量”、“概率論”進行各種預測分析和決策分析等。財務會計：是采用復式記帳法對實際經(jīng)濟業(yè)務進行確認和計量，只涉及一些初等數(shù)學知識。財務會計：以貨幣為主要計量單位，力求準確。管理會計：兼用實物量單位如勞動度量等，只要近似值。功能 管理會計 財務會計服務

5、對象內(nèi)部管理者 外部關系人工作重點未來的生產(chǎn)經(jīng)營 過去的經(jīng)濟活動約束依據(jù)不受通則制度束縛 財務會計制度時間跨度時間跨度較大 按年，季，月會計主體各個責任單位 整個企業(yè)會計程序處理程序不固定 有規(guī)定的格式信息特征內(nèi)部報表 基本財務報表會計方法高等數(shù)學 初等數(shù)學核算要求兼用實物量單位 貨幣計量成本管理會計的成本概念與傳統(tǒng)的財務會計概念是不相同的，具體表現(xiàn)為：1. 產(chǎn)品成本計算中，產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為成本計算和費用歸集的對象。而在管理會計中，成本計算是以每個決策方案為對象。管理會計中的成本計算對象是某個決策方案或者是某個被控制和考核的責任單位。2. 目的不同：管理會計中的成本是為了達到一定的管理目的而

6、發(fā)生或者計算的并非是為了生產(chǎn)產(chǎn)品，目的不一樣，成本也就不一樣。3. 時態(tài)不同：傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本是以實際發(fā)生的成本為依據(jù)，而管理會計中的成本主要是未發(fā)生又而可能發(fā)生的成本。成本習性的含義：成本習性又稱成本性態(tài)，是指在相關范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務量之間的依存關系。這里業(yè)務量是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)投入或完成的經(jīng)營工作量的總稱。業(yè)務量有多種計量單位表示，包括絕對量和相對量兩類。絕對量又可以細分為實物量，價值量和時間量等三種形式。相對量則是用百分比或比例等形式來反映。業(yè)務量的不同計量單位在一定條件下可以是互相換算的，一般情況下，業(yè)務量是指生產(chǎn)量或銷售量。根據(jù)成本習性，可將企業(yè)的全部成本分為固定成本，變

7、動成本，混合成本三大類。1. 固定成本（必）固定成本指成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)不隨業(yè)務量變動而變動的成本。固定成本的主要特點：（1） 總額的不變性。即在相關范圍內(nèi)固定成本發(fā)生總額不受業(yè)務量變動的影響。y=a 始終是一條平行于x軸的直線。 （2） 單位固定成本的反比例變動性，即在相關范圍內(nèi)隨著業(yè)務量的增加或者減少，單位業(yè)務固定成本將隨之成反比例變動。y=a/x 在坐標圖上是一條反比例曲線。固定成本還可以根據(jù)其支出數(shù)額是否能改變，即可控程度，進一步分為“約束性固定成本”和“酌量性固定成本”。約束性固定成本是指企業(yè)管理部門在日?；顒又须y以控制并改變其數(shù)據(jù)的固定成本。如固定資產(chǎn)折舊費，保險

8、費，房屋及設備租金，照明費，行政管理人員的薪金，不動產(chǎn)稅等等。這些費用是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務必須負擔的最低成本，是維持整個生產(chǎn)能力必不可少的成本。具有很大程度的約束性。如果稍加削減，極有可能影響企業(yè)的盈利能力和長遠目標。因此也稱為“經(jīng)營能力成本”。酌量性固定成本是指企業(yè)管理當局在日常經(jīng)營活動中可以控制并能改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費，新產(chǎn)品開發(fā)費，職工培訓費，科研實驗費，這些費用的開支對企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營肯定有好處，但其支出數(shù)額，并非絕對不可改變，一般都是企業(yè)在會計年度開始前，斟酌企業(yè)的具體情況和財務負擔能力，對這類固定成本作出增或減的決策。因此也稱為“隨意性固定成本”。2. 變動成本（必）變動成本是指

9、成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，隨業(yè)務量變動成正比例變動的成本。變動成本的主要特點：（1）變動成本總額的正比例變動性。即在平面直角坐標圖上表現(xiàn)為一條單位變動成本為斜率的直線，其數(shù)學模型為y=b x （2）單位產(chǎn)品的變動成本不受業(yè)務量增減變動的影響。即在坐標圖上是一條平行于橫軸的直線y=b。會計中的直接人工，直接材料以及制造費用中隨業(yè)務量變動總額成正比例變動的材料物質(zhì)，燃料物質(zhì)，動力費，按銷售量支付的傭金，裝運費，包裝費，營業(yè)稅等都屬于變動成本。3. 混合成本（必）同時兼有變動成本和固定成本兩種不同性質(zhì)的成本，它們即不完全固定不變，又不完全隨業(yè)務量成正比例地變動，因而就統(tǒng)稱為“混合成本”。

10、半變動成本：通常有一個基數(shù)，一般不變，類似于固定成本，但在這個基數(shù)之上，隨著業(yè)務量的增長，成本也相應地成比例增加。相關的公用事業(yè)費（電費，水費，煤氣費，電話費等）半固定成本：在一定業(yè)務量范圍內(nèi)的發(fā)生額是固定成本的，但當業(yè)務量增長到一定的限度，其發(fā)生額就跳躍到一個新的水平，然后在業(yè)務量增長的一定范圍內(nèi)發(fā)生額又保持不變。企業(yè)的化驗員，保養(yǎng)工，領班等工資都具有這種性質(zhì)。延期變動成本：一定業(yè)務量范圍內(nèi)成本總額保持穩(wěn)定，一旦超過一定業(yè)務量后，則隨業(yè)務量按比例增長的成本。曲線型混合成本：通常有一個初始量一般不變，相當于固定成本。在這個初始量的基礎上隨著業(yè)務量的增加，成本也逐步增加，不過這兩者不是正比例的直

11、線關系。而呈拋物線的上升或下降的趨勢。遞增型混合成本：單位成本隨業(yè)務量的增加而逐漸增加的成本，成本總額的增長幅度大于業(yè)務量的增長幅度。如：累進計件工資，各種違約金，罰金等。上面四種混合成本可以直接或間接地用一個統(tǒng)一的直線方程近似地代替它。y=a+bx， a為混合成本中的固定成本，bx為混合成本中的變動成本，b為單位變動成本，y為混合成本。相關范圍（必）：存在著一定范圍，在這樣個條件下，固定成本的發(fā)生額不受業(yè)務量的變化而變化，并且變動成本在這個條件下呈線性，而在這個范圍之外，就可能表現(xiàn)為非線性。這個范圍在管理會計就叫作“相關范圍”?！耙欢〞r期，一定業(yè)務量范圍”費用與成本的區(qū)別：1.費用強調(diào)的是一

12、定利益主體的耗費；而成本強調(diào)的為了特定目的所發(fā)生的耗費。2.費用是按時期來歸集；成本是按對象來歸集，計算的。3.兩者計算的口徑不同，4.生產(chǎn)費用是指本期為生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用5.從時間上說是先有費用的發(fā)生，而后有成本的計算。正確劃分應計入和不應計入產(chǎn)品成本的費用界限：1、成本開支范圍（1）生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、外購半成品、動力和包裝等的實際成本。（2）固定資產(chǎn)的折舊費、修理費和租賃費。（3）低值易耗品的攤銷費和無形資產(chǎn)的攤銷費（4）按國家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費（5）企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各種制造費用2、不得列入成本范圍的開支（1）購置

13、和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。（2）資本的利息。（3）對外投資支出（4）分配給投資者的利潤（5）被沒收的財產(chǎn)、支付的滯鈉金、罰款以及企業(yè)捐贈、贊助支出等。正確劃分各種費用支出的界限（48）必（一）正確劃分應否計入產(chǎn)品成本、期間費用的界限凡不屬于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營方面的支出，均不得計入產(chǎn)品成本或期間費用，即不得亂擠成本；亂擠成本會減少企業(yè)利潤和國家財政收入凡屬于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營方面的支出，均應全部計入產(chǎn)品或期間費用，不得遺漏；少計成本會虛增利潤，使企業(yè)成本得不到應有的補償，從而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行無論亂擠還是少計成本，都會使成本不實，不利于企業(yè)的成本管理。二）正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用與期間

14、費用的界限工業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各項耗費，其用途和計入損益的時間是可有所不同：1、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用形成產(chǎn)品成本，并在產(chǎn)品銷售后作為產(chǎn)品銷售成本計入企業(yè)損益。2、當月投產(chǎn)的產(chǎn)品不一定當月完工，當月完工不一定當月銷售，故當月的生產(chǎn)費用往往不是計入當月?lián)p益的產(chǎn)品銷售成本。3、本月發(fā)生的銷、管、財，作為期間費用，直接計入當月?lián)p益應防止混淆產(chǎn)品生產(chǎn)費用與期間費用的界限，借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯誤做法。三）正確劃分各月份的費用界限本月發(fā)生的費用，都應在本月全部入帳，不能將其一部分延至下月入帳應當貫徹權責發(fā)生制原則，正確地核算待攤費用和預提費用應當防止利用待攤和預提的辦法人為地調(diào)節(jié)各月成

15、本，人為地調(diào)節(jié)各月?lián)p益的錯誤做法四）正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不止一種，必須將應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間正確地進行劃分：1、凡屬某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能直接計入該種產(chǎn)品的費用，均直接計入該種產(chǎn)品成本2、凡屬幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計入某種產(chǎn)品的費用，則應采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計入這幾種產(chǎn)品的成本應該防止在盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間，可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間任意轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用，借以掩蓋成本超支或以盈補虧的錯誤做法五）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限如果某種產(chǎn)品既有完工產(chǎn)品，又有在產(chǎn)品，應將這種產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用，采用適當?shù)姆峙浞椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，

16、分別計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本應當防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品成本，人為地調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的錯誤做法第三章（55）例1：某企業(yè)在財產(chǎn)清查中，發(fā)現(xiàn)丙種在產(chǎn)品盤盈20件，據(jù)調(diào)查屬收發(fā)計量錯誤造成，根據(jù)近期丙種在產(chǎn)品成本資料，丙種在產(chǎn)品實際平均單位成本為400元件。 根據(jù)上述資料，可編制如下會計分錄？（1）借：生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 8000 貸：待處理財產(chǎn)損溢 待處理流動資產(chǎn)損溢 8000（2）借：待處理財產(chǎn)損溢 待處理流動資產(chǎn)損溢 8000 貸：管理費用 8000例2：某企業(yè)在財產(chǎn)清查中，發(fā)現(xiàn)盤虧和毀損丁種在產(chǎn)品800件，其實際成本為64000元。在產(chǎn)品盤虧、毀損系自然災害造成應由保險公司賠償80

17、，毀損在產(chǎn)品的殘料已入庫，實際成本900元，計劃成本700元。 根據(jù)上述資料，編制會計分錄如下： (1)借；待處理財產(chǎn)損溢待處理流動資產(chǎn)損溢64000 貸：生產(chǎn)成本丁產(chǎn)品 64000（2）借：其他應收款保險公司 51200 貸：待處理財產(chǎn)損溢 待處理流動資產(chǎn)損溢 51200（3）借： 原材料 700 材料成本差異 200 貸：待處理財產(chǎn)損溢 待處理流動資產(chǎn)損溢 900（4）借：管理費用 11900 貸：待處理財產(chǎn)損溢 待處理流動資產(chǎn)損溢 11900在產(chǎn)品按定額成本計價法（56）在產(chǎn)品按原材料費用計算法：適用于原材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重的企業(yè)，例如紡織、造紙和釀酒產(chǎn)業(yè)。例4：企業(yè)某產(chǎn)品月

18、初在產(chǎn)品成本為20 000元，本月原材料費用70 000元，生產(chǎn)工人工資及制造費用6000元。本月完工產(chǎn)品2000件，月末在產(chǎn)品400件。原材料費用在產(chǎn)品成本中占較大比重，而且是生產(chǎn)開始時一次投入的，因而原材料費用按完工產(chǎn)品數(shù)量和在產(chǎn)品數(shù)量的比例分配：原材料費用分配率(20000+70000)(2000+400)37.50(元件）月末在產(chǎn)品成本400x 37.5015000(元)完工產(chǎn)品成本20000+（70000+6000）1500081 000(元)在產(chǎn)品成本按定額比例分配計算(定額比例法)彌補了按定額成本計算在產(chǎn)品成本時，實際費用與定額成本的差異完全由完工產(chǎn)品負擔的缺陷。定額比例法計算公

19、式：公式1、消耗量分配率（月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用）/（完工產(chǎn)品定額消耗量月末在產(chǎn)品定額消耗量）、完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品定額消耗量×消耗量分配率、完工產(chǎn)品費用完工產(chǎn)品實際消耗量×原材料單價（或單位工時的工資、費用）、月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品定額消耗量×消耗量分配率、月末在產(chǎn)品費用月末在產(chǎn)品實際消耗量×原材料單價（或單位工時的工資、費用） 6.完工產(chǎn)品單位成本=完工產(chǎn)品成本/完工產(chǎn)品數(shù)注意：有加工程度的，一般指人工和制造費用，在月末在產(chǎn)品定額耗用量那用到。公式2在不需要計算完工產(chǎn)品實際數(shù)量的情況下，可簡化，采用按定額耗用量比例直接分配費用的方法。1、原材料

20、費用分配率（月初在產(chǎn)品實際原材料費用本月實際原材料費用）/（完工產(chǎn)品定額原材料費用月末在產(chǎn)品定額原材料費用）2、完工產(chǎn)品實際成本完工產(chǎn)品原材料定額耗用量×原材料費用分配率3、月末在產(chǎn)品實際成本月末在產(chǎn)品原材料定額耗用量×原材料費用分配率或月初在產(chǎn)品實際原材料費用本月實際原材料費用完工產(chǎn)品實際原材料費用4、工資（費用）分配率【月初在產(chǎn)品實際工資（費用）本月實際工資（費用）】/（完工產(chǎn)品定額工時月末在產(chǎn)品定額工時）5、完工產(chǎn)品實際工資（費用）完工產(chǎn)品定額工時×工資（費用）分配率6、月末在產(chǎn)品實際工資（費用）月末在產(chǎn)品定額工時×工資（費用）分配率或月初在產(chǎn)品實

21、際工資（費用）本月實際工資（費用）完工產(chǎn)品實際工資（費用）月末在產(chǎn)品定額消耗量月初在產(chǎn)品定額消耗量本月投入的定額消耗量本月完工產(chǎn)品定額消耗量約當產(chǎn)量法：加權平均法：1、月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品加工程度（直接材料用投料程度）2、分配率（月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）3、完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品數(shù)量×費用分配率4、月末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×費用分配率 或費用總額完工產(chǎn)品費用先進先出法:約當產(chǎn)量只與本月發(fā)生的生產(chǎn)費用有關，而與月初的在產(chǎn)品成本無關.（1）本月完工產(chǎn)品約當產(chǎn)量=月初在產(chǎn)品在本月投料的約當產(chǎn)量+本月投產(chǎn)本月完工

22、數(shù)量月初在產(chǎn)品在本月投料的約當產(chǎn)量=月初在產(chǎn)品數(shù)量×（1-上月投料程度）本月投產(chǎn)本月完工數(shù)量=本月投產(chǎn)數(shù)量-月末在產(chǎn)品數(shù)量（2）月末在產(chǎn)品約當數(shù)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×月末在產(chǎn)品投料程度（3）約當產(chǎn)量單位成本=本月發(fā)生的生產(chǎn)費用÷（本月完工產(chǎn)品約當產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）（4）本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本+約當產(chǎn)量單位成本×本月完工產(chǎn)品約當產(chǎn)量（5） 月末在產(chǎn)品成本=約當產(chǎn)量單位成本×月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量例子：新宇工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品，3月份結(jié)存在產(chǎn)品40件，加工程度60%；本月投產(chǎn)360件；本月完工產(chǎn)

23、量為300件，月末在產(chǎn)品100件，加工程度50%。丙產(chǎn)品所耗直接材料在生產(chǎn)開始時投入全部材料的70%，當加工程度達到80%時，再投入其余30%的直接材料，丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為：直接材料768.40元，直接人工73元，制造費用165.10元；本月生產(chǎn)費用為：直接材料8481.60元，直接人工1467元，制造費用2004.90元。本月完工產(chǎn)品約當產(chǎn)量=40（1-70%）+（360-100）=272件根據(jù)公式2月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=100×70%=70件根據(jù)公式3直接材料約當產(chǎn)量單位成本=8481.60÷（272+70）=24.8元根據(jù)公式5，月末在產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=24

24、.8×70=1736元完工產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=768.4+8481.6-1736=7514元直接人工成本的分配由于月初在產(chǎn)品上月已加工60%，所以本月只加工了40%，那么月初在產(chǎn)品40件的直接人工時在本月發(fā)生的。本月完工產(chǎn)品約當產(chǎn)量=40（1-60%）+（360-100）=276件月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=100×50%=50件直接人工約當產(chǎn)量單位成本=1467÷（276+50）=4.50元月末在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=4.50×50=225元完工產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=73+1467-225=1315元在產(chǎn)品投料程度和完工程度的測定：投料程度的確定

25、：（61）原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，則每件在產(chǎn)品與每件完工產(chǎn)品的原材料消耗相同，其在產(chǎn)品投料程度為100%，直接材料成本項目不需要計算月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量，可按照完工產(chǎn)品數(shù)量與在產(chǎn)品數(shù)量的比例進行分配。原材料在生產(chǎn)過程中隨生產(chǎn)加工進度陸續(xù)投入，在產(chǎn)品的投料程度與完工程度的計算方法一致。原材料分工序投入，并在每道工序開始時一次性投入，公式如下：某道工序上的在產(chǎn)品投料程度=到本工序止的累計材料消耗定額÷完工產(chǎn)品材料消耗定額例6：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工750件，月末在產(chǎn)品150件，再產(chǎn)品完工程度60%；月初再產(chǎn)品和本月原材料費用共計45000元，工資及福利費等加工費為21000元。原材

26、料是在生產(chǎn)開始時一次投入，原材料費用按照完工產(chǎn)品和月末產(chǎn)品數(shù)量比例分配，工資及福利費等加工費用按照完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品月當產(chǎn)量的比例分配。1）計算月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量150×6090（件）（2）原材料費用分配原材料費用分配率=4500÷(750+150)=50完工產(chǎn)品原材料費用750×5037500（元）在產(chǎn)品原材料費用150×507500（元）3）工資及福利費等加工費用分配工資及福利費等分配率21000÷（75090）25完工產(chǎn)品人工費750×2518750（元）在產(chǎn)品人工費90×25=2250（元）（

27、4）計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本375001875056250（元）在產(chǎn)品成本750022509750（元）完工程度的測定：1. 各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品在各工序的加工量都相差不多。一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。2. 某道工序在產(chǎn)品完工程度=（前面各道工序累計工時定額+本道工序工時定額*50%）/產(chǎn)品工時定額*100%。如果原材料不是在生產(chǎn)開始時一次投入，而是隨著生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，原材料費用也應該采用約當產(chǎn)量比例法分配。具體又可分為兩種情況：第一種情況：原材料隨加工進度陸續(xù)投入，其投料程度與工時投入進度不一致。例8某種產(chǎn)品需經(jīng)過兩道工序制成，原材料消耗定額500千克，其中，

28、第一道工序原材料消耗定額為240千克，第二道工序原材料消耗定額為260千克。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序為200件，第二道工序為150件。完工產(chǎn)品為241件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用共計38400元。計算過程和結(jié)果如下：原材料費用分配率=38400/（241+159）=96完工產(chǎn)品分配原材料費用=241×96=23136元月末在產(chǎn)品分配原材料費用=159×96=15264元第二種情況，原材料隨著加工進度分工序投入，但在每一道工序則是在開始時一次投入。由于原材料時在每一道工序一開始就投入的，在同一工序中各件在產(chǎn)品原材料的消耗定額，就是該工序的消耗定額，不應按50%折算，

29、最后一道工序在產(chǎn)品的消耗就是該種完工產(chǎn)品的消耗定額，完工率為100%。原材料費用分配率=38400/（241+246）=78.85完工產(chǎn)品原材料費用=241×78.85=19002.85元月末在產(chǎn)品原材料費用=246×78.85=19397.15元例10：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，工時定額20小時，經(jīng)過三道工序加工制成。其中：第一道工序時定額10小時，第二道工序工時定額6小時，第三道工序定額4小時。結(jié)存在各工序的在產(chǎn)品數(shù)量分別為1200臺、200臺和700臺。在產(chǎn)品約當量=1200×25%+200×65%+700×90%=1060臺假定A產(chǎn)品本月完工5

30、000臺，月初在產(chǎn)品生產(chǎn)工資及福利費和本月發(fā)生的生產(chǎn)工資及福利費累計為18180元。生產(chǎn)工資及福利費分配如下：生產(chǎn)及福利費分配率=18180/（5000+1060）=3臺/元完工產(chǎn)品應負擔的生產(chǎn)工資及福利費=5000×3=15000元月末在產(chǎn)品應負擔的生產(chǎn)工資及福利費=1060×3=3180元完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)：借:庫存商品 貸:基本生產(chǎn)成本第四章1. 品種法的特點成本計算對象方面的特點：成本計算對象就是產(chǎn)品品種。適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。成本計算期方面的特點：一般是定期于每月月末進行。在單步驟生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較短，在會計期末一般沒有在產(chǎn)品，或在產(chǎn)品數(shù)量比較少而且

31、穩(wěn)定，可以不計算月末在產(chǎn)品成本。按成本項目歸集于各產(chǎn)品成本明細賬中的生產(chǎn)費用，構(gòu)成當月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2. 分批法的特點和適用范圍產(chǎn)品成本計算的分批法，是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)。分批法也稱訂單法。適用于：(1)根據(jù)購買者定單生產(chǎn)的企業(yè)。 (2)產(chǎn)品種類經(jīng)常變動的小規(guī)模制造廠。 (3)承攬修理業(yè)務的工廠。(4)新產(chǎn)品試制車間。當同一時期內(nèi)有幾張定單生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，可以將幾張定單中的相同產(chǎn)品合并為一批產(chǎn)品。各批或各訂單產(chǎn)品的成本總額，在其完工以后(完工月份的月末)計算確定。因而完工產(chǎn)品成本計算是不定期的

32、，其成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報告期不一致。對于各批產(chǎn)品所耗的直接費用，直接計入各批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細賬戶，對于各批產(chǎn)品共同發(fā)生的間接費用，應采用適合的方法在各批產(chǎn)品之間進行分配，然后再計入各批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細賬戶。簡化分批法與一般分批法相比較具有的特點：采用簡化的分批法，必須設立生產(chǎn)成本二級賬。簡化的分批法不僅在各批產(chǎn)品之間分配間接計入費用同時還在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費用。可以簡化費用的分配和登記工作；月末未完工產(chǎn)品的批數(shù)越多，核算工作就越簡化這種簡化的分批法也稱為累計間接計入費用分配法。簡化的分批法適宜于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，各月份間接費用波動不大，同時各月末完工產(chǎn)

33、品批數(shù)較多的企業(yè)或車間采用。第5章 分步法為了計算各種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本，還需要按照產(chǎn)品品種，結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本。也就是說，與其他成本計算方法不同，在采用分步法計算產(chǎn)品成本時，在各步驟之間還有個成本結(jié)轉(zhuǎn)問題。這是分步法的一個重要特點。按照是否計算和結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，分步法可以分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法兩種。加權平均法：約當產(chǎn)量單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用）÷（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×約當產(chǎn)量單位成本月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×約當產(chǎn)量單位成本先進先出法：約當總產(chǎn)量=本月完工產(chǎn)品約當產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=

34、（本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量-期初在產(chǎn)品的產(chǎn)量）+月初在產(chǎn)品在本月加工的約當產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量約當產(chǎn)量單位成本=本月發(fā)生的生產(chǎn)費用÷約當總產(chǎn)量月末在產(chǎn)品成本=約當產(chǎn)量單位成本×月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)下的成本還原：還原分配率本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計÷本月所產(chǎn)該種半成品成本合計平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：半成品成本并不隨著半成品實物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。這是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分布法的主要區(qū)別。這種方法可以采用約當產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本法等方法。平行結(jié)轉(zhuǎn)法：第一步驟直接材料：約當總產(chǎn)量=本期第一車間狹義在

35、產(chǎn)品+第一車間的廣義在產(chǎn)品+完工產(chǎn)品數(shù)量待分配總額=期初直接材料費用+本期投入材料費用直接材料分配比率=待分配總額÷約當總產(chǎn)量完工產(chǎn)品負擔直接材料=完工產(chǎn)品數(shù)量×直接材料分配比率直接人工、制造費用要在第一步驟的月末在產(chǎn)品上乘上完工程度第二步驟：直接人工：約當總產(chǎn)量=本期第二車間狹義在產(chǎn)品+完工產(chǎn)品數(shù)量待分配總額=期初直接人工費用+本期投入人工費用直接人工分配比率=待分配總額÷約當總產(chǎn)量完工產(chǎn)品負擔直接人工=完工產(chǎn)品數(shù)量×直接材料分配比率第六章廢品是指由于生產(chǎn)原因而造成的不符合規(guī)定的技術標準，不能按原定用途使用的產(chǎn)品。返工品是指在生產(chǎn)過程中，由于不合格品而

36、返工修理后才能作為合格品出售的產(chǎn)品。殘料是指與主產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品相比，只有很低的經(jīng)濟價值的產(chǎn)品。1.分步法下返工品的核算借：廢品損失-正常廢品損失（返工品） -非正常廢品損失（返工品） 貸：原材料、應付職工XC、制造費用月末結(jié)轉(zhuǎn)正常返工品的返修成本：借：基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失-正常廢品損失（返工品）結(jié)轉(zhuǎn)非正常廢品的返修成本時：借：本年利潤 貸：廢品損失非正常廢品損失（返工品）分批法 借： 基本生產(chǎn)成本-xx批次 貸：原材料、應付工資、制造費用借：廢品損失正常廢品損失（返工品） 貸：原材料、應付工資、制造費用月末，結(jié)轉(zhuǎn)正常返工品返修成本時：借：制造費用 貸：廢品損失正常廢品損失（返工品）2. 分

37、步法下廢品在單獨計算廢品損失的情況下借：廢品損失正常廢品損失（廢品） 貸：基本生產(chǎn)成本月末，將正常廢品損失轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本時，應編制如下分錄：借：基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失-正常廢品損失（廢品）分批法單獨計算正常廢品損失時，將所歸集的廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至特定批次產(chǎn)品成本借：基本生產(chǎn)成本-x批次 貸：廢品損失-正常廢品損失（廢品）而不單獨計算正常廢品損失時，只須在殘值入庫或確認賠款時：借：原材料、其他應收款 貸：基本生產(chǎn)成本-XX批次如果正常廢品與特定批次有關，可采用不單獨計算廢品成本的方法。如果正常廢品的發(fā)生是與所有批次有關的，將應用制造費用這一科目，通過一定的分配標準計入各批次中。借：制造費用 貸：

38、廢品損失-正常廢品損失（廢品）3. 殘料的核算殘料價值低或很快被銷售或處理，可直接采用A、B兩種方法，殘料價值高，存儲時間長，可采用C方法，沖減成本采用分步法時，殘料成本一律沖減“制造費用”帳戶。采用分批法時，殘料成本的處理應區(qū)別情況處理：如果殘料是與特定批次有關的，應沖減該批次產(chǎn)品的成本，即貸記“基本生產(chǎn)成本”。如果殘料是與所有批次有關的，則應貸記“制造費用”帳戶。分步法與廢品生產(chǎn)完工后進行檢驗總廢品數(shù)量=（月初在產(chǎn)品數(shù)量+本月投入數(shù)量）（完工合格品數(shù)量+月末在產(chǎn)品數(shù)量）正常廢品數(shù)量=本月完工*正常廢品率 非正常廢品數(shù)量=總廢品-正常廢品直接材料約當產(chǎn)量=本月完工+月末在產(chǎn)品+總廢品數(shù)量工費

39、的約當產(chǎn)量=本月完工+月末在產(chǎn)品*完工程度+總廢品數(shù)量在生產(chǎn)未完工時就進行檢驗，即過程中能夠檢驗。第八章1. 直接分配法：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。適用范圍：在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務不多，不進行費用的交互分配對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下采用。待分配費用的會計分錄：借：制造費用-第一車間 -第二車間 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 -供水車間2. 順序分配法：各輔助生產(chǎn)車間之間的費用分配是按照受益多少的順序依次排列，施惠最大、受益少的排在前，先將費用分配出去，施惠少、受益多的排在后面，后將費用分配出去。適用范圍：在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受

40、益程度有明顯順序的情況下采用。此為實惠小的車間分配率，施惠大的車間是總費用 / 勞務作業(yè)總量。借：制造費用-第一基本生產(chǎn)車間 -第二基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)成本-供電車間 管理費用 貸： 輔助生產(chǎn)成本供水車間 -供電車間3. 一次交互分配法：將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩次進行分配，第一次只限于各輔助生產(chǎn)車間之間根據(jù)相互提供的產(chǎn)品或勞務進行交互分配費用，第二次是根據(jù)輔助生產(chǎn)車間分配前的費用，加上分入費用，減去分出費用，計算出各輔助生產(chǎn)車間的實際費用后，再采用直接分配法，分配給基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等受益單位。借：制造費用-第一基本生產(chǎn)車間 -第二基本生產(chǎn)車間 管理費用 輔助生產(chǎn)成本-供電車間 -供

41、水車間 貸：輔助生產(chǎn)成本-供電車間 -供水車間 第九章利潤=收入-變動成本-固定成本=銷售量×單價-銷售量×單位變動成本-固定成本P =（s b ）×X a -本量利分析基本公式本量利平衡分析前提：1、成本可分解前提2、相關范圍內(nèi)銷售量的變化不影響價格3、銷售量與產(chǎn)量等同4、企業(yè)的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定5、產(chǎn)品成本的計算是以變動成本為基礎的 。邊際貢獻是指產(chǎn)品的銷售收入減去相應的變動成本的差額，又稱貢獻毛益或者創(chuàng)利額。邊際貢獻具有彌補固定成本和創(chuàng)造利潤的特性。邊際貢獻通常有三種表現(xiàn)形式：單位邊際貢獻、邊際貢獻總額、邊際貢獻率單位邊際貢獻cm=單位售價s-單位變動成本b邊

42、際貢獻總額Tcm=銷售收入xs - 變動成本bx邊際貢獻率cmR=單位邊際貢獻/單位售價×100% =邊際貢獻總額/銷售收入×100% =1-b/s×100%其中b/s×100%即為變動成本與銷售收入的比例，為變動成本率。邊際貢獻率和變動成本率是呈互補性質(zhì)，邊際貢獻大，則變動成本率小，創(chuàng)利能力大。保本點也稱損益平衡點或盈虧臨界點，就是企業(yè)全部銷售收入等于全部成本費用時的銷售量或銷售額，企業(yè)不贏也不虧。有兩種表現(xiàn)形式：保本點銷售量即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能保本；保本點銷售額即銷售多少金額的產(chǎn)品才能保本。 單一品種的盈虧平衡點分析保本點銷售量=固定成本/（價格

43、-單位變動成本） =固定成本/單位邊際貢獻保本點銷售額=固定成本總額/邊際貢獻率-1-變動成本率保本點銷售量只適用于單一產(chǎn)品，分析多種產(chǎn)品，只能計算保本點銷售額。安全邊際企業(yè)目前的或者預測的銷售量（額）超過保本點銷售量（額）的部分，安全邊際越大，銷售該產(chǎn)品發(fā)生虧損的可能性越小，安全性越高。安全邊際量=預計銷售量-保本點的銷售量安全邊際額=預計銷售額-保本點的銷售額=安全邊際量×單價安全邊際率=安全邊際量÷預計銷售量×100% =安全邊際額÷預計銷售額×100%這三個用于反映企業(yè)安全邊際程度的值，都是越大說明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越安全。安全邊際率10%

44、以下危險、10%-20%不安全、20%-30%較安全、30%-40%安全、40%-50%很安全。利潤=安全邊際量×單位邊際貢獻=安全邊際額*邊際貢獻額銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻率 保本作業(yè)率=保本點銷售量（額）÷正常銷售量（額）×100%，保本作業(yè)率越低時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就越安全，或者說安全程度越高；達到保本點的作業(yè)率與安全邊際率互補。經(jīng)營杠桿的系數(shù)=（利潤的變化量/利潤）÷（銷售量的變化量/銷售量）利潤的變化量=報告期的利潤基期的利潤，分母上都為基期。只要固定成本不為零，經(jīng)營杠桿系數(shù)就大于1；在其他因素不變的情況下，隨著企業(yè)銷售量的增長

45、，經(jīng)營杠桿的系數(shù)也在逐漸地減小；在其他因素不變的情況下，企業(yè)固定成本的增加會增大經(jīng)營杠桿的系數(shù)；在其他因素不變的情況下，單價上升，經(jīng)營杠桿系數(shù)下降；企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)與企業(yè)的安全邊際率互為倒數(shù)。目標銷售量=（目標利潤+固定成本）/（單價-單位變動成本）=（目標利潤+固定成本）/單位邊際貢獻 目標銷售額=單價×（目標利潤+固定成本）/單位邊際貢獻=（目標利潤+固定成本）/邊際貢獻率稅后利潤=稅前利潤*（1-稅率）目標銷售量=（稅后利潤/（1-稅率）+固定成本）/單位邊際貢獻目標銷售額=（稅后利潤/（1-稅率）+ 固定成本）/邊際貢獻率不完全線性下的本量利分析：（1）固定成本并非在整個產(chǎn)

46、量范圍內(nèi)都是恒定不變的，而是呈階梯形的變化，也就是半固定成本。（2）變動成本也并非在整個產(chǎn)量范圍內(nèi)都與產(chǎn)量呈線性關系，在圖形上不再是從原點引出的一條射線，而是一條折線。（3）銷售收入與銷售量的關系也不是完全的線性關系，表現(xiàn)在盈虧臨界圖中銷售收入不再是由原點出發(fā)的射線，而是一條折線。目標單位變動成本=單價-（目標利潤+固定成本）/銷售量目標變動成本=目標單位變動成本×銷售量=銷售額-（目標利潤+固定成本） 目標固定成本=銷售量×（單價-單位變動成本）-目標利潤=銷售額-變動成本-目標利潤第十章變動成本法與完全成本法不同的原因：采用完全成本法時，任何會計期間只需要生產(chǎn)量大于銷售

47、量，就必然會有一部分固定成本（固定制造費用）滯留在存貨成本內(nèi)，將這部分固定成本計入了產(chǎn)品成本，還有一點，完全成本法所得的產(chǎn)品成本不僅包括了變動成本也包括了固定成本；采用變動成本法，在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括在生產(chǎn)過程中消耗的直接材料，直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數(shù)列入收益表 的“期間成本”項目中內(nèi)，作為貢獻毛益總額的減項。區(qū)別：1、銷售收入，成本計算中計算及結(jié)果完全相同，不影響兩種方法的凈利潤相等。2、 非生產(chǎn)成本，在計入損益表的位置和補償途徑不同，但都作為期間成本，在當期收入中全部扣除，因而也不影響兩種方法的凈利潤相等。3、 變動成本，在兩種方法中都作為產(chǎn)品成本的內(nèi)容隨

48、產(chǎn)品成本的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，因而也不影響兩種方法的凈利潤相等。4、固定成本，只有它是兩種方法的凈利潤不相同的直接原因。變動成本法的缺點 ：1、不符合傳統(tǒng)的成本概念，根據(jù)成本概念，成本（必須）應該包括變動生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本兩部分。2、不適應長期決策的需要。因為變動成本法中的a，b無法不變，因此成本信息就不準確。3、不便于定價決策，變動成本法的成本信息不全，只包括了變動成本部分，而不包括固定制造成本費用，使成本不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)的全部消耗，變動成本法呢就顯然無法適應這一定價要求。4、成本劃分不夠精確，變動成本法是以成本性態(tài)為基礎的，而在實際經(jīng)濟生活中，純粹的變動成本和“地道”的固定成本都很少，混合成本

49、恰恰是普遍存在，盡管我們采用了特定的方法分解混合成本，但是都帶有濃郁的假定性，使得分解的結(jié)果極其據(jù)以計算出來的產(chǎn)品成本都不夠準確。5、不便于編制對外報表，變動成本法在產(chǎn)品成本的構(gòu)成上與財務會計上的完全成本法有所不同，將變動成本作為計算期末產(chǎn)成品存貨邊的依據(jù)，使存貨估價偏低，在利潤取得上與完全成本法發(fā)生差異，而暫時減少所得稅和投資者的收益，因而難以為有利害關系的單位和個人所接受。 因此有關機構(gòu)都明文規(guī)定必須按完全成本法進行存貨估價，計算說前利潤和編制對外報表。例2、 某公司2006年的實際銷售量為2000件，售價為200元，單位變動成本為90元，營業(yè)凈利為40000元。要求：1）計算營業(yè)杠桿系數(shù)

50、2）若2007年計劃增加銷售量5%，用營業(yè)杠桿系數(shù)預測營業(yè)凈利。3）若2007年的目標利潤為66000元，試用營業(yè)杠桿系數(shù)計算應達到的銷售量。1）營業(yè)杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻總額/基期利潤總額=2000×（200-90）/40000=5.52）5.5=x/5% x=27.5% 利潤=40 000（1+27.5%）=51000元 3）（66000-40000）/40000 ÷（x-2000）/2000=5.5 x=2236.3636例4.某企業(yè)預計生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠總成本為450 000元，其中直接材料280 000元，直接人工80 000元，其他變動費用40 000

51、元，固定費用50 000元，目標利潤率40%。按成本加成法確定C產(chǎn)品價格，并確定生產(chǎn)8000件，12000件時的價格。10000件時：450 000×（1+40%）÷10 000=63元/件 單位變動成本=（450 000-50 000）÷10 000=40元/件8000件時：變動成本總額80000×40=320 000元 固定成本=50 000元 成本總額=370 000元 單價=370 000×（1+40%）/8000=64.75元12 000件時，變動成本總額=12 000×40=480 000元 固定成本-=50 000元 成

52、本總額=530 000單價=530 000×（1+40%）/12 000=61.83元5.某企業(yè)2007年的簡明損益表如下：（單位元）銷售 160 000減：銷貨成本 120 000（其中變動成本占60%）銷售毛利 40 000減：營業(yè)費用 50 000（其中固定成本占50%）凈虧損 -10 000經(jīng)財務人員分析，企業(yè)虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2008年若能增加廣告費4 000元，可使銷售量大幅度增加，就能 扭虧為盈，該計劃已經(jīng)得到公司領導的批準。要求：1、 計算2008年度該企業(yè)的盈虧點的銷量 2、若計劃2008年實現(xiàn)14000元，則其銷售收入應為多少？2007年度變動成本

53、=120000×60%+50000×50%=72 000+25000=97000元2007年度固定成本=120000×40%+50000×50%=48000+25000=73000元2007年度貢獻毛益率=貢獻毛益/銷售收入=（160000-97000）÷160000=39.375%則2008年盈虧點銷售額=固定成本/貢獻毛益率=73000/39.375%=185396.83元2008年實現(xiàn)目標利潤的銷售額=（固定成本+目標利潤）/貢獻毛益率=（73000+14000）/39.375%=220952.38元十一章作業(yè)成本法是以作業(yè)（過程）消耗資

54、源以及產(chǎn)品消耗作業(yè)為前提的。通過建立眾多的具有同質(zhì)性的間接成本集合，然后分別以各種所消耗的作業(yè)量分攤作業(yè)成本，從而以成本動因為基礎來分配間接成本，匯總各產(chǎn)品的作業(yè)總成本，并最終形成企業(yè)的產(chǎn)品成本和單位成本。在傳統(tǒng)成本計算法下，高產(chǎn)量、生產(chǎn)過程簡單的產(chǎn)品成本計算結(jié)果顯著高于作業(yè)成本法的計算結(jié)果。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法比較：（一）聯(lián)系：1、性質(zhì)相同，都是成本計算系統(tǒng)，都計算一定期間的成本。2、直接成本分配方法相同。（二）區(qū)別1、成本計算對象不同，傳統(tǒng)成本法主要以企業(yè)最終產(chǎn)品為成本對象計算成本，以產(chǎn)品為中心。而作業(yè)成本法不僅關注產(chǎn)品成本，更多關注產(chǎn)品成本產(chǎn)生的原因及其形成過程，它的成本計算對象不

55、僅包括最終的產(chǎn)品還包括資源和作業(yè)，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。2、間接費用歸集和分配的理論基礎不同。傳統(tǒng)的理論是企業(yè)的產(chǎn)品按照耗費的生產(chǎn)時間等消耗各項間接費用；而作業(yè)成本法的理論基礎是成本驅(qū)動因素論，生產(chǎn)的成本是按作業(yè)的消耗量進行分配的。3.成本信息的詳細程度不同，或者說對產(chǎn)品間接成本的分配更為合理。與傳統(tǒng)成本計算方法相比，作業(yè)成本法分配基礎（成本動因）發(fā)生了質(zhì)變。它不再采用單一的數(shù)量分配基準，而是采用多元分配基準；并且集財務變量與非財務變量于一體，并且特別強調(diào)非財務變量（如調(diào)整準備次數(shù)、運輸距離、質(zhì)量檢測次數(shù)等等）。因此，作業(yè)成本法所提供的成本信息比傳統(tǒng)成本計算法準確得多。4、作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。傳統(tǒng)的完全成本法將許多成本項目列作期間費用，采用在發(fā)生的當期“一次性扣除”，而不加以分配。在作業(yè)成本法下。對于營銷、產(chǎn)品設計等領域發(fā)生的成本，只要這些成本與特定產(chǎn)品相關，則可通過有關作業(yè)分配至有關產(chǎn)品（或其他成本對象）中。這樣所提供的成本信息更有利于企業(yè)進行定價等相關決策。5、所有成本均是變動的。在變動成本法下，有相當一部分成本，因其在一定范圍不隨產(chǎn)量（或機器小時等其他業(yè)務量）的變化而變化而被劃為固定成本。但從作業(yè)成本法的觀點看，這部分成本雖然不隨產(chǎn)量增加而增加，但卻會隨其他因素的變化而改變。這些